公司HSE培訓工作實施方案

1、中國石油華北油田公司人事處關于印發(fā)2013年基層崗位HSE培訓工作實施方案的通知公司各單位： 現將中國石油華北油田公司2013年基層崗位HSE培訓工作實施方案印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。中國石油華北油田公司2013年基層崗位HSE培訓工作實施方案為進一步推進基層崗位HSE培訓工作的落實，切實提高基層員工崗位風險辨識與控制能力，增強HSE培訓工作的針對性和有效性，通過對各單位HSE培訓工作調研分析的基礎上，特制訂本實施方案，主要內容如下：一、指導思想認真貫徹落實國務院關于加強企業(yè)安全生產工作的通知精神，結合集團公司各項安全工作決策部署，全力強化各級領導培訓直線責任制的落實，按照“誰主管、誰負責”

2、原則，健全完善行政主要領導負總責、人事部門歸口管理、安全部門配合，一級培訓一級、一級考核一級、一級對一級負責的HSE培訓直線責任制度及HSE培訓的“有感領導”，全面推廣以培訓矩陣為基礎的基層崗位HSE培訓管理模式，積極推進HSE培訓的內容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現代化和監(jiān)督日?；?，努力實施全覆蓋、多手段、高質量的HSE培訓，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、工作目標完善基層HSE培訓工作制度，落實培訓直線責任制和屬地管理原則，培養(yǎng)基層HSE培訓師，建立基層員工HSE能力評估標準，建立基層HSE培訓矩陣，持續(xù)完善以規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急處置為主體內容，現場在崗輔導為主、課堂培訓為輔

3、的小范圍、短課時的基層崗位HSE矩陣式培訓方式。全年HSE矩陣培訓實現100%全覆蓋。HSE培訓直線責任制示意圖如下：班組長廠長（處長）分管領導基層站隊培訓管理部門安全管理部門崗位員工三、HSE培訓職責分工按照集團公司Q/SY 1234-2009HSE培訓管理規(guī)范和Q/SY 1519-2012基層崗位HSE培訓矩陣編制指南要求，公司層面HSE培訓工作總體由人事處牽頭，質量安全環(huán)保處配合；各單位HSE培訓工作由人事培訓主管領導牽頭，人事部門組織，安全部門配合，共同編制具體推進實施方案并組織落實。四、HSE培訓崗位要求矩陣建立1開展HSE培訓崗位要求調查（1）開展崗位管理單元調查由基層單位班站長負

4、責，根據崗位分工，結合崗位職責，梳理崗位及與崗位具有關聯的工作流程、設備設施，建立崗位管理單元清單。（2）開展崗位操作項目調查由基層單位班站長負責，針對每個涉及操作的崗位管理單元，分解操作內容，確定具體的操作項目。完成上述兩項調查后，應在基層班站形成如下圖樣式的調查表格：2完善HSE培訓崗位要求內容由工區(qū)（大隊）級單位培訓主管領導牽頭，人事部門組織，安全、生產、技術、設備等部門配合，相關基層員工參與，在對各基層單位崗位操作項目匯總的基礎上，共同對項目內容進行分析、修訂和完善，主要包括以下內容：a) 培訓內容。一般包括通用安全知識，本崗位基本操作技能，生產受控管理流程，HSE知識、方法與工具四個

5、部分；其中崗位基本操作技能部分的培訓內容和培訓要求由各單位人事部門牽頭，生產、技術、設備等部門配合，進行梳理完善。通用安全知識、生產受控管理流程、HSE知識、方法與工具等三部分的培訓內容和培訓要求由各單位安全部門牽頭，生產、技術、設備等部門配合，進行梳理完善。b) 培訓要求。包括對培訓效果（一般分為“了解”、“掌握”、“能夠正確應用并指導他人應用”三個梯度）、培訓周期、培訓方式（主要有課堂、現場、會議、網絡培訓等形式）、培訓課時、培訓師資等方面要求的細化。各單位要充分結合生產工藝和施工作業(yè)技術、條件以及環(huán)境特點，詳細梳理所有培訓內容，盡可能涵蓋所有存在的操作風險。3建立HSE培訓崗位要求矩陣由

