淺談建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制_工程管理

1、淺談建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目的開頭階段，也是重要的階段。如何從設(shè)計(jì)階段實(shí)行有效的成本掌握，對(duì)于項(xiàng)目整體的成本掌握有著至關(guān)重要的意義。投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的龍頭，而設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)掌握則是掌握整個(gè)工程造價(jià)掌握的龍頭。工程造價(jià)掌握的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策完成后，掌握工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合在一起的過程，設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由由方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有打算意義的工作階段，設(shè)計(jì)文件是建安施工的依據(jù)。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)省投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)75%以上，一般狀況下，初步設(shè)

2、計(jì)階段對(duì)投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響為40%，施工圖設(shè)計(jì)預(yù)備階段對(duì)投資的影響約為25%。因此，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)掌握是關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)一開頭就將掌握投資的目標(biāo)貫穿于設(shè)計(jì)工作中，可保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。大凡我國工程界能略微學(xué)問面寬敞的從業(yè)人員，都或許知曉我國工程實(shí)際現(xiàn)狀最缺乏的就是實(shí)際性的優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的鋪張是最大的鋪張，如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的審查?如何優(yōu)化設(shè)計(jì)方案?從源頭掌握項(xiàng)目造價(jià)是我們必需得深慮、必需要跟蹤監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，明顯可降低工程造價(jià)。當(dāng)前我國的工程設(shè)計(jì)也實(shí)行招投標(biāo)制、公正競(jìng)爭(zhēng)，把對(duì)設(shè)計(jì)階段有效掌握工程造價(jià)作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)

3、全過程造價(jià)進(jìn)行掌握的管理。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員好像只對(duì)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程造價(jià)的凹凸不太關(guān)懷。不能對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析、計(jì)算、比較和評(píng)價(jià)，以致無法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)、概算起到掌握總造價(jià)的作用。從而不能選出環(huán)境上自然協(xié)調(diào)、功能上適用、結(jié)構(gòu)上結(jié)實(shí)耐用、技術(shù)上先進(jìn)、造型上美觀和經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。而是一味追求效率，任意提高平安系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮的較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效掌握。例如：某項(xiàng)目一高層住宅每層電梯井走廊僅10多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)計(jì)了三只消防箱，而按消防相關(guān)規(guī)范要求，只要兩只水槍同時(shí)到達(dá)室

4、內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了肯定的鋪張，明顯是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。又如某工業(yè)項(xiàng)目土建施工圖紙為鋼結(jié)構(gòu)配套錨栓的設(shè)計(jì)為M28錨板式螺栓，在圖紙會(huì)審中，一閱歷豐富的工程師提出地腳螺栓直徑M30的應(yīng)采納錨板式螺栓，而本圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中M28則可不采納錨板式，后找設(shè)計(jì)聯(lián)系修改，這一不足起眼的設(shè)計(jì)優(yōu)化，也是可以避開“積少成多、聚沙成塔”的，明顯也是可以節(jié)約成本的。再如：未進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，未按專業(yè)進(jìn)行投資額安排，設(shè)計(jì)人員不具有較強(qiáng)的工程造價(jià)意識(shí)，擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，任意加大梁、柱截面，超量配筋，提高混凝土標(biāo)號(hào)等級(jí)等，這些都提高了工程造價(jià)，影響了項(xiàng)目成本的掌握。建筑設(shè)計(jì)不是做藝術(shù)品，而是

5、做產(chǎn)品，既然是產(chǎn)品，就得關(guān)注市場(chǎng)、成本、品質(zhì)的適度、可實(shí)施性等。避開不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果。如某職工宿舍樓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高，不但裝修標(biāo)準(zhǔn)過高，全部房間貼地磚，衛(wèi)生間全瓷磚，樓梯間及其它公共部位鑲貼大理石，而且一房一衛(wèi)生間，明顯增加了墻體、粉刷、管道、配管穿線、燈具及開關(guān)插座以及衛(wèi)生器具等的費(fèi)用投入。其它工程有些也存在著梁、柱超量配筋的現(xiàn)象，都增加了造價(jià)，影響了成本。設(shè)計(jì)階段對(duì)成本掌握的影響是“不言而喻、一目了然”的，因此，必需非常重視設(shè)計(jì)工作，避開“先天不足”。1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位樂觀推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，細(xì)心選擇一批有肯定規(guī)模、力氣強(qiáng)、有影響的若干個(gè)設(shè)計(jì)公司作

6、為后選人，要求其在可行性討論階段形成的建筑理念和詳細(xì)的建筑要求的前提下，予以仔細(xì)的思索和制造性的發(fā)揮，從而提出基本符合業(yè)主要求的投標(biāo)承諾，最終確定業(yè)主滿足的設(shè)計(jì)方案和公司。比如說，某地有規(guī)模、力氣強(qiáng)、有影響的設(shè)計(jì)單位較多，但仍需細(xì)心選擇，可以實(shí)行先摸底然后口頭邀請(qǐng)洽談的方法，通過溝通，了解大致狀況后，再進(jìn)行比較，最終確定幾家比較滿足的公司，這樣可以在招標(biāo)時(shí)留有余地，并盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采納多家競(jìng)標(biāo)，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣即可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。2、開展限額設(shè)計(jì)，有效掌握成本

7、樂觀推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟識(shí)把握預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟識(shí)建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算掌握初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算掌握施工圖設(shè)計(jì)及概算。各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必需制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算 為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)變更，保證投資限額不輕易突破。成本掌握管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門樂觀協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)牢靠的工程基礎(chǔ)資料。當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的狀況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素，由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)掌握帶來肯定的難度。依據(jù)開發(fā)閱歷和投資估算的要求，必需有效地確定設(shè)計(jì)限額，對(duì)哪個(gè)專

8、業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必需分析其緣由，用設(shè)計(jì)修改的方法加以解決，克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。有效掌握工程造價(jià)要求在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)密、全面，并利用同類建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低造價(jià)。3、采納合同措施，有效掌握工程造價(jià)針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲?？梢試L試在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款，商定設(shè)計(jì)變更超出施工合同價(jià)的肯定比例時(shí)，扣罰肯定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。實(shí)行肯定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概算指標(biāo)等各方面掌握的一種舉措。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)在投資中的比例并不是很高，但對(duì)于一個(gè)成規(guī)模的建筑物或建筑群體而言，往往差異也可以是很大的，業(yè)主與不同的設(shè)計(jì)單位訂立合同時(shí)，費(fèi)用相差幾十萬元的事例并不肯定少見，因而，設(shè)計(jì)本身的收費(fèi)或多或少地影響著建筑成本。4、建立內(nèi)部管理和對(duì)外監(jiān)督機(jī)制應(yīng)配備特地的部門和人員，并建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對(duì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中的修改和調(diào)整。設(shè)計(jì)工作的過程，不會(huì)一帆風(fēng)順，不是全部的設(shè)計(jì)師都已完全理解業(yè)主的建筑理念和要求，因此，工作進(jìn)程中的組織、溝通、協(xié)調(diào)、督促檢查必不行少?？傊?/p>