工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與核算1

1、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與核算辦 法中鐵二十三局集團(tuán)第三工程有限公司昆明出口加工區(qū)1號(hào)道路項(xiàng)目經(jīng)理部二00六年八月三日工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與核算辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范工程項(xiàng)目管理，有效控制成本費(fèi)用支出，使本工程項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)最大收益，遵照上級(jí)關(guān)于全面深入開(kāi)展責(zé)任成本管理的指示精神，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于項(xiàng)目部及項(xiàng)目部所屬的內(nèi)部勞務(wù)承包工程隊(duì),外包單位及班組 、機(jī)械化公司。第三條 責(zé)任成本管理的內(nèi)容。本著可控性原則，確定項(xiàng)目部責(zé)任成本核算單位的可控范圍，即誰(shuí)能夠控制什么就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)什么，明確責(zé)任、權(quán)利和獎(jiǎng)懲。編制責(zé)任成本預(yù)算，進(jìn)行責(zé)任控制，嚴(yán)格按責(zé)任成本指標(biāo)計(jì)價(jià)，

2、歸集責(zé)任成本、計(jì)算責(zé)任盈虧，考核和評(píng)價(jià)責(zé)任成果，編制業(yè)績(jī)報(bào)告，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。第四條 確定項(xiàng)目部責(zé)任成本核算單位。即項(xiàng)目部所屬隊(duì)（站）責(zé)任單位、班組或個(gè)人責(zé)任單位。項(xiàng)目部能夠知道本項(xiàng)目總成本支出額度，項(xiàng)目部本級(jí)費(fèi)用支出額度，項(xiàng)目部各責(zé)任人能夠知道應(yīng)該干什么、怎樣干、負(fù)什么責(zé)。隊(duì)級(jí)責(zé)任單位、責(zé)任人及每個(gè)職工都能知道干多少活、計(jì)多少價(jià)、應(yīng)得多少工費(fèi)、消耗多少材料和用多少機(jī)械臺(tái)班，并對(duì)此有辦法計(jì)量和控制。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部與隊(duì)（站）、隊(duì)（站）與班組或個(gè)人，層層簽定經(jīng)濟(jì)承包合同，確保項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)。第二章 編制責(zé)任成本預(yù)算第五條 責(zé)任成本預(yù)算是項(xiàng)目部完成相應(yīng)工作量所發(fā)生成本支出的最高限度，是項(xiàng)目部成本控

3、制的依據(jù)和計(jì)算收入的標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任成本的預(yù)算編制是否合理，決定責(zé)任成本管理工作的成敗。因此，項(xiàng)目部成本管理科、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員必須以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度，組織編制好責(zé)任成本預(yù)算。第六條 編制責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)的基礎(chǔ)資料。一、 面了解投招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容。二、 深入研究與業(yè)主簽定的施工合同書(shū)。三、 確定并熟悉采用的定額。四、 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。五、 深入調(diào)查并確定每工日單價(jià)、各種材料單價(jià)和各種機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。（一） 確定每工日單價(jià)的原則。1 本項(xiàng)目責(zé)任成本分析，每工日單價(jià)采用分析價(jià)。2、 工日單價(jià)確定的依據(jù)是：（1）參考昆明地區(qū)平均工資水平加行業(yè)津、補(bǔ)貼；（2）結(jié)合工程報(bào)價(jià)的高低。3、 昆明

4、出口加工區(qū)1號(hào)道路工程造價(jià)明顯偏低，工程項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)適度的利潤(rùn)，借鑒了邯鋼成本倒算的經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)壓低每工日單價(jià)，以確保本工程項(xiàng)目適度利潤(rùn)。4、 不同工種可采用不同的單價(jià)，但不易過(guò)細(xì)劃分。（二） 調(diào)查制定各種材料和電力責(zé)任單價(jià)的原則。1 工程項(xiàng)目上場(chǎng)后，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，材料、設(shè)備部門(mén)牽頭，計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)參與并監(jiān)督。2 本項(xiàng)目深入了解市場(chǎng)行情，調(diào)查材料和供貨商質(zhì)信情況，多家廠家進(jìn)行對(duì)比，選擇質(zhì)量合格、價(jià)格最低的單位進(jìn)料。對(duì)主要材料和在宗料制定了采購(gòu)方案，項(xiàng)目長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地考察，集體討論，報(bào)成本管理部審閱同意后簽訂供貨合同。并由材料部門(mén)負(fù)責(zé)編制“種種

5、材料計(jì)劃價(jià)格表”。對(duì)電力供應(yīng)，設(shè)備部門(mén)經(jīng)過(guò)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)毓╇妰r(jià)格、有關(guān)政策及規(guī)定，簽訂了供電合同，并計(jì)算本項(xiàng)目每度電平均單價(jià)。3 本辦法規(guī)定材料責(zé)任單價(jià)是指材料到施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃單價(jià)，包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)。材料型號(hào)不必過(guò)細(xì)劃分。如各種型號(hào)的圓鋼、螺紋鋼可統(tǒng)稱(chēng)為圓鋼，各種型號(hào)的型鋼可統(tǒng)稱(chēng)為型鋼，并用加權(quán)平均法計(jì)算確定計(jì)劃價(jià)格。主要材料由業(yè)主供應(yīng)時(shí)，按招標(biāo)文件基施工合同確定的價(jià)格執(zhí)行。（三） 確定機(jī)械臺(tái)班責(zé)任單價(jià)的原則。1 在工程項(xiàng)目施工中，實(shí)際使用的機(jī)械種類(lèi)型號(hào)與預(yù)算定額中的機(jī)械種類(lèi)型號(hào)并不一致，為了用統(tǒng)一的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)考核成本耗費(fèi)水平和管理效果，一律采用預(yù)算定額中的機(jī)械種類(lèi)型號(hào)分析機(jī)械臺(tái)班責(zé)任單

