把握園林施工及管理的命脈_工程管理

1、把握園林施工及管理的命脈每個(gè)行業(yè)的長足進(jìn)展都離不開對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的不斷追求與滿意。園林作為一個(gè)很有生氣和活力的行業(yè)，更無法游離于它應(yīng)當(dāng)遵守的經(jīng)濟(jì)法則。在它不斷為人類推出被享用的精品時(shí)，它同時(shí)也必定成為企業(yè)的一種謀生手段。它同樣不能拋開對利益的追求。那么，如何提高相同工程所制造的經(jīng)濟(jì)效益便成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。假如把園林工程作為提高本企業(yè)效益的杠桿，那么強(qiáng)化園林施工及管理便自然成為其主要推動(dòng)手段。如何才能強(qiáng)化園林施工及管林呢?我想對此進(jìn)行小議，從中可以找到一些滿足的答案。園林工程作為一個(gè)項(xiàng)目，它包括從設(shè)計(jì)到養(yǎng)護(hù)等諸多個(gè)階段，園林施工及管理占有很大的比重，它是整個(gè)項(xiàng)目的重中之重。在整個(gè)園林施工過程中，主

2、要有人員的支配與管理、工程耗材的選購與現(xiàn)場管理和對施工技術(shù)的要求與把握。人員的支配與管理，主要是本著經(jīng)濟(jì)、高效的原則。首先要考慮的崗位人員支配的必要性。比如作為單個(gè)工程領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理，他屬于核心人物，假如不設(shè)有這樣的人員，整個(gè)工程就不能算是一個(gè)整體，每個(gè)步驟和各方面的協(xié)作關(guān)系就無法連接。所以作為單項(xiàng)工程來說，項(xiàng)目經(jīng)理是不能被忽視和否定的。對于項(xiàng)目經(jīng)理的重要性，可以概括為以下幾個(gè)方面：一、從組織結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)協(xié)作的橋梁和紐帶，處在項(xiàng)目各方的核心地位。項(xiàng)目管理說究竟是人的管理與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的是人，實(shí)施項(xiàng)目的也是人，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決這些沖突的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理。作為業(yè)主

3、和承包商的全權(quán)代理人，甲乙雙方項(xiàng)目經(jīng)理既代表著雙方的利益，對項(xiàng)目行使管理權(quán)，也對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任，所以他扮演的角色是任何人不行替代的。二、從合同關(guān)系上看，項(xiàng)目經(jīng)理作為法人代表，是履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款、擔(dān)當(dāng)合同責(zé)任、處理合同變更、行使權(quán)力的最高合法當(dāng)事人。他們的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)受到法律的約束和愛護(hù)。三、從項(xiàng)目溝通與掌握的角度看，項(xiàng)目經(jīng)理又是項(xiàng)目實(shí)施中各種重要指令、目標(biāo)、方案方法的發(fā)源地和掌握者。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，來自項(xiàng)目外部如業(yè)主政府，甲乙方企業(yè)，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境，國內(nèi)外市場的有關(guān)重要信息、指令要通過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉。對項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理則是各種重要目標(biāo)、決策、方案、方案、

4、措施、制度的決策人和制定者。他擔(dān)負(fù)著組織、帶領(lǐng)項(xiàng)目班子全體成員高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重任。反之，比如作為“管工”這樣的工種，假如該工程不涉及管道方面的工程而設(shè)之，就會(huì)造成人員的鋪張，違反我們的初衷。其次，要考慮崗位人員的選擇。如項(xiàng)目經(jīng)理這樣的角色，他作為一種通才，其工作負(fù)擔(dān)之重，學(xué)問面要求之廣，工作力量要求之高，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織才能要求之全，體力要求之強(qiáng)，為其他類型人才不行比擬的。對項(xiàng)目經(jīng)理的選拔要從以下幾個(gè)方面考慮。一、專業(yè)技術(shù)學(xué)問的深度。項(xiàng)目經(jīng)理必需是精通本項(xiàng)目專業(yè)學(xué)問的內(nèi)行專家，其專業(yè)特長應(yīng)和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)相“對口”。雖然不能要求項(xiàng)目經(jīng)理對全部技術(shù)都很精通，但必需應(yīng)付自如。二、管理學(xué)問的廣度

5、。管理作為邊緣學(xué)科的軟科學(xué)，具有交叉滲透，掩蓋面寬等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能是管理專家角色，而不是技術(shù)專家角色。只精通技術(shù)，不熟識(shí)管理的人不宜作項(xiàng)目經(jīng)理。三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織協(xié)調(diào)力量。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目班子圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，要與上上下下的人合作共事，要與不同地位和學(xué)問背景的人打交道，要把各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好，要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各方面的樂觀性。這一切都離不開超群的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，良好的組織協(xié)調(diào)力量。工程耗材的選購與現(xiàn)場管理的目的除了按設(shè)計(jì)要求選購肯定規(guī)格和種類的材料外，主要是做好成本掌握，對其成本掌握要實(shí)行以下方法。一、劃分成本開支范圍。就成本支出來說，必需要有一個(gè)范圍，才能劃分出什么是成本支出的費(fèi)用。二、按降低

6、成本目標(biāo)進(jìn)行掌握。就是指以降低成本方案和各項(xiàng)生產(chǎn)消耗為目標(biāo)進(jìn)行掌握，這樣才能監(jiān)督和照實(shí)反映實(shí)際成本支出，正確記錄和核算實(shí)際成本，不斷擴(kuò)大節(jié)省效果，訂正超支和鋪張偏差，使降低成本目標(biāo)成為企業(yè)成本管理的指針。三、成本反饋掌握。成本反饋掌握是利用反饋掌握原理及經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)，建立在完整的方案掌握和連續(xù)反映的信息系統(tǒng)之上的掌握?？傊?，在掌握項(xiàng)目工程成本上，一要編制費(fèi)用方案;二要嚴(yán)格審核費(fèi)用支出;三要常常對費(fèi)用方案與實(shí)際支出作出比較分析;四要常常討論削減費(fèi)用支出的途徑。技術(shù)的要求與把握。為了對城市綠化工程施工全過程實(shí)施工程監(jiān)理和質(zhì)量掌握，提高綠化種植成活率，節(jié)省綠化建設(shè)資金，我們對工程過程中的每一項(xiàng)工序都要嚴(yán)格根據(jù)