花馬湖生態(tài)文化旅游綜合開發(fā)區(qū)項目工作思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上湖北鄂州花馬湖生態(tài)文化旅游區(qū)項目前期運作基本內(nèi)容項目前期運作基本工作內(nèi)容一、 提煉項目核心價值理念，深化完善項目規(guī)劃設(shè)計概念方案二、 通過規(guī)劃方案加強(qiáng)與政府主要領(lǐng)導(dǎo)的深度溝通，盡快運作立項三、 推進(jìn)該區(qū)域控制性規(guī)劃、詳細(xì)性規(guī)劃、可行性研究、環(huán)評等四、 推進(jìn)該區(qū)域內(nèi)土地性質(zhì)的規(guī)劃調(diào)整，變?yōu)榫C合開發(fā)建設(shè)用地五、 聯(lián)合多方組織制定花馬湖區(qū)域村民拆遷安置實施操作方案六、 今年內(nèi)與政府簽署花馬湖生態(tài)文化旅游區(qū)綜合開發(fā)合同 核心條款為：土地掛牌底價、市政公共設(shè)施BT、年度開發(fā)用地指標(biāo)、掛牌超出底價獎勵返還、村民拆遷安置等。七、 核實花馬湖生態(tài)文化旅游區(qū)中可開發(fā)建設(shè)用地的位置及數(shù)量

2、八、 今年內(nèi)注冊完成“湖北花馬湖旅游投資公司”，完成公司前期人員組建及公司管理架構(gòu)，制定公司管理制度并落實相關(guān)工作。 花馬湖旅游區(qū)項目籌備組 二零一二年四月十二 附件:花馬湖項目前期運作基本內(nèi)容工作計劃一、 花馬湖項目前期運作基本內(nèi)容階段程 序需準(zhǔn)備的資料政府主管部門時間項目前期階段項目開發(fā)建議書（向政府提交申請報告）主要內(nèi)容：提出項目建設(shè)的必要性和依據(jù)、擬建規(guī)模 地點、資源、條件、投資估算和資金籌措、建設(shè)進(jìn)度安排、效益分析。1鄂州市發(fā)改委；2規(guī)劃、國土、環(huán)保、水利、農(nóng)業(yè)、旅游局共同參與；3規(guī)劃、建設(shè)等部門參與初步設(shè)計和方案審批。2012-5至2012-11選址意見書項目核準(zhǔn)或備案資料：申請報

3、告、城市規(guī)劃意見、用地預(yù)審意見、環(huán)境影響評價、水土保持方案、占用耕地審核、營業(yè)執(zhí)照等。設(shè)計任務(wù)書投資計劃書初步設(shè)計方案拆遷安置方案項目準(zhǔn)備階段項目征地、掛牌、報建辦土地使用證：土地出讓合同、交費證明等；辦規(guī)劃許可證：申請報告和發(fā)改委批文、用地規(guī)劃許可證、土地證、已審批規(guī)劃圖和建筑設(shè)計圖；辦施工許可證：土地證、規(guī)劃許可證、招標(biāo)確定施工圖設(shè)計公司、施工圖審查證明、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等。 建委（建設(shè)局）2012-12至2013-8建筑設(shè)計、圖紙審查國土、環(huán)保、消防、人防、規(guī)劃、建設(shè)等行政管理部門2013-12 二、花馬湖項目公司前期運作基本內(nèi)容工作計劃節(jié)點工作階段主要工作內(nèi)容工作部門時間主 項備注主辦

4、部門協(xié)辦大類小類說 明土地獲取階段土地信息收集地塊現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況控制性規(guī)劃圖項目管理部2012-5至2012-6規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件，了解限制性條件區(qū)域規(guī)劃圖現(xiàn)場踏勘土地研究對地塊現(xiàn)狀、村民拆遷房屋數(shù)量地質(zhì)條件、文物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解需要村委配合市場部周邊配套情況熟悉地塊周邊五公里范圍商業(yè)、教育、交通現(xiàn)狀等情況繪制區(qū)域配套圖周邊發(fā)展規(guī)劃熟悉地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對以后項目開發(fā)的影響和支撐。獲取政府單項規(guī)劃土地價值初判地塊的獲取方式、土地各類成本構(gòu)成土地變性操作與土地所有方進(jìn)行接觸，了解土地出讓方式和土地性質(zhì)，以及土地用途調(diào)整如何實現(xiàn)鄂州土地相關(guān)政策項目開發(fā)建設(shè)成本了解

