論建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理_1_工程管理

1、論建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在建筑工程項(xiàng)目中，成本掌握已關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存進(jìn)展。本文給出了建筑工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理的方法。一、事前掌握階段，健全組織機(jī)構(gòu)。明確崗位責(zé)任仔細(xì)落實(shí)施工項(xiàng)目成本管理方法，建立適合自己項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，組成由公司項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系.公司總經(jīng)理對(duì)公司總成本負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理詳細(xì)事項(xiàng)，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程成本的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程的管理和掌握，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的地位、作

2、用，制定考核嘉獎(jiǎng)的方法.每月定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出成本管理工作中存在的問(wèn)題.準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。工程項(xiàng)目成本管理方法項(xiàng)目成本管理的任務(wù)就是在成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下.對(duì)項(xiàng)目工程的成本支出，通過(guò)進(jìn)行科學(xué)的猜測(cè)、方案、掌握、核算、分析等工作.以盡可能少的耗費(fèi)，在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成工程項(xiàng)目，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。建立項(xiàng)目合同交底制度每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工初期，由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé).組織由市場(chǎng)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)參與的.針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)狀況、協(xié)議書(shū)簽訂、工程的工期、質(zhì)量等狀況，對(duì)項(xiàng)目部做具體的交底。編制成本猜測(cè)報(bào)告編制成本猜測(cè)報(bào)告使公司和項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的成本狀況有一個(gè)清晰的熟

3、悉，以便對(duì)項(xiàng)目的盈虧準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效的措施。沒(méi)有成本猜測(cè)報(bào)告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書(shū)。二、事中掌握階段。確定目標(biāo)成本要依據(jù)詳細(xì)狀況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中要準(zhǔn)時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際狀況進(jìn)行對(duì)比、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn).這是有效掌握成本的關(guān)鍵。同時(shí)是項(xiàng)目部的成員對(duì)工程項(xiàng)目的成本狀況有一個(gè)清晰的了解，這樣可以極大地調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目部人員的樂(lè)觀性和制造性。生產(chǎn)要素的掌握生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是對(duì)材料的掌握，材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占70%左右.是成本能否得到有效掌握的重點(diǎn)，材料費(fèi)的成本可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行掌握： 主要材料價(jià)格采納招標(biāo)的方式。嚴(yán)格掌握施工過(guò)程中的材料消耗。由于表面上看有些供應(yīng)商供

4、應(yīng)時(shí)單價(jià)不高.但量不足，如不留意，也會(huì)造成很大虧損。對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。對(duì)施工機(jī)械的掌握。施工機(jī)械的選型、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間的支配、在施工現(xiàn)場(chǎng)的充分利用狀況都是成本掌握的重要方面。其次是加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的啊% ，掌握好人工費(fèi)，對(duì)成本掌握能起到重要作用。只有對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格掌握，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的最終掌握。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的掌握現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)貫穿整個(gè)施工過(guò)程。掌握現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)當(dāng)留意：做好冬雨期施工的預(yù)備工作，預(yù)防因不行抗因素而影響施工;嚴(yán)格根據(jù)施工要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程.對(duì)于因不根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由執(zhí)行責(zé)任人擔(dān)當(dāng); 防止質(zhì)量事故發(fā)生。因質(zhì)量事故會(huì)增

5、加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等費(fèi)用的支出;做好工程施工的檢查工作。準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程施工狀況進(jìn)行檢測(cè)，做好隱藏記錄，建立質(zhì)量平安檢查小組，隨時(shí)檢查施工平安、進(jìn)度狀況，做好預(yù)防工作。收入與支出管理始終堅(jiān)持“量入為出，以收定支”的原則。進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工圖重新核實(shí)工程項(xiàng)目和清單工程量，做到仔細(xì)細(xì)致，實(shí)事求是。加強(qiáng)工程變更管理。不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要考慮經(jīng)濟(jì)方面，往往有的變更洽商比較模糊，雖然能滿意施工要求，相關(guān)的內(nèi)容卻未說(shuō)明，不好計(jì)算費(fèi)用，而實(shí)際上這些費(fèi)用都是合情合理的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理。施工項(xiàng)目的索賠涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、財(cái)會(huì)、公共關(guān)系等諸多方面。做好施工項(xiàng)目索賠工作，一方面要仔細(xì)

6、討論合同文本.留意施工過(guò)程中各種資料的積累和分析;另一方面要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)。發(fā)覺(jué)工作中的不足.不斷加以完善。嚴(yán)格掌握支出。特殊是對(duì)外結(jié)賬要慎重，嚴(yán)禁在收人不確定的狀況下支出，做到以收定支。依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小掌握現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析.總結(jié)閱歷教訓(xùn)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從報(bào)表上的預(yù)算支出、實(shí)際成本人手，對(duì)人工費(fèi)掌握、材料消耗的數(shù)量和價(jià)格、機(jī)械費(fèi)開(kāi)支及其他費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，找出管理上存在的漏洞，完善管理制度。此外，對(duì)管理人員的成本核算工作進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與其收入掛鉤，真正實(shí)行過(guò)程掌握。三、事后掌握階段事后掌握主要包括竣工驗(yàn)收和結(jié)算?？⒐を?yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了竣工驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算。建設(shè)單位才會(huì)撥付 工程款，但許多工程項(xiàng)目常常是工程完工，竣工資料收集不完整，很多工程若干年后都無(wú)法結(jié)算，導(dǎo)致施工企業(yè)投入的成本回收不暢。因此，工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，嚴(yán)格履行驗(yàn)收手續(xù)，是成本掌握的重要內(nèi)容之一。工程價(jià)款結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過(guò)程掌握的標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，這樣有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本.從而避