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文檔簡介

1、崗位交接班管理制度 崗位交接班管理制度(一) 1 交接者 1、努力做好本職工作,圓滿完成本班任務(wù),為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。 2、下班前進行全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。 3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備能隨時啟動。 4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好,如有丟失損壞,登記說明。 5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、仔細填寫交接班記錄。 7、向接班者具體介紹本班生產(chǎn)狀況,發(fā)生問題,處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。 8、虛心聽取接班者看法,發(fā)覺問題由交班者負責(zé),接班者幫助處理。 9、接班者過時未到,當班人員必需堅守崗位保證生產(chǎn)正常,并向報告班組長予以解決。 10

2、、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。 2 接班者 1、提前10分鐘到達本崗位,開交接班會。 2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備狀況進行全面檢查,發(fā)覺問題準時向交班者提出,并協(xié)同處理。 3、仔細檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊,發(fā)覺有丟失及損失準時提出。 4、急躁聽取交班者介紹狀況,具體檢查和閱讀交接班記錄,懇切征求交班者看法。 5、交接班時發(fā)覺問題,兩者共同處理。 6、接班后發(fā)覺、發(fā)生的問題由接班者負責(zé)。 7、與交接者發(fā)生爭吵向有關(guān)班長報告予以解決。 8、交接后各崗位開碰頭會,聽帶班長布置本班任務(wù)。 3 交接班做到"三一"、"四不交接" "三一&q

3、uot; 1、對重要部位要一點一點交接。 2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。 3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。 "四不交接" 1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題,緣由講不清,不交接。 2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,不交接。 3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清晰、不精確的不交接。 4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理,不交接。 崗位交接班管理制度(二) 交接時間: - 進行交接 交接地點: 前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、 交接人員: A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員; 交接內(nèi)容: 各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備修理和保養(yǎng)、來賓遺留問題;會議紀要精神;上

4、一個班消失的投訴;未做完的工作等 人員交接細則: 接班人員每日準時到崗,整理儀容、儀表預(yù)備開會、交接; 交班人員在自己的工作崗位,分擔(dān)區(qū)預(yù)備與接班人員交接(要求站姿標準,相互行禮問好); 相互問好之后,接班人員要自行進行區(qū)域檢查,交班人員不用跟隨,連續(xù)保持標準站姿,等待檢查結(jié)果,交班人員負責(zé)此時的服務(wù)工作; 接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標準站姿等待領(lǐng)班及主管進行檢查; 兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,要對其他員工負責(zé)區(qū)域進行檢查,把消失的問題進行統(tǒng)計(要求物品數(shù)量精確,清潔潔凈,無破損,無缺少); 全部交接班人員等領(lǐng)班檢查后,開頭正常工作,交班人員如無其它事宜可正常下班

5、; 檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題消失,能整改的馬上整改,不能馬上做的可由接班人員連續(xù)完成,交班人員不用返工重做,可由領(lǐng)班做以記錄,日后杜絕消失問題即可; 如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題消失就肯定要解決完畢方可離崗下班; 交接完畢無其它事宜后,各就各位,進行正常工作; 各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時消失的問題進行處理,并準時上報主管,如處理不了準時上報經(jīng)理處理; 各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走; 交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。 交接班后全部物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,如有異議應(yīng)馬上解決,不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議打算、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各拘束相應(yīng)的交接本上簽字認可。接班后若再消失的問題由當班人員負責(zé)。 兩班交接不得相互扯皮,應(yīng)以大局為重,不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩(如不

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