某電廠工程施工階段造價(jià)有效控制的經(jīng)驗(yàn)_工程管理

1、某電廠工程施工階段造價(jià)有效控制的經(jīng)驗(yàn) 建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)掌握，就是在滿意項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生掌握在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)訂正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，即通常講的施工階段，把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)掌握，是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。 嵩嶼電廠一期工程建設(shè)實(shí)行了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制及省電力局對(duì)工程建

2、設(shè)的總承包合同制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全過(guò)程、全方位掌握工程造價(jià)管理。從做好設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備、工程招議標(biāo)，合同管理等主要方面著手，嚴(yán)格掌握資金的使用。使該工程項(xiàng)目決算總造價(jià)掌握在國(guó)家批準(zhǔn)的調(diào)整概算內(nèi)。本文結(jié)合自已在嵩嶼電廠一期工程工作中的實(shí)踐，談?wù)勗诠こ添?xiàng)目施工階段工程造價(jià)掌握的體會(huì)： BRBR 一、擇優(yōu)選擇施工單位，簽定施工合同 能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效地掌握工程造價(jià)，關(guān)鍵在于施工企業(yè)的選擇和施工合同的簽定兩個(gè)環(huán)節(jié)，為此，必需引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，在不完全具備公開(kāi)招投標(biāo)條件的狀況下，為了使工程招投標(biāo)工作規(guī)范化，籌建處制定了招投標(biāo)工作的暫行規(guī)定。主要程序是：（1）依據(jù)項(xiàng)目

3、進(jìn)度要求、編制招議標(biāo)方案（單項(xiàng)工程或單位工程）；（2）審查投標(biāo)隊(duì)伍資質(zhì)，確定投標(biāo)單位；（3）托付設(shè)計(jì)院編制標(biāo)底；（4）編制、分送標(biāo)書；（5）由籌建處有關(guān)部室、處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部人員組成議標(biāo)小組、寫出評(píng)標(biāo)看法；（6）經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)集體討論、重大單項(xiàng)工程經(jīng)請(qǐng)示省電力局后確定施工隊(duì)伍，并隨即參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本簽定合同。施工單位中標(biāo)后，發(fā)包單位不是放手不管，而是嚴(yán)格履行合同常常檢查，防止層層轉(zhuǎn)包等問(wèn)題。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險(xiǎn)，盡量做到包干包死，建筑工程招投標(biāo)工作使工程造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合理確定，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上轉(zhuǎn)變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象，同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)了施工企業(yè)的管理，

4、增加了質(zhì)量意識(shí)，提高了合同履約率。例如：?jiǎn)雾?xiàng)建筑工程網(wǎng)控樓（當(dāng)時(shí)只有土建圖紙）的招投標(biāo)工作，在招投標(biāo)價(jià)，設(shè)計(jì)院施工圖預(yù)算未編制出來(lái)，為了較真實(shí)、合理地反應(yīng)工程造價(jià)，使施工階段的工程造價(jià)掌握在概算內(nèi)，籌建處方案部與工程監(jiān)理部的有關(guān)人員依據(jù)施工圖紙及說(shuō)明、定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，精確地計(jì)算出工程量，按分部、分項(xiàng)計(jì)算單價(jià)，考慮到動(dòng)態(tài)因素、市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算出最終與工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相適用的施工圖預(yù)算，工程造價(jià)為390萬(wàn)元。國(guó)家批準(zhǔn)的概算價(jià)為420.4萬(wàn)元，前來(lái)參與投標(biāo)的單位，其中最高報(bào)價(jià)540萬(wàn)元，最低報(bào)價(jià)為358萬(wàn)元，凹凸相差182萬(wàn)元。因我市造價(jià)站每半年公布一次“價(jià)格指數(shù)”，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。所

5、以，一次性總價(jià)包干，在現(xiàn)實(shí)中一般無(wú)法實(shí)現(xiàn)，為了較好地解決投資包干這個(gè)問(wèn)題，我們采納“施工圖預(yù)算加系數(shù)包干的方式”，既起到掌握造價(jià)的作用，又削減雙方在竣工決算時(shí)的相互扯皮。為此，通過(guò)招投標(biāo)小組的仔細(xì)審核，該工程土建部分以370萬(wàn)元的總價(jià)包干。這種合同形式有利于掌握工程造價(jià)。 二、提高掌握造價(jià)意識(shí)，分解承包風(fēng)險(xiǎn) 1嚴(yán)格掌握材料用量，合理確定材料價(jià)格 材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格根據(jù)合同中的材料用量掌握，合理確定材料價(jià)格，才能有效地掌握工程造價(jià)。在合同簽訂前，應(yīng)認(rèn)真審核、確定工程量清單、基本單

