淺論電力工程的監(jiān)理控制與成本控制_工程管理

1、淺論電力工程的監(jiān)理控制與成本控制電力工程的監(jiān)理掌握和成本掌握利用現(xiàn)代科學(xué)管理理念，對電力工程的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行合理布局，達(dá)到提高工程的建設(shè)水平，獵取最大的投資效益的一種行為。本文主要介紹工程監(jiān)理的掌握的意義、原則以及成本掌握措施。一、掌握及其重要意義掌握就是指“制約一個(gè)系統(tǒng)的行動，用最少的信息，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控，使之適應(yīng)于環(huán)境的變化，以取得最大的預(yù)期效果”。掌握是管理的重要職能，是保證目標(biāo)，決策、部署支配得以實(shí)現(xiàn)的手段。掌握的目的是確保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(感謝：論文寫作論文發(fā)表發(fā)表論文發(fā)表醫(yī)學(xué)論文醫(yī)學(xué)論文發(fā)表畢業(yè)論文發(fā)表)工程項(xiàng)目掌握就是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，常常地進(jìn)行投資目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值，質(zhì)量目標(biāo)

2、值與實(shí)際投資支出資、實(shí)際進(jìn)度值、實(shí)際質(zhì)量值進(jìn)行比較，若發(fā)覺偏離目標(biāo)，則實(shí)行糾偏措施，以確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是工程項(xiàng)目動態(tài)掌握。監(jiān)理受業(yè)主的托付以合同為依據(jù)，對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理。掌握是監(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有掌握就沒有監(jiān)理，掌握是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使監(jiān)理掌握有成效，就必需堅(jiān)持掌握程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。二、電力工程的監(jiān)理掌握(一)提高監(jiān)理工程師的素養(yǎng)伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的產(chǎn)品、工藝也應(yīng)運(yùn)而生，提高監(jiān)理工程師的素養(yǎng)和責(zé)任心勢在必行。只有這樣才能提高工程的監(jiān)理水平和監(jiān)理質(zhì)量，對工程隊(duì)質(zhì)量掌握起到應(yīng)有的作用。提高監(jiān)理工程

3、師的素養(yǎng)，就要求監(jiān)理工程師要專研專業(yè)技術(shù)書籍，關(guān)注最新的技術(shù)進(jìn)展動態(tài)，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。除此之外，監(jiān)理工程師在詳細(xì)的大事中要充分留意工程建設(shè)項(xiàng)目的工藝及要求，做到詳細(xì)問題詳細(xì)分析。在工作中不斷深化學(xué)問，積累閱歷，做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作。(二)留意核查設(shè)計(jì)方案電氣工程日趨簡單，電氣產(chǎn)品的更新速度也越來越快，所以，監(jiān)理工程師必需不斷了解把握新產(chǎn)品，新工藝的功能、方法，這樣才能真正發(fā)覺問題、解決問題，做好監(jiān)理工作。在電氣設(shè)計(jì)成型后，與土建工程協(xié)作是工程質(zhì)量、進(jìn)度和完善程度的先決條件。由于現(xiàn)在電氣工程越來越多，強(qiáng)、弱電配置也越來越繁雜，這樣由于一些設(shè)計(jì)隊(duì)伍自身的力量和資質(zhì)等方面的緣由尚不能完全勝任目前簡

4、單的形式，通常會消失業(yè)主和設(shè)計(jì)之間技術(shù)交底深度不夠產(chǎn)生的一系列問題。設(shè)計(jì)過程中考慮不完備，造成土建設(shè)計(jì)設(shè)和電氣設(shè)備不相吻合的狀況。在這種情形下，監(jiān)理工程師就要嚴(yán)格掌握電氣設(shè)備和土建結(jié)構(gòu)的相關(guān)尺寸，以及管路的敷設(shè)與土建工藝的協(xié)調(diào)問題，同時(shí)還要考慮各種定位的出錯(cuò)和預(yù)留空洞的大小問題。三、電力工程施工階段土建工程計(jì)量監(jiān)控的幾項(xiàng)主要原則進(jìn)行電力土建工程計(jì)量監(jiān)控工作時(shí)，通常是依照合同文件和國家及部頒規(guī)范，依據(jù)各工程部位實(shí)際完成施工圖或監(jiān)理、建設(shè)單位文件中的各項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)支。土建工程量是否可以另計(jì)，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程有如下主要原則：(一)鋼筋砼工程一般來說，施工圖中所列鋼筋數(shù)量已計(jì)入搭