6、價(jià)，并據(jù)以編制責(zé)任成本預(yù)算。2 本工程為市政工程，采用云南省施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用計(jì)價(jià)辦法編制責(zé)任成本預(yù)算。其中，三項(xiàng)不變費(fèi)用降低30%，可變費(fèi)用中油料耗量降低25%，電力耗量降低20%，司機(jī)工資每臺(tái)班一個(gè)工日的按一個(gè)工日計(jì)劃。兩個(gè)以上工日的按60%。第七條 編制責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)分析的原則。1、 據(jù)工程量清單，劃分為與預(yù)算定額工作內(nèi)容一致的工程細(xì)目。依據(jù)經(jīng)分析確定的每工日單價(jià)、各種材料、電力計(jì)劃價(jià)和機(jī)械臺(tái)班責(zé)任單價(jià)，對(duì)每一工程細(xì)目編制責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)。2、 編制責(zé)任成本單價(jià)采用的勞、材、機(jī)耗用量。（1） 勞動(dòng)工天用量本工程為市政工程：采用 云南省市政工程消耗量定額定額，但部分工程細(xì)目工天用量降低幅度

7、大于預(yù)算定額用量的30%，一律采用30%計(jì)算。云南省市政工程消耗量定額定額中缺項(xiàng)的工程細(xì)目，采用交通部定額降低20%-30%的幅度，作為施工定額工天用量。（2） 材料耗用量：按照行業(yè)預(yù)算定額，對(duì)不同的材料采用不同的降低幅度。構(gòu)筑工程實(shí)體的材料降低6%；火工品降低20%-30%；周轉(zhuǎn)料具（模板、鋼支撐等）降低20%；預(yù)算定額中以元為單位的其它材料費(fèi)不降。（3） 機(jī)械臺(tái)班耗量：按照云南省市政工程消耗量定額定額并參照交通部公設(shè)字（1997）134號(hào)公路工程施工定額，降低預(yù)算定額中以元為單位的小型機(jī)具費(fèi)降低20%。第八條 編制責(zé)任成本單價(jià)工、料、機(jī)費(fèi)用劃分表。 為了正確核算責(zé)任成本的節(jié)超和分析節(jié)超原因

8、，便于責(zé)任成本計(jì)價(jià)和編制責(zé)任成本業(yè)績(jī)報(bào)告，項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本單價(jià)分析，編制了“責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)及工、料、機(jī)費(fèi)用劃分表”. 項(xiàng)目部對(duì)所屬各單位計(jì)價(jià)的依據(jù)如下表。表中定額編號(hào)、工程細(xì)目、單位、單價(jià)合計(jì)、工費(fèi)合計(jì)、料費(fèi)合計(jì)、機(jī)械使用費(fèi)用合計(jì)與責(zé)任成本單價(jià)分析中的內(nèi)容和數(shù)據(jù)完全一致，照抄填寫(xiě)。所不同的是：將材料費(fèi)中的鋼（木）模板、鋼支撐等周轉(zhuǎn)材料單獨(dú)劃分，以便單獨(dú)核算（因?yàn)榇祟?lèi)材料攤銷(xiāo)成本的大小很大程度上取決于施工方法、模板類(lèi)型，其攤銷(xiāo)額和盈虧不易掌握，不可控因素較大，工程隊(duì)（站）按預(yù)算取得額負(fù)擔(dān)）。將機(jī)械使用費(fèi)明細(xì)劃分為工費(fèi)、油料費(fèi)、電費(fèi)折舊費(fèi)、修理費(fèi)。機(jī)械站（隊(duì)）按預(yù)算取得的折舊費(fèi)、修理費(fèi)等額負(fù)擔(dān)

9、。實(shí)際發(fā)生的修理費(fèi)節(jié)超情況，由項(xiàng)目部設(shè)備部門(mén)牽頭，項(xiàng)目部降機(jī)械隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)共同考核，如零配件的更換，對(duì)達(dá)不到通常耐用時(shí)間的，視責(zé)任情況給予適當(dāng)外罰；對(duì)超過(guò)耐用時(shí)間的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第九條 責(zé)任成本單價(jià)和責(zé)任成本總額的確定，除按上述五至七條辦法編制處理，還要結(jié)合成本管理科在各工點(diǎn)收集的分包單價(jià)資料，經(jīng)處黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。第三章 搞好項(xiàng)目評(píng)估第十條 項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容1 依據(jù)工程清單和責(zé)任單價(jià)分析，計(jì)算工程項(xiàng)目的工、料機(jī)直接成本。2 測(cè)算項(xiàng)目部本級(jí)工程開(kāi)工到完工下場(chǎng)期間的間接費(fèi)（工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等），利息支出，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（便道、便橋、供電和供水設(shè)施、料場(chǎng)、料庫(kù)、生活設(shè)施等）工程上、下場(chǎng)費(fèi)。

10、其中管服人員工資的測(cè)算，依據(jù)公司工程項(xiàng)目管理辦法第十三條規(guī)定，按定員人數(shù)每人每月1000元確定管服人員工資執(zhí)行。3 項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)3.35%.4 預(yù)計(jì)臨時(shí)性（15天以?xún)?nèi)）停工、誤工費(fèi)。5 測(cè)算工程隊(duì)（站）及分包單位間接費(fèi)。 （1）根據(jù)編制定員和工期情況，對(duì)管服人員工次、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)測(cè)算額與本單位責(zé)任成本預(yù)算收入總額的比率 ，確定工程隊(duì)（站）及分包單位間接費(fèi)取費(fèi)率 。內(nèi)部工程隊(duì)（站）以責(zé)任成本為基數(shù)，間接費(fèi)率規(guī)定在3-5%之間，分包單位的間接費(fèi)率規(guī)定在2-3%之間。（2） 根據(jù)責(zé)任成本總額和確定的間接費(fèi)率 ，計(jì)算確定工程隊(duì)（站）和分包單位的間接費(fèi)。6 測(cè)算內(nèi)部勞務(wù)工程隊(duì)