6、價(jià)，掌握主要材料價(jià)格。對(duì)于主要材料、鋼材、水泥籌建處統(tǒng)一選購(gòu)，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于造價(jià)的掌握，這些材料大都通過(guò)省電力局物資部門從主渠道進(jìn)行招議標(biāo)訂貨。主要材料費(fèi)用的有效掌握使整個(gè)施工階段的造價(jià)比較簡(jiǎn)單地掌握在承包價(jià)內(nèi)。 BR 工程技經(jīng)人員隨著工程進(jìn)展?fàn)顩r常常深化現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，把握了解施工狀況參加隱藏工程簽證。在材料價(jià)格上凡是需要詢價(jià)的都逐一詢價(jià)，以校正原有資料的失時(shí)之 處。利用深化現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)獵取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算供應(yīng)有力的依據(jù)。例如：網(wǎng)控樓工程，施工圖紙上多孔磚墻，其設(shè)計(jì)厚度要求240MM，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)出售的多孔磚厚度均為190MM。技經(jīng)人員經(jīng)與工程部、監(jiān)理部

7、等有關(guān)人員論證，認(rèn)為190MM厚的多孔磚可以滿意施工圖紙要求。為此，削減多孔磚砌體151立方米，該項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約投資4萬(wàn)余元；該工程的隔墻、吊頂，設(shè)計(jì)上采納新型材料TK板，圖紙上指定了廠家，單價(jià)67元/平方米，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)，本地同樣材料單價(jià)是19.15元/平方米，每平方米的差價(jià)為47.85元，此項(xiàng)費(fèi)用節(jié)省14.1萬(wàn)元。 2嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，預(yù)防施工圖預(yù)算突破概算 由于多方面的緣由，施工圖設(shè)計(jì)變更較多，常常消失工程量變化、材料代用等不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)用問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。為有效地掌握造價(jià)籌建處制定了設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確變更、簽證的權(quán)限范圍。實(shí)行“分級(jí)掌握、限額簽證”，一般單

8、項(xiàng)變更費(fèi)用在3%以內(nèi)的由施工單位在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中包干。超過(guò)3%的或施工單位未包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的，實(shí)行限額簽證。一般變更項(xiàng)目工程部代表（工號(hào)）的簽批權(quán)在2000元以內(nèi)，超過(guò)2000元的項(xiàng)目工號(hào)要提請(qǐng)部門論證審批，超過(guò)20000元的。部門要提請(qǐng)?zhí)庮I(lǐng)導(dǎo)論證審批。實(shí)踐證明該措施有效地掌握了各項(xiàng)不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的發(fā)生。大的設(shè)計(jì)計(jì)變更，要先算賬后變更，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，以便在符合工程實(shí)際需要的前提下，從經(jīng)濟(jì)效益角度衡量其利弊。對(duì)非發(fā)生不行的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，損失越?。环粗?，損失越大。假如在施工中變更，已施工的工程還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，要建立相應(yīng)的管理制度，使工程造價(jià)得到有效掌握。例如

9、：在網(wǎng)控樓建筑工程中因技術(shù)要求，有梁板上的次梁原寬度為300MM改為200MM，費(fèi)用核減0.92萬(wàn)元；因使用上采光的要求，鋁合金窗需要增長(zhǎng)，增加了鋁合金窗的面積，同時(shí)取消窗過(guò)梁，用框架梁代替，費(fèi)用增加2.2萬(wàn)元等。 三、推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)投資掌握 切實(shí)有效的投資掌握，基于有效的企業(yè)管理制度。為有效地掌握工程造價(jià)，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面實(shí)行措施。在嵩與電廠一期工程的建設(shè)過(guò)程中，實(shí)行單位工程按單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目化分，工程工號(hào)與技經(jīng)工號(hào)相結(jié)合從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格掌握各個(gè)單項(xiàng)工程造價(jià)。工程工號(hào)從技術(shù)上

10、實(shí)行措施，在施工階段嚴(yán)格審核施工組織方案、監(jiān)督施工質(zhì)量、掌握施工工期等，從技術(shù)領(lǐng)域討論節(jié)省投資的可能；經(jīng)濟(jì)工號(hào)在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行措施，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出、進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、收集資料并分析各個(gè)時(shí)期的材料價(jià)格信息等。 在工程價(jià)款支付上，制定了有關(guān)管理規(guī)定，支付工程款要求必需是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工號(hào)、技經(jīng)、財(cái)務(wù)、監(jiān)理人員審核后，嚴(yán)格按已完成的工作量，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批支付工程進(jìn)度款。 在工程竣工決算時(shí)，制定了相關(guān)的制度，堅(jiān)持按合同辦事，工程預(yù)算外的費(fèi)用必需嚴(yán)格掌握，嚴(yán)格掌握各單項(xiàng)工程造價(jià)，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，經(jīng)技經(jīng)人員仔細(xì)嚴(yán)格核查，建筑工程決算報(bào)價(jià)核減不合理費(fèi)用達(dá)10%以上。例如：網(wǎng)控樓工程竣工決算價(jià)為388.6萬(wàn)元，招投標(biāo)時(shí)施工圖為390萬(wàn)元（不含設(shè)計(jì)變更），批準(zhǔn)的調(diào)整概算為420.4