公路工程項目管理策略淺析_工程管理

1、公路工程項目管理策略淺析現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于方案和進度報表的生成,工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿意必需要求的前提下,時刻面對著一系列無法預(yù)料的難題,項目管理的主要掌握要素是質(zhì)量、進度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的狀況下,查找進度和成本的最優(yōu)解決方案。成本、進度掌握是工程項目管理的主要目標(biāo),進度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地掌握成本,必需連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進度對比。一、大路施工項目成本掌握原則施工項目成本掌握原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本掌握時,必需遵循以下基本原則:1.成本最低化原

2、則施工項目成本掌握的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實施成本最低化原則時,應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際動身,制定通過主觀努力可能實現(xiàn)的、合理的最低成本水平。2.全面成本掌握原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員掌握有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng)防止成本掌握人人有責(zé),人人不管。項目成本的全過程掌握要求成本掌握工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,叉不能

3、時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的掌握之下。3.動態(tài)掌握原則施工項目是一次性的,成本掌握應(yīng)強調(diào)項目的中間掌握,即動態(tài)掌握,由于施工預(yù)備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制定成本掌握的方案,為今后的成本掌握作好預(yù)備;而竣工階段的成本掌握,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及訂正。4.目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。二、大路工程質(zhì)量掌握1.開工前質(zhì)量掌握加強主動掌握和事前掌握,防患于未然。開工前質(zhì)量掌

4、握是指在正式施工進場前進行的質(zhì)量掌握,其掌握重點是做好施工預(yù)備工作,且施工預(yù)備工作要貫穿于施工的全過程。應(yīng)結(jié)合質(zhì)量目標(biāo),事先對施工項目的重點、關(guān)鍵部位以及質(zhì)量掌握難點進行分析,制定相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控措施。2.施工中質(zhì)量掌握加強施工質(zhì)量掌握必需力爭全面掌握現(xiàn)場施工過程中的工程質(zhì)量,重點是掌握各工序的工作質(zhì)量。材料、人力、機具、檢測等預(yù)備不足不動工;未經(jīng)檢驗或試驗的材料不使用;未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙和變更設(shè)計不施工;未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不采納;前道工序未經(jīng)檢查驗收合格,后道工序不施工。質(zhì)量預(yù)控要有對策;項目施工要有方案;技術(shù)措施要有交底;圖紙會審要有記錄;隱藏工程要有驗收;計量器具校剛要有復(fù)核;鋼筋代換要有制度

5、;質(zhì)量處理要有復(fù)查;質(zhì)量文件要有檔案。3.材料的質(zhì)量掌握材料是工程施工的物質(zhì)條件,沒有材料就無法施工。而施工過程中所需的材料品種多、數(shù)量大,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以,加強施工材料的質(zhì)量掌握,嚴(yán)格把好材料和試驗關(guān),嚴(yán)格掌握原材料的質(zhì)量,是提高工程質(zhì)量的重要保證,也是制造正常施工條件的前提。三、大路施工質(zhì)量問題分析1.大路施工項目質(zhì)量問題的特點大路施工項目質(zhì)量問題具有簡單性、嚴(yán)峻性、可變性和多發(fā)性的特點(1)簡單性。大路施工項目質(zhì)量問題的簡單性,主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素簡單,從而增加了對各質(zhì)量問題的性質(zhì)和危害的分析、推斷和處理的簡單性。例

6、如建筑物的倒塌,可能是未仔細(xì)進行地質(zhì)勘察,地基的容許承載力與持力層不符;也可能是未處理好不勻稱地基,產(chǎn)生過大的不勻稱沉降;或是盲目套用圖紙,結(jié)構(gòu)方案不正確,計算簡圖與實際受力不符。所以,在處理質(zhì)量問題時,必需深化地進行調(diào)查討論,針對其質(zhì)量問題的特征作詳細(xì)分析。(2)嚴(yán)峻性。大路施工項月質(zhì)量問題。輕者影響施工順當(dāng)進行,拖延工期。增加工程費用;重者,給工程留下隱患,成為危橋,影響平安使用或不能使用;更嚴(yán)峻的是引起建筑物倒塌。造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失。(3)可變性。很多工程質(zhì)量問題。還將隨著時問不斷進展變化。例如,鋼筋混凝土結(jié) 構(gòu)消失的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化,或隨著荷裁的大小和負(fù)荷時

7、間而變化;建筑物的傾斜,將隨著附加彎矩的增加和地基的沉降而變化;混合結(jié)構(gòu)墻體的裂縫也會隨著溫度應(yīng)力和地基的沉降量而變化,甚至有的微小裂縫,也可以進展成構(gòu)件斷裂或結(jié)構(gòu)物倒塌等重大事故。所以,在分析、處理工程質(zhì)量問題時,肯定要特殊重視質(zhì)量事故的可變性,應(yīng)準(zhǔn)時實行牢靠的措施,以免事故進一步惡化。2.施工項目質(zhì)量問題分析處理的目的及程序(1)大路施工項目質(zhì)量問題分析、處理的目的主要有:一是正確分析和妥當(dāng)處理所發(fā)生的質(zhì)量問題,以制造正常的施工條件;二是保證建筑物的平安使用,削減事故的損失;三是總結(jié)閱歷教訓(xùn),預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生;四是了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài),正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設(shè)計,修訂規(guī)范、規(guī)程。為有關(guān)技術(shù)措施供應(yīng)依據(jù)。