11、（站）職工的探親工資、長(zhǎng)學(xué)、長(zhǎng)病人員資。7 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和所處環(huán)境，預(yù)計(jì)發(fā)生的其它費(fèi)用（詳細(xì)列明費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用額）第十一條 上述第十條測(cè)算的1至7項(xiàng)為工程項(xiàng)目預(yù)算成本費(fèi)用總額，稱(chēng)為盈虧平穩(wěn)點(diǎn)。平穩(wěn)點(diǎn)成本與施工合同預(yù)算總收入相比，預(yù)算總收入大于成本費(fèi)用總額的部分，為處應(yīng)收繳額；反之，預(yù)算總收入小于成本費(fèi)用總額的部分，為項(xiàng)目的預(yù)計(jì)虧損額。項(xiàng)目評(píng)估測(cè)算表說(shuō)明：1合同中的工程細(xì)目（工程量清單）有的是綜合單價(jià)，但責(zé)任成本不能搞綜合單價(jià)。比如：合同中路基棄石方16.98元/M3，責(zé)任成本單價(jià)則為：打眼放炮、裝載機(jī)裝石、自卸車(chē)運(yùn)石（有的還需列增運(yùn)單價(jià)）三個(gè)子目13.59元/M組成。2 表為簡(jiǎn)單的舉例，在

12、實(shí)際測(cè)算時(shí)，很多工程細(xì)目都要?jiǎng)澐譃槿舾晒こ套幽窟M(jìn)行計(jì)算。比如： 路基土石方，運(yùn)距不同，土、石質(zhì)不同，責(zé)任成本單價(jià)則不同，但各子目單價(jià)合計(jì)，必須與合同單價(jià)相對(duì)應(yīng)。在橋涵工程中，地理情況、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工方法差別較大時(shí)，責(zé)任成本單價(jià)則不同，應(yīng)對(duì)每座橋單獨(dú)算帳。第十二條 項(xiàng)目二次評(píng)估和主要事項(xiàng) 在工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行二次評(píng)估，實(shí)際情況與上場(chǎng)評(píng)估時(shí)的情況有明顯變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的主要事項(xiàng)是：1. 由于市場(chǎng)原因引起的材料價(jià)格變動(dòng)，而增加或減少成本支出時(shí)，經(jīng)處成本管理科和分處審查屬實(shí)，并經(jīng)處黨政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)后，調(diào)整責(zé)任成本單價(jià)，并相應(yīng)減少或增加收繳款。2. 責(zé)任成本單價(jià)分析所采

13、用的人工、機(jī)械臺(tái)班和材料耗用量，是在通常情況下的施工耗費(fèi)水平。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況特殊或有重大變化，致使某些單價(jià)分析與實(shí)際不符，有明顯偏高或偏低情況時(shí)，項(xiàng)目部可提出由成本管理科、分處和項(xiàng)目部共同考察，按本條第一款程序據(jù)實(shí)修正責(zé)任成本單價(jià)，相應(yīng)增減收繳款。3. 通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和采取技術(shù)措施而節(jié)約的工程量（甲方計(jì)量與實(shí)際工程的差量）所取得凈收益，由公司和（項(xiàng)目部）4：6分成，并作為項(xiàng)目二次評(píng)估應(yīng)增加的收繳款。4. 通過(guò)公關(guān)索賠而實(shí)現(xiàn)的凈收益，按本條第三款辦法分配。5. 項(xiàng)目部完成公司調(diào)增調(diào)減后的收繳額，還有利潤(rùn)的按本條第三款辦法分配。6. 按本條第3款、第4款調(diào)增調(diào)減和第5款利潤(rùn)額，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1

14、0%，其中項(xiàng)目部長(zhǎng)個(gè)人得獎(jiǎng)?lì)~的50%。第四章 工程隊(duì)（站）分包單位的計(jì)價(jià)第十三條 內(nèi)部勞務(wù)工程隊(duì)（站）的計(jì)價(jià)責(zé)任成本核算必須在工程任務(wù)飽滿的前提下進(jìn)行。責(zé)任成本單價(jià)用于直接從事施工生產(chǎn)人員在施工過(guò)程中工、料、機(jī)直接費(fèi)的控制。隊(duì)（站）間接費(fèi)用與隊(duì)（站）管服人員為組織施工生產(chǎn)所發(fā)生間接費(fèi)用的控制。工、科、機(jī)直接費(fèi)和隊(duì)（站）間接費(fèi)以外的、不屬于隊(duì)（站）可以控制的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分項(xiàng)單獨(dú)計(jì)價(jià)。內(nèi)部工程隊(duì)（站）計(jì)價(jià)項(xiàng)目劃分為：l 責(zé)任成本計(jì)價(jià)。根據(jù)當(dāng)月完成的合格工程量及對(duì)應(yīng)責(zé)任成本單價(jià)，編制“月份責(zé)任成本計(jì)價(jià)明細(xì)表”。項(xiàng)目部對(duì)下屬單位的責(zé)任成本計(jì)價(jià)，依照責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包單價(jià)合同，明確合同全部工

