基于建筑工程施工現(xiàn)場進度管理分析與探索_工程管理

1、基于建筑工程施工現(xiàn)場進度管理分析與探索 進度掌握是保證施工項目按期完成，合理支配資源供應(yīng)，節(jié)省成本的重要措施。本文主要就建筑工程進度管理的內(nèi)容、意義、影響因素及掌握原理進行了具體的論述,然后提出了管理施工進度的策略方法。本文是一些個人的見解，可與同行共同探討。前言進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依靠和相互制約的關(guān)系。工程項目進度掌握是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標(biāo)掌握是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止方案變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。建筑工程現(xiàn)場管理必需遵循管理的基本原則,從方案,組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握等職能上實施。

2、要重視項目進度管理工作,制定科學(xué)合理的進度方案,在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行,并仔細檢查和記錄進度狀況,準時發(fā)覺偏差并實行有效措施進行糾偏,確保實際工程能夠按時保質(zhì)地交付使用,避開延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失。一、建筑施工進度管理的意義分析與討論工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。假如工程進度消失拖延則會帶來:(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加;(3)造成資金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機會。工程項目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進度掌握管理、質(zhì)量管理及成本管理,這三

3、者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說來,工程質(zhì)量是根本,是保證其他目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ),為工程投資制造前提條件。工程建設(shè)項目必需嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格根據(jù)施工要求進行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,這樣才不致返工,又能保證工程建設(shè)進度,削減不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看,加快工程進度,提前竣工能削減工程管理等費用,使公司效益最大化發(fā)揮。進度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程管理就是要處理好工程進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系,既要進度快, 又要成本省、質(zhì)量好。二、建筑施工中的進度管理問題分析與討論進度掌握和管理是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃,實施、檢查、調(diào)查和管理等一系列活動的總稱。

4、其任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算,是施工單位工程師依據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程簡單程度,建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求,資金到位方案和實現(xiàn)的可能性,主要進場方案,國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質(zhì),水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素,進行科學(xué)分析后,設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進度掌握的任務(wù),就是依據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案,在施工過程中進行掌握和調(diào)整,以實現(xiàn)進度掌握的目標(biāo),詳細的講,進度掌握的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度掌握和進度協(xié)調(diào)。三、建筑項目進度的影響因素分析與討論1、相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響。相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響可分為項目外部

5、與項目內(nèi)部兩方面的影響,業(yè)主、設(shè)計顧問,水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進度,如有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是常常發(fā)生和影響最大的因素,從內(nèi)部來講,對分包商的管理協(xié)調(diào),任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。2、資金短缺。原來工業(yè)建筑項目立項時就應(yīng)當(dāng)充分考慮的問題,但往往在廠房建設(shè)開頭后,后續(xù)資金無方到位,而造成項目停工或破產(chǎn)。3、施工現(xiàn)場條件的變化。地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符, 如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、脆弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫柔洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞,雖然發(fā)生以上狀況可能性也不能算高,但一旦發(fā)

6、生就會嚴峻影響進度。4、技術(shù)失誤。對項目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料,尤其要重視,如采納技術(shù)措施不當(dāng),而造成質(zhì)量事故等,會嚴峻影響施工進度。5、組織管理混亂。施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不準時、施工動線支配不合理等都將影響施工方案的執(zhí)行。四、施工進度的管理策略分析與討論1、 做足施工預(yù)備工作。一要依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機構(gòu),依據(jù)新工程項目的需求。進一步落實項目法人責(zé)任制。選擇有豐富的建設(shè)管理閱歷、組織協(xié)調(diào)力量強、作風(fēng)正派的工作人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu), 組成精干的施工隊伍。二是為了解決施工疑難問題,施工人員要細心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作,準時編制施工預(yù)算;明確技術(shù)質(zhì)量要求,結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場詳細狀況。編制施工案及分項工程組織設(shè)計,滿意不同階段施工要求;做好技術(shù)交底,落實施工工藝,明確施工 程序;編制施工勞動力方案、機具方案,支配施工階段進場等。三是加大地方政府的行政