5、接和加工損耗等補(bǔ)充量，但若經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)的確缺少這方面的工程量，視合同的詳細(xì)規(guī)定可以考慮補(bǔ)計(jì)。因施工方法不當(dāng)造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。(二)土石方工程開挖料作為永久或者臨時(shí)填料時(shí)，其開挖工程量不得重計(jì)，要么僅計(jì)算填筑量;要么計(jì)了開挖量之后，填筑量則按直接利用開挖方計(jì)算。由于地質(zhì)緣由，沿開挖線消失坍塌，施工單位為此進(jìn)行清除和修坡，則要考慮增加計(jì)量。(三)建筑裝修工程對于已完成的砌體，設(shè)計(jì)或者監(jiān)理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計(jì)工程量。在進(jìn)行室內(nèi)外建筑裝修時(shí)，遇到有電氣設(shè)備愛護(hù)要求或者因工程需要轉(zhuǎn)變作業(yè)挨次或者有特別的施工難度等，在征得(總)監(jiān)理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應(yīng)

6、的工程量。四、電力工程成本掌握的措施首先，建立責(zé)任成本中心，加強(qiáng)工程的業(yè)績考核。責(zé)任成本中心的監(jiān)理，是工程成本掌握取得成效的關(guān)鍵。責(zé)任成本中簡潔地說，就是責(zé)、權(quán)、利三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。擁有肯定的管理權(quán)限，就要能對所發(fā)生的成本消耗有掌握的權(quán)利，并且要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。詳細(xì)操作就是組建項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目經(jīng)理對負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。依據(jù)不同的成本，將目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，詳細(xì)到落實(shí)到每個(gè)階段，即縱向細(xì)分到各施工的班組，橫向細(xì)分到項(xiàng)目部的各領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門，切實(shí)保證縱向究竟、橫向到邊的嚴(yán)密完整的目標(biāo)責(zé)任體系，確保每個(gè)人都擁有掌握的權(quán)利，都擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任成本中心形成之后，關(guān)鍵的就是要監(jiān)理嚴(yán)

7、格的考核制度，做到獎罰分明，公正公正。通過成本指標(biāo) 的細(xì)分，發(fā)覺工程在經(jīng)營管理中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，從而總結(jié)閱歷教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)，提高電力工程的管理水平。其次，在業(yè)內(nèi)管理工程項(xiàng)目開工的時(shí)候，要仔細(xì)做好圖紙的審核工作。在圖紙審核的環(huán)節(jié)中，尤其要重視那些結(jié)構(gòu)簡單、施工難度高的工程。仔細(xì)審核圖紙，有利于把握圖紙的細(xì)節(jié)問題，達(dá)到便利施工，加快工程建設(shè)進(jìn)度的目的，同時(shí)也確保了工程的質(zhì)量又降低了資源的消耗，節(jié)約了大量的人力。此外，仔細(xì)審核圖紙，還能在工程施工之初，發(fā)覺設(shè)計(jì)的不足及缺點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，選擇更為合適的施工機(jī)具，便利施工的同時(shí)又兼具經(jīng)濟(jì)性;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，細(xì)心布置現(xiàn)場施工

8、圖，合理安排工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的合同條款，抓好質(zhì)量問題、平安問題和進(jìn)度問題，保證施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工活動都責(zé)任到人。施工過程中，由于各種緣由造成的工程變更，要準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)責(zé)任及相關(guān)單位報(bào)告狀況，并請監(jiān)理等人員簽證工程量及價(jià)款。卻因不行抗力造成的工程停工要準(zhǔn)時(shí)遷改工期。再次，采納信息化系統(tǒng)是項(xiàng)目部做好成本管理的必要手段。適時(shí)使用和推廣基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理，也需要業(yè)務(wù)人員不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)以提高自身的素養(yǎng)，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。最終，準(zhǔn)時(shí)竣工結(jié)算、