6、工區(qū)（大隊）級單位人事部門負責，根據修訂完善結果，按照矩陣模板要求，分工種（崗位）建立HSE培訓崗位要求矩陣（見附件2），并報二級單位人事部門匯總。二級單位人事部門牽頭組織安全、生產、設備、工藝等部門，共同對上報的崗位要求矩陣進行審核確認后，返回工區(qū)（大隊）級單位組織實施。各單位審核確認的崗位要求矩陣，分別報公司人事處、質量安全環(huán)保處、培訓中心備案。五、HSE培訓具體工作1HSE培訓的組織實施按照確定的崗位要求矩陣，結合每名員工的工作崗位、工作性質，由基層班站負責制定員工個人HSE培訓計劃并組織實施（見附件4）；各工區(qū)（大隊）級單位人事部門依據本單位崗位要求矩陣，結合組室及基層班站需求，制定H

7、SE培訓計劃并組織實施；二級單位人事部門結合科室和基層單位需求，制定本單位HSE培訓計劃并組織實施。2員工能力評估標準、程序的建立各級直線領導應定期對在崗員工進行能力評估，根據評估結果驗證培訓效果，并制定和改進員工個人及單位培訓計劃。各單位人事部門負責制定員工能力評估管理制度，規(guī)定評估執(zhí)行程序、方式方法和周期，以及評估監(jiān)督考核規(guī)則、連帶責任追究辦法等，有效規(guī)范能力評估操作行為，提高評估質量。工區(qū)（大隊）級人事部門負責組織制定基層班站及員工崗位能力評估標準。員工能力評估標準的制定以所在崗位的培訓矩陣為依據，其中培訓矩陣中的“培訓內容”即為能力評估項目，與“培訓內容”相對應的“培訓效果”即為能力評

8、估標尺，“培訓內容”中的風險控制點、操作動作和應急處置關鍵環(huán)節(jié)為評估采分點，設計能力評估表（見附件3）。3基層HSE培訓骨干選拔及培訓課件開發(fā)各工區(qū)（大隊）級單位人事部門結合HSE培訓工作實際，重點在基層隊站選拔培訓骨干。骨干人員主要以單位領導、技師、班站長、技術骨干、經驗豐富的操作員工為主。各工區(qū)（大隊）級單位安全部門負責組織培訓骨干，根據自身技術特長，開發(fā)具有針對性的培訓課件和考核試題。培訓課件和試題的內容重點以標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案和崗位應知應會等為主。4培訓檔案管理培訓中心負責公司 HSE 培訓檔案的管理，各單位人事部門負責本單位 HSE 培訓檔案的管理。培訓檔案主要包

9、括：培訓需求矩陣、培訓計劃、培訓實施記錄、培訓效果評估記錄和培訓考核記錄等。六、工作要求及時間安排1由公司人事處、質量安全環(huán)保處牽頭，培訓中心負責，組織各油氣生產單位人事、安全部門人員，以及渤海職院相關教師，統一進行業(yè)務培訓，并作為各單位HSE培訓推進的骨干力量和咨詢師。此項工作6月底前完成。2各單位要認真總結試點基層單位的經驗，按照HSE培訓崗位要求矩陣建立與實施的具體步驟，在7月底前建立完成HSE培訓崗位要求矩陣。37月底前，各單位人事部門要完成基層培訓骨干的選拔，并組織培訓骨干根據崗位要求矩陣，逐步開發(fā)與之相關的課件、試題等培訓資源。4HSE培訓工作推進過程中，各單位要及時與公司培訓中心聯系。培訓中心將成立以渤海職院相關教師為主的工作指導組，統一對各單位HSE培訓工作開展進行指導和幫教。5各單位要在10月底前，制定出員工能力評估管理制度和評估標準，并在11月底前組織開展一次基層員工能力評估，根據評估結果，建立完善基層崗位培訓需求矩陣和個人培訓計劃，增強HSE培訓的針對性和實效性。6各單位要根據公司有關政策制定落實本單位HSE培訓的激勵與約束政策，加強基層崗位HSE培訓工作的考核評估，采取有效措施調動HSE培訓師、