盤點建筑工程中四大熱點項目現(xiàn)場管理_工程管理

1、盤點建筑工程中四大熱點項目現(xiàn)場管理簡介：施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。本文就此四個方面一一進(jìn)行了論述。建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細(xì)施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。熱點之一：平安管理平安管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則，平安為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必需以平安作保證。平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文

2、明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的訓(xùn)練，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)

3、場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，準(zhǔn)時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措

4、施，嚴(yán)把材料選購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。熱點之三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力體現(xiàn)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、平安、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對工程實行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人馬上進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置

5、臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理預(yù)備工作，將開工前的預(yù)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序樂觀有序地進(jìn)行。再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)支配各工序和分部分項工程的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期掌握點，并以此為依據(jù)，合理支配勞力、材料設(shè)備進(jìn)場方案，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體交叉做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點均在掌握期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案

6、有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度方案組織施工。熱點之四：成本管理成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目掌握投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并依據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，依據(jù)施工項目的實際狀況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項工程中 存在的降低成本利潤點，降低成本。其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出猜測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出緣由實行措施，掌握成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的緣由，作出成本管理效果的推斷，總結(jié)項目成本管理閱歷，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場