有關(guān)加強建筑施工企業(yè)文化建設_工程管理

1、有關(guān)加強建筑施工企業(yè)文化建設在新的市場形式下，加強建筑施工企業(yè)文化建設，對于建筑施工企業(yè)的進展、提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和市場競爭力量具有非常重要的意義。在市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，這就要求建筑施工企業(yè)加強管理，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)樂觀性，增加企業(yè)的分散力和活力。而企業(yè)文化恰恰是內(nèi)在吸引力和外在向心力高度集中的產(chǎn)物。它能增加職工的集體榮譽感、工作責任心、開拓進取精神以及對企業(yè)的信任和依靠性，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)文化建設是建筑企業(yè)在肯定環(huán)境下生存和進展的需要。領(lǐng)導重視，做出榜樣培育企業(yè)文化，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導者的熟悉，制定企業(yè)文化的

2、建設規(guī)劃，實行有效的措施才能收到成效。當組織產(chǎn)生某種文化需要時，由于人們的意識不同，加上這種文化需要往往交織在某種相互沖突的利益中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內(nèi)，因此一開頭只有少數(shù)人覺悟，他們提出反映客觀需求的企業(yè)文化，提倡轉(zhuǎn)變舊的觀念和行為方式。而他們的素養(yǎng)和精神狀態(tài)對職工有著一種示范力和導向力。因此，在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導只有以身作則，不斷的讓自己的行為符合他們所樹立的價值標準，才能通過自己的言行和影響力向廣闊職工灌輸這種價值觀念，最終形成建筑企業(yè)文化。培育職工的責任感和歸屬感建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大，勞動者的個人素養(yǎng)、協(xié)作意識、責任意識直接影響工程進度與施工產(chǎn)品

3、質(zhì)量，因此，要堅持以人為本的原則，“關(guān)懷人、敬重人、培育人、塑造人”，讓人成為企業(yè)文化建設的主體。對于建筑企業(yè)來說，要有意識地培育職工的責任感和對企業(yè)的歸屬感，如開展“假如我是一個用戶”的爭論，從而使職工自覺地從我做起，對用戶負責，對企業(yè)信譽負責，同時也是對自己負責。進一步可以通過職工參加，出謀獻策，改進管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得驕傲感。以多種形式宣揚和推行企業(yè)文化企業(yè)依據(jù)自身狀況，可以運用多種形式和手段，宣揚、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。通過標語、廣播、板報、內(nèi)部刊物為廣闊職工供應傳播和集中企業(yè)文化的陣地。嘉獎先進，關(guān)心后進。通過獎懲可以強化職工行為，先進職工的行為是企業(yè)價值

4、標準和企業(yè)精神最直接的體現(xiàn)，表彰先進的本身就是宣揚企業(yè)文化。把Qc小組活動、降低成本措施活動、合理化建議活動與企業(yè)文化建設活動聯(lián)系起來。通過這一形式，溝通職工與管理部門之間的聯(lián)系，緩沖企業(yè)內(nèi)部沖突，培育職工的主動精神，提高職工的自信念、責任感。開展各種文化活動，傳播企業(yè)文化，深化企業(yè)文化。這些企業(yè)文化活動就是企業(yè)文化的制造、培育、建設、傳播和產(chǎn)生影響的企業(yè)管理活動。包括：思想訓練文化活動。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素養(yǎng)而開展的各種活動。如政治學習、文化訓練、技術(shù)培訓、觀念宣揚等活動。生產(chǎn)技術(shù)型文化活動。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營問題而綻開的各種群眾性技術(shù)活動。

5、如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作競賽、QC小組、節(jié)能活動等。文體消遣型活動。即帶有文化消遣性質(zhì)的慶典活動和傳統(tǒng)風俗活動，如運動會、球賽、棋賽、聯(lián)歡會等。生產(chǎn)福利型文化活動。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)懷職工的各種活動。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場所、為職工供應優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務設施和項目。關(guān)心職工熟識和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式，讓職工了解企業(yè)進展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，目的是使職工盡快適應企業(yè)環(huán)境、消退生疏感，接受企業(yè)的價值觀念，真正成為企業(yè)的一員。樹立企業(yè)形象，實施品牌戰(zhàn)略建筑企業(yè)應重視企業(yè)形象的樹立，通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象活動來推動企業(yè)文化建設。企業(yè)形象是社會公眾對

6、企業(yè)、企業(yè)行為以及企業(yè)產(chǎn)品所賜予的整體評價，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是一種無形資產(chǎn)，可增加業(yè)主的信任，增加企業(yè)的競爭力;對內(nèi)部來說，可使全體職工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀念，最大限度地調(diào)動職工的樂觀性。隨著市場經(jīng)濟的進展，建筑企業(yè)也漸漸熟悉到“品牌”作用，紛紛爭創(chuàng)省優(yōu)工程、部優(yōu)工程和國優(yōu)工程。由于良好的“品牌”不僅代表優(yōu)秀的企業(yè)形象，而且能大大提高企業(yè)的知名度和美譽度。搞好文明施工，嚴格現(xiàn)場管理建筑企業(yè)的文明施工是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)，通過文明施工，平安生產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，培育團結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識，從而促進企業(yè)文化的建設。建筑 企業(yè)施工現(xiàn)場的分散性，帶來企業(yè)文化建設的離散性，因此要把企業(yè)文化建設工作做到施工現(xiàn)場去，狠抓文明施工。制定嚴格的現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)人與物、物與物、人與場所、物與場所的最佳結(jié)合，使施工標準化、秩序化、規(guī)范化，其結(jié)果是高度的文明帶來高度的效率和效益。建筑企業(yè)生產(chǎn)條件艱苦，體力勞動繁重，要堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、勤儉節(jié)省的優(yōu)良品質(zhì)，樹立仔細務實、精益求精的工作作風，并把它們當作企業(yè)文化建設的