公司HSE培訓(xùn)工作實(shí)施方案

1、中國石油華北油田公司人事處關(guān)于印發(fā)2013年基層崗位HSE培訓(xùn)工作實(shí)施方案的通知公司各單位： 現(xiàn)將中國石油華北油田公司2013年基層崗位HSE培訓(xùn)工作實(shí)施方案印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。中國石油華北油田公司2013年基層崗位HSE培訓(xùn)工作實(shí)施方案為進(jìn)一步推進(jìn)基層崗位HSE培訓(xùn)工作的落實(shí)，切實(shí)提高基層員工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識與控制能力，增強(qiáng)HSE培訓(xùn)工作的針對性和有效性，通過對各單位HSE培訓(xùn)工作調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，特制訂本實(shí)施方案，主要內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，結(jié)合集團(tuán)公司各項(xiàng)安全工作決策部署，全力強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)直線責(zé)任制的落實(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”

2、原則，健全完善行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、人事部門歸口管理、安全部門配合，一級培訓(xùn)一級、一級考核一級、一級對一級負(fù)責(zé)的HSE培訓(xùn)直線責(zé)任制度及HSE培訓(xùn)的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，全面推廣以培訓(xùn)矩陣為基礎(chǔ)的基層崗位HSE培訓(xùn)管理模式，積極推進(jìn)HSE培訓(xùn)的內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化和監(jiān)督日?；?，努力實(shí)施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的HSE培訓(xùn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、工作目標(biāo)完善基層HSE培訓(xùn)工作制度，落實(shí)培訓(xùn)直線責(zé)任制和屬地管理原則，培養(yǎng)基層HSE培訓(xùn)師，建立基層員工HSE能力評估標(biāo)準(zhǔn)，建立基層HSE培訓(xùn)矩陣，持續(xù)完善以規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急處置為主體內(nèi)容，現(xiàn)場在崗輔導(dǎo)為主、課堂培訓(xùn)為輔

3、的小范圍、短課時(shí)的基層崗位HSE矩陣式培訓(xùn)方式。全年HSE矩陣培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。HSE培訓(xùn)直線責(zé)任制示意圖如下：班組長廠長（處長）分管領(lǐng)導(dǎo)基層站隊(duì)培訓(xùn)管理部門安全管理部門崗位員工三、HSE培訓(xùn)職責(zé)分工按照集團(tuán)公司Q/SY 1234-2009HSE培訓(xùn)管理規(guī)范和Q/SY 1519-2012基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣編制指南要求，公司層面HSE培訓(xùn)工作總體由人事處牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保處配合；各單位HSE培訓(xùn)工作由人事培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門組織，安全部門配合，共同編制具體推進(jìn)實(shí)施方案并組織落實(shí)。四、HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣建立1開展HSE培訓(xùn)崗位要求調(diào)查（1）開展崗位管理單元調(diào)查由基層單位班站長負(fù)

4、責(zé)，根據(jù)崗位分工，結(jié)合崗位職責(zé)，梳理崗位及與崗位具有關(guān)聯(lián)的工作流程、設(shè)備設(shè)施，建立崗位管理單元清單。（2）開展崗位操作項(xiàng)目調(diào)查由基層單位班站長負(fù)責(zé)，針對每個(gè)涉及操作的崗位管理單元，分解操作內(nèi)容，確定具體的操作項(xiàng)目。完成上述兩項(xiàng)調(diào)查后，應(yīng)在基層班站形成如下圖樣式的調(diào)查表格：2完善HSE培訓(xùn)崗位要求內(nèi)容由工區(qū)（大隊(duì)）級單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門組織，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，相關(guān)基層員工參與，在對各基層單位崗位操作項(xiàng)目匯總的基礎(chǔ)上，共同對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分析、修訂和完善，主要包括以下內(nèi)容：a) 培訓(xùn)內(nèi)容。一般包括通用安全知識，本崗位基本操作技能，生產(chǎn)受控管理流程，HSE知識、方法與工具四個(gè)

5、部分；其中崗位基本操作技能部分的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求由各單位人事部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，進(jìn)行梳理完善。通用安全知識、生產(chǎn)受控管理流程、HSE知識、方法與工具等三部分的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求由各單位安全部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，進(jìn)行梳理完善。b) 培訓(xùn)要求。包括對培訓(xùn)效果（一般分為“了解”、“掌握”、“能夠正確應(yīng)用并指導(dǎo)他人應(yīng)用”三個(gè)梯度）、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式（主要有課堂、現(xiàn)場、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式）、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)師資等方面要求的細(xì)化。各單位要充分結(jié)合生產(chǎn)工藝和施工作業(yè)技術(shù)、條件以及環(huán)境特點(diǎn)，詳細(xì)梳理所有培訓(xùn)內(nèi)容，盡可能涵蓋所有存在的操作風(fēng)險(xiǎn)。3建立HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣由

