當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策_工程管理

1、當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿意質量、平安、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。文章分析了當前建筑施工現場管理存在的問題，提出加強建筑工程施工現場管理的對策。近幾年，隨著經濟的進展，各地城市建設快速進展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的進展機遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿意質量、平安、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。下面就如何加強施工現場管理提高企業(yè)競爭力談幾點體會。一、當前建筑施工現場管理存在的問題(一)人的因素難以實現全面有效掌握

2、建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效掌握。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。例如，陽春市某學校教工住宅主體施工中，因工人擅拘束三樓某單元客廳及房間內拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)覺并處理。最終，住宅交付使用后裂縫照舊存在，在住戶裝扇時被發(fā)覺并被曝光，這一大事給承包商及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效掌握對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關重要的難題。(二)對物料的因素較難實現全面掌握施工工序活動質量掌握過程中

3、，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面掌握。實踐工作中，監(jiān)理工程師常常感到工業(yè)化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及掌握。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的掌握也是一個困難的課題。(三)質量掌握過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，實行全面檢查是難以實現的，但實行抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面掌握也是一個較為突出的難點。(四)平安意識不高，責任不明確平安意識是

4、做好建筑施工現場平安工作的關鍵，現場施工的平安工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分熟悉到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場平安工作擺到應有位置，未能真正熟悉到建筑施工平安生產責任重大。對國家有關平安生產和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深化學習，而且不能準時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員平安生產學問淡薄。建立健全的制度，落實責任到個人是做好建筑現場施工平安工作的關鍵。但是目前，制度是有建立，而且平安責任制也有，但是這都從上到下漸漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業(yè)的責任制不能按項目特點制定，不考

5、慮時間、項目、人員變動等因素;在其他工地制定的責任制，也適用于本工地;幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制，現在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現場的業(yè)務指導脫節(jié)，甚至施工現場消失我行我素的行為。建筑平安生產關鍵在于施工現場，假如施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關平安操作規(guī)程的行為，按責任制該懲罰的，失之于軟，這樣就往往簡單導致平安事故的發(fā)生。(五)對于現場施工工序產品檢測消失的偏差不行避開由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不準時發(fā)覺往往造成大面積返工。如陽春市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)覺拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，經慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前掌握上。二、加強建筑工程施工現場管理的對策(一)搞好建筑工程施工現場管理，人是打算因素人是直接參加 施工的組織者、指揮者和操。調動人的樂觀性、制造