題目 基于綜合分析下的營運(yùn)能力探究

1、題目基于綜合分析下的營運(yùn)能力探究姓名權(quán)彥麗專業(yè)財務(wù)管理指導(dǎo)教師胡方摘要本文以銀龍股份有限責(zé)任公司作為探究對象,深刻分析銀龍股份有限責(zé)任公司。在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上全面分析銀龍股份的運(yùn)營狀況,運(yùn)用比率分析方法、SWOT分析方法考慮銀龍股份在公司治理環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境上的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企財務(wù)分析中的營運(yùn)能力,在企業(yè)經(jīng)營決策中具有重要作用,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣分析企業(yè)營運(yùn)能力是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險管理的關(guān)鍵部分。本文先通過說明企業(yè)營運(yùn)能力分析的重要性,闡述衡量營運(yùn)能力指標(biāo)的計算和分析方法,然后結(jié)合銀龍股份連續(xù)3個年度的年度報告簡要分析其營運(yùn)能力,總結(jié)出該企業(yè)營運(yùn)能力存在的問題以及改進(jìn)方法,從而

2、得出本文的研究結(jié)果以及為進(jìn)一步研究提供建議。關(guān)鍵詞:財務(wù)分析銀龍股份趨勢分析法比率分析法目錄1 緒論1.1研究背景1.2研究目的1.3理論基礎(chǔ)1.4 研究思路、方法2 銀龍股份營運(yùn)現(xiàn)狀2.1 銀龍股份簡介2.2 銀龍股份營運(yùn)歷程及現(xiàn)狀4 銀龍股份有限公司營運(yùn)能力分析4.1人力資源營運(yùn)能力分析4.2生產(chǎn)資料運(yùn)營能力分析5銀龍股份公司營運(yùn)能力中存在的問題及解決建議5.1 銀龍股份公司營運(yùn)能力中存在的問題5.2 銀龍股份公司營運(yùn)能力中存在的問題的原因分析5.3 提高銀龍股份公司營運(yùn)能力的建議參考文獻(xiàn)6 致謝1.1選題背景中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗

3、放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整,經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。在這種復(fù)雜多變的社會市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)如何合理利用資金,提高資金使用的效果,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益,在競爭中處于領(lǐng)先地位,進(jìn)行有效合理的財務(wù)分析逐漸成為企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。1.2選題目的企業(yè)要在激烈的競爭下求得一席之地必須有目的的利用各項(xiàng)企業(yè)資源,認(rèn)真做好企業(yè)營運(yùn)能力分析工作,不斷提高營運(yùn)能力。這樣會對企業(yè)加強(qiáng)綜合競爭實(shí)力,企業(yè)運(yùn)營能力是對企業(yè)綜合實(shí)力的描述,并且企業(yè)營運(yùn)能力、企業(yè)償債能力和企業(yè)盈利能力之間有著十分微妙的關(guān)系,使企業(yè)各項(xiàng)資源得到充分的發(fā)

4、揮,只有通過占用少的資金,才能帶來更多的收益;才能給企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤。而企業(yè)的周轉(zhuǎn)本身也是不斷變更的過程,資金流動速度越快,表明企業(yè)收益的可能性越大,相應(yīng)企業(yè)償債能力也就越強(qiáng)大。因此對營運(yùn)能力的有效分析,對企業(yè)所有者考察期投入企業(yè)資金的運(yùn)用效率,對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理等各個方面都具有非常重要的意義和作用。營運(yùn)能力本義是指經(jīng)營運(yùn)作管理能力,常規(guī)是指公司的營銷系統(tǒng),包括部門有市場部,銷售部、統(tǒng)計部、票務(wù)部、售后服務(wù)部等,是社會生產(chǎn)力在企業(yè)中的微觀表現(xiàn),是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源,包括:人力資源、生產(chǎn)資料資源、財務(wù)資源、技術(shù)信息資源和管理資源等,基于環(huán)境約束與價值增值目標(biāo),通過配置組合與相互作用而生成的推動企業(yè)運(yùn)行

