淺析公路工程施工與管理_工程管理

1、淺析公路工程施工與管理依據(jù)有關(guān)大路工程質(zhì)量生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，結(jié)合工作實踐閱歷，闡述了新形勢下的大路工程施工與管理。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，大路作為國民經(jīng)濟進展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。大路工程施工是一項簡單的技術(shù)、經(jīng)濟活動，具有流淌性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何依據(jù)大路施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學、合理地支配，在肯定的時間和空間內(nèi)有組織、有方案、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為大路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。本文著重就施

2、工單位在大路工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)留意的問題作一闡述。一、進行充分的施工預(yù)備施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工預(yù)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工預(yù)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在進行施工預(yù)備工作中應(yīng)留意以下問題：1.要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。2.要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工掌握預(yù)算的依據(jù)。3.討論施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對全部掌握點進行加密、愛護、記錄。4.依據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研仔

3、細編制施工掌握預(yù)算，作為掌握支出、進行成本猜測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。5.進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量掌握、資料整理有全面的了解。6.建立質(zhì)保、安保、環(huán)保體系，明確相關(guān)責任人及人員分工職責，并簽訂責任備案登記表。7.建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。8.繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。9.依據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備力量、材料供應(yīng)、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。二

4、、合理配置施工資源合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獵取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要依據(jù)進度方案編制人力、材料、機械進場方案;依據(jù)材料供應(yīng)與使用狀況打算材料儲備量;依據(jù)主導機械配置與之力量相適應(yīng)的附屬機械;依據(jù)天氣狀況和實際進度對資源進場方案進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明：違反客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大鋪張和工程的嚴峻虧損。三、仔細做好試驗段開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、

5、質(zhì)量掌握都有一個適應(yīng)的過程。通過試驗段施工，可以初步把握工程的質(zhì)量掌握要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)狀況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工方案，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達到的質(zhì)量標準。施工中發(fā)覺問題應(yīng)準時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工供應(yīng)理論和實踐依據(jù)。四、適時調(diào)整機械組合機械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進度，是當前大路建設(shè)進展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必需適時轉(zhuǎn)變機械組合。組織機械施工應(yīng)留意：1.依據(jù)進度方案、質(zhì)量要

6、求和機械的生產(chǎn)力量選擇主導機械，并留有適當?shù)挠嗔俊?.全套機械的生產(chǎn)力量是由其中生產(chǎn)力量最小的機械打算的，因此，加強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。3.要組織維護、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護，隨時隨地排解故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。五、加強進度掌握進度方案是掌握工程進度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)方案以及材料、機械使用方案都要聽從進度方案的要求。進度方案反映 工程從預(yù)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的連接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。能否根據(jù)方案實施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施

7、工單位的組織協(xié)調(diào)力量和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與方案偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際，對進度方案進行調(diào)整，并做到：1.依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案或進度管理曲線，查找實際進度與方案進度的差距，分析影響進度的緣由。2.調(diào)整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學支配施工挨次，采納多作3.合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn)，必要時倒排工期。六、做好施工保通施工現(xiàn)場保通關(guān)系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程，假如便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經(jīng)濟損失和質(zhì)量問題。現(xiàn)場保通要留意。1.便道、便橋的通行力

8、量和承載標準要與施工規(guī)模及機械通過量匹配。要加強養(yǎng)護，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。2.地方道路作便道時，要與道路全部者簽訂使用維護協(xié)議，對承載力量低的橋涵進行加固。3.邊施工邊通車的路段要設(shè)立平安標志，且由路政管理人員指揮交通，避開交通事故，削減堵車現(xiàn)象。七、加強初期養(yǎng)護，協(xié)作交工驗收為了保持路容、路貌，保證大路各項力量的正常發(fā)揮，使工程順當通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養(yǎng)護，對工程外觀進行整修，并留意以下問題。1.全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通平安設(shè)施，存在問題準時處理。2.清理路基、路面上的施工廢料;按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡;清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿;修補路面及構(gòu)造物的局部損壞;使大路線型順適、整齊美觀。3.根據(jù)大路工程竣工驗收方法的要求，寫出施工總結(jié)，恢復路線掌握點，標注里程樁號，