甘南州臨潭縣新城至堡子四級公路改建工程監(jiān)理匯報(bào)材料

1、.甘南州臨潭縣新城至堡子四級公路改建工程監(jiān)理工作總結(jié)甘肅隴原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司甘南項(xiàng)目監(jiān)理部二0一0年十一月二十日臨潭縣新城至堡子四級公路改建工程一年多來的工程監(jiān)理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的不足提出批評指正，并提出寶貴意見。本工程自二00九年四月開工以來，我監(jiān)理部在交通局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項(xiàng)目辦、監(jiān)理公司指導(dǎo)幫助下，現(xiàn)場人員克服重重困難，較好地完成了預(yù)期計(jì)劃和任務(wù)。一、工程簡介：新城至堡子公路位于甘南藏族自治州臨潭縣境內(nèi)，起點(diǎn)在新城鎮(zhèn)寇家橋村，與S306線K313+600處相接，起點(diǎn)樁號K0+000公路由西南到東北先延西溝河支流劉棋溝而上，在K4+500處開始上山，越過

2、西溝河與石門溝的分水嶺，下山后樁號為K16+500，之后延石門溝而下，在K33+080處到達(dá)姚河邊，公路折向東南，沿洮河而上，在K50+560處跨越河后到達(dá)終點(diǎn)堡子，終點(diǎn)樁號K54+533.331。沿線經(jīng)過村莊有劉旗、黃樹灣、大河橋、蘿卜溝、李家河、石門鄉(xiāng)、山丹口、張家莊、梁家坡、張家坡、安家坡、唐旗、白崖、謝家坪、石旗崖、陳旗口、玉旗鄉(xiāng)、中寨、梨園、下磨溝、蔡家村、下中寨，扣除短鏈長0.115km，路線全長54.533km。本公路全線采用四級公路標(biāo)準(zhǔn)。其中K0+000K31+190段，路基采用6.5m,路面寬5.0，路肩兩側(cè)各1.25m。K31+190K35+420段、k49+900k54+

3、533.331段及支線段，采用四級公路單車道，路基寬4.5m，路面寬3.5m本工程共分三個(gè)標(biāo)段，其中一標(biāo)由甘肅華豐路橋公司承建，樁號為K0+000K7+000二標(biāo)由靜遠(yuǎn)三建承建，樁號為K7+00K22+000三標(biāo)由酒泉市遠(yuǎn)達(dá)公路工程有限責(zé)任公司承建樁號為K22+000K54+533.331二、監(jiān)理概況 （一）監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)       我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，實(shí)施制度，本監(jiān)理段配置監(jiān)理人員4人，其中專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人

4、，服務(wù)車輛1臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備等一應(yīng)俱全。（二）監(jiān)理工作制度     根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，在監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。 1、監(jiān)理部每人每天按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。 2、監(jiān)理部監(jiān)理工程師每天對各施工現(xiàn)場巡檢二次（上、下午各一次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。 3、每月參加一次由業(yè)主主持和承包方參加的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)工地例會，對各方面表現(xiàn)突出的

5、標(biāo)段給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的標(biāo)段，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正?？偨Y(jié)上月各標(biāo)段工作計(jì)劃完成情況，布置下月工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。4、每月組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各標(biāo)段各施工單位施工情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。 5、監(jiān)理部委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。6、監(jiān)理部在總監(jiān)主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。（三）監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職

6、業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。2、監(jiān)理部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 三、監(jiān)理部工作方法及原則 監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)為首的監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“嚴(yán)格監(jiān)督、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)

7、理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使工程監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同

8、的核心內(nèi)容，也是我們監(jiān)理監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各標(biāo)段的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。 2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格

9、證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方

10、允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時(shí)核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場

11、使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。5、監(jiān)理部自進(jìn)場以來，共發(fā)監(jiān)理通知單34份，其中關(guān)于質(zhì)量的通知26份，進(jìn)度通知5份，安全、文明施工通知3份。6、同項(xiàng)目辦就涵洞變更、橋梁施工等共召開5次專題會議，有效的保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。（二）施工進(jìn)度控制1、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)

12、際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。 2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我駐地辦相關(guān)專業(yè)監(jiān)理及時(shí)對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）投資控制監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)

13、際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款計(jì)量控制。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。（五）信息管理監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解交通工程市場形勢及交通工程法律法規(guī)發(fā)布情況。 （六）內(nèi)業(yè)管理 監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提

14、出了嚴(yán)格要求。 1、 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。 3、 監(jiān)理部進(jìn)住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。六、安全生產(chǎn)及文明施工管理做好安全、保通及文明施工工作是我監(jiān)理部常抓不懈的目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的重要目標(biāo)。監(jiān)理部要求專職監(jiān)理每天上路來回巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，同時(shí)針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)認(rèn)真審核項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)方針以及各項(xiàng)安全措施和應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施和安全警示標(biāo)志牌、危