5、道路基礎(chǔ)設(shè)施、建安成本、政府收費項目和具體情況獲取政府部門收費標(biāo)準(zhǔn)表格土地價值深判可行性研究報告現(xiàn)狀圖（土地四至電子文件）規(guī)劃部門2012-7至2012-9市場深度調(diào)研市場調(diào)研報告研究政府相關(guān)政策區(qū)域市場需求分析客戶分析、競爭分析國內(nèi)外相關(guān)項目的成敗得失經(jīng)驗教訓(xùn)專業(yè)公司合作市場部項目最終定位開發(fā)定位報告提煉項目文化內(nèi)涵對項目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等，提出開發(fā)策略性建議。項目管理部成本效益測算：針對多個概念方案進(jìn)行成本概算、利潤率分析及比選進(jìn)行項目開發(fā)的方案設(shè)計和成本測算。項目管理部成 本控制專家顧問開發(fā)周期及土地付款方式設(shè)置根據(jù)土地的開工條件、市場情況，共同制定開發(fā)節(jié)奏。項目整體規(guī)劃方案確定

6、上報政府討論初步方案項目管理部專家顧問節(jié)點工作階段主要工作內(nèi)容工作部門時間主 項備注主辦部門協(xié)辦部門大類小類說明土地獲取階段尋找合作資金股東項目招商報告項目市場產(chǎn)品分析及開發(fā)組織項目管理部2012-5至2013-5項目前景及投資盈利分析明確合作伙伴、洽談合作方式項目商業(yè)合作模式制定項目財務(wù)數(shù)據(jù)項目管理部財務(wù)部合作伙伴確定商談合作方式、投資回報方式、草擬合同財務(wù)部項目部合作方案確定合作細(xì)節(jié)確定項目引資簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議商業(yè)計劃書項目管理部行政辦股份合作尋求股東合作成立新公司及相關(guān)手續(xù)辦理辦理股權(quán)合作登記、增資等相關(guān)工作工商辦理公司注冊。行政部財務(wù)部土地掛牌摘牌概念規(guī)劃方案深化向政府匯報方案獲得政府

7、認(rèn)可專業(yè)公司合作2012-5至2013-5項目立項報告花馬湖生態(tài)文化旅游項目開發(fā)建議書項目管理部區(qū)域開發(fā)合同花馬湖生態(tài)文化旅游項目綜合開發(fā)合同項目管理部土地成本核算確定土地上限及開發(fā)用地面積約定土地底價及BT項目國土部門協(xié)商總經(jīng)理土地掛牌運作協(xié)助政府完成紅線圖、設(shè)計要點協(xié)助完成征地及拆遷補償方案國土規(guī)劃部門協(xié)調(diào)總經(jīng)理土地摘牌確定土地上限、價格敏感性分析、制定出價戰(zhàn)術(shù)等運作發(fā)改委、國土部門總經(jīng)理獲取土地簽訂土地出讓合同確定用地圖、樁點坐標(biāo)、用地條件交納土地款、契稅、交易費等合同條款草擬完善財務(wù)部提供資金?？偨?jīng)理法律顧問2012-5至2013-8土地確權(quán)辦土地證材料提交土地出讓合同和土地出讓金、交

