精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控課程

1、精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控時(shí)間：2010年10月23-24日 地點(diǎn)：深圳市南山科技園武漢大學(xué)產(chǎn)學(xué)研大樓B201主辦單位：華揚(yáng)金融教育機(jī)構(gòu)（深港十大教育品牌）報(bào)名流程：電話報(bào)名填寫報(bào)名表收到繳費(fèi)通知書繳費(fèi)入學(xué)通知書 【課程收益】學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本；學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）；學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算。【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功重要因素。但

2、成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。【授課對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財(cái)務(wù)人員，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。【課程模塊】概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念 成本和費(fèi)用的定義 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 產(chǎn)品成本的兩種定義 質(zhì)量成本的構(gòu)成 效率成本的構(gòu)

3、成 資金占用成本的構(gòu)成 成本動(dòng)因的定義1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)三、精準(zhǔn)成本分析與控制（預(yù)算）3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 產(chǎn)品純成本分析 產(chǎn)品純成本的控制方法 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理3.2 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理的背景.1 質(zhì)量成

4、本的影響.2 質(zhì)量成本管理的目的.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？.6 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配 質(zhì)量成本的分析 質(zhì)量成本的預(yù)算 ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫3.3 效率成本 效率管理基礎(chǔ) 效率成本的構(gòu)成 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi) 效率成本的改進(jìn)方法 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.4 資金占用成本 資金占用成本的構(gòu)成 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.5 采購(gòu)成本 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成3.5.2 影響原材料成本的因素3.5.3 影響采購(gòu)過程成本的因素3.5.4 因

5、采購(gòu)不良而造成的管理不善成本 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).1 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo).2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo).3 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析3.5.6 全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算3.6 人力資源成本3.7 風(fēng)險(xiǎn)成本四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理4.1 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策 銷售地區(qū)或客戶成本 銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 WMC公司的價(jià)值分析4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 什么是DAPDCI 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI五、多因多果的全面預(yù)算管理5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性5.2 多因多果的全面預(yù)算管理5.3

6、 多因多果的平衡計(jì)分卡【講師介紹】 林俊老師，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士，暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士，澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員，泛系成本運(yùn)籌學(xué)的創(chuàng)始人林老師是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。提供咨詢以及培訓(xùn)企業(yè)案例：在2001至2002年期間,于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%

7、.該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司港口裝卸作業(yè)成本管理的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題； 在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司庫(kù)存成本控制的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司質(zhì)量成本核算和分析軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。其他曾提供咨詢以及培訓(xùn)企業(yè)：制造業(yè)：日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車

8、、廣州本田、華晨汽車、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、珠江鋼管等；IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等；通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等；港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等。已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上?！緦W(xué)員反映】1、 林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是個(gè)開發(fā)悟性的課程；2、 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面