5、的物質(zhì)能量。廣義的營運(yùn)能力是企業(yè)所有要素所能發(fā)揮的營運(yùn)作用;狹義的營運(yùn)能力是指企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)效率,不直接體現(xiàn)人力資源的合理使用和有效利用。營運(yùn)能力分析主要是對反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率與效益的指標(biāo)進(jìn)行計算和分析,從而評價企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營狀況,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明道路。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)營運(yùn)能力主要是指營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。營運(yùn)效率是指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。營運(yùn)效益則指資產(chǎn)的利用效果,即投入與產(chǎn)出比。進(jìn)行營運(yùn)能力分析的目的是:評價企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的效率,資產(chǎn)利用的效果;發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中的問題;發(fā)掘企業(yè)資產(chǎn)的利用潛力,找出提高營運(yùn)能力的方法。1.4 研究思路、

6、方法本文旨在通過分析銀龍股份的營運(yùn)能力,解析銀龍股份在經(jīng)營管理方面的得失,為同類企業(yè)或相關(guān)行業(yè)在資產(chǎn)營運(yùn)能力方面提供可用的參考價值。本文運(yùn)用的主要研究方法有案例分析法、比率分析法、比較分析法、SWOT分析法。運(yùn)用比率分析法、比較分析法揭示企業(yè)的經(jīng)營問題,用SWOT分析方法解決企業(yè)經(jīng)營中所存在的問題。2 銀龍股份營運(yùn)現(xiàn)狀2.1銀龍股份簡介銀龍是專業(yè)從事預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材研發(fā)生產(chǎn)的中國民營企業(yè)。銀龍1998年設(shè)立,專業(yè)從事預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材拉拔模具和預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材的研發(fā)和生產(chǎn),是中國民營企業(yè)的典范,榮獲國家級馳名商標(biāo)和重合同守信用企業(yè)。公司的創(chuàng)始人謝鐵橋先生及主要股東高管層、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)早于1

7、978年開始從事高強(qiáng)金屬制品和預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材研究開發(fā),并圍繞拉絲模具、優(yōu)質(zhì)盤條、生產(chǎn)設(shè)備的研究開發(fā)。銀龍是專業(yè)預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材生產(chǎn)商。銀龍產(chǎn)品以預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絲為主,涵蓋了預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絞線和預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼棒等全系列產(chǎn)品?，F(xiàn)2.2 銀龍股份營運(yùn)歷程及現(xiàn)狀天津銀龍預(yù)應(yīng)力材料股份有限公司是由自然人謝鐵橋、謝鐵根等人于1998年共同出資設(shè)立。2007年、2010年變更股東,2011年上市。至今共有天津銀龍集團(tuán)科貿(mào)有限公司、間市寶澤龍金屬材料有限公司、間市銀龍軌道有限公司、溪銀龍預(yù)應(yīng)力材料有限公司、津銀龍高科新材料研究院有限公司五個子公司。公司及其產(chǎn)品先后獲得天津市名牌產(chǎn)品、天津市著名商標(biāo)

8、、中國馳名商標(biāo)、“京滬高鐵最佳供應(yīng)商”等榮譽(yù)稱號,在國內(nèi)外客戶中擁有極高的美譽(yù)度。4 銀龍股份有限公司營運(yùn)能力分析4.1人力資源營運(yùn)能力分析 從而影響凈資產(chǎn)收益率。 四大周轉(zhuǎn)率的比較分析法 5 問題與對策銀龍股份有限公司發(fā)展前景是良好的,但仍然有一些財務(wù)管理上的缺陷,公司可以從以下方面進(jìn)行改進(jìn)。1對存貨周轉(zhuǎn)進(jìn)行控制調(diào)整通過以上的財務(wù)分析,該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率在近三年中一直處于較低的狀態(tài)。相應(yīng)部門會提供合適的采購和費(fèi)用方案,在訂貨時要貨比三家。公司有條件要倉儲配送到銷售一體化,對集中的貨物進(jìn)行電子化,優(yōu)化包裝和運(yùn)輸,合理地降低整個供應(yīng)鏈上的庫存量,獲得最優(yōu)的訂貨策略,合理配置企業(yè)資源,達(dá)到最低占用