8、易費等交費證明提供土地出讓合同；財務(wù)部提供資金繳納出讓金、交易費。項目管理部財務(wù)部行政辦企業(yè)投資項目備案辦理公司注冊、開發(fā)資質(zhì)預(yù)審工商、建委行政辦委托工程咨詢資格機(jī)構(gòu)編制項目申請報告提供相關(guān)項目資料項目管理部向項目備案機(jī)關(guān)提交申請報告項目管理部辦理規(guī)劃許可證向規(guī)劃部門提交規(guī)劃設(shè)計方案規(guī)劃部門溝通土地拆遷安置方案按照政府標(biāo)準(zhǔn)及村民協(xié)商村委、國土等部門項目管理部核定土地邊界核定用地圖、核定用地相關(guān)圖、規(guī)劃地界坐標(biāo)圖國土、規(guī)劃項目管理部交費證明繳納土地費用國土財務(wù)部1:500現(xiàn)狀地形圖規(guī)劃局測繪部門完成規(guī)劃項目管理部項目控制、詳規(guī)規(guī)劃部門提供或委托設(shè)計專業(yè)公司合作項目管理部節(jié)點工作階段主要工作內(nèi)容工

9、作部門時間主 項分 項主辦部門協(xié)辦部門大類小類說明土地獲取階段辦 理土地證土地出讓合同 政府確認(rèn)國土局簽署合同項目管理部成本工程部行政辦2013-5至2013-8交費證明繳納土地費用地籍圖國土局提供土地登記申請書國土局申請土地確權(quán)證明文件國土局土地權(quán)人證明材料申請人主體資格證明、法人代表證明或個人身份證明提供企業(yè)相關(guān)證明資料。項目發(fā)展報告開發(fā)計劃： 研發(fā)、銷售：根據(jù)宗地狀況、市場條件和公司回款要求，初步制定土地開發(fā)計劃和銷售計劃； 研發(fā)、商業(yè)：結(jié)合市場現(xiàn)狀完成項目公建部分開發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開發(fā)順序建議； 工程：按營銷計劃和工程情況排定工期。項目考核指標(biāo)初定： 組織討論，初步擬定的項目開發(fā)排期和總

10、體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求資金流： 工程：根據(jù)工期制定工程款支付計劃； 項目：制訂配套費及土地款支付計劃。節(jié)點工作階段主要工作內(nèi)容工作部門備注主 項分 項主辦部門協(xié)辦部門大類小類說明首期項目規(guī)劃設(shè)計階段設(shè)計前期工作明確產(chǎn)品設(shè)計思路根據(jù)區(qū)域市場內(nèi)客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產(chǎn)品分析，對戶型設(shè)計、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)劃設(shè)計提出改善性意見。設(shè)計公司銷售公司營銷部成 本控制部工程部2013-8至2013-12設(shè)計公司初步選擇明確設(shè)計單位選擇標(biāo)準(zhǔn)，了解相關(guān)設(shè)計院的價格行情。設(shè)計公司實地考察制定設(shè)計組織計劃根據(jù)項目規(guī)模設(shè)計深度設(shè)計階段分解方案設(shè)計組織方案、規(guī)劃設(shè)計院選

11、擇與合同簽訂合同文本審核設(shè)計費用審核法律顧問設(shè)計任務(wù)書與相關(guān)技術(shù)指標(biāo)初訂制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設(shè)計任務(wù)書、交工標(biāo)準(zhǔn)，及規(guī)劃指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)的初訂依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交工標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安、環(huán)境等成本指標(biāo)；制定交工標(biāo)準(zhǔn)，對主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見。工程部規(guī)劃方案結(jié)合成本測算的研討及確定對于初步測算的成本指標(biāo)逐步細(xì)化、結(jié)合市場調(diào)整售價，確保預(yù)期利潤率。結(jié)合項目地塊的基本素質(zhì)、成本測算情況和預(yù)期銷售情況，對項目規(guī)劃設(shè)計提出建議；營銷部彩色總平面圖方案送規(guī)劃預(yù)審彩色總平面圖（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）負(fù)責(zé)提供圖紙設(shè)計部營銷策劃修建性詳規(guī)成果提供參考意見詳細(xì)性規(guī)劃方案的報建及確定（含配套場站