工程施工過程中的質(zhì)量-進(jìn)度與成本控制_工程管理

1、工程施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度與成本控制1、前言工程項(xiàng)目管理不是個(gè)簡潔的過程，而施工過程的掌握又是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中如何正確合理的掌握和管理(掌握，往往成了項(xiàng)目管理人員面臨的首要問題。質(zhì)量、進(jìn)度和成本是施工過程中的三要素，質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握和成本掌握就是工程施工中的“三控”，三者通常是對(duì)立統(tǒng)一的。因此，對(duì)其進(jìn)行有效的管理是施工業(yè)主常常遇到的麻煩問題，而提高其“三控”的水平便成了新階段提高工程管理水平的必定要求及創(chuàng)新管理模式。詳細(xì)說來，工程管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格根據(jù)國家的技術(shù)政策、法規(guī)和主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與打算，科學(xué)地

2、組織各項(xiàng)技術(shù)工作。建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。這樣一來，其便能有效結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，同時(shí)選用先進(jìn)、合理、適用的技術(shù)工種和施工方法，并將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這可以從根本上保證工程施工質(zhì)量;且其有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的訓(xùn)練培育，不斷提高管理素養(yǎng)和技術(shù)力量。因此，筆者針對(duì)以上觀點(diǎn)，分別對(duì)工程掌握的現(xiàn)狀和解決途徑進(jìn)行了深化的探討和分析。2、當(dāng)前工程施工過程中對(duì)其掌握的現(xiàn)狀(1)忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理質(zhì)量成本的凹凸是衡量企業(yè)管

3、理水平和技術(shù)水平的一把尺子。而施工企業(yè)卻由于一味地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的高質(zhì)量從而制訂出遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以致忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理。這必定會(huì)增加產(chǎn)品的質(zhì)量成本和總成本;反之為了降低施工的難度或費(fèi)用而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或想削減費(fèi)用而節(jié)約在產(chǎn)品的質(zhì)量預(yù)防、檢驗(yàn)等方面所必需的投入。這些做法不僅使產(chǎn)品的內(nèi)、外部損失成本增加，提高生產(chǎn)成本，而且也會(huì)因產(chǎn)品質(zhì)量問題而丟失銷售收入，增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。(2)忽視進(jìn)度方案，方案與實(shí)際工作脫節(jié)在工程施工過程中，施工者往往認(rèn)為進(jìn)度方案是一種擺設(shè)，可有可無。但沒有很好的進(jìn)度方案，施工企業(yè)很難在一個(gè)長的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的

4、施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。3、施工過程中現(xiàn)存問題的解決途徑(1)工程質(zhì)量的掌握工程質(zhì)量目標(biāo)的掌握管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采納新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量掌握。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)峻與否，都應(yīng)仔細(xì)對(duì)待，制定好處理方案。特殊是在施工階段必需綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，

5、并正確地操作。這能提高施工質(zhì)量和工作效率。詳細(xì)說來，對(duì)于施工工程質(zhì)量的掌握工作應(yīng)當(dāng)包括：使用新材料、新設(shè)備對(duì)其進(jìn)行掌握;對(duì)施工過程中消失的質(zhì)量缺陷應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的措施;發(fā)覺施工中存在重大質(zhì)量隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下達(dá)工程暫停令，整改完畢并符合規(guī)定要求后準(zhǔn)時(shí)簽署工程復(fù)工令等。(2)工程的進(jìn)度掌握1)對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析首先，要對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件進(jìn)行正確的熟悉。不能低估或高估項(xiàng)目的技術(shù)難度，要考慮到設(shè)計(jì)與施工中可能遇到的問題;不能低估多個(gè)單位參與工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)性;對(duì)建設(shè)條件事先要搞清晰，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電等問題要弄清晰對(duì)于施工物資的供應(yīng)支配要清晰。2)項(xiàng)目進(jìn)度掌握需要做好各項(xiàng)工作首先

6、，要充分做好施工預(yù)備工作，依據(jù)工程施工合同工期要求，在熟識(shí)工程施工特點(diǎn)和工程量的狀況下，資金預(yù)備、材料預(yù)備、勞動(dòng)力預(yù)備和機(jī)械預(yù)備。其次要科學(xué)編制施工進(jìn)度方案，在現(xiàn)場利用橫道圖方案和網(wǎng)絡(luò)圖方案檢查施工進(jìn)度。最終要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，并制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。詳細(xì)說來，其工作包括：審查工程變更方案;做好實(shí)際完成工程量和工作量與方案完成量的比較、分析,并制定調(diào)整措施;準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)資料,為處理費(fèi)用索賠供應(yīng)依據(jù)等。(3)加強(qiáng)施工索賠的管理施工索賠是施工階段常常發(fā)生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大、最難解決的問題，施工企業(yè)做好索賠管理，是項(xiàng)目成本掌握的重要手段。要提高索賠意識(shí)，是施工企業(yè)管理人員的首要問題。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，很多管理人員對(duì)索賠沒有概念，對(duì)處理索賠的程序和資料不清 楚，使索賠