清單計價新模式下建設工程造價管控_工程管理

1、清單計價新模式下建設工程造價管控1清單計價的基本含義與優(yōu)勢1.1清單計價模式實現(xiàn)工程量清單計價的模式是一種比較新的計價模式，計算公式就是將總報價=工程量X綜合單價+措施項目費用+其他項目費用，計算的步驟則包括：計算工程量;供應分項清單;綜合單價計算;措施項目費用加價;其他費用計算;匯總為工程總體造價。1.2清單計價的優(yōu)勢工程清單計價主要是由建設工程的雙方依據(jù)市場的供求狀況、基礎信息而進行性自由競價，而最終確定合同價格的方法。其優(yōu)勢有：符合市場化進展的需求卻;供應了自由競爭、公正競爭的平臺;有利于工程款地撥付、造價掌握等;有利于工程承包方的風險分擔;有利于業(yè)主對工程投資的掌握。目前，清單計價的體

2、系已經(jīng)被廣泛的應用于工程實踐中，計價依據(jù)編制、計價方法、定額等都已經(jīng)明確。2投招標階段對工程造價的掌握首先，應當仔細討論投招標文件，充分了解所需要達到的標準，對施工圖進行分析，從中間找到存在疑問的地方，并向招標方進行詢問。其次在編制投標文件的時候應審核清單工程量。目前存在的問題是施工單位在投標報價的時候不核對招標人供應的工程量清單是否存在問題，而在清單計價模式下工程量是綜合單價的基礎，通常投標人在報價時會采納一些報價策略，即對工程量較小子項目進行低報價，而對于工程量較大的子項目工程則提高報價;在加上招標文件中規(guī)定，只有工程量的誤差達到肯定限度的時候才會允許調(diào)整工程量，因此只有對工程量進行反復核

3、算才能明確工程造價，即對報價做到成竹于胸，才能提高報價質(zhì)量。最終，在確定報價的時候，投標人應運用適當?shù)耐稑瞬呗宰鳛楂@得標的的方式和手段。在不影響總體工程項目總報價的基礎上，通過調(diào)整內(nèi)部各個子項目的報價而達到不影響中標，又可以獲得最佳的經(jīng)濟效益。如完成工程即可獲得結款的項目，土石方工程、基礎工程等可以適當提高綜合單價;工程中可能會削減工程量的項目可以調(diào)低單價;設計圖紙消失不明確，估計需要修改的項目則可以提高綜合單價而工程內(nèi)容不清晰的則可適當?shù)慕档蛦蝺r，直到澄清后在進行調(diào)整。3工程施工中的造價掌握3.1依靠管理降低成本工程項目的成本掌握是整個工程管理的重要內(nèi)容，是施工單位獲得經(jīng)濟效益和社會效益的基

4、礎。施工企業(yè)應利用合理組織施工，將管理為核心，達到節(jié)省成本的目的。掌握人工費用利用合理效益工資制度，提高施工人員的技術水平和班組的工作效率。建立完善的材料選購制度和檢驗制度，材料的選購必需經(jīng)過市場調(diào)查機制的審核，實行必要的限額選購;加強對現(xiàn)場材料的管理，建立完善的倉儲制度，削減材料的二次損失;在現(xiàn)場管理中實行定額管理制度，對材料的使用進行嚴格的管理，削減施工的鋪張;提高工程設備的管理水平，加強維護工作，提高其利用效率。3.2掌握變更施工過程中難免會遇到變更，這對造價的影響較大，因此應重視程序的變更、變更價款的確定等，并對工程量驗收和計量進行掌握。正確的對工程變更而引起的工程量的變化進行計量是非

5、常重要的，以此工程變更的資料要有相關的審核制度。假如不能準時而有效的獲得變更資料將會導致雙方利益的損失，而帶來不必要的糾紛。3.3對簽證的掌握現(xiàn)場簽證施工雙方在履行合同的過程中對合同文件進行補充和修改，從而達成補充性的合同文件，這也是工程造價的組成部分。對于現(xiàn)場簽證需要掌握的內(nèi)容是明確簽字責任人和簽證的權禾lJ，分級管理限額簽證，并對簽證的單據(jù)進行管理。現(xiàn)場簽證必需做到客觀、精確、準時。由于工程項目本身的特別性，施工中難免會遇到隱藏工程和交叉作業(yè)，工序結束后其客觀的資料和數(shù)據(jù)就很難核實，因此必需在簽證的時候做出正確的記錄。明確簽證范圍，要留意合同外的項目，還要留意哪些沒有包括在綜合單價內(nèi)的項目

6、。由于業(yè)主的緣由而引起的停工、延誤等，施工方應準時的辦理現(xiàn)場簽證以保證對工程量的計算精確而為日后索賠做好預備。3.4施工索賠的掌握工程中會由于多種緣由而導致工程量發(fā)生轉變，此時就會發(fā)生索賠，進而影響工程的成本轉變，因此應留意對索賠的掌握。產(chǎn)生索賠的狀況較多如：工程延誤的索賠，假如由于發(fā)包人不能安裝規(guī)定的時間為工程付款;發(fā)包人不能根據(jù)合同要求供應施工條件，如不能交付圖紙、清理現(xiàn)場、鋪設道路等;因發(fā)包人申請停止施工;發(fā)包人供應的材料不符合施工標準;由于不行抗力而導致施工延誤等等。變更索賠，在發(fā)包人或者監(jiān)理工程是指令增加或者削減工程量、增加附加工程、修改設計、變更工程施工挨次等，造成工程延長而造成施

7、工造價增加的時候，應進行索賠。4工程結算的造價掌握<P 竣工階段也是造價掌握的關鍵階段，承包人應為竣工供應必要的各種資料和編制表格等，作為結算的依據(jù)，特殊是設計單位修改或者變更設計通知書，發(fā)包人有關工程變更、追加、削減工程量的通知，圖紙會審的記錄、隱藏工程驗收記錄、材料代用、現(xiàn)場簽證、索賠報告等，只要與工程量相關的資料都應當預備齊全。留意的目的就是讓竣工的結算價格符合實際發(fā)生的成本，并最終反映建設工程的實際造價。所以這些編制依據(jù)應統(tǒng)一系統(tǒng)的進行收集、整理，工作的核心是核算實際完成工程量、審定清單未列項目單價、處理合同價格的調(diào)整問題，審核竣工結算匯總金額，在規(guī)定的時限內(nèi)上報業(yè)主審批。這樣才能保證造價的合理而精確。5結語清單計價模式是建筑工程市場化的必定選擇，其管理的目的性明確，可以通過災際發(fā)生或者變更的狀況對工程的造價進行前期、中期、后期的掌握