淺談路橋工程中成本控制管理_工程管理

1、淺談路橋工程中成本控制管理企業(yè)生存和進展的關(guān)鍵，在于不斷提高經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益的手段，一是增收，二是節(jié)支。增收靠創(chuàng)新，節(jié)支靠成本掌握。而成本掌握的基礎(chǔ)是成本核算工作。目前在企業(yè)的財務(wù)工作中，成本核算往往是工作量最大，企業(yè)需要更加精確準(zhǔn)時的完成成本核算工作。一、策劃與決策階段在策劃與決策階段，工程造價的掌握要求做好建設(shè)項目投資估算的編制與審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后作為建設(shè)項目總投資的方案掌握額，作為后續(xù)各階段的總掌握依據(jù)。二、初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段是指在項目的可行性得到批復(fù)后，進行的方案性設(shè)計階段。此階段工程造價的掌握要求做好建設(shè)項目投資概算的編制與審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后作為建設(shè)項目的基本投資額。此階

2、段主要是方案性設(shè)計，設(shè)計方案的不合理，很簡單導(dǎo)致投資的增大，故此設(shè)計階段對建設(shè)項目的總體投資至關(guān)重要。三、施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段是指在工程開頭之前，設(shè)計者依據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，為詳細實現(xiàn)擬建項目的技術(shù)經(jīng)濟要求，擬定所需要的圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。在滿意項目使用功能的前提下，合理設(shè)計將使工程造價大幅降低。四、大路工程實施階段在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并實行各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格掌握在成本方案范圍內(nèi);隨時揭示并準(zhǔn)時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和方案成本之間的差異并進行分析，進而實行多種措施，避開施工中的損失和鋪張。通

3、過實踐，在大路工程實施階段的工程造價掌握應(yīng)留意以下幾個問題：1.擇優(yōu)選擇施工單位，制定嚴(yán)密的合同條款。能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效的掌握工程造價，很大程度在于施工單位的選擇和施工合同的簽訂。同時要依據(jù)圖紙的設(shè)計深度和工程的性質(zhì)，確定便于掌握造價的、適當(dāng)?shù)挠媰r方法。編制招標(biāo)文件前要具體勘查現(xiàn)場，確定一些利于造價掌握的計量方法，實行工程量清單計價的，工程量清單編制應(yīng)力求完整又不瑣碎，在統(tǒng)一計量規(guī)章的前提下，能夠合并的細目盡量合并，并在招標(biāo)文件的專用條款中賜予說明。2.工程計量需科學(xué)精確。大路工程中工程量計量一般為按“圖示尺寸的凈量”計量。而目前工程圖紙的標(biāo)注并不規(guī)范、統(tǒng)一，對“凈量”的理解也不

4、盡相同，施工單位和業(yè)主單位經(jīng)常就計量的方式簡單產(chǎn)生糾紛。應(yīng)當(dāng)說影響工程造價的因素許多，但只要仔細分析、合理處理是可以在肯定程度上減低工程造價的。3.留意施工中工程變更項目。大路工程是線形結(jié)構(gòu)物，規(guī)模大，工期長，自然條件、地質(zhì)條件變化大。施工過程中會發(fā)生大量的工程變更項目，包括因設(shè)計本身的缺陷等緣由而產(chǎn)生的設(shè)計變更和由于現(xiàn)場施工條件限制、施工技術(shù)要求而產(chǎn)生的變更設(shè)計。工程變更項目無論是增是減，對總造價的影響是顯而易見的，施工階段的造價掌握主要就是工程變更的掌握。關(guān)于變更工程價格的規(guī)定，合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，才能由承

5、包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，依據(jù)全國統(tǒng)一的大路預(yù)算定額和市場價，由投資掌握人員核定后統(tǒng)一下發(fā)。4.加強工程造價的動態(tài)投資掌握。我國工程造價確定和編制，主要是由國家確定的造價定額、規(guī)定的費用、頒布的價格及費率來完成。但是應(yīng)當(dāng)看到大路施工工期較長，而市場的變化(如利率、施工中所需的人工、材料等價格的變動)和工程本身的變更都對整個工程造價產(chǎn)生影響，為保證整個工程造價掌握在合同范圍內(nèi)，投資掌握人員應(yīng)準(zhǔn)時依據(jù)市場和現(xiàn)場狀況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現(xiàn)狀，對工程造價進行跟蹤，準(zhǔn)時調(diào)整合同價款，每月出具一份工程動態(tài)投資掌握表，分別列出概算價、合同價、變更后總價等內(nèi)容，為項目公司的資金支配和使用供應(yīng)依據(jù)。5.現(xiàn)場

6、經(jīng)費的成本掌握.這部分費用具有較大的伸縮空間，開源節(jié)流的方法較多，掌握現(xiàn)場經(jīng)費支出的措施有：合理的精簡和配置機構(gòu)，盡量選擇一些全方位的人才;加強方案管理，編制適度、可行的年度和季度管理費用;行政辦公用品的使用要登記，避開鋪張;嚴(yán)格掌握款待費用等。 針對不同的工程，找到切合點，正確處理它們與成本的關(guān)系是企業(yè)成本管理的重點。在保證質(zhì)量的前提下，合理的縮短工期，可以降低租賃費用、折舊費用和現(xiàn)場經(jīng)費的支出，有利于加速資金的周轉(zhuǎn)利用。質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本掌握與質(zhì)量的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的，要正確處理兩者之間的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下，合理降低成本。6.人員經(jīng)費的成本掌握.人工費支出一般約占成本的15%2

7、0%，隨著市場用工需求的增加，人工價格持續(xù)上漲，人工費的支出占成本的比例也在不斷攀升，加需要在人 工費的成本掌握上下功夫。在施工預(yù)備階段，已初步選定了有實力、有信譽和勞務(wù)價格相對較低的勞務(wù)隊伍，在勞務(wù)合同中要明確承包范圍以及需要達到的質(zhì)量、平安、工期的目標(biāo)要求，并明確不能達到目標(biāo)要求時的違約賠償規(guī)定,寫清晰勞務(wù)結(jié)算方法.在質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、平安及文明施工管理、作業(yè)人員的管理、現(xiàn)場材料、機械、工具管理、結(jié)算管理方面要做出明確的違約規(guī)定，以便更好的約束勞務(wù)隊伍。一份相對完善的勞務(wù)合同是掌握好人工費支出的前提。在實施過程中，合同承包范圍內(nèi)的項目要杜絕零用工的發(fā)生，要組織好流水作業(yè);要協(xié)調(diào)好各勞務(wù)隊

8、伍間的交叉作業(yè)及兩隊伍間的交接工作，以免發(fā)生不必要的人工費支出。五、建立施工成本考核按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本方案的完成狀況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此賜予相應(yīng)的嘉獎和懲罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的樂觀性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)積累，做出自己的貢獻。成本方案掌握則是對成本方案的實施進行掌握和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)，而成本核算又是對成本方案能否實現(xiàn)的最終檢驗，它所供應(yīng)的成本信息又對下一個施工項目成本猜測和決策供應(yīng)基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理的每個環(huán)節(jié)也