薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程與方案

1、班級(jí)：08人力一班姓名：龍瓊（步驟1步驟8） 張容（步驟8步驟11）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程與結(jié)果背景:對(duì)一小型服裝公司采用要素計(jì)點(diǎn)法建立薪酬結(jié)構(gòu)；該公司主要設(shè)立了行政管理部，人力資源部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部，財(cái)務(wù)部。 步驟：一、選取合適的報(bào)酬要素1、知識(shí)：完成工作所需要的學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)等。2、責(zé)任：組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴(lài)程序，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性。 3、技能：完成某種職位的工作所必備的技術(shù)、培訓(xùn)、能力以及職稱(chēng)等。4、努力：對(duì)為完成某種職位上的工作所需發(fā)揮的體力或腦力程度所進(jìn)行的衡量。 5、工作條件：職位上的人所從事工作的傷害性以及工作物理環(huán)境。二、報(bào)酬要素的等級(jí)界定和權(quán)重

2、劃分權(quán)重的劃分采用經(jīng)驗(yàn)法，它們的比重分別為知識(shí)25%、責(zé)任30%、技能30%、努力10%、工作條件5% 三、確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值總點(diǎn)值：1000 ，運(yùn)用算術(shù)法分配點(diǎn)值。評(píng)價(jià)尺度 四、運(yùn)用這些報(bào)酬要素來(lái)分析和評(píng)價(jià)每個(gè)職位被評(píng)價(jià)職位的評(píng)價(jià)結(jié)果 五、將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低排序，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)職位等級(jí)結(jié)構(gòu)六、觀察被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行排序 七、根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍職位等級(jí)劃分及點(diǎn)值變動(dòng)區(qū)間八、將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)。并求出回歸線方程。被評(píng)價(jià)職位排序及市場(chǎng)薪酬水平 求出a= -8215 b=22.744 R=0.974 所以回歸直線方程為Y=22.744X-8215九、計(jì)算區(qū)間中值。將每一區(qū)間的中間點(diǎn)值代入上式即可。區(qū)間中值 十、察薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比較比率，對(duì)問(wèn)題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整經(jīng)調(diào)整后的區(qū)間中值 十一、根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值與區(qū)間變動(dòng)比率建立薪酬結(jié)構(gòu)。各