淺談電力配改建設(shè)中的工程質(zhì)量管理_工程管理

1、淺談電力配改建設(shè)中的工程質(zhì)量管理論文電力配網(wǎng)改造和建設(shè),項目多、資金量大,項目管理點(diǎn)多面廣,千頭萬序。其中,工程質(zhì)量管理是配改建設(shè)的重頭戲,它直接關(guān)系到配電網(wǎng)能否平安、牢靠運(yùn)行。如何確保配改建設(shè)工程質(zhì)量?本文介紹了相關(guān)的閱歷。 近年來廈門電力配網(wǎng)改造和建設(shè)強(qiáng)化配電工程過程掌握,重視工程質(zhì)量管理,樂觀開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查。推行項目經(jīng)理制、項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制、項目監(jiān)理制,有效地提升工程質(zhì)量,確保向生產(chǎn)部門移交“性能牢靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目。1.實(shí)行項目經(jīng)理制及項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)配電工程項目建設(shè)實(shí)行業(yè)主項目經(jīng)理制和項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制,首先各業(yè)主項目單位要配足配強(qiáng)工程項目管理經(jīng)理,

2、加強(qiáng)項目經(jīng)理的考核培訓(xùn),給予項目經(jīng)理相應(yīng)的管理權(quán)利,同時實(shí)行工程質(zhì)量業(yè)主項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。每個項目立項后,立刻指定一名項目經(jīng)理,加強(qiáng)對該項目的施工圖設(shè)計、設(shè)備選購、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等全過程的掌握和管理,層層把關(guān),對配網(wǎng)項目的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。(1)施工圖設(shè)計環(huán)節(jié):從工程的第一環(huán)節(jié)開頭把好質(zhì)量關(guān)。項目的施工圖設(shè)計必需以配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及國家頒布的相關(guān)的規(guī)程規(guī)范作為配網(wǎng)設(shè)計的依據(jù);樂觀在配網(wǎng)工程設(shè)計中應(yīng)用省公司的10kV配網(wǎng)典型設(shè)計成果,從源頭上將配電網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)納入設(shè)計。(2)設(shè)備選購環(huán)節(jié):把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。配網(wǎng)工程的物質(zhì)選購嚴(yán)格執(zhí)行省公司有關(guān)的招投標(biāo)文件規(guī)定。項目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計單位開具的

3、設(shè)備材料清冊準(zhǔn)時上報工程物資需求。通過統(tǒng)一物質(zhì)招投標(biāo)選用平安牢靠,性能優(yōu)良的設(shè)備。(3)配網(wǎng)施工環(huán)節(jié):在施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程項目責(zé)任單位必需對施工隊伍進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)力量、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等全面考查,通過招投標(biāo)選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應(yīng)明確平安、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任,并簽訂平安協(xié)議。項目經(jīng)理親密跟蹤工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及資金使用狀況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗(yàn)收,協(xié)作工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動,準(zhǔn)時收集隱藏工程簽證和驗(yàn)收資料,做好工程缺陷記錄并督促整改。全國首創(chuàng)推行電纜施工人員資格認(rèn)定和作業(yè)計分制,確保電纜施工質(zhì)量。工程施工的安裝人員均要經(jīng)過新設(shè)備的安裝和使用培訓(xùn),重要設(shè)

4、備由專業(yè)廠家人員進(jìn)行安裝,確保安裝的工藝標(biāo)準(zhǔn)。(4)驗(yàn)收環(huán)節(jié):是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。配網(wǎng)工程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,實(shí)行三級驗(yàn)收制度。城市配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項目的驗(yàn)收必需以國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。項目完工后,由業(yè)主項目經(jīng)理發(fā)起,業(yè)主項目單位組織工程驗(yàn)收,由設(shè)備仆人(運(yùn)行接受單位)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工等單位參加,現(xiàn)場對土建及電氣部分進(jìn)行驗(yàn)收,施工單位預(yù)備驗(yàn)收報告,征求各驗(yàn)收部門看法,并一次性提出整改要求,同時各方應(yīng)在驗(yàn)收表上簽字以示負(fù)責(zé)。2.實(shí)行項目監(jiān)理制強(qiáng)化施工質(zhì)量管理全部配網(wǎng)工程都應(yīng)由項目責(zé)任部門負(fù)責(zé)托付監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強(qiáng)勢監(jiān)理”,充分發(fā)揮監(jiān)理在配

5、網(wǎng)工程中的作用。各配電工程監(jiān)理項目部嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,對施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。項目監(jiān)理的狠抓施工質(zhì)量的舉措如下(1)、監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡察檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時通知施工單位進(jìn)行整改,對需要監(jiān)理旁站部位進(jìn)行旁站,并作好旁站紀(jì)錄,同時每天做好監(jiān)理日記。(2)、對各分項工程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量簽證;(3)、遇到問題,準(zhǔn)時通知業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場解決,確保工程順當(dāng)完成;(4)、對鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項工程進(jìn)行隱藏驗(yàn)收檢查。隱藏工程監(jiān)理必需到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。(5)、嚴(yán)格工序管理,對于每一道工序的驗(yàn)收,監(jiān)理都直接參加到施工全過程,實(shí)行見證、旁站、巡察或

6、平行檢驗(yàn)等工作。堅持對工程實(shí)行全方位監(jiān)理。堅持上道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序施工。(6)、施工中要求施工方填寫分項質(zhì)量評定表,記錄應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是,數(shù)據(jù)真實(shí)。對于中間驗(yàn)評表格,要求施工單位在施工過程中報審簽認(rèn)。(7)、對于施工過程中圖紙存在的疑問,要求施工隊會同各方確認(rèn)后再施工,不行擅自轉(zhuǎn)變設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。3. 樂觀開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查,全面提升配網(wǎng)工程質(zhì)量為更好地使“重視質(zhì)量管理”深化人心,我們樂觀開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核,考核內(nèi)容 主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗(yàn)、以及考核期內(nèi)的技術(shù)指標(biāo)、檔案管理等。工程項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期為工程投產(chǎn)移交生產(chǎn)后的2個月。工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作分為自檢和復(fù)檢兩個階段。工程項目應(yīng)在考核期內(nèi)完成自檢和整改,由工程建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、調(diào)試、運(yùn)行、監(jiān)理等單位,根據(jù)“考評標(biāo)準(zhǔn)”對工程項目進(jìn)行自檢?？己似跐M后1個月內(nèi),由上級職能管理部門組織復(fù)查。復(fù)檢工作的重點(diǎn):檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,以及自檢整改和生產(chǎn)運(yùn)行狀況,并對工程的檔案資料和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽查。近年來為構(gòu)建