工程監(jiān)理例會制度

1、工程監(jiān)理例會制度1、為搞好監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，加強工程控制工作，解決重大或特殊問題，形成監(jiān)理例會制度。2、工程開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，經(jīng)與會方代表會簽。3、第一次工地例會應包括以下內(nèi)容：3.1建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；3.2建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3.3建設單位介紹工程開工準備情況；3.4承包單位介紹施工準備情況；3.5建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；3.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；3.7研究確定各方在施工過

2、程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。4、工程施工過程中，總監(jiān)理工程師須根據(jù)第一次工地會議確定的周期、地點、參會人員及主要議題定期召開工地例會，會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，與會各方代表會簽。5、工地例會應包括以下內(nèi)容：5.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；5.2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；5.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；5.4檢查工程量核定及工程款支付情況；5.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5.6其他有關(guān)事宜。6、為解決重大或特殊的問題，不定期召開專題會議，邀請專家及有關(guān)人士，研

3、究方案，商量對策。7、會議紀要作為監(jiān)理資料第19項內(nèi)容，須會簽齊全，裝訂整齊，牢固，長期保存。圖紙會審制度1、項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。2、設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。3、會議內(nèi)容包括設計交底和圖紙會審兩部分內(nèi)容，設計交底應由建筑部分設計人員，結(jié)構(gòu)部分設計人員，水電暖及設備等安裝部分設計人員對設計意圖、設計要點和施工申請予以注意的部位分別交底，建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員明確設計意圖，保證建筑效果和結(jié)構(gòu)安全。圖紙會審是由建設、監(jiān)理、

4、施工各方的技術(shù)負責人對設計圖紙中存在的疑問提問，由各專業(yè)設計人員逐一解答，并詳細做好記錄。4、會議紀要應包括組織單位、參會人員、時間、地點及程序，對圖紙會審的提問和解答記錄清楚全面，經(jīng)與會各方簽字、蓋章后作為設計文件的補充文件，并作為施工監(jiān)理的依據(jù)。5、總監(jiān)理工程師應對設計圖紙的各專業(yè)內(nèi)容，如建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等進行審查，并簽署審查意見。6、會議紀要收集齊全、裝訂牢固，作為監(jiān)理資料第6條內(nèi)容并長期保存。施工組織設計（方案）審查制度1、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認后報建設單位。2、監(jiān)理機構(gòu)應審

5、查施工方報送的施工組織設計內(nèi)容是否齊全。主要審查以下內(nèi)容：2.1工程概況，包括建設項目的特征，建設地區(qū)的特征，施工條件、其他有關(guān)項目建設的情況；2.2施工部署和施工方案。包括施工任務的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平”規(guī)劃；2.3施工準備工作計劃。包括現(xiàn)場測量、土地征用、居民拆遷、障礙物拆除，掌握設計意圖和進度，編制施工組織設計和研究有關(guān)技術(shù)組織措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設備的試制和試驗工作，大型臨時設施工程，施工用水、電、路及場地平整的作業(yè)的安排，技術(shù)培訓，物資和機具的申請和準備等；2.4施工總進度計劃。用以控制總工期及各單位工程的工期和搭接關(guān)系

6、；2.5各種需要量計劃。包括勞動力需要量計劃，主要材料及加工品需用量、需用時間及運輸計劃，主要機具需用量計劃，大型臨時設施建設計劃等；2.6施工總平面圖。對建設空間（平面）的合理利用進行設計和布置；2.7技術(shù)經(jīng)濟指標分析。目的是評價上述設計的技術(shù)經(jīng)濟效果，并作為考核的依據(jù)。3、總監(jiān)理工程師總審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。4、對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應審校以下內(nèi)容：4.1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；4.2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；4.3專職人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、施工組織設計