15、程細(xì)目的單價(jià)，以便在月末計(jì)價(jià)時(shí)，無(wú)論干到哪個(gè)工序，都能準(zhǔn)確計(jì)價(jià)。同時(shí)，由于所屬單位每月完成的合格工程量是能夠確定的，而且每個(gè)工程細(xì)目的單價(jià)是確定的，因而，不管甲方是否對(duì)項(xiàng)目部計(jì)價(jià)，都不影響項(xiàng)目部對(duì)下屬單位計(jì)價(jià)。2. 間接費(fèi)。根據(jù)本辦法第十條第五款測(cè)算確定的勞務(wù)工程隊(duì)（站）間接費(fèi)率，乘以責(zé)任成本計(jì)價(jià)總額計(jì)算。3. 零用工工資（工資標(biāo)準(zhǔn)參照檔案工資或年平均月工資）。4. 職工按規(guī)定應(yīng)享受的探親工資（按勞資部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)，年末一次性計(jì)價(jià)撥款）。5. 月內(nèi)臨時(shí)停工在3天以上，15天以下（即：總停工天數(shù)減3）的停工或誤工費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部定，但必須低于檔案工資）。6. 連續(xù)停工15天以上的息工生活費(fèi)（由項(xiàng)目部參

16、照當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定，并報(bào)處批準(zhǔn)后抵項(xiàng)目上繳款）。7. 長(zhǎng)學(xué)、工傷、長(zhǎng)病人員工資（按勞資部門(mén)規(guī)定）。8. 工程上場(chǎng)費(fèi)、施工準(zhǔn)備費(fèi)、施工及生活臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。9. 按以上項(xiàng)目編制“工程隊(duì)（站）計(jì)價(jià)匯總表”（格式另發(fā)）。第十四條 分包單位的計(jì)價(jià)分包單位計(jì)價(jià)參照內(nèi)部工程隊(duì)（站）計(jì)價(jià)執(zhí)行，所不同的是：1 對(duì)隱蔽工程（如襯砌及鋼架支護(hù)、掛網(wǎng)）、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的工程（如棄土、石方）、便道工程，實(shí)際完成的合格工程量的確認(rèn)，必須嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字手續(xù)，除各職能部門(mén)辦理簽字手續(xù)外，還要經(jīng)項(xiàng)目長(zhǎng)和總工審核簽字后才能據(jù)以計(jì)價(jià)。2 分包單位的間接費(fèi)率比內(nèi)部工程隊(duì)（站）低兩個(gè)百分點(diǎn)以上。3 分包單位不計(jì)取誤工費(fèi)等。第五章 層層簽

17、定經(jīng)濟(jì)承包合同第十五條 公司和項(xiàng)目部簽定項(xiàng)目承包合同。以項(xiàng)目上場(chǎng)初次評(píng)估承包合同，合同必須具有的內(nèi)容：1 處對(duì)項(xiàng)目部具有資金的監(jiān)控和調(diào)撥權(quán)，項(xiàng)目部按月向處成本管理科報(bào)送資金收、支與結(jié)存計(jì)劃，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)挪用資金和不執(zhí)行資金收支計(jì)劃的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司工程項(xiàng)目管理辦法予以嚴(yán)懲。2 對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置和大額非生產(chǎn)性支出、人事安排、分包隊(duì)伍的選定和工程分包合同的簽訂，嚴(yán)格按公司工程項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。3 根據(jù)上場(chǎng)初次評(píng)估結(jié)果，預(yù)定工程項(xiàng)目應(yīng)上繳額。工程完工，作為合同變更的附件，調(diào)整應(yīng)上繳額。工程完工，適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決算，確定本項(xiàng)目成本費(fèi)用支出總額和決算應(yīng)上交定額。4 項(xiàng)目部對(duì)公司必須足額兌現(xiàn)支付固

18、定資產(chǎn)折舊款。5 項(xiàng)目部分析本項(xiàng)目實(shí)際情況，按季度制定折舊兌現(xiàn)和上繳款計(jì)劃。6 嚴(yán)格責(zé)任成本管理，建立切實(shí)可行的監(jiān)督制約機(jī)制。堅(jiān)決制止所屬內(nèi)部單位成本虧損和分包單位的超撥現(xiàn)象，做到憑會(huì)計(jì)帳目計(jì)算撥款，不憑印象撥款。對(duì)由于超撥款造成損失的，應(yīng)及時(shí)予以嚴(yán)懲或撤換。7 測(cè)算項(xiàng)目部各項(xiàng)間接費(fèi)支出，限定額度，作為項(xiàng)目部本級(jí)責(zé)任成本。測(cè)算資料作為合同附件。8 各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法、措施和經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)。第十六條 項(xiàng)目部與內(nèi)部勞務(wù)工程隊(duì)（站）之間的經(jīng)濟(jì)承包合同。項(xiàng)目部與工程隊(duì)必須根據(jù)責(zé)任成本單價(jià)和測(cè)算的隊(duì)間接費(fèi)率簽定經(jīng)濟(jì)承包合同。在合同簽訂之前，項(xiàng)目部應(yīng)把責(zé)任成本單價(jià)分析交隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員詳細(xì)看、算，使他們了解責(zé)任

19、成本工天單價(jià)，各種材料的計(jì)劃價(jià)，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，每個(gè)工程細(xì)目的勞、材、機(jī)耗量，熟悉責(zé)任成本單價(jià)的費(fèi)用構(gòu)成，做到干前心中有數(shù)。工程隊(duì)（站）成本必須控制在責(zé)任成本計(jì)價(jià)收入之內(nèi)。當(dāng)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)節(jié)約時(shí)，等額增加工費(fèi)；超支時(shí)，等額扣減工費(fèi)。杜絕成本虧損。第十七條 項(xiàng)目部與分包單位的經(jīng)濟(jì)承包合同必須具有的事項(xiàng)。1.必須簽訂單價(jià)承包合同并執(zhí)行責(zé)任成本單價(jià)，禁止簽訂總價(jià)合同和綜合單價(jià)合同。2.上場(chǎng)時(shí)交納信譽(yù)保證金，已完工程計(jì)價(jià)款要扣留與甲方等額的質(zhì)保金。工程完工后退還信譽(yù)保證金；保質(zhì)期過(guò)后，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)退還質(zhì)保金；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由分包單位自行修復(fù)時(shí)，不對(duì)其計(jì)價(jià)，甲方進(jìn)行質(zhì)量扣款時(shí)，等額扣除分包單位的質(zhì)

