項目采購管理的三個階段_工程管理

1、項目采購管理的三個階段項目選購有哪三個階段第一，設(shè)計階段專業(yè)分包工程原則上都需要進(jìn)行深化設(shè)計，原主體設(shè)計院在專業(yè)設(shè)計上的技術(shù)力氣較薄弱，需要專業(yè)單位進(jìn)行深化設(shè)計。深化設(shè)計方案直接影響造價，設(shè)計方案的優(yōu)化比較是業(yè)主的重點(diǎn)工作，施工設(shè)計要限額優(yōu)化，必要時應(yīng)組織論證，通過尋求完善設(shè)計，從施工、材料、設(shè)備、管理等多方挖潛以節(jié)省工程費(fèi)用。采納專業(yè)承包單位進(jìn)行施工，設(shè)計和施工的優(yōu)化組合也是業(yè)主對設(shè)計和施工進(jìn)行全過程掌握的有效途徑。本人參加“天誠大廈”的建設(shè)，就涉及專業(yè)分包內(nèi)容?！疤煺\大廈”建筑面積18000平方米，總高92米，共24層，寫字樓，地處市中心，與五臺山體育館、五環(huán)大廈、市建委、古南都飯店相鄰。

2、該樓屋頂?shù)匿摻Y(jié)構(gòu)造型的設(shè)計方案設(shè)計深度不夠，原設(shè)計單位要求具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的施工單位在施工時深化設(shè)計。施工單位做了造價110萬元的深化設(shè)計，未考慮屋頂工程的投資狀況，后我們又重新托付專業(yè)設(shè)計院設(shè)計，并且組織方案招標(biāo)，在滿意原設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，采納曲線型的H型鋼梁取代曲線型矩形梁為主梁，而且上下檁條的用鋼量也削減，原110萬元的造價掌握到60萬元。雖然又付了一次設(shè)計費(fèi)，但工程造價卻降低了55%.這是對分包工程深化設(shè)計的有效管理，掌握了投資。其次，實施階段在監(jiān)理做好五掌握，二管理，一協(xié)調(diào)的同時，業(yè)主也需要把質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安、環(huán)保掌握，合同和信息管理，建設(shè)單位、施工單位和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)

3、做為重點(diǎn)工作來進(jìn)行組織實施。詳細(xì)在組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四個方面進(jìn)行有效掌握。1、組織措施：首先，要加強(qiáng)組織管理措施的有效掌握，建立機(jī)構(gòu)，制定制度和運(yùn)行機(jī)制，明確監(jiān)督和掌握人員任務(wù)和職責(zé)，不斷完善項目管理組織保證體系、業(yè)主項目管理班子，是做好五掌握，二管理，一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。其次，細(xì)化管理責(zé)任，落實到人。要以項目經(jīng)理牽頭，項目工程師為主，項目其他人員共同參加，各負(fù)其責(zé)，建立健全管理的各項基礎(chǔ)工作。再者，工作關(guān)系應(yīng)專心打造，用德維系，用法規(guī)章。現(xiàn)場管理人員要七忌：一忌不講原則，一團(tuán)和氣;二忌不講禮儀，高高在上;三忌不出辦法，光挑毛病;四忌不擔(dān)責(zé)任，推脫問題;五忌不看成果，凡事挑剔;六

4、忌不懂裝懂，生搬硬套;七忌不講立場，墮落腐化。2、技術(shù)措施。技術(shù)措施是多方面的，主要抓好四個環(huán)節(jié)：(1)平安：多工種交叉作業(yè)，增加了平安生產(chǎn)管理難度，在做好總包與分包之間平安管理協(xié)調(diào)工作外，強(qiáng)化專業(yè)分包單位平安管理，落實“誰施工，誰負(fù)責(zé)”平安管理責(zé)任。隨著工程進(jìn)展，建立完善總包對分包管理、分包自行平安管理的二級平安管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位(水電安裝、消防通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修、避雷、施工用電等)專職管理員和平安員參與的項目平安管理組織，增加平安管理力氣，加強(qiáng)分包商與總承包商工作上相關(guān)節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)協(xié)作。通過以上事前掌握有效避開了分包商與總承包商在平安質(zhì)量上的糾紛。(2)材料選購環(huán)節(jié)：材

