論述如何管理市政道路工程施工現(xiàn)場_工程管理

1、論述如何管理市政道路工程施工現(xiàn)場 市政工程施工現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響到市民的使用。建設是起步，使用才是管理的開頭。所以既要建筑好市政工程,又要管理好市政工程,使得我們的城市道路工程整體形象更加美妙、通暢、舒適,給人們以一種美的享受。隨著國民經濟的快速進展,人民生活水平不斷提高,城市基礎設施建設明顯加強,市政道路作為城市建設進展的重要基礎設施，正日益發(fā)揮著極其重要的作用。如何依據市政道路施工的特點,加強施工現(xiàn)場管理.將施工各要素進行科學.合理地支配,在肯定的時間和空間內有組織.有方案.有秩序地開展施工,實現(xiàn)工程項目快速.優(yōu)質.低耗,已成為市政道路建設者普遍關注的焦點。下面本文著重就施工單位在

2、市政道路工程施工現(xiàn)場管理中應留意的問題作一闡述。一、進行充分的施工預備施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程,充分的施工預備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有通過充分的施工預備,才能保障施工過程的連續(xù).協(xié)調.均衡和經濟。在進行施工預備工作中應留意以下問題:1.要建立嚴謹.規(guī)范的內部約束.考核.激勵機制,用制度管人,用規(guī)章管理工程。2.要補充調查工程沿線影響施工的因素,標注出平面位置圖,并進行分析.論證,寫出調查報告,作為修訂施工方案.編制施工掌握預算的依據。3.討論施工圖紙,吃透設計意圖,澄清圖紙中的問題,恢復定線和施工放樣。對全部掌握點進行加密.愛護.記錄。4.依據施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研仔細編

3、制施工掌握預算,作為掌握支出.進行成本猜測分析.經濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據。5.進行業(yè)務.技術培訓和技術交底,使相關人員對工程的技術標準.操作規(guī)程.質量掌握.資料整理有全面的了解。6.建立工地試驗室,并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗,建立相關技術參數的數據庫。7.繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程.質量檢查評定.計量支付.設計變更.事故處理等操作管理框圖,并使圖表上墻。8.依據工期要求.技術標準.機械設備力量.材料供應.自然條件等進行綜合分析,選擇最佳施工方案,完善施工組織設計。二、合理配置施工資源合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產要達到最佳組合,完全階段施

4、工任務,獵取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中,人力.材料和機械需求量不斷變化,在配置施工資源時應力求均衡。要依據進度方案編制人力.材料.機械進場方案;依據材料供應與使用狀況打算材料儲備量;依據主導機械配置與之力量相適應的附屬機械;依據天氣狀況和實際進度對資源進場方案進行調整。三、適時調整機械組合機械化施工能有效地降低成本.提高質量.保證進度,是當前市政道路建設進展的主流。在施工過程中,要保持機械組合的相對穩(wěn)定。由于受進度.天氣等方面的影響,機械的使用數量發(fā)生變化時,現(xiàn)場管理者必需適時轉變機械組合。組織機械施工應留意:1.依據進度方案.質量要求和機械的生產力量選擇主導機械,并留有適當的余量。2.

5、全套機械的生產力量是由其中生產力量最小的機械打算的,因此,加強機械的統(tǒng)一調配,始終保持機械的最佳組合,提高機械的使用率。3.要組織維護.搶修小組,備有關鍵配件,定期維護,隨時隨時排解故障,提高機械的完好率,確保工程正常進行。四、重點治理質量通病工程質量是市政道路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針,提高全員質量意識,推行全面質量管理,是施工現(xiàn)場管理的重點。市政道路工程中的質量通病有:橋頭涵頂跳車,路基不勻稱沉降,路面平整度差等。加強現(xiàn)場質量管理,要以治理質量通病為突破口,重點抓好以下工作。1.徹底處理脆弱路基,確保路基整體穩(wěn)定。2.仔細處理路基與橋涵接頭,防止橋頭涵頂跳車。3.嚴格掌握路

6、線的線型與標高。4.確保結構物的內在和外觀質量。五、加強進度掌握進度方案是掌握工程進度的依據,施工組織中的月.旬作業(yè)方案以及材料.機械使用方案都要聽從進度方案的要求。進度方案反映工程從預備到竣工的全過程,當工程進度受到自然和人為因素的影響而與方案偏差較大時,現(xiàn)場管理者要結合實際,對進度方案進行調整,并做 到:1.依據網絡方案或進度管理曲線,查找實際進度與方案進度的差距,分析影響進度的緣由。2. 調整滯后項目的施工方案,適當增加資源投入,科學支配施工挨次,采納多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉公平流水作業(yè),加快施工進度。3.合理壓縮關鍵線路上的作業(yè)時間,盡量保證總工期實現(xiàn),必要時倒排工期。六、搞好

7、成本管理成本管理就是通過成本核算來方案和掌握經濟活動。施工現(xiàn)場管理要達到的目的就是通過對工程進度.質量的掌握來降低工程成本,提高經濟效益。不計成本,不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此,要留意抓好以下工作。1.完善成本管理制度,使選購.庫存.發(fā)放.使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進行。2.依據施工定額對各分項工程進行成本掌握,力求使人工.材料.機械掌握在規(guī)定的范圍內。3.分項或分部工程完成后,要對比施工掌握預算進行成本猜測,對已經消失或可能消失的超支實行應對措施。4.單位工程完成后,要準時進行成本核算,依據實際發(fā)生的工.料.機及管理費計算出該工程的實際成本,與施工掌握預算比較,查

8、找成本管理中的問題。5.工程全部完成后,要結合施工掌握預算.計量支付進行效益分 析,總結閱歷教訓。七.加強初期養(yǎng)護,協(xié)作交工驗收為了保持路容.路貌,保證市政道路各項力量的正常發(fā)揮,使工程順當通過交工驗收,施工單位要加強工程的初期養(yǎng)護,對工程外觀進行整修,并留意以下問題。1.全面檢查路基.路面.橋涵.構造物.交通平安設施,存在問題準時處理。2.清理路基.路面上的施工廢料;按路基標準橫斷面整修路肩.邊坡;清理橋涵.構造物上的附著砂漿;修補路面及構造物的局部損壞;使市政道路線型順適.整齊美觀。3.根據大路工程竣工驗收方法的要求,寫出施工總結,恢復路線掌握點,標注里程樁號,為質量鑒定制造條件。七、結束語總而言之，市政道路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心