施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表

1、附表A.0.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 開工日期：工程名稱施工許可證（開工證）建設(shè)單位項目負責(zé)人設(shè)計單位項目負責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位集團建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理林志平項目技術(shù)負責(zé)人序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工地質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；三檢及交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度。2質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制技術(shù)交底制度掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書電焊工、電工、架子工、機械工、鋼筋工有證4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度有分包資質(zhì)，總包即有管理分包單位的制度5施工圖審查情況圖紙自審、會審制度6地質(zhì)勘察資料巖土工程詳細勘察報告7施工組織設(shè)計、施工方案及審批施工組織設(shè)計、施工方案及

2、審批手續(xù)齊全8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國家及地方規(guī)范9工程質(zhì)量檢驗制度見證取樣制度竣工后的抽查檢測制度施工過程的試驗及報告制度10攪拌站及計量設(shè)置符合要求11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理材料、設(shè)備存放與管理制度12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負責(zé)人） 年 月 日施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理制度本制度主要內(nèi)容為：1、質(zhì)量例會制度；2、月評比及獎懲制度；3、工程質(zhì)量三檢及交接檢制度；4、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度；5、崗位責(zé)任制；6、圖紙會審制度；7技術(shù)交底制度、；8、掛牌制度； 9、技術(shù)復(fù)核制度；10、見證取樣制度；11、工程質(zhì)量檢驗制度；12、材料、設(shè)備存放與管理制度；13、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；14、施工技

3、術(shù)總結(jié)。一、質(zhì)量例會制度項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出

4、來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。二、月評比及獎罰制度（一）、月評比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn)，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約100元）。（二）獎勵 1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的，則按該工程合同價款0.5獎

5、勵給管理人員和班組； 2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1獎勵給管理人員和班組； 3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2獎勵給管理人員和班組； 4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3獎勵給管理人員和班組； 5.單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復(fù)獎勵。 (三)罰則： 1.各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項目部10000元。 2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評

6、為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外，公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1的罰款。 3.單位工程（包括分項、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。 4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。（1）、質(zhì)量保

7、證資料： A.混凝土、砂漿配合比設(shè)計，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥，按設(shè)計要求的不同標(biāo)號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設(shè)計要求的各種標(biāo)號計算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。 B.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同） C.機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告，不同標(biāo)號應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗合格后才準(zhǔn)使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。 D.鋼材應(yīng)先試驗合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個

8、也作為一個驗收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。 E.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項罰款300元。（2）、工程質(zhì)量： A.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、工程質(zhì)量三檢及交接檢制度 在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責(zé)任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員

9、檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。 1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進行施工。 2.經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 3.全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。 5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。 6.經(jīng)常督促班

10、組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。 7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到： A.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 B.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

11、C.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。 D.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100，優(yōu)良率20以上，其中不合格點偏差最大放寬至150。 1.達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。 2.每個分項工程100達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。 3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95以上的，項目部獎給300元。 4.若逾期未能按時完成的檢驗批

12、工程，項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。 5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。6.為鼓勵各班組爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，被評上市優(yōu)質(zhì)工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15；若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30五、圖紙自審、會審制度1、圖紙自審制度1.1圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織。1.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。1.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。1.4圖紙自審的主要內(nèi)容：1.4.1

13、各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。1.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。1.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度2.1圖紙

14、會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2.2會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。2.3會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。2.4會審組織一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。2.5會審內(nèi)容2.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。2.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。2.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，

15、與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。2.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。2.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。2.5.8審查施工圖

16、中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。2.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。2.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。2.6會審程序2.6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審

17、之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。2.6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。2.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。2.7會審記錄內(nèi)容2.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。2.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。2.7.3會審地點（地點

18、要具體），會審時間（年、月、日）。2.7.4會審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。2.8會審記錄的發(fā)送2.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。2.8.2會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門

19、。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。六、崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。2 簽訂和組織履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書。3 主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。4 組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算

20、，及時回收工程款，按企業(yè)的施工項目管理制度正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人

21、員和作業(yè)隊伍。 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書和施工項目管理實施規(guī)劃組織，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調(diào)整。以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。2、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的單位工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計（施工方案）和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的要求進行施工。組織分項工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程

22、中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術(shù)資料。組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗收評定，會同有關(guān)竣工驗收備案，并作出記錄簽證。在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實施情況。隨時掌握分部分項工程質(zhì)量情況，認真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項工程執(zhí)行復(fù)檢核定。把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不使用。嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中