6、工區(qū)（大隊(duì)）級單位人事部門負(fù)責(zé)，根據(jù)修訂完善結(jié)果，按照矩陣模板要求，分工種（崗位）建立HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣（見附件2），并報(bào)二級單位人事部門匯總。二級單位人事部門牽頭組織安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等部門，共同對上報(bào)的崗位要求矩陣進(jìn)行審核確認(rèn)后，返回工區(qū)（大隊(duì)）級單位組織實(shí)施。各單位審核確認(rèn)的崗位要求矩陣，分別報(bào)公司人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處、培訓(xùn)中心備案。五、HSE培訓(xùn)具體工作1HSE培訓(xùn)的組織實(shí)施按照確定的崗位要求矩陣，結(jié)合每名員工的工作崗位、工作性質(zhì)，由基層班站負(fù)責(zé)制定員工個(gè)人HSE培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施（見附件4）；各工區(qū)（大隊(duì)）級單位人事部門依據(jù)本單位崗位要求矩陣，結(jié)合組室及基層班站需求，制定H

7、SE培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；二級單位人事部門結(jié)合科室和基層單位需求，制定本單位HSE培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2員工能力評估標(biāo)準(zhǔn)、程序的建立各級直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對在崗員工進(jìn)行能力評估，根據(jù)評估結(jié)果驗(yàn)證培訓(xùn)效果，并制定和改進(jìn)員工個(gè)人及單位培訓(xùn)計(jì)劃。各單位人事部門負(fù)責(zé)制定員工能力評估管理制度，規(guī)定評估執(zhí)行程序、方式方法和周期，以及評估監(jiān)督考核規(guī)則、連帶責(zé)任追究辦法等，有效規(guī)范能力評估操作行為，提高評估質(zhì)量。工區(qū)（大隊(duì)）級人事部門負(fù)責(zé)組織制定基層班站及員工崗位能力評估標(biāo)準(zhǔn)。員工能力評估標(biāo)準(zhǔn)的制定以所在崗位的培訓(xùn)矩陣為依據(jù)，其中培訓(xùn)矩陣中的“培訓(xùn)內(nèi)容”即為能力評估項(xiàng)目，與“培訓(xùn)內(nèi)容”相對應(yīng)的“培訓(xùn)效果”即為能力評

8、估標(biāo)尺，“培訓(xùn)內(nèi)容”中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、操作動(dòng)作和應(yīng)急處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)為評估采分點(diǎn)，設(shè)計(jì)能力評估表（見附件3）。3基層HSE培訓(xùn)骨干選拔及培訓(xùn)課件開發(fā)各工區(qū)（大隊(duì)）級單位人事部門結(jié)合HSE培訓(xùn)工作實(shí)際，重點(diǎn)在基層隊(duì)站選拔培訓(xùn)骨干。骨干人員主要以單位領(lǐng)導(dǎo)、技師、班站長、技術(shù)骨干、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作員工為主。各工區(qū)（大隊(duì)）級單位安全部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)骨干，根據(jù)自身技術(shù)特長，開發(fā)具有針對性的培訓(xùn)課件和考核試題。培訓(xùn)課件和試題的內(nèi)容重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等為主。4培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)公司 HSE 培訓(xùn)檔案的管理，各單位人事部門負(fù)責(zé)本單位 HSE 培訓(xùn)檔案的管理。培訓(xùn)檔案主要包

9、括：培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施記錄、培訓(xùn)效果評估記錄和培訓(xùn)考核記錄等。六、工作要求及時(shí)間安排1由公司人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處牽頭，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，組織各油氣生產(chǎn)單位人事、安全部門人員，以及渤海職院相關(guān)教師，統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并作為各單位HSE培訓(xùn)推進(jìn)的骨干力量和咨詢師。此項(xiàng)工作6月底前完成。2各單位要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)基層單位的經(jīng)驗(yàn)，按照HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣建立與實(shí)施的具體步驟，在7月底前建立完成HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣。37月底前，各單位人事部門要完成基層培訓(xùn)骨干的選拔，并組織培訓(xùn)骨干根據(jù)崗位要求矩陣，逐步開發(fā)與之相關(guān)的課件、試題等培訓(xùn)資源。4HSE培訓(xùn)工作推進(jìn)過程中，各單位要及時(shí)與公司培訓(xùn)中心聯(lián)系。培訓(xùn)中心將成立以渤海職院相關(guān)教師為主的工作指導(dǎo)組，統(tǒng)一對各單位HSE培訓(xùn)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)和幫教。5各單位要在10月底前，制定出員工能力評估管理制度和評估標(biāo)準(zhǔn)，并在11月底前組織開展一次基層員工能力評估，根據(jù)評估結(jié)果，建立完善基層崗位培訓(xùn)需求矩陣和個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)HSE培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。6各單位要根據(jù)公司有關(guān)政策制定落實(shí)本單位HSE培訓(xùn)的激勵(lì)與約束政策，加強(qiáng)基層崗位HSE培訓(xùn)工作的考核評估，采取有效措施調(diào)動(dòng)HSE培訓(xùn)師、