7、（方案）應由施工方申請報驗，經(jīng)建設、監(jiān)理、施工三方會審同意后簽字蓋章，作為監(jiān)理資料第7條入檔保存。監(jiān)理工作規(guī)劃制度1、監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2、監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。3、監(jiān)理工作規(guī)劃編制依據(jù)：3.1建設工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；3.2與建設工程項目有關(guān)的標準、設計文件、技術(shù)資料；3.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程相關(guān)的合同文件。4、監(jiān)理規(guī)劃包含內(nèi)容應包括：4.1工程項目概況；4.2監(jiān)理工作范圍；4.3監(jiān)理工作內(nèi)容；4.4監(jiān)理工作目

8、標；4.5監(jiān)理工作依據(jù)；4.6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；4.7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；4.8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；4.9監(jiān)理工作程序；4.10監(jiān)理工作方法及措施；4.11監(jiān)理工作制度；4.12監(jiān)理設施。5、監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況完成條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究確認，按原報審程序批準后報建設單位。6、監(jiān)理工作規(guī)劃編制審批后，并入監(jiān)理資料第3條保存入檔。公司技術(shù)監(jiān)控與巡視制度1、技術(shù)監(jiān)控與巡視工作由公司監(jiān)理部、技術(shù)部共同負責實施。2、各工程實體的質(zhì)量控制由監(jiān)理部不定期抽查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督改正，嚴重者將在公司總監(jiān)會議予以通

9、報。各項目監(jiān)理部每月下旬須組織監(jiān)理人員對本部監(jiān)理工程全面檢查，檢查結(jié)果在月報中以書面形式匯報公司。3、技術(shù)監(jiān)控指導及監(jiān)理資料檢查由技術(shù)部負責，監(jiān)理資料每月全面檢查一次，檢查情況在總監(jiān)會議予以通報。4、每月下旬，監(jiān)理部將組織總監(jiān)對各工程抽查檢查，檢查情況以書面形式匯報公司，并在總監(jiān)例會上通報。5、公司每周一7:20定期召開總監(jiān)例會，由監(jiān)理部、經(jīng)營部、技術(shù)部及各項目總監(jiān)參加。內(nèi)容為總結(jié)上周工作情況，安排下周工作計劃，各總監(jiān)通報各項目部工作事宜和監(jiān)理工程情況。如遇特殊情況，辦公室交及時通知各有關(guān)人員召開會議。6、公司監(jiān)理部對各監(jiān)理人員每月底進行考核，依據(jù)平時監(jiān)控巡視記錄和項目部考核，對成績優(yōu)秀者予以

10、獎勵，對不合格者予以處罰，連續(xù)三個月考核不合格者予以辭退。業(yè)務學習培訓制度1、公司支持并鼓勵員工學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。2、積極參加市建委、監(jiān)理協(xié)會等主管部門組織的各種形式的業(yè)務培訓，采取優(yōu)獎劣罰的措施，根據(jù)考核成績，合格者費用由公司負責，不合格者費用自負。3、每周一、五早7:15-8:15公司組織全體監(jiān)理人員學習培訓，形式以講聽為主，會后自學相結(jié)合，學習內(nèi)容為近期下發(fā)的各種文件，相關(guān)的法律、法規(guī)，各種規(guī)范及相關(guān)的業(yè)務知識。4、各項目部由總監(jiān)組織本部監(jiān)理人員學習業(yè)務知識，每周兩次，每次時間不少于一小時，學習內(nèi)容和學習方式根據(jù)情況自行確定。5、公司監(jiān)理部、經(jīng)營部每月最后一周組織全體監(jiān)理人

11、員業(yè)務考試，形式為閉卷，閱卷后公布成績，并講解試題?？荚嚦煽冏鳛楦鞅O(jiān)理人員月底考核的內(nèi)容之一。6、公司鼓勵夠條件的員工報名參加注冊監(jiān)理工程師，注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，對考試通過注冊人員將采用一定形式的獎勵，并以此作為提高監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)的重要手段。工程質(zhì)量監(jiān)控制度1、質(zhì)量控制是監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一，貫穿于工程建設的始終。工程質(zhì)量的監(jiān)理控制實行總監(jiān)理工程師負責制。2、工程質(zhì)量控制工作必須滿足以下要求：2.1堅持以預防為主，重點進行事前控制，把施工中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。2.2結(jié)合施工實際，制訂實施細則。2.3堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查。2.4處理質(zhì)量問題過程中，應尊重事實，尊重科學，