9、資金和取得最大收益的目的。2應(yīng)收賬款的合理化通過分析發(fā)現(xiàn),該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是在近三年是比較低的,應(yīng)制定長期合理的應(yīng)收賬款項(xiàng)目管理,能為企業(yè)減少壞賬損失,有效地使用資金,應(yīng)建立客戶企業(yè)資信檔案,做好應(yīng)收賬款的事前控制,并且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立應(yīng)收賬款內(nèi)部報告制度和風(fēng)險管理系統(tǒng),財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好“應(yīng)收賬款”的定期對賬和債權(quán)確認(rèn)工作。同時應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)控制、協(xié)調(diào)銷售部門與財務(wù)部門的關(guān)系,維護(hù)企業(yè)的利益。4融資方式過于單一銀龍股份有限公司應(yīng)建立和完善的內(nèi)部融資系統(tǒng)?；谄髽I(yè)的現(xiàn)狀,降低融資成本,整合集團(tuán)資源,尋求利益最大化的原則,我們也提高了內(nèi)部融資比例,多元化的融資方式。需要內(nèi)部融資滿足企業(yè)的發(fā)展迅速擴(kuò)

10、大生產(chǎn)規(guī)模,開發(fā)新產(chǎn)品,提高技術(shù)需求,同時還將嘗試更多的融資渠道,提高設(shè)置方法如:吸收員工直接投資。當(dāng)然也可通過證券市場進(jìn)行配股、增發(fā)等融資充分5加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,發(fā)揮內(nèi)部審計職能,全面深化管理見成效在產(chǎn)品的制造過程中,對成本形成的各種因素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,定時跟蹤檢驗(yàn)料工費(fèi)的管理和運(yùn)作,發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。同時建立完善的成本業(yè)務(wù)崗位責(zé)任,崗位分離得到執(zhí)行,權(quán)利得到有效制約和監(jiān)督;建立嚴(yán)格的授權(quán)制度;建立嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算制度;成本檢查的重點(diǎn)是嚴(yán)格按照公司財務(wù)授權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行;財務(wù)費(fèi)用是否按照預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行。從而提

11、高現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用率,降低原材料、能源消耗,提高勞動生產(chǎn)率,降低成本,6多元化戰(zhàn)略銀龍股份可實(shí)施混合多元化戰(zhàn)略， 以鋼鐵主業(yè)為基礎(chǔ)， 體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營功能的金融業(yè)和貿(mào)易業(yè) 優(yōu)先發(fā)展為支撐。 銀龍股份的多元化經(jīng)營首先要適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 解決企業(yè)粗在的大量富 余人員，所以早期應(yīng)定位于生產(chǎn)、生活服務(wù)型。逐漸由安置性多元化經(jīng)營向戰(zhàn)略性多元化經(jīng) 營轉(zhuǎn)變，進(jìn)而在新的產(chǎn)業(yè)中培育出一些產(chǎn)品或服務(wù)上的核心競爭力，形成新的利潤增長點(diǎn)。 7）集中化戰(zhàn)略 為了提高其銷售收入，建議企業(yè)應(yīng)該通過“模仿創(chuàng)新”之路，同時以“合作創(chuàng)新”為輔的方 式進(jìn)行提高產(chǎn)品質(zhì)量等級率（從工藝藝術(shù)、工藝管理、工藝紀(jì)律方面創(chuàng)新）減少質(zhì)量損失率 等的工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新的方法主要有：應(yīng)用信息化手段、使用先進(jìn)設(shè)備、使用 集成技術(shù)、使用優(yōu)化理論進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)。 致謝 在此論文完成之際， 首先，要衷心感謝作者的導(dǎo)師胡方教授。今天我能夠順利完成論文的 寫作，無不