施工企業(yè)成本管理問題探討_工程管理

1、施工企業(yè)成本管理問題探討施工企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,加強成本管理可以提高整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。當前施工企業(yè)成本管理中存在諸多問題,因此,在分析這些問題的基礎(chǔ)上,提出了完善成本管理的舉措。本管理的手段過時,方法落后現(xiàn)代計算機技術(shù)在成本管理中的作用毋庸置疑,但許多施工企業(yè)電算化的程度很低,缺少既懂項目成本掌握,又懂計算機的專業(yè)人才,我國現(xiàn)有的特地適用于項目管理的軟件還比較少,由于項目的單一性的特點,軟件適用性也差。另外,現(xiàn)有的成本管理更多的體現(xiàn)在施工的環(huán)節(jié)當中,缺少事后的分析和總結(jié),先進的成本管理方法在施工企業(yè)成本管理中沒有得到廣泛的運用,很大程度上降低了成本管理的效果。四、提

2、升施工企業(yè)成本管理的對策1.健全成本管理組織,增加成本管理意識良好的成本管理要有強大的管理組織作為保證。企業(yè)的管理者要做到與時俱進,不斷地學習先進的成本管理理念,在先進理論的指導下,確定成本管理的組織機構(gòu)和職能部門。企業(yè)要依據(jù)詳細狀況組建項目經(jīng)理部,任命項目經(jīng)理,并確定各個項目部成本管理的負責人;堅持責權(quán)利相結(jié)合的觀念,在給予管理人員肯定權(quán)限的同時,增加其成本管理的責任感,特殊是要對項目經(jīng)理的業(yè)績要適時地進行評價和分析,建立完善的激勵制度,職工薪酬與業(yè)績掛鉤,力求獎罰分明;要加大對成本管理的宣揚,使企業(yè)的每個員工都具有大局觀,增加全體職工的責任成本意識,將成本的有效掌握落到實處。2.制定目標成

3、本,做好成本猜測利用標準成本法的理念,在對企業(yè)已經(jīng)簽訂的合同和材料市場價格等充分考察后,依據(jù)企業(yè)的正常的施工條件,制定企業(yè)的目標成本,將目標成本層層分解,下達給有關(guān)的部門和人員,并將該成本作為考核的依據(jù)。在施工之前,充分調(diào)查和了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,對把握的成本信息進行加工,確定備選方案,從而選擇最佳方案,盡力做好成本的測算和分析。在充分論證的基礎(chǔ)上做好招投標工作,提高中標率,盡量節(jié)省投標費,還要對中標項目的價格進行分析,將項目成本與標價對比,編制施工預(yù)算,在施工之前就做到成本的有力掌握。3.加強施工過程中的成本掌握做好施工當中的成本掌握是進行成本管理的關(guān)鍵所在,對此企業(yè)可以從以下幾個方面入手:

4、第一,加強對人工費用的管理,以事定人,制定勞動定額和工時定額,避開勞動力過多,消失“磨洋工”的現(xiàn)象,實行按勞計酬,消退平均主義。其次,加強對材料費用的掌握,要削減材料的儲備,降低資金的占用,材料選購時盡量采納招標的方式,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料;實行限額領(lǐng)料制度,對于節(jié)省者賜予肯定的嘉獎;施工完成后加強對廢料回收和余料的管理。第三,加強對機械使用費的管理。結(jié)合企業(yè)自身的狀況,進行集體商討后,打算對大型機械是進行購買還是租用,對現(xiàn)有設(shè)備依據(jù)需要進行改造,以提高施工效率;做好設(shè)備的修理和日常的維護,削減運行成本。第四,加強對間接費用的掌握,間接費用名目較多,簡單造成失控。例如,管理人員的薪酬、辦公費、差

5、旅費等,企業(yè)要精簡機構(gòu),因事設(shè)職,盡量降低辦公人員的辦公成本。4.加強合同管理,盡量避開不行預(yù)知成本合同在整個施工過程中占有重要的地位,對成本的影響也至關(guān)重要。對于合同的管理要指派特地的管理人員,在與企業(yè)外部的一切經(jīng)濟往來,均要簽訂合同。施工材料隨著市場變化較大,在與供應(yīng)商定價時選擇合適的計價方式,避開日后材料價格的波動造成材料成本的上升;項目工程款的結(jié)算要嚴格根據(jù)合同進行,加強對于分包項目合同的管理。合同簽訂時是依據(jù)當時所處的環(huán)境并結(jié)合將來的假設(shè)進行的,在合同的履行過程中會消失雙方違約的狀況,一旦發(fā)生不行預(yù)知的狀況,例如常常消失的索賠大事,企業(yè)應(yīng)實行有利的手段,轉(zhuǎn)移或者規(guī)避風險,維護企業(yè)的利益。5.加強文化建設(shè),提高成本管理人員素養(yǎng)轉(zhuǎn)自企業(yè)文化是各項管理制度的基石,也為成本管理供應(yīng)重要的保證。企業(yè)要把通過文化建設(shè)提高成本管理人員的素養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓。要把企業(yè)成本管理的責任意識內(nèi)化為員工的實際行動,使整個企業(yè)氣氛和諧、部門之間協(xié)調(diào)全都,讓每個員工都有仆人翁意識,充分調(diào)動他們的樂觀性和制造性。企業(yè)要不斷汲取既懂現(xiàn)代計算機技術(shù)又懂成本管理、法律等專業(yè)學問的復合人才。要對成本管理人員成本管理學問進行準時更新,適時推動業(yè)務(wù)培訓,讓他們接受成本管理的先進的理念和方法,以適應(yīng)激烈的市場競爭?？傊?施工企業(yè)的成本管理是一項系統(tǒng)工程,需要依據(jù)不斷變化的國內(nèi)外環(huán)境,結(jié)合