12、立場公正，做好協(xié)調(diào)工作，取得信任，相互配合。3、工程質(zhì)量控制工作應以下內(nèi)容為依據(jù)：3.1合同文件及技術(shù)規(guī)程，設計文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定。3.2合同規(guī)定采用的有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、安裝及驗收規(guī)程。3.3工程所使用的有關(guān)材料和產(chǎn)品技術(shù)標準。3.4有關(guān)試驗取樣的技術(shù)標準和試驗操作規(guī)程。4、施工階段的質(zhì)量控制方法應做到：4.1審核技術(shù)報告及技術(shù)文件，對技術(shù)報告和技術(shù)文件的審核是全面控制工程質(zhì)量的重要手段。4.2對信息的反饋要及時檢查，以便督促承包商及時調(diào)整和糾正。5、施工階段質(zhì)量控制工作流程如圖：開工準備附圖整改通知開工報告監(jiān)理審校意見書N 分項工程、隱蔽工程自檢合格報驗不合格項目整改通知監(jiān)理工

13、程師驗收N 分部工程報驗匯總分項隱蔽工程資料、質(zhì)量評定表進行監(jiān)理復驗整改通知N階段驗收（基礎、主體、竣工）單位工程初驗整改通知外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量NY 單位工程質(zhì)量綜合評定初驗報告 整改通知竣工驗收申請整改通知N 正式驗收N 辦理工程移交手續(xù) 工程進度監(jiān)控制度1、監(jiān)理工程師進度監(jiān)控制的基本任務是：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標的合理實現(xiàn)。2、總監(jiān)理工程師是工程進行監(jiān)控的全權(quán)負責人，專業(yè)監(jiān)理工程師是進度監(jiān)控工作的具體執(zhí)行人。3、監(jiān)理人員應編制施工階段進度控制工作實施細則，作為實施進度控制的具體指導文件。4、審批承建單位提出的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月實施計

14、劃，提出修改意見。5、協(xié)助建設單位編寫開工報告，適時發(fā)布開工令。6、實施對施工進度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實際進行度是否按計劃進行，督促承建單位采取有效措施糾正進度偏差，或及時修改計劃以保證計劃期進度目標及總進度目標的實現(xiàn)。7、做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工。8、督促材料、設備與機具的計劃供應。9、按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)解建設單位和承建單位之間的有關(guān)爭議。10、必要時發(fā)布停工令和復工令。11、督促承建單位整理技術(shù)檔案資料，協(xié)助建設單位組織設計單位、施工單位進行工程竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。12、進

15、度監(jiān)控應體現(xiàn)主動控制為主的原則，其流程圖如下：附圖：項目總工期目標承包單位提交施工組織設計或施工進度計劃總監(jiān)理工程師審核Y 承包單位實施過程分段提交詳細計劃或變更計劃NY監(jiān)理工程師審核責任承包單位采取措施實施監(jiān)理工程師進行實際值與計劃的比較NY計劃執(zhí)行施工階段進度控制流程工程監(jiān)理投資監(jiān)控制度1、工程監(jiān)理造價控制工作由總監(jiān)理工程師負責。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作。2.1承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師

16、審定。2.3總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行竣工結(jié)算：3.1承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。5、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。6、項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。7、專

17、業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。8、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。9、項目監(jiān)理機構(gòu)應及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應對竣工結(jié)算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應按監(jiān)理規(guī)范第6.5節(jié)的規(guī)定進行處理。10、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。11、施工階段投資控制應按如下流程圖執(zhí)行。審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量申請表工程量復查

