績(jī)效工資視角下事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制

1、績(jī)效工資視角下事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制作者:吳杳思來(lái)源:新聞實(shí)踐雜志內(nèi)容摘要:日前召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議作出決定,逐步在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資。就績(jī)效工資而言,它的實(shí)施是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。在規(guī)范津貼補(bǔ)貼的同時(shí)實(shí)施績(jī)效工資,逐步形成合理的績(jī)效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制,對(duì)于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性,促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展、提高公益服務(wù)水平,具有重要意義。在這么一個(gè)宏觀大背景下,研究事業(yè)單位人員的激勵(lì)機(jī)制,無(wú)疑有著現(xiàn)實(shí)的積極意義。關(guān)鍵詞:績(jī)效工資事業(yè)單位工作人員激勵(lì)方式激勵(lì)機(jī)制薪酬設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)職稱晉升民主管理馬斯洛的需要層次

2、理論精神激勵(lì)日前召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議作出決定,逐步在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資。就績(jī)效工資而言,它的實(shí)施是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。在規(guī)范津貼補(bǔ)貼的同時(shí)實(shí)施績(jī)效工資,逐步形成合理的績(jī)效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制,對(duì)于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性,促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展、提高公益服務(wù)水平,具有重要意義。在這么一個(gè)宏觀大背景下,研究事業(yè)單位人員的激勵(lì)機(jī)制,無(wú)疑有著現(xiàn)實(shí)的積極意義。研究如何建立和健全事業(yè)單位人員的激勵(lì)機(jī)制,既是加強(qiáng)對(duì)事業(yè)人員管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是有效實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)事業(yè)單位公共服務(wù)職能的基本手段,十分必要。突出表現(xiàn)在三個(gè)方

3、面:一是調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性,發(fā)揮好事業(yè)單位公共服務(wù)職能的需要。二是事業(yè)單位人員完善自我,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)的需要。三是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,規(guī)范事業(yè)單位人員管理的需要。激勵(lì)涵蓋的內(nèi)容很廣,主要包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、民主激勵(lì)、知識(shí)激勵(lì)和專業(yè)職稱晉升、行政職務(wù)提拔激勵(lì)等五方面的激勵(lì):一是物質(zhì)激勵(lì)。當(dāng)年,著名的數(shù)家華羅庚先生就有過(guò)一段經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的二人間的問(wèn)答,從而將希望提高自己物質(zhì)待遇的信號(hào)傳遞給組織并得以如愿以償?shù)墓适?。不能否認(rèn),物質(zhì)決定意識(shí)。物質(zhì)因素包括工資、津貼、獎(jiǎng)金等等,雖然不是事業(yè)單位人員的唯一目標(biāo),但也是他們關(guān)心的最重要方面之一。物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵是優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)。薪酬設(shè)計(jì)要注重

4、對(duì)內(nèi)具有公正性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位人員工資高低,不僅要體現(xiàn)技術(shù)職稱的高低,也應(yīng)當(dāng)反映同一職稱人員彼此間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。當(dāng)然,非工資性收入的合理分配也是調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員工作積極性,增強(qiáng)事業(yè)單位人員對(duì)部門忠誠(chéng)度的重要激勵(lì)方式。非工資性收入的分配更應(yīng)與事業(yè)單位人員崗位目標(biāo)責(zé)任制直接掛鉤,否則無(wú)法達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)的目的。二是精神激勵(lì)。人的本質(zhì)說(shuō)說(shuō)到底是精神意義上的人。精神是力量的源泉和工作的動(dòng)力。馬斯洛的需要層次理論告訴我們,人的需要是多層次的。事業(yè)單位人員也是一個(gè)自然的和社會(huì)個(gè)體的人,既有最基本的物質(zhì)方面的需要,更有更高層次的情感、榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的追求。在保障其基本層次的需求

5、得到滿足后,更應(yīng)著眼于保證事業(yè)單位人員更高層次需求的實(shí)現(xiàn)。這就要求從事事業(yè)單位管理工作的同志,應(yīng)當(dāng)高度重視精神的激勵(lì),努力為事業(yè)單位人員平等公正地參與職位競(jìng)爭(zhēng)、獲得晉升的機(jī)會(huì)和較高的職位營(yíng)造良好的外部環(huán)境。通過(guò)精神激勵(lì)激發(fā)出事業(yè)單位人員踏實(shí)工作、創(chuàng)新工作的激情,并使他們對(duì)自身職位產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。三是民主激勵(lì)。正如學(xué)者俞可平所說(shuō)的,民主是個(gè)好東西。管理心理學(xué)告訴我們,如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揚(yáng)民主,給予廣大公務(wù)員以參與決策的機(jī)會(huì),讓事業(yè)單位人員公感受信任和受重用,那么這個(gè)部門的凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),也會(huì)切實(shí)行使好各種管理權(quán)力。事業(yè)單位人員作為公民,有憲法賦予的選舉權(quán)和被選舉權(quán),有言

6、論自由和擇業(yè)自由;作為一名社會(huì)公共事務(wù)的參與者甚或管理者,他需要參與民主管理和民主決策,充分享有建議權(quán)和批評(píng)權(quán),需要有責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。因此,事業(yè)單位人員管理部門在管理實(shí)踐中必須樹(shù)立民主管理意識(shí),引導(dǎo)事業(yè)單位人員參與民主管理,發(fā)揮好本職作用,自覺(jué)做到盡心盡責(zé)。四是知識(shí)激勵(lì)。通過(guò)安排專題學(xué)習(xí)、實(shí)施脫產(chǎn)培訓(xùn)、選派出國(guó)留學(xué)進(jìn)修、選送參加各級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)等方式,讓事業(yè)單位人員中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的同志接受繼續(xù)教育,以此不斷地充電、不斷拓寬知識(shí)面,不斷厚實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)的涵養(yǎng),以此來(lái)激勵(lì)事業(yè)單位人員的工作自覺(jué)性、積極性與創(chuàng)造性,對(duì)于那些不滿足于現(xiàn)狀,與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的事業(yè)單位人員來(lái)說(shuō),不失為一種行之有效的激勵(lì)辦法。五是專業(yè)職稱晉升、行政職務(wù)提拔激勵(lì)。專業(yè)職稱晉升和行政職務(wù)提拔,一是有工資、津貼方面的經(jīng)濟(jì)利益,說(shuō)到底就是物質(zhì)激勵(lì)。二是為其更好地提升自身的品位、展示自身的才能進(jìn)而成就