談設計階段監(jiān)理工作的重要性_工程管理

1、談設計階段監(jiān)理工作的重要性從我國目前的建筑市場看，作為確定工程實體和功能、進入施工階段工作依據(jù)的設計階段還存在著諸多不行忽視的問題。而就全國的監(jiān)理市場來看，實施設計階段建設監(jiān)理的工程項目寥寥無幾。由于設計階段沒有監(jiān)理，使得一些由于設計緣由造成的工程項目質量、投資、進度等方面的問題在施工階段得不到徹底解決或不能夠解決，而造成很多不必要的鋪張和損失，由于設計階段，是詳細工程項目建設的起點和項目開發(fā)目標詳細化的第一步，這一階段的好壞，對于整個工程項目目標的實現(xiàn)，無論從工程的質量，還是從工程投資或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的打算性作用。1.設計對工程質量的影響工程項目的質量目標與水平，是通過設

2、計使其詳細化的，據(jù)此次作為施工的依據(jù)。設計質量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的打算性環(huán)節(jié)。我國工程質量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質量事故是由于設計緣由引起的，居工程質量事故緣由之首。因此，對設計質量嚴加掌握，是順當實現(xiàn)工程建設三大目標掌握的有力措施。設計隊伍的整體素養(yǎng)凹凸、設計人員的設計閱歷多少、設計人員對設計任務的熟識程度以及設計各專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作程度如何等等都會影響設計質量的好壞。還有所選設計方案不甚合理或由于設計違反正常設計程序或為趕設計進度，節(jié)約設計費用等也都會嚴峻影響設計產(chǎn)品的質量。由于設計階段失誤所造成的質量問題，經(jīng)常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶

3、來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師代表業(yè)主對設計質量進行掌握的主要工作是審核設計圖紙，即對設計成果進行驗收。在初步設計階段，應審核工程所采納的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準;在技術設計階段，應審核專業(yè)設計是否符合預定的質量標準和要求;在施工圖設計階段，是設計階段質量掌握的重點，應注意于反映使用功能及質量要求是否得到滿意。2.設計對工程投資的影響設計階段是確定工程項目造價的主要階段。工程項目價值包括物化勞動價值和活化勞動價值。在設計階段，項目的規(guī)模、標準、功能、組成構造等方面都詳細化了，從而打算了工程項目的基本物化勞動價值

4、，工程成本是物化勞動價值與活化勞動中必要勞動價值部分的總和;工程價格是工程成本與活化勞動價值中的另外一部分(即為社會所制造價值，比如利潤和稅金)的總和。所以設計階段實際上是確定工程成本的階段和確定工程價格的基本階段。無疑一個工程項目的最終資金投放量的多少要看設計的結果如何。設計階段乃是影響投資程度的最大階段。根據(jù)德國專家墨爾的討論結果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔菔请S著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多也不達10%左右。國外的某項統(tǒng)計資料也表明：設計階段節(jié)省投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)省投資的可能

5、性僅為12%。所以，肯定要加強設計階段管理，做好設計工作，從而有效地掌握工程的投資。而我國目前的實際狀況是，許多工程設計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設計思想保守，在設計過程中存在著技術與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的鋪張。閱歷表明，一項合理的設計有可能使造價降低5-10%，甚至更高。因此，監(jiān)理對建設項目全過程投資掌握的重點應放在設計階段，應努力做到使工程設計在滿意工程質量和功能要求的前提下，其活化勞動和物化勞動的消耗，達到相對較少的水平，最大不應超過投資估算數(shù)。為達到這一目的，應在有條件的狀況下樂觀開展設計競賽和設計招標活動，嚴格執(zhí)行設計標準，推廣標準化設計，應用限額設計、價值工程等理論對工程建設項目

6、設計階段的投資進行有效的掌握。3.設計對工程進度的影響工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，而且設計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。如土建與設備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而消失沖突時，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設計單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設計變更，設計質量的好壞也對工程進度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程閱歷積累，在設計初期不能提出高質量的設計任務書，影響設計質量，在施工過程還需常常修改設計，給工程項目的進度掌握帶來困難，從而影響工程進度掌握帶來困難，從而影響工程進度目標的實現(xiàn)。因此，監(jiān)理單位受業(yè)主托付進行工程設計監(jiān)理時，應落實特地人員對設計進度實施動態(tài)掌握。在設計工作開頭之前，首先應由監(jiān)理工程師審查設計單 位所編制的進度方案的合理性;在進度方案實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設計工作的實際完成狀況，并與方案進度進行比較分析，一旦發(fā)覺偏差，就應在分析緣由的基礎上提出措施，以加快設計工作進度，同時掌握設計質量，使設計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設計圖紙在保質、保量的前提下，按規(guī)定時間供應，從而使工程項目在擬定的進度目標內(nèi)實現(xiàn)。4.結語綜上所述，工程項目的設計階段對整個工程的質量、投資、進度等方面都會產(chǎn)生不行忽視的影響。大量事實說明，把好項目設計這一關，是提高工程投資效益，保證工程質量，縮短建