建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工與質(zhì)量控制管理_工程管理

1、建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工與質(zhì)量控制管理目前，在建筑工程的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。假如想要使建筑工程能夠有肯定的立足之地，那么質(zhì)量是基礎(chǔ)，其主要就是體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量是建筑工程的靈魂，針對(duì)這一點(diǎn)，肯定要將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理抓上來(lái)，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的種種特點(diǎn)，致使在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理很難提高到一個(gè)階段，這就要求相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者要有系統(tǒng)的管理模式，再有就是針對(duì)建筑工程的質(zhì)量掌握問(wèn)題，也要嚴(yán)抓起來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量掌握相輔相成，必需同時(shí)抓，這樣才能是將建筑工程的質(zhì)量提高上來(lái)，以下就對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工與質(zhì)量掌握管理進(jìn)行闡述。一、建筑工程管理的基本原則1.關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益。就目前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況來(lái)看，有許多建筑工程企業(yè)只注

2、意工程的進(jìn)度，要知道，建筑工程的進(jìn)度假如過(guò)于快速，那么對(duì)建筑工程的質(zhì)量就很難保證，所以管理者必需從思想上克服著這種意識(shí)，讓建筑工程的進(jìn)度進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)步提高的階段。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)知道，想要有較高的經(jīng)濟(jì)效益不僅僅是加快工程的進(jìn)度，最主要的就是避開(kāi)一些不必要的經(jīng)濟(jì)支出。制定合理的施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本掌握目標(biāo)，這樣就可以在不影響工程質(zhì)量的前提下提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。2.關(guān)于科學(xué)化管理。建筑工程在施工期間肯定要留意進(jìn)行科學(xué)化的管理?？茖W(xué)化管理主要是針對(duì)工程本身的施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)確立相應(yīng)的管理制度，運(yùn)用組織工具，通過(guò)規(guī)范化管理才能從根本上將施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率抓上來(lái)，并且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建立員工激

3、勵(lì)機(jī)制，全員參加，在平常，對(duì)于不遵守的人員予以懲罰，對(duì)于恪盡職守的人員要賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)于提高管理有著肯定的意義。3.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握建筑工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的掌握，隨著工程的進(jìn)展不斷發(fā)生變化，不變只是相對(duì)的，進(jìn)行目標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握，合理運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握措施，有利于施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求項(xiàng)目管理者必需具備肯定的管理力量，不斷提高管理水平，從而更有利于提高項(xiàng)目的科學(xué)化管理。二、關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，建設(shè)工程的全過(guò)程都是通過(guò)人來(lái)完成的。在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員比較簡(jiǎn)單，有相關(guān)的管理者，還有員工，針對(duì)員工的類別也有不同的分工，也有不同的工種，所以說(shuō)從這一點(diǎn)上來(lái)看

4、，要進(jìn)行切實(shí)有效的管理也是一項(xiàng)很困難的任務(wù)。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理者的管理，先進(jìn)行這些管理者的培訓(xùn)，由于在施工現(xiàn)場(chǎng)，假如管理者沒(méi)有相應(yīng)的力度，那么在工程進(jìn)行的過(guò)程中，也會(huì)患病到肯定的阻礙，提高管理者的技術(shù)水平、決策力量、組織力量、身體素養(yǎng)和職業(yè)道德是進(jìn)行建筑工程人員管理的首要工作。其次就是對(duì)員工的管理。就目前來(lái)講，在施工現(xiàn)場(chǎng)的員工通常都是外來(lái)打工的人員，這些人員由于整體素養(yǎng)較差，所以針對(duì)這些員工的管理肯定要切實(shí)有效。人員素養(yǎng)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素養(yǎng)的重要管理措施，同時(shí)企業(yè)對(duì)于這些員工的管理肯定要秉著以人為本的科學(xué)管理理念進(jìn)行管理。在日常工作中，加強(qiáng)建筑

5、工程各類人員平安訓(xùn)練培訓(xùn)，針對(duì)不同管理層次，不同工種，不同時(shí)期進(jìn)行相應(yīng)的平安訓(xùn)練是保障建設(shè)工程順當(dāng)進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的職責(zé)和義務(wù)。所以說(shuō)在對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的人員管理上不但要在制度上對(duì)其進(jìn)行限制，還要結(jié)合以人為本的管理理念，只要這樣，才能從根本上提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率。三、關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量掌握管理在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑工程行業(yè)，要想有肯定的立足之地，最重要、最基礎(chǔ)的就是嚴(yán)抓工程的質(zhì)量，只有這樣，才能從根本上提高效益，現(xiàn)就以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：1.關(guān)于工程圖紙的審核?！鞍磮D施工”是施工階段質(zhì)量掌握的一項(xiàng)重要原則。要想嚴(yán)抓工程的質(zhì)量管理，首先要進(jìn)行的工作就對(duì)工程圖紙的審核，由于假

6、如工程圖紙的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對(duì)工程的工期會(huì)產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量埋下隱患，所以不能消失任何一點(diǎn)的馬虎，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的做好校對(duì)工作，準(zhǔn)時(shí)的對(duì)不合理的地方進(jìn)行提出和改正，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，削減延誤工期及質(zhì)量隱患的目的，同時(shí)為工程的順當(dāng)施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.關(guān)于材料的質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程中運(yùn)用的各種建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品等工程材料是建設(shè)工程的物質(zhì)條件及質(zhì)量保證。材料的產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否通過(guò)檢測(cè)、使用是否合理，都將影響建設(shè)工程的質(zhì)量、影響建設(shè)工程的使用功能和平安。在現(xiàn)在的工程行業(yè)中，有許多不良商家會(huì)消失以次充好的現(xiàn)象，要是將不合格的材料應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，整個(gè)工程的質(zhì) 量肯定

7、提高不上來(lái)。所以在對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)問(wèn)題上，肯定要做好，在這一點(diǎn)上，相關(guān)的管理者肯定要睜大雙眼，在進(jìn)行材料選取的過(guò)程中，對(duì)于沒(méi)有合格證的材料一律拒之門(mén)外，再有就是建議相關(guān)的選購(gòu)者應(yīng)當(dāng)在比較大的廠家進(jìn)行材料的選取，不應(yīng)當(dāng)為了一些小折扣而聽(tīng)信了小廠家的片面之詞，再有一點(diǎn)就是在進(jìn)行選購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，最好是要進(jìn)行拆箱檢驗(yàn)，一旦發(fā)覺(jué)不合格的材料，一律退貨，總之，在對(duì)材料的管理上，肯定要進(jìn)行嚴(yán)峻的管理，由于在這一點(diǎn)上關(guān)乎建筑工程整體的質(zhì)量，千里之堤毀于蟻穴，肯定不行以在這方面消失問(wèn)題。3.關(guān)于常常性檢查的問(wèn)題。建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行常常性的檢查是質(zhì)量掌握和管理的一項(xiàng)重要措施。相關(guān)的管理者肯定要做好定期和不定期的檢查工作，作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)者在作業(yè)完成后要進(jìn)行相應(yīng)