20、保金。3.嚴(yán)格按工程進(jìn)度和計(jì)價(jià)撥款，杜絕超撥款。4.為保證材料質(zhì)量和防止對(duì)外賒欠料款，主要材料必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。5.分包單價(jià)一經(jīng)確定，不經(jīng)公司成本管理科審批不得隨意變更。6.單價(jià)承包的工程，以實(shí)際完成的合格工程量計(jì)價(jià)。設(shè)計(jì)工程量或甲方簽認(rèn)的工程量與實(shí)際完成的工程量之差，屬項(xiàng)目部收益，不準(zhǔn)對(duì)分包單位計(jì)價(jià)。7.不以包代管。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況定期分析分包單位成本支出情況，及時(shí)了解民工勞務(wù)費(fèi)是否及時(shí)支出和有無(wú)賒欠材料現(xiàn)象，防止拖欠民工工資和賒欠料款。第六章 內(nèi)部工程隊(duì)（站）的成本核算第十八條 內(nèi)部工程隊(duì)（站）的成本核算。1 項(xiàng)目部所屬的工程隊(duì)（站）不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不配財(cái)務(wù)人員。2 工程隊(duì)（站）選好

21、配強(qiáng)一名核算員，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量、責(zé)任成本單價(jià)分析、材料消耗情況，應(yīng)負(fù)擔(dān)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)或臺(tái)班費(fèi)情況，配合隊(duì)（站）領(lǐng)導(dǎo)搞好班組核算和工資分配。3 結(jié)合會(huì)計(jì)委派制，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目部進(jìn)行，其核算原則是：將當(dāng)月已完成合格工程計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)的收入，減去當(dāng)月應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料、油料費(fèi)、配件款、折舊及修理費(fèi)等，等于當(dāng)月應(yīng)付工資額，工程隊(duì)（站）不產(chǎn)生利潤(rùn)，節(jié)約材料費(fèi)、油料費(fèi)等額增加應(yīng)付工資。4 成本核算工作中應(yīng)把所握好的幾個(gè)問(wèn)題。（1） 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)只核算到內(nèi)部工程隊(duì)（站），不核算到班組和單機(jī)單車(chē)。內(nèi)部工程隊(duì)（站）長(zhǎng)、工程師領(lǐng)導(dǎo)下，核算員牽頭，開(kāi)展班組核算和工資分配。（2） 應(yīng)負(fù)擔(dān)的周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)額和固定資產(chǎn)的折舊

22、額應(yīng)負(fù)擔(dān)大修理費(fèi)額的計(jì)算：分析在當(dāng)月實(shí)際實(shí)現(xiàn)的工程計(jì)價(jià)收入中這三項(xiàng)費(fèi)用的取得數(shù)，等額計(jì)入工程隊(duì)（站）成本中，差額計(jì)入（或沖減）項(xiàng)目部成本。（3） 各工程隊(duì)（站）領(lǐng)取的材料，先按當(dāng)月的領(lǐng)取數(shù)，不管是否已經(jīng)消耗，全部計(jì)入工程成本，月末將剩余的材料盤(pán)點(diǎn)再?zèng)_減成本，保證成本的真實(shí)性（具體賬務(wù)處理另行規(guī)定）。（4） 工程隊(duì)（站）的辦公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字后到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，計(jì)入工程隊(duì)（站）成本（會(huì)計(jì)科目的設(shè)置可以簡(jiǎn)化）。（5） 應(yīng)對(duì)工程隊(duì)（站）計(jì)價(jià)的誤工費(fèi)、長(zhǎng)期停工時(shí)的生活費(fèi)、長(zhǎng)學(xué)、長(zhǎng)病人員工資，要及時(shí)足額計(jì)價(jià)。工程隊(duì)（站）取得的間接費(fèi)，不能滿足隊(duì)（站）管服人員工資和辦公費(fèi)支出時(shí)，應(yīng)壓縮管服人員，經(jīng)壓縮仍

23、收不抵支的，差額部分由項(xiàng)目部分負(fù)擔(dān)。確保工程隊(duì)（站）生產(chǎn)人員應(yīng)得工資不受侵占。第十九條 班組承包與經(jīng)濟(jì)核算工程隊(duì)對(duì)所承擔(dān)的全部工程任務(wù)，都必須實(shí)行班組承包和開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算。其方法步驟是：1 對(duì)在手的工程任務(wù)結(jié)合施工計(jì)劃安排和班組編制情況，劃分為若干個(gè)單項(xiàng)工程、或工程部位、或工序，作為班組經(jīng)濟(jì)承包的對(duì)象。2 向職工公開(kāi)各承包對(duì)象的責(zé)任單價(jià)，并讓職工切實(shí)了解責(zé)任單價(jià)的費(fèi)用組成及勞、材、機(jī)耗量和工天單價(jià)、各種材料的計(jì)劃價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。讓職工自己事前算賬。3 對(duì)各承包對(duì)象明確工程量清單，并按責(zé)任成本單價(jià)計(jì)算承包總價(jià)。同時(shí)，根據(jù)責(zé)任成本單價(jià)分析，計(jì)算承包對(duì)象的勞、材、機(jī)耗量匯總表和工、料、機(jī)費(fèi)用劃分