23、計量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要堅決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報告上級部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報。3、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢驗批或分項工程，要及時責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時向項目經(jīng)理（施工

24、員）反映。負責(zé)日常質(zhì)量檢查評定工作，組織生產(chǎn)班組進行分項工程質(zhì)量檢查，并對分項分部工程質(zhì)量等級進行評定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。認真實施公司有關(guān)規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見。參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。堅持原則，正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。4、班組長質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量

25、負有直接責(zé)任。組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。 對出現(xiàn)

26、質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報。在施工實踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。5、操作工人質(zhì)量責(zé)任制在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序

27、不交班，不合格的分項工程不交工。虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。七、技術(shù)交底制度單位工程項目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。1、先由項目技術(shù)負責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負責(zé)人的交底后，應(yīng)進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔(dān)分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗

28、收標(biāo)準(zhǔn)等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等八、技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的

29、位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。2.7管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。2.8電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)

30、核項目。9.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。九、質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量”的管理制度。 1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進班組之間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。 2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人

31、，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。 3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。4、對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。5、質(zhì)量標(biāo)識牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率達95以上的為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾；

32、分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在8595之間的為合格等級掛以黃色牌匾；分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在8085之間的為勉強合格等級（合格點率低于80為不合格）掛以紅色牌匾。十、見證取樣制度（一）、施工工具、設(shè)備使用前的檢驗1、進行建筑物定位放樣的測量儀器，如經(jīng)緯儀、水平儀、全站儀、鋼尺等都應(yīng)經(jīng)過有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測單位進行檢測，有合格報告書和合格標(biāo)識后，方可入場使用。2、進行各類配比計量的衡器，如地磅、臺磅、磅稱、手提稱、天平等都應(yīng)經(jīng)過當(dāng)?shù)乜h級以上技術(shù)監(jiān)督局屬下的計量所進行檢測，具有合格標(biāo)識或合格報告書后，方可入場使用。3、對進場的各類建筑機械、

33、設(shè)備，如施工升降機、塔吊、打夯機、砂漿攪拌機等等，使用前必須經(jīng)過具備資質(zhì)等級的檢測部門進行檢測，有合格標(biāo)識或合格報告書后，方可進行使用。（二）、建筑材料、構(gòu)配件進場檢驗1、對于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、機磚、空心磚等原材料，使用前必須送到具備資質(zhì)等級的檢測部門進行檢驗，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，憑檢驗合格報告單，方可用于該工程。2、水泥進場除了應(yīng)具備出廠合格證外，還要按不同標(biāo)號、不同編號和進場批次由監(jiān)理人員進行抽樣檢驗，合格后方可使用。3、鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志。進場時應(yīng)按爐罐（批）號及直徑d分批檢驗。檢驗內(nèi)容包括對標(biāo)志、外觀檢查，并由監(jiān)理人員抽取試

34、樣作力學(xué)性能試驗，合格后方可使用。4、鋼筋的焊接不論采用閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊還是氣壓焊，均應(yīng)在現(xiàn)場按每一個檢驗批或分項工程由監(jiān)理人員抽取試樣進行檢驗，合格后方可進行隱蔽。5、防水材料進場應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件，工地應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試（應(yīng)由監(jiān)理人員見證）合格后，方可正式使用。當(dāng)采用防水涂料，其涂膜總厚度不得少于2mm；當(dāng)采用防水卷材，則卷材質(zhì)厚不得少于4mm。6、混凝土預(yù)制構(gòu)件，如預(yù)制樁、預(yù)制門窗過梁、預(yù)制木磚、預(yù)制砼板等所有預(yù)制構(gòu)件，進場后要進行非破損的強度檢驗，符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。 （三）、“二強”試塊強度的檢驗1、混凝土試塊強度的檢驗：用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土質(zhì)量的試件，應(yīng)

35、在混凝土的澆筑地點隨機取樣制作。試件的留置要符合如下規(guī)定：A、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。B、每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時，其取樣不得少于一次。C、對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，其試件的留置尚應(yīng)符合以下的要求:、每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。、同一單位工程每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。、每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)，可根據(jù)實際需要確定。特別強調(diào)：商品混凝土除了應(yīng)在攪拌站內(nèi)按規(guī)定留置試件外，混凝土運到施工現(xiàn)場后，尚應(yīng)按上述規(guī)范的規(guī)定留置試件。2、砂漿試塊強度的檢驗：A、砂漿試樣應(yīng)

