淺析項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施_工程管理

1、淺析項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施項(xiàng)目成本掌握，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目前全球 經(jīng)濟(jì) 不景氣的形勢下，如何加強(qiáng)成本掌握，增加 企業(yè) 的利潤，本人作為在生產(chǎn)第一線的注冊造價工程師，對項(xiàng)目成本掌握提出一些想法。1，項(xiàng)目成本掌握管理現(xiàn)狀1，1責(zé)任成本掌握監(jiān)督不到位，效益低下目前施工企業(yè)雖然實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)任，但大多數(shù)國有或國有改制的民營企業(yè)實(shí)際上也沒有真正對項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本考核，沒有詳細(xì)的操作性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算和成本分析，即使

2、有了成本分析，但詳細(xì)執(zhí)行過程中一般流于形式，效益好當(dāng)然樂觀性高，反之，就我行我素，收入成本無法匹配，更達(dá)不到成本分析了。1，2項(xiàng)目管理不嚴(yán)簡單滋生腐敗施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)漏洞較多，如選購環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，假如管理不嚴(yán)，內(nèi)部人員暗箱操作，則很簡單滋生腐敗，一是造成大量鋪張，或是通過各種不當(dāng)手段把公司的錢存到個人腰包，從而嚴(yán)峻影響著項(xiàng)目成本，其結(jié)果必需使原來就少的可憐的利潤空間難以維持，潛虧局面則無法遏制。1，3項(xiàng)目部對各項(xiàng)合同的簽訂管理不力項(xiàng)目部人員缺少合同管理力量，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，由于合同學(xué)問不足，不仔細(xì)等緣由，簽訂條款不合理，項(xiàng)目部處在不利地位。不合

3、理?xiàng)l款包括：權(quán)利、義務(wù)不清、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明、履行時限模糊等。有時還存在項(xiàng)目部人員因閱歷不足或貪圖小利被其他租賃企業(yè)和供貨單位利用合同哄騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)損失。1，4項(xiàng)目部材料選購，使用管理不健全從項(xiàng)目部管理手段的角度動身，就是由于項(xiàng)目部在材料選購、入庫、消耗等各個環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成選購人員在選購過程中有意舞弊，從中弁利，使用人員不能做到節(jié)省使用材料，從而造成大量鋪張。2，加強(qiáng)項(xiàng)目成本掌握管理的措施2，1建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。項(xiàng)目

4、成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本掌握、成本方案等工作就無從談起。 企業(yè) 經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的樂觀性，使項(xiàng)目管理人員真正熟悉到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不行替代的重要地位。2，2加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度作為工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本掌握與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)準(zhǔn)時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公

5、司經(jīng)營部門上報審核，以便準(zhǔn)時精確地掌握施工成本并把握工程施工狀況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制訂相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)供應(yīng)必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培育他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的工作力量。2，3抓好成本猜測，預(yù)控，仔細(xì)履行 經(jīng)濟(jì) 合同項(xiàng)目成本的管理，首先必需抓好項(xiàng)目成本的猜測預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時開展編制施工預(yù)算、成本方案，另編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，然后依據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，結(jié)合現(xiàn)行人工、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等詳實(shí)商定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)，利分明，雙方按合同中的責(zé)任自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順當(dāng)完成。2，4加強(qiáng)材料管理、掌握材料選購成本加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本掌握的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目材料成本占工程造價的60%左右，掌握工程成本，材料成本尤為重要，假如忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必需是全方位、全過程管理。首先，工程中標(biāo)后，準(zhǔn)時編制施工預(yù)算，作為項(xiàng)目部編制材料需求量方案的依據(jù)，同時也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。材料部門依據(jù)項(xiàng)目部編制的選購方案進(jìn)行選購材料。公司材料選購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材