24、表，讓職工包的清楚明白。4 班組職工工資實(shí)行二次分配。即：在各承包對(duì)象完工決算之前，依據(jù)出工考勤天數(shù)，每工天預(yù)發(fā)20元，作為工資第一次分配。承包項(xiàng)目完工時(shí)，及時(shí)辦理決算，清理各承包對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，匯總實(shí)際成本。將承包對(duì)象決算總額減去已發(fā)生的實(shí)際成本總額（包括第一次分配的工資額），即為第二次應(yīng)分配的工資額，并由班組自定分配辦法。工程隊(duì)（站）各承包對(duì)象的收入之和與成本之和要與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算的該隊(duì)總收入與總成本相符。5 承包項(xiàng)目完工結(jié)算后,組織班組進(jìn)成本分析。根據(jù)責(zé)任預(yù)算勞、材、機(jī)數(shù)量匯總表，將責(zé)任預(yù)算工天與實(shí)際耗用的勞動(dòng)工天相比，看是否完成了勞動(dòng)定額，評(píng)價(jià)勞動(dòng)效率的高低，制定進(jìn)一步提高工效措施；

25、將責(zé)任預(yù)算各種材料耗量與實(shí)際消量相比，計(jì)算各種材料的節(jié)超情況，找出哪種材料超支、超多少、什么原因，并制定材料的節(jié)約降耗措施；將責(zé)任預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)與實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)相比，計(jì)算節(jié)超額并分析原因。為減少業(yè)務(wù)工作量，職工認(rèn)為工資收入正常的承包對(duì)象可不作分析。職工認(rèn)為收入很高或很低的承包對(duì)象，要進(jìn)行重點(diǎn)分析，切實(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭露問(wèn)題、改善管理、提高職工收入水平。第二十條 機(jī)械單位的單機(jī)單車(chē)核算 責(zé)任成本中的機(jī)械使用費(fèi)，是按預(yù)算定額中的機(jī)械種類(lèi)和型號(hào)分析的，與實(shí)際使用的種類(lèi)和型號(hào)有的不太相同，有的根本不同，單機(jī)單車(chē)實(shí)際耗油量和實(shí)際負(fù)擔(dān)的折舊費(fèi)與責(zé)任成本預(yù)算存在不配比問(wèn)題。因此，單機(jī)單車(chē)核算必須采用以

26、下方法：1 現(xiàn)場(chǎng)考察各種單機(jī)、單車(chē)的臺(tái)班產(chǎn)量和油耗量，從而計(jì)算完成單位工程量應(yīng)得的工資和應(yīng)耗用的油料，職工多勞多得，節(jié)約油料多得。2 經(jīng)常性修理費(fèi)由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算（包括零配件報(bào)銷(xiāo)），考核零配件更換時(shí)間。對(duì)達(dá)不到規(guī)定耐用時(shí)間的扣減工資，對(duì)超過(guò)耐用時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)工資。3. 單機(jī)單車(chē)完成一定產(chǎn)量發(fā)生的成本，必須控制在責(zé)任成本單價(jià)之內(nèi)。如成本超支，應(yīng)調(diào)整降低單位工程量應(yīng)得的工費(fèi)。第七章 項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)報(bào)告第二十一條 項(xiàng)目部每季度向公司成本管理科編制業(yè)績(jī)報(bào)告，其內(nèi)容是：1 甲方計(jì)價(jià)總額。2 對(duì)下計(jì)價(jià)總額。3 項(xiàng)目部扣留額（3=1-2）4 項(xiàng)目部間接費(fèi)發(fā)生額。5 項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)的工程直接成本。6 項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)的上

27、交管理費(fèi)。7 項(xiàng)目部其它支出。8 項(xiàng)目部責(zé)任盈虧。（8=3-4-5-6-7）9 項(xiàng)目部對(duì)公司的已交總額XXX萬(wàn)元。其中還借款XXX萬(wàn) 元、兌付折舊費(fèi)XXX萬(wàn)元、上交款XXX萬(wàn)元。10. 項(xiàng)目部欠分處款（分析欠款原因）11. 項(xiàng)目部對(duì)外欠款（包括預(yù)收甲方工程款、分包單位押金和質(zhì)保金、內(nèi)部工程隊(duì)（站）對(duì)外欠款）。12. 應(yīng)付工資、應(yīng)付稅金等各項(xiàng)應(yīng)付款。13. 項(xiàng)目部對(duì)分包單位的欠撥款。14. 項(xiàng)目部總負(fù)債（14=10+11+12+13）15. 項(xiàng)目部資產(chǎn)。（附盤(pán)點(diǎn)表）16 . 內(nèi)部隊(duì)（站）資產(chǎn)。（附盤(pán)點(diǎn)表）17 . 甲方欠項(xiàng)目部的賬款（可估算應(yīng)計(jì)未計(jì)的價(jià)款）。18 . 其它應(yīng)收款。19 . 項(xiàng)目總

28、資產(chǎn)。（19=15+16+17+18）20 . 項(xiàng)目盈虧額（19項(xiàng)大于14項(xiàng)為盈；19項(xiàng)小于14項(xiàng)為虧）。21 . 責(zé)任成本盈虧原因分析。22 . 下季度資金收支計(jì)劃（其中可上交額）。第二十二條 處每季度對(duì)項(xiàng)目部業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行考核,處成本管理科隨時(shí)參與考核,處總會(huì)計(jì)師應(yīng)親自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的考核?？己说闹饕獌?nèi)容：1 業(yè)績(jī)報(bào)告數(shù)字的真實(shí)性、正確性。2 材料采購(gòu)制度是否健全，制約機(jī)制是否有效，材料價(jià)格的升降及材料價(jià)差的主生是否合理。3 工資發(fā)放是否依據(jù)責(zé)任成本核算的數(shù)字。4 核對(duì)甲方對(duì)項(xiàng)目部完工計(jì)價(jià)數(shù)量與項(xiàng)目部對(duì)下的完工計(jì)價(jià)數(shù)量是否吻合。首先核對(duì)有無(wú)對(duì)下多計(jì)工程量的情況；其次是檢查隱蔽工程實(shí)際施工數(shù)量的

