淺談施工階段工程質(zhì)量的控制研究_工程管理

1、淺談施工階段工程質(zhì)量的控制研究本文主要討論施工階段質(zhì)量的掌握，著重從影響質(zhì)量五大要素：人、機械、材料、方法、環(huán)境進行了具體的闡述，提出了切實有效的掌握措施;本文也介紹了質(zhì)量掌握基本理論、方法及相關措施在實際工程質(zhì)量掌握中的運用。1.前言影響工程項目施工質(zhì)量的因素主要有：設計.材料.機械.環(huán)境因素.施工工藝.操作方法.技術措施及管理制度等;由于工程項目位置固定.體積大，不同項目地點不同，影響施工項目質(zhì)量的因素多，簡單產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異.操作的微小變化.環(huán)境的微小波動，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工階段的質(zhì)量掌握，就顯得極其重要。2.施工階段工程質(zhì)量掌握的理論2.

2、1建設工程質(zhì)量概念及特性建設工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿意業(yè)主需要的，符合國家法律.法規(guī).技術規(guī)范標準.設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程質(zhì)量有兩個特性，一是共性，另一是共性。建設工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在六個方面：適用性.耐久性.平安性.牢靠性.經(jīng)濟性.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。2.2建設工程質(zhì)量掌握基本方法依據(jù)質(zhì)量形成過程來看，工程質(zhì)量由人的工作質(zhì)量和物的質(zhì)量來打算的，建設工程質(zhì)量掌握基本方法有：全面質(zhì)量管理.PDCA循環(huán)法及數(shù)理統(tǒng)計概率的運用。(1)全面質(zhì)量管理：主要包括工作質(zhì)量和實物質(zhì)量。施工中應把質(zhì)量掌握貫徹到工作中每個人.貫徹到每個工藝細節(jié)，對影響工程質(zhì)量各因素進行全過程.全方

3、位的掌握，凡對工程質(zhì)量有影響人或物都應加以管理.監(jiān)督.掌握.檢查。(2)PDCA循環(huán)法：是一種科學的工作思路，圍圍著實現(xiàn)預期的目標，進行方案.實施.檢查和處置活動。每完成一次“PDCA”循環(huán)就能解決一部分問題，比循環(huán)前上升到一個更高的水平，如此通過不斷地循環(huán)，就能一步一步地達到較高的水平。(3)數(shù)理統(tǒng)計概率：用符合客觀事實的數(shù)據(jù)來分析推斷并進而依據(jù)狀況實行相應的行動。3.施工階段工程質(zhì)量掌握措施3.1從影響質(zhì)量五大要素方面進行掌握質(zhì)量是工程建設的各個環(huán)節(jié)工作的反映，在建設過程中只有對打算和影響工程質(zhì)量全部因素嚴加掌握，嚴格按建設程序辦事和建設規(guī)范掌握質(zhì)量，才能保證工程項目質(zhì)量達到預定目標。施工

4、過程中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有工程技術環(huán)境.工程管理環(huán)境.勞動環(huán)境?？v觀施工過程和質(zhì)量形成過程，影響工程質(zhì)量的五大因素：人.材料.機械.方法和環(huán)境。3.1.1人的掌握人為因素對工程質(zhì)量的影響不容忽視。在施工階段對人的因素掌握，肯定要加強政治思想訓練.職業(yè)道德訓練.專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件。還必需對施工人員的管理水平.技術.操作水平進行審查，對特別作業(yè)人員的技術資質(zhì)審查，防止無證上崗狀況發(fā)生，做到對現(xiàn)場施工人員的素養(yǎng)心中有數(shù)，針對不憐憫況分別實行不同掌握手段。3.1.2材料的掌握材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工;材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程

5、質(zhì)量也不行能符合標準，達到預期效果。因此，材料事前掌握就非常重要，施工單位建立完善材料掌握制度，建立項目機構材料掌握細則。必需對材料質(zhì)量標準.性能.適用范圍有充分的了解，對進場原材料.成品.半成品供應商的營業(yè)執(zhí)照.生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證等資質(zhì)審查，對進場原材料.成品.半成品按有關規(guī)定檢驗和見證取樣和送檢或開箱檢查，仔細審查材料的合格證和試驗報告是否符合設計.規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。3.1.3機械的掌握施工機械設備是工程建設必不行少的，是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎，是現(xiàn)代化施工中必不行少的設備，對施工項目的施工質(zhì)量有直接影響。施工機械設備的選用，必需綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，施工工藝

6、和方法.機械設備性能.施工組織與管理等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備，配套使用，有機聯(lián)系。因此，要健全人機固定制度，操作制度.崗位責任制度.平安使用制度，機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)，以充分發(fā)揮機械設備的效能，來使質(zhì)量有所保證。3.1.4工藝方法的掌握工藝方法是建設工程實體建設中所采納的施工手段.工藝方法及工料機的組織和支配，通過項目的質(zhì)量管理體系.施工組織設計及施工方案體現(xiàn)的。在制定施工方案時，必需結合工程實際，能解決施工難題，從技術.組織.管理.經(jīng)濟等方面進行全面分析.綜合考慮，以確保施工方案 在技術上可行，有利于提高工程質(zhì)量，削減失誤造成的質(zhì)量問題，從而有利于保證

7、質(zhì)量.加快速度.降低成本。3.1.5環(huán)境的掌握環(huán)境指施工現(xiàn)場的工程技術環(huán)境.工程管理環(huán)境.勞動環(huán)境等，具有簡單多變的特點。環(huán)境因素掌握與施工方案掌握緊密相關，所以在審查時要留意施工方案中是否考慮了環(huán)境對質(zhì)量的影響，施工單位針對不同的環(huán)境變化是否有相應預防措施。3.2過程掌握.動態(tài)管理工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最終檢驗出來的。要想掌握好質(zhì)量，不消失或少消失質(zhì)量問題，就肯定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關，轉(zhuǎn)向事前掌握。就是事先對要進行施工的項目，逐項分析在施工中可能或最簡單消失的質(zhì)量問題，從而提出相應的對策，實行質(zhì)量預控的措施予以預防。3.2.1施工前質(zhì)量掌握把握和熟識質(zhì)量掌握的技術依據(jù);

8、編制符合工程特點的切實可行的施工組織設計或施工方案;工程所需原材料.半成品.施工機械的質(zhì)量掌握;建立和完善質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度;組織設計交底和圖紙會審。3.2.2施工中質(zhì)量掌握質(zhì)量事中掌握主要內(nèi)容有：建立和完善工序掌握體系;工序交接檢查;工程變更的處理;行使質(zhì)量監(jiān)督權;組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會;定期和不定期向總工和業(yè)主.總監(jiān)辦報告有關質(zhì)量動態(tài)狀況。3.2.3施工后質(zhì)量掌握按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項.分部工程.單位工程進行檢查驗收;項目竣工驗收;審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖;整理工程項目技術文件資料，并編目.建檔。3.3全過程質(zhì)量掌握建設工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程是息息相關，因而必需對工程質(zhì)量實行全過程掌握。建設工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，在設計階段.施工招標階段.施工階段.在竣工驗收階段質(zhì)量問題的側重點不同。因此，應當依據(jù)建設工程各階段質(zhì)量掌握的特點和重點，確定各階段質(zhì)量