施工項目進度控制措施_工程管理

1、施工項目進度控制措施通過對進度掌握概念及影響因素的分析，闡述進度掌握方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項目的進度掌握。一、施工項目進度掌握概述(一)施工項目進度掌握的概念施工項目進度掌握是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，常常檢查施工實際進度狀況，并將其與方案進度相比較，若消失偏差，分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度掌握的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。(二)施工項目進度掌握方法、措施和主要任務(wù)1

2、、施工項目進度掌握方法施工項目進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度掌握目標(biāo)和分進度掌握目標(biāo)，并編制其進度方案。掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，消失偏差準(zhǔn)時實行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。2、施工項目進度掌握的措施施工項目進度掌握實行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施是指落實各層次的進度掌握的人員、詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度掌握的組織系統(tǒng)，根據(jù)施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立掌握目標(biāo)體系，確定進度掌握工

3、作制度，對影響進度的因素分析和猜測。技術(shù)措施主要是實行加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度方案目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度方案的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與方案進度比較，定期地向指定單位報表供應(yīng)比較報告。3、施工項目進度掌握的任務(wù)施工項目進度掌握的主要任務(wù)是編制施工總體進度方案、單位工程施工進度方案、分部分項工程施工進度方案及季度、月(旬)作業(yè)方案，并掌握其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。(三)影響施工項目進度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和簡單的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制方案和執(zhí)行掌

4、握施工進度方案時必需充分熟悉和估量這些因素，使施工進度盡可能按方案進行。其主要影響因素有：1、相關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起打算性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。2、施工條件的變化施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如脆弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫柔洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。3、技術(shù)失誤采納的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏閱歷;不能保證質(zhì)量等都會影響施工進度。4、施工組織管理不利流水施工組織不合

5、理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度方案的執(zhí)行。5、意外大事的消失施工中假如消失意外的大事，如嚴(yán)峻自然災(zāi)難、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度掌握。二、施工項目進度掌握原理(一)動態(tài)掌握原理施工項目進度掌握是一個不斷進行的動態(tài)掌握，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開頭，實際進度消失了運動的軌跡，也就是方案進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度根據(jù)方案進度進行時，兩者相吻合;當(dāng)實際進度與方案進度不全都時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的緣由，實行相應(yīng)的措施，調(diào)整原來方案，使兩者在新的起點上重合，連續(xù)按其進行施工活動，并盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按方案進行。但

6、是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。如此周而復(fù)始，進行動態(tài)循環(huán)掌握。(二)系統(tǒng)原理1、施工項目方案系統(tǒng)為了對施工項目實行進度方案掌握，首先必需編制施工項目的各種進度方案。其中有總進度方案、單位工程進度方案、分部分項工程進度方案、季度和月(旬)作業(yè)方案，這些方案組成進度方案系統(tǒng)。方案的編制對象由大到 小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體方案到局部方案，逐層進行掌握目標(biāo)分解，以保證方案掌握目標(biāo)落實。2、施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照方案規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。項目經(jīng)理和勞動調(diào)配、材料設(shè)備、選購運輸?shù)雀髀毮懿块T都根據(jù)施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、落實

7、和完成各自的任務(wù)。3、施工項目進度掌握組織系統(tǒng)為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查掌握系統(tǒng)。自公司、項目部，始終到作業(yè)班組都設(shè)立特地職能部門或人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，與方案進度比較分析并進行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進度掌握職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目掌握組織系統(tǒng)。公務(wù)員之家：(三)信息反饋原理信息反饋是施工項目進度掌握的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度掌握的工作人員，經(jīng)過對其加工，將信息逐級向上反饋，直到主掌握室，主掌握室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度方案，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。(四)封閉循環(huán)原理項目的進度方案掌握的全過程是方案、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再方案。從編制項目施工進度方案開頭，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工方案進度之間的偏差，找出產(chǎn)生緣由和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原進度方案，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(五)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理在施工項目進度的掌握中利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理編制進度方案，依據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度方案，又利用網(wǎng)絡(luò)方案的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整方案。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理是施工項目進度掌握的完整的方案管理和分析計算理論基礎(chǔ)。三、結(jié)束語施工項目進度掌握往往是