29、驗(yàn)收手續(xù)是否完備，對(duì)應(yīng)節(jié)約的工程量，是否在對(duì)下計(jì)價(jià)進(jìn)作了扣除。5 對(duì)下計(jì)價(jià)，是否切實(shí)執(zhí)行了責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)。6 有無(wú)需要進(jìn)行調(diào)整的責(zé)任成本單價(jià)。7 有無(wú)應(yīng)抵上交額的息工人員生活費(fèi)。8 公關(guān)索賠取得的收益及分成。9 項(xiàng)目部間接費(fèi)實(shí)際支出額，與計(jì)劃以出額相比節(jié)超情況及其原因，有無(wú)亂開(kāi)支和隨意提高工資標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。10. 對(duì)所屬單位有無(wú)超款現(xiàn)象。 11. 有無(wú)挪用公款現(xiàn)象。12 . 根據(jù)處和項(xiàng)目部的承包合同，結(jié)合考核情況，向處提議實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲。第八章 責(zé)任成本管理體制第二十三條 公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，各有關(guān)職能部門(mén)和公司成本管理部參加的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)全個(gè)的成本管

30、理工作，督促、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理與核算的落實(shí)，組織項(xiàng)目的責(zé)任成本編制、項(xiàng)目評(píng)估與合同的簽訂工作。對(duì)成本管理存在的問(wèn)題，特別是超撥款問(wèn)題，提出不能落實(shí)的項(xiàng)目長(zhǎng)或有關(guān)負(fù)責(zé)人，向處主管領(lǐng)導(dǎo)、處黨政聯(lián)席會(huì)提出撤換。第二十四條 分處成立以副處長(zhǎng)為組長(zhǎng)，處財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各有關(guān)職能部門(mén)參加的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)并參加項(xiàng)目責(zé)任成本的編制工作，組織項(xiàng)目的上場(chǎng)評(píng)估和簽訂項(xiàng)目承包合同，進(jìn)行項(xiàng)目二次評(píng)估和項(xiàng)目決算工作，實(shí)施每季度一次的項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核，督促、檢查項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任成本管理制度和合同兌現(xiàn)工作。對(duì)成本管理存在的問(wèn)題制定整改措施，對(duì)整改效果不明顯的，經(jīng)分處黨政聯(lián)席會(huì)議討論，報(bào)處批準(zhǔn)，撤換

31、不合格項(xiàng)目長(zhǎng)和有關(guān)責(zé)任人。第二十五條 項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和隊(duì)（站）長(zhǎng)為小組成員的成本管理小組。主要職責(zé)是：制定和完善責(zé)任成本管理制度和監(jiān)控措施，認(rèn)真調(diào)查分析并測(cè)定工、料、機(jī)責(zé)任單價(jià)，合理確定各種消耗定額，編制好每一工程細(xì)目的責(zé)任預(yù)算。配合處和分處搞好項(xiàng)目評(píng)估，合理測(cè)定并努力完成應(yīng)上交額。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上交款目標(biāo)，嚴(yán)格把責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)層層分解到工程隊(duì)（站）、班組或個(gè)人，將項(xiàng)目實(shí)際成本切實(shí)控制在責(zé)任預(yù)算之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。指導(dǎo)作業(yè)搞好責(zé)任成本控制和工資分配。按季度向處編制業(yè)績(jī)報(bào)告。第二十六條 項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況建立了項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確了項(xiàng)目長(zhǎng)和各職能

32、部門(mén)的主要職責(zé)和具體業(yè)務(wù)操作規(guī)范。項(xiàng)目長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目責(zé)任成本管理與核算工作，檢查各職能部門(mén)工作是否按責(zé)任成本管理的要求落到實(shí)處。對(duì)工作不稱(chēng)職或工作質(zhì)量低下的職能人員，提出警告或撤換。正確行使對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物的支配權(quán)，不越權(quán)違規(guī)辦事。認(rèn)真審批財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、材料采購(gòu)方案和材料計(jì)劃價(jià)格、責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)、每月完工數(shù)量和計(jì)價(jià)。定期或適時(shí)審檢材料成本差異情況。領(lǐng)導(dǎo)組織編寫(xiě)本項(xiàng)目業(yè)績(jī)報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃之內(nèi)負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)上交款的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。對(duì)完成責(zé)任成本目標(biāo)和上交款的，按處工程項(xiàng)目管理辦法和本辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)兌現(xiàn)。對(duì)完不成責(zé)任成本指標(biāo)，成本超支，工程虧損，分包單位超撥款，完

33、不成處上交款的，項(xiàng)目長(zhǎng)應(yīng)引咎辭職或經(jīng)處與分處黨政聯(lián)席會(huì)討論決定撤職，因失職造成重大損失的，予以嚴(yán)懲。財(cái)務(wù)部門(mén):1負(fù)責(zé)成本核算的綜合性工作。參與制定責(zé)任成本單價(jià)分析，參與已完工程的計(jì)量和驗(yàn)收。按責(zé)任成本管理和核算的要求，組織好日常業(yè)務(wù)核算工作，及時(shí)辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，每月按時(shí)結(jié)清會(huì)計(jì)帳目，組織編寫(xiě)項(xiàng)目業(yè)績(jī)報(bào)告，并對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2規(guī)范項(xiàng)目部的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，完善報(bào)銷(xiāo)手續(xù)和借款、撥款手續(xù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。3嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，建立健全內(nèi)部控制度節(jié)約開(kāi)支，堵塞漏洞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。4搞好工程隊(duì)（站）責(zé)任成本核算，把成本控制在責(zé)任預(yù)算內(nèi)。5切實(shí)搞好“材料成本差異”的核算。材料核算設(shè)置“材料成本差異”科目