36、在攪拌機出料口隨機取樣制作。一組試樣應(yīng)在同一盤砂漿中取樣制作，同盤砂漿只應(yīng)制作一組試樣。B、砂漿的抽樣頻率應(yīng)符合以下規(guī)定：、每一樓層或250m3 砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少應(yīng)制作一組試塊。如砂漿強度等級或配合比變更時，還應(yīng)制作試塊?；A(chǔ)砌體可按一個樓層計。、砂漿強度應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，齡期為28d的試塊抗壓試驗結(jié)果為準(zhǔn)。（四）、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程實體檢驗1、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)子分部的混凝土強度實體檢驗：以在混凝土澆筑地點制備并與結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護的試件強度為依據(jù)。A、同條件養(yǎng)護試件應(yīng)由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件的留置數(shù)量不應(yīng)少于3組。B、結(jié)構(gòu)實體檢驗的范

37、圍僅限于涉及安全的柱、墻、梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要部位。C、結(jié)構(gòu)實體檢驗采用由方參與的見證抽樣形式，以保證檢驗結(jié)果的公正性。D、當(dāng)未能取得同條件養(yǎng)護試件強度或同條件養(yǎng)護試件強度被判為不合格時，則委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測機構(gòu)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行破損或非破損的檢測，并按檢測結(jié)果進行驗收。E、應(yīng)優(yōu)先選擇非破損檢測方法，以減少檢測工作量，必要時可輔以破損檢測方法，當(dāng)采用破損檢測方法時，檢測完成后應(yīng)及時修補，以免影響結(jié)構(gòu)性能及使用功能。F、對結(jié)構(gòu)實體進行檢驗，并不是在子分部工程驗收前的重新檢驗，而是在相應(yīng)分項工程驗收合格，過程控制使質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，對重要項目進行的復(fù)核性檢查，其目的是為了確保結(jié)構(gòu)安

38、全。2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度的檢驗：A、鋼筋保護層厚度檢驗的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。B、對梁、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取不少于3個構(gòu)件進行檢驗，當(dāng)有懸挑構(gòu)件時，尚應(yīng)抽取不少于3個構(gòu)件進行檢驗。C、對選定的梁，應(yīng)對全部上部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗，對選定的板，應(yīng)對不少于3根上部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋應(yīng)在有代表性的部位測量1點。D、鋼筋保護層厚度的檢驗的檢驗，可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法測試并用局部破損方法進行校準(zhǔn)。檢測誤差不應(yīng)大于1mm。當(dāng)采用非破損方法檢驗時，所使用的檢測儀器應(yīng)經(jīng)過計量檢驗，檢測操作應(yīng)符合相

39、應(yīng)規(guī)程的規(guī)定。E、鋼筋保護層厚度檢驗時，梁、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差，對梁為+12mm,-5mm,對板為+7mm,-3mm。F、當(dāng)全部鋼筋保護層厚度的檢測結(jié)果的合格率為90及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結(jié)果應(yīng)判為合格。G、當(dāng)全部鋼筋保護層厚度的檢測結(jié)果的合格率小于90但不少于80時，可再抽取相同數(shù)量的構(gòu)件進行檢驗，當(dāng)按兩次抽樣總和計算的合格率為90及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結(jié)果仍判為合格。十一、工程質(zhì)量檢驗制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求制定本制度。1、單位工程檢驗：工程施工完成后，先由技術(shù)負責(zé)人組織項目部進行自檢驗收，合格

40、后報分公司進行預(yù)驗收，達到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提竣工交驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收。2、分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負責(zé)人組織自檢驗收合格后，報分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。3、分項工程驗收：在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負責(zé)人組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。4、檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量，檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序施工班組負責(zé)人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。5、實行施工單位質(zhì)量“三檢制”，即自

41、檢互檢交接檢。6、隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程經(jīng)施工單位自檢合格后必須報監(jiān)理單位檢查，合格后才能覆蓋，保證工程質(zhì)量。7、定期檢查制度。指揮部每月、各施工單位每半月進行一次工程質(zhì)量檢查。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要認真分析，找準(zhǔn)原因，提出改進措施，限期進行整改。8、質(zhì)量檢查評比制度。指揮部每半年組織一次質(zhì)量檢查評定和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地活動。獎優(yōu)罰劣，并將檢查情況呈報建設(shè)單位。十二、材料、設(shè)備存放與管理制度（一）、建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

42、的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待

43、驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細賬內(nèi)。5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。（二）、材料實行按定額用量供應(yīng)制度：現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。2、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負責(zé)保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責(zé)任，對節(jié)約部分要實行獎勵。3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。（三）、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，