5、料設(shè)備選購要“貨比三家”，以質(zhì)量價格比選定供應(yīng)方。(3)工程延誤環(huán)節(jié)：主要分部分項工程的實際施工進(jìn)度，工程主要材料、設(shè)備進(jìn)退場時間及業(yè)主緣由造成的延期開工、暫停開工造成工期延誤的簽證、不同時期完成的工作量、工程量的增加，其材料價格確定不同，應(yīng)準(zhǔn)時明確，以免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。(4)隱藏工程環(huán)節(jié)：在實施組織設(shè)計和施工方案過程中，尤其要把好隱藏工程的簽認(rèn)關(guān)。該工作也是投資掌握的重點(diǎn)工作。此類簽證資料一旦缺少將難以完成驗收和結(jié)算。如以上例子中就需抓好屋頂鋼構(gòu)架與屋面連接部位的防水層的基層、隔離層、搭接寬度和附加層，天溝、檐溝、泛水和變形縫等細(xì)部做法的隱藏驗收。3、經(jīng)濟(jì)措施：工程施工期間，由于業(yè)主要求、場地

6、、環(huán)境變化等緣由產(chǎn)生各類簽證，主要包括業(yè)主違約，非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化，合同缺陷等。因其涉及面廣，項目繁多簡單，要切實把握好有關(guān)定額、文件規(guī)定，尤其要嚴(yán)格掌握簽證范圍和內(nèi)容。對已完工程的計量、支付款的復(fù)核進(jìn)行投資方案值與實際值比較，進(jìn)行造價掌握分析和猜測，排解投資風(fēng)險，力求使工程實際投資不超過方案投資。詳細(xì)如下：(1)延誤賠償和索賠處理相關(guān)簽證。嚴(yán)格按索賠程序原則審核索賠的成立條件，分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠。(2)材料單價的簽證是影響工程造價的重要因素之一，在辦理材料單價的簽證時，應(yīng)留意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好，對于所簽證的材料單價是否包括采保費(fèi)、下力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等應(yīng)注明

7、，避開結(jié)算時重復(fù)計算。(3)分清計稅計費(fèi)和計稅不計費(fèi)項目。在施工過程中，常常會消失一些無法計算工程量或某些特別的項目，往往以雙方商定的詳細(xì)金額來簽證解決。簽證者應(yīng)簽明哪部分可以取費(fèi)，哪部分 只能收取稅金，避開結(jié)算時雙方發(fā)生爭議，給工程結(jié)算審核造成不必要的麻煩。4.合同措施。著重留意四點(diǎn)：(1)按合同條款支付進(jìn)度款時，要防止過早過量簽證，對合同變更補(bǔ)充協(xié)議簽認(rèn)要嚴(yán)慎，工程技術(shù)單簽證要依合同相關(guān)條款來衡量，相互制約，預(yù)防無限擴(kuò)大。(2)設(shè)計變更或施工圖有錯誤，此類簽證只需簽變更項目或修正項目，有的只簽差異部分，不要重復(fù)簽證。(3)業(yè)主項目經(jīng)理、工程師應(yīng)靜下心來，仔細(xì)閱讀，認(rèn)真理解工程合同，吃透合同

8、條款，擅長發(fā)覺合同的缺陷部分，運(yùn)用補(bǔ)充協(xié)議準(zhǔn)時進(jìn)行完善。(4)最終強(qiáng)化實施過程中工程資料的準(zhǔn)時收集、整理和歸檔，強(qiáng)化工程資料的真實性、完整性、嚴(yán)厲性。第三，后評估階段在合同履約終了時，要對合同履約結(jié)果進(jìn)行全面考核，真正落實各個崗位管理人員的責(zé)權(quán)利。通過合同分析評審，對管理者、責(zé)任人進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，以便對項目的最終結(jié)果做到心中有數(shù)。眾所周知，業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程管理的核心。業(yè)主工程師舉足輕重，任何工程上的變化，都要經(jīng)過業(yè)主工程師的批準(zhǔn)。設(shè)計、監(jiān)理、施工才能開頭操作，業(yè)主工程師的簽字可謂是一字值千金。這就要求業(yè)主工程師具備豐實的工作閱歷，有效的工作方式，扎實的專業(yè)技能，猜測風(fēng)險的力量，反索賠的意識。所以，提高各類專業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)工程管理人員培訓(xùn)訓(xùn)練，是當(dāng)務(wù)之急。該部分的特點(diǎn)是小投入大收益，不應(yīng)當(dāng)也不值得忽視。不少項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和定額缺乏了解，冒險蠻干的