34、，按材料點(diǎn)收單上購(gòu)買(mǎi)價(jià)計(jì)算應(yīng)支付的貨款，貸記“應(yīng)付賬款應(yīng)付購(gòu)貨款XX供貨單位”，按項(xiàng)目部制定的“材料計(jì)劃價(jià)格表”上的單價(jià)計(jì)算材料金額，借記“庫(kù)存材料XX材料”科目，實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)高于計(jì)劃單價(jià)時(shí)，借記“材料成本差異”科目，反之貸記本科目。月末和材料人員及有關(guān)人員一起，分析“材料成本差異”形成 的原因，并以文字形式報(bào)告項(xiàng)目長(zhǎng)，項(xiàng)目長(zhǎng)認(rèn)為差異形成原因符合實(shí)際時(shí)簽字，由項(xiàng)目部結(jié)轉(zhuǎn)（或沖減）成本。6分包單位撥款的管理。項(xiàng)目部必須依據(jù)計(jì)價(jià)對(duì)分包單位撥款，嚴(yán)禁超撥款。如發(fā)生超撥，主管會(huì)計(jì)應(yīng)立即向項(xiàng)目長(zhǎng)報(bào)告，要求停止超撥，項(xiàng)目長(zhǎng)不重視主管會(huì)計(jì)的報(bào)告，不能有效制止超撥時(shí)，主管會(huì)計(jì)應(yīng)立即向處成本管理科和分處報(bào)告，情況

35、嚴(yán)重時(shí)，處總會(huì)計(jì)師和分處長(zhǎng)要帶領(lǐng)有關(guān)職能部門(mén)到現(xiàn)了解情況，分析超撥原因，找準(zhǔn)問(wèn)題，并向處主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，針對(duì)問(wèn)題采取措施。已發(fā)生撥款，主管會(huì)計(jì)沒(méi)按上述規(guī)定報(bào)告的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職離崗。因超撥款給企業(yè)造成損失的，視情節(jié)對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)和主管會(huì)計(jì)給予撤職、降級(jí)等行政處理、經(jīng)濟(jì)處罰至按瀆職起訴當(dāng)事人。計(jì)劃部門(mén)：1每月底按時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)人員、質(zhì)檢人員一起統(tǒng)計(jì)所屬單位當(dāng)月實(shí)際完成的合格工程量，同時(shí)辦理技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的簽證手續(xù)。完成時(shí)間2天以?xún)?nèi)。2按定額細(xì)目和對(duì)應(yīng)的責(zé)任成本單價(jià)（合同單價(jià)）對(duì)各單位完成的合格工程計(jì)價(jià)（不管甲方是否計(jì)價(jià)）。完成時(shí)間3天以?xún)?nèi)。3每季度編制“甲方計(jì)價(jià)與所屬單位

36、計(jì)價(jià)情況對(duì)比表”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)價(jià)對(duì)比表），表格內(nèi)容：甲方已簽認(rèn)的工程量、單價(jià)、金額，對(duì)所屬單位計(jì)價(jià)的工程量、單價(jià)、金額。完成時(shí)間季末20天之內(nèi)（甲方計(jì)價(jià)未批復(fù)時(shí)，以對(duì)甲方上報(bào)的實(shí)際完成數(shù)為準(zhǔn)）。4負(fù)責(zé)分包合同的起草工作，認(rèn)真擬定合同條款，做到嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)誤，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。5把好對(duì)所屬單位的計(jì)價(jià)關(guān)，做到及時(shí)、足額計(jì)價(jià)，不超前計(jì)價(jià)，不虛列計(jì)價(jià)。如遇項(xiàng)目長(zhǎng)指使計(jì)劃人員不按規(guī)定計(jì)價(jià)時(shí)，計(jì)劃人員應(yīng)向處成本管理科和分處報(bào)告。6處罰。（1）因計(jì)價(jià)失誤，造成超撥款、或受項(xiàng)目長(zhǎng)指使沒(méi)按規(guī)定計(jì)價(jià)而又沒(méi)有向成本管理科和分處報(bào)告的，計(jì)劃人員是主要責(zé)任之一，給予免職、離崗等行政處理或經(jīng)濟(jì)處罰，造成嚴(yán)重?fù)p失的，按瀆職起訴當(dāng)事人；（2）每月的計(jì)價(jià)表和季末的“計(jì)價(jià)對(duì)比表”沒(méi)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送項(xiàng)目長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部門(mén)的，遲到三日內(nèi)有正當(dāng)理由的做出解釋?zhuān)瑹o(wú)正當(dāng)理由的做出檢討。遲報(bào)三日后實(shí)行處罰，不講理由，第一天罰款100元，之后每增加一天翻一番。罰款直接由主管會(huì)計(jì)從當(dāng)事人工資中扣除（直至將當(dāng)月工資扣完），列營(yíng)業(yè)外收入，不須任何人審批。各項(xiàng)目部季末后30天內(nèi)以電傳形式向成本管理科和分處報(bào)“計(jì)價(jià)對(duì)比表”，由主管會(huì)計(jì)從計(jì)劃部門(mén)取得后辦理報(bào)送，主管會(huì)計(jì)又沒(méi)按上述規(guī)定扣款的，主管會(huì)計(jì)是處或分處被委派會(huì)計(jì)的，由處或分處直接扣其工資，不是被委派會(huì)計(jì)的，轉(zhuǎn)帳扣款并由主管會(huì)計(jì)本人負(fù)擔(dān)。材料部門(mén)：1在項(xiàng)目部組織材料采購(gòu)調(diào)查小組工作的基礎(chǔ)上，