18、、現(xiàn)場校驗N審核承包單位付款申請單YY 業(yè)主付款Y投資狀態(tài)分析N審核竣工結(jié)算審核投資總結(jié)報告施工階段投資控制流程地基與基礎分部管理制度1、地基與基礎分部施工必須以勘察設計文件和GB50202-2002建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)。2、工程監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負責。3、地基工程施工完畢自檢合格后報監(jiān)理方進行驗收，達到設計和規(guī)范要求的標準后，報勘察、設計部門進行驗收。驗收符合要求，報質(zhì)檢部門進行驗收，驗收符合要求，建設、監(jiān)理、勘察、設計、施工五方在地基隱蔽工程驗收記錄上簽字蓋章后再進行基礎階段的施工。4、基礎分部各分項須嚴格按照設計圖紙和規(guī)范施工，堅持上道工序不驗收不得進行下道工序施工

19、的原則，確保施工質(zhì)量。5、基礎分部施工完畢，施工方自檢合格后報監(jiān)理驗收，符合要求后依次報設計、質(zhì)檢部門驗收合格后，在基礎分部驗收評定表簽字蓋章。6、地基基礎分部控制流程如圖：定位放線附圖業(yè)主監(jiān)理核驗調(diào)整、校核N報規(guī)劃部門驗收YNY基礎土方工程自檢合格報監(jiān)理驗收整改通知N報設計、勘察、質(zhì)監(jiān)部門驗收整改通知YNC10砼基礎墊層、自檢合格整改通知報驗、監(jiān)理驗收YN基礎鋼筋、模板分項自檢合格報監(jiān)理驗收整改通知YN砼澆筑自檢合格專人澆水覆蓋養(yǎng)護報驗監(jiān)理驗收整改通知N 整改通知Y報質(zhì)監(jiān)部門驗收NY磚基礎及回填土自檢合格Y基礎分部統(tǒng)計評定并簽證地基、基礎分部工作流程工程主體分部監(jiān)控制度1、主體分部施工必須以

20、設計文件和混凝土、鋼筋、砌體等驗收規(guī)范為依據(jù)。2、主體分部工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師負責。3、主體各工序和分項堅持上道工序不驗收不得進行下道工序施工的原則。4、主體分部施工完畢后，由施工方自檢合格報監(jiān)理項目部進行驗收，符合要求后由項目部報公司監(jiān)理部組織人員驗收。5、施工方、監(jiān)理方驗收合格后，依次報設計單位、質(zhì)檢部門進行主體驗收。6、驗收合格后建設、監(jiān)理、設計、施工四方在主體驗收評定表簽字蓋章，作為主體驗收資料。7、對工程的重點部位、關(guān)鍵工序必須按旁站監(jiān)理方案進行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄，確保工程質(zhì)量。8、主體階段控制流程圖以六層框架工程示例如下：柱鋼筋分項自檢附圖整改通知報監(jiān)理驗收YN柱模板分

21、項、自檢合格整改通知報監(jiān)理驗收YN柱砼澆筑、自檢合格砼專人養(yǎng)護整改通知報監(jiān)理驗收YN梁底模及梁鋼筋分項自檢合格整改通知報監(jiān)理驗收YN梁模板分項報驗監(jiān)理整改通知YN監(jiān)理旁站梁砼澆筑自檢合格整改通知報驗監(jiān)理Y預制空心板吊裝、自檢合格整改通知報驗監(jiān)理Y對一層實體系統(tǒng)檢查整改質(zhì)量缺陷，對資料及時整理、簽證對二至六層的框架施工完畢，經(jīng)檢查驗收達到優(yōu)良標準Y整改通知報設計、質(zhì)檢部門主體驗收YN框架填充砌體施工，并自檢合格報監(jiān)理驗收整改通知YN對主體分部進行綜合評定，確定等級主體分部監(jiān)理工作流程樓地面、裝飾等分部管理制度1、工程的樓地面分部、門窗分部、裝飾裝修及層面分部的施工必須以設計圖紙和驗收規(guī)范為依據(jù)。2、各分部