公司督辦工作制度_范本范文

1、公司督辦工作制度 綜合管理部督辦工作制度 一、督辦內(nèi)容:XX和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)狀況;公司重要工作部署，重要打算事項(xiàng)、會(huì)議打算和緊急通知等落實(shí)狀況;基地工作部署、生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議打算等落實(shí)狀況;文件的處理辦理狀況;公司下達(dá)的督辦事項(xiàng);基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。 二、督辦工作原則: 1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效掌握之下，堅(jiān)持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項(xiàng) (文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項(xiàng)。督辦過(guò)程中的進(jìn)展?fàn)顩r綜合管理部要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告基地領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大問(wèn)題請(qǐng)基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。 督辦結(jié)果上報(bào)前要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 2 、分流承辦的原則。綜合管理部主要是依據(jù)

2、基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問(wèn)題，也不能代替職能部、中心的工作，必需堅(jiān)持分流承辦的原則，對(duì)督辦事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)選行任務(wù)分解，下達(dá)有關(guān)單位詳細(xì)承辦。對(duì)于涉及幾個(gè)部門的督辦事項(xiàng)，要明確牽頭負(fù)責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作。 3、實(shí)事求是的原則。督辦工作中必需堅(jiān)持實(shí)事求是，較全面地了解和反映各項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中的狀況，避開形式主義，要擅長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和反映問(wèn)題。 三、督辦事項(xiàng)確定后, 要明確責(zé)任，明確時(shí)限，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦的原則，將任務(wù)落實(shí)到詳細(xì)單位和人，做到件件有人負(fù)貴，事事有部門承辦。 四、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的落實(shí)、要制定督促檢查工作方案。依據(jù)實(shí)施的進(jìn)度，分階段、有

3、側(cè)重地檢查。正在落實(shí)的查進(jìn)度;已經(jīng)落實(shí)的查效果;沒(méi)有落實(shí)的 查緣由。對(duì)于難以把握的重大問(wèn)題應(yīng)提出看法和建議，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 五、各單位對(duì)基地下達(dá)的督辦事項(xiàng)要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)告落實(shí)狀況，并依據(jù)要求寫出專題報(bào)告。綜合管理部要準(zhǔn)時(shí)檢查并向基地主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告狀況。 六、對(duì)各單位落實(shí)重大決策、重要部署及重要指示的辦理狀況，基地將進(jìn)行通報(bào)。對(duì)貫徹落實(shí)好的，要總結(jié)閱歷，準(zhǔn)時(shí)推廣；貫徹落實(shí)不好的，要查明緣由，通報(bào)批判;對(duì)造成嚴(yán)峻后果的，要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴(yán)厲處理。 七、督辦事項(xiàng)要本著事事有著落，件件有答復(fù)的原則，做好狀況反饋工作，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握整個(gè)工作進(jìn)程。 八、督辦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。 九、督

4、辦工作程序: 1、擬辦。綜合管理部應(yīng)提出督辦事項(xiàng)擬辦方案和看法。方案一般應(yīng)包括督辦事項(xiàng)、承辦單位、時(shí)限和要求等。 2、交辦。交辦實(shí)行發(fā)上?；囟剑ù撸┺k單的形式，交有關(guān)單位辦理。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時(shí)限詳細(xì)化、責(zé)任明確化。 3、催辦。上?；囟剑ù撸┺k單發(fā)出后，要準(zhǔn)時(shí)了解督辦件的運(yùn)行和辦理狀況，并適時(shí)加以催辦?；厮鶎俑鲉挝辉诮拥缴虾；囟剑ù撸┺k單后，應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人承辦，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將落實(shí)狀況報(bào)綜合管理部。 4、總結(jié)。綜合管理部對(duì)承辦單位報(bào)來(lái)的落實(shí)狀況。要仔細(xì)進(jìn)行審查，整理后送部領(lǐng)導(dǎo)批閱。同時(shí)做好材料歸檔工作。 十、考核獎(jiǎng)懲 1、基地將督辦工作列入責(zé)任制考核內(nèi)容。考核內(nèi)容分兩個(gè)方面，一是督辦工作運(yùn)行狀況，包括部門領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負(fù)責(zé)、工作程序規(guī)范等；二是督辦工作質(zhì)量，即督辦事項(xiàng)辦理落實(shí)的時(shí)效性、落實(shí)內(nèi)容的全面性以及督辦報(bào)告質(zhì)量。 2、基地按季實(shí)行督辦通報(bào)的形式，對(duì)督辦事項(xiàng)的辦理落實(shí)狀況進(jìn)行通報(bào)。 3、對(duì)在考核中成果顯著的，或上報(bào)督辦材料樂(lè)觀，反映帶有普遍性的問(wèn)題且有較高的參考價(jià)值，在責(zé)任制考核中賜予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)方法另行規(guī)定。 4、對(duì)未按時(shí)辦結(jié)的、被退辦的