談設(shè)計階段監(jiān)理工作的重要性_工程管理

1、談設(shè)計階段監(jiān)理工作的重要性從我國目前的建筑市場看，作為確定工程實體和功能、進入施工階段工作依據(jù)的設(shè)計階段還存在著諸多不行忽視的問題。而就全國的監(jiān)理市場來看，實施設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理的工程項目寥寥無幾。由于設(shè)計階段沒有監(jiān)理，使得一些由于設(shè)計緣由造成的工程項目質(zhì)量、投資、進度等方面的問題在施工階段得不到徹底解決或不能夠解決，而造成很多不必要的鋪張和損失，由于設(shè)計階段，是詳細工程項目建設(shè)的起點和項目開發(fā)目標詳細化的第一步，這一階段的好壞，對于整個工程項目目標的實現(xiàn)，無論從工程的質(zhì)量，還是從工程投資或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的打算性作用。1.設(shè)計對工程質(zhì)量的影響工程項目的質(zhì)量目標與水平，是通過設(shè)

2、計使其詳細化的，據(jù)此次作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的打算性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計緣由引起的，居工程質(zhì)量事故緣由之首。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴加掌握，是順當實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標掌握的有力措施。設(shè)計隊伍的整體素養(yǎng)凹凸、設(shè)計人員的設(shè)計閱歷多少、設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟識程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計方案不甚合理或由于設(shè)計違反正常設(shè)計程序或為趕設(shè)計進度，節(jié)約設(shè)計費用等也都會嚴峻影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計階段失誤所造成的質(zhì)量問題，經(jīng)常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶

3、來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師代表業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量進行掌握的主要工作是審核設(shè)計圖紙，即對設(shè)計成果進行驗收。在初步設(shè)計階段，應(yīng)審核工程所采納的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準;在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標準和要求;在施工圖設(shè)計階段，是設(shè)計階段質(zhì)量掌握的重點，應(yīng)注意于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿意。2.設(shè)計對工程投資的影響設(shè)計階段是確定工程項目造價的主要階段。工程項目價值包括物化勞動價值和活化勞動價值。在設(shè)計階段，項目的規(guī)模、標準、功能、組成構(gòu)造等方面都詳細化了，從而打算了工程項目的基本物化勞動價值

4、，工程成本是物化勞動價值與活化勞動中必要勞動價值部分的總和;工程價格是工程成本與活化勞動價值中的另外一部分(即為社會所制造價值，比如利潤和稅金)的總和。所以設(shè)計階段實際上是確定工程成本的階段和確定工程價格的基本階段。無疑一個工程項目的最終資金投放量的多少要看設(shè)計的結(jié)果如何。設(shè)計階段乃是影響投資程度的最大階段。根據(jù)德國專家墨爾的討論結(jié)果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。總的影響趨勢是隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多也不達10%左右。國外的某項統(tǒng)計資料也表明：設(shè)計階段節(jié)省投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)省投資的可能

5、性僅為12%。所以，肯定要加強設(shè)計階段管理，做好設(shè)計工作，從而有效地掌握工程的投資。而我國目前的實際狀況是，許多工程設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的鋪張。閱歷表明，一項合理的設(shè)計有可能使造價降低5-10%，甚至更高。因此，監(jiān)理對建設(shè)項目全過程投資掌握的重點應(yīng)放在設(shè)計階段，應(yīng)努力做到使工程設(shè)計在滿意工程質(zhì)量和功能要求的前提下，其活化勞動和物化勞動的消耗，達到相對較少的水平，最大不應(yīng)超過投資估算數(shù)。為達到這一目的，應(yīng)在有條件的狀況下樂觀開展設(shè)計競賽和設(shè)計招標活動，嚴格執(zhí)行設(shè)計標準，推廣標準化設(shè)計，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等理論對工程建設(shè)項目

6、設(shè)計階段的投資進行有效的掌握。3.設(shè)計對工程進度的影響工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，而且設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。如土建與設(shè)備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而消失沖突時，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設(shè)計變更，設(shè)計質(zhì)量的好壞也對工程進度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程閱歷積累，在設(shè)計初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計任務(wù)書，影響設(shè)計質(zhì)量，在施工過程還需常常修改設(shè)計，給工程項目的進度掌握帶來困難，從而影響工程進度掌握帶來困難，從而影響工程進度目標的實現(xiàn)。因此，監(jiān)理單位受業(yè)主托付進行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實特地人員對設(shè)計進度實施動態(tài)掌握。在設(shè)計工作開頭之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單 位所編制的進度方案的合理性;在進度方案實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成狀況，并與方案進度進行比較分析，一旦發(fā)覺偏差，就應(yīng)在分析緣由的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進度，同時掌握設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間供應(yīng)，從而使工程項目在擬定的進度目標內(nèi)實現(xiàn)。4.結(jié)語綜上所述，工程項目的設(shè)計階段對整個工程的質(zhì)量、投資、進度等方面都會產(chǎn)生不行忽視的影響。大量事實說明，把好項目設(shè)計這一關(guān)，是提高工程投資效益，保證工程質(zhì)量，縮短建