如何管理好工程項(xiàng)目

1、精選文檔如何管理好工程項(xiàng)目 摘 要：施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最終一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項(xiàng)目管理是格外重要的，值得人們?nèi)ニ伎?、探討?關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量把握；進(jìn)度把握；投資把握；竣工資料 工程項(xiàng)目管理它是指通過(guò)肯定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的全部工作，包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性爭(zhēng)辯、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和把握，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、

2、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最終一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。 本文就如何做好施工階段的項(xiàng)目管理從以下幾個(gè)方面談一些膚淺的體會(huì)，由于工作實(shí)踐閱歷有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請(qǐng)批判指正。 1.工程項(xiàng)目管理部的建設(shè) 在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”后，工程項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段，依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方或者是總

3、承包方，在建立工程項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。 1.1工程項(xiàng)目部人員配備 我們可以依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和簡(jiǎn)單程度合理配備工程項(xiàng)目管理人員，一般的工程項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工是必需明確和必不行少的。 1.2制定規(guī)章制度 制定各種基本的工程項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在工程項(xiàng)目管理部成立后，公司可以責(zé)成工程項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織、制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，劃分項(xiàng)目部各成員的權(quán)責(zé)。這樣項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的制造性和樂(lè)觀性，為工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)

4、行制造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。 2.“四大目標(biāo)”把握的管理 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度和投資四大目標(biāo)把握是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，四大目標(biāo)把握之間既存在著沖突的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必需充分考慮工程項(xiàng)目四大把握目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，留意統(tǒng)籌兼顧、合理確定四大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。 2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量、平安管理 工程質(zhì)量把握是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必需將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、2.1.1科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制 制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)和重要部分。工程項(xiàng)目經(jīng)理必需重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必需抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，依據(jù)該工地的實(shí)際狀況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)比執(zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和修理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化方案管理，依據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際準(zhǔn)時(shí)修正方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的把握，使方案管理處于最佳狀態(tài)。 2.1.2提高生疏，加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)人員的管理 要提高工程項(xiàng)目管理水平，必需思想領(lǐng)先，即

6、首先要提高管理意識(shí)。由于工程施工工人流淌性大，普遍技術(shù)素養(yǎng)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，平安意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底轉(zhuǎn)變。具體的做法是實(shí)施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇即對(duì)施工工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些平安意識(shí)差、技術(shù)素養(yǎng)低、不聽(tīng)從管理的施工工人必需淘汰。二教育即是對(duì)工人上崗前必需進(jìn)行平安、文明施工教育，對(duì)特殊工種的人員必需依據(jù)國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對(duì)各施工班組工人必需實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的樂(lè)觀性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必需向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把握每道工序，實(shí)行跟

7、蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特殊對(duì)簡(jiǎn)潔發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，轉(zhuǎn)變不規(guī)范的做法。 2.1.3組織施工，努力抓好工程質(zhì)量平安管理 在以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理過(guò)程中，必需認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、平安管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的很多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保平安、成本低的效果，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。 因此，在施工管理中，必需實(shí)行制度化、

8、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。工程項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息準(zhǔn)時(shí)反映給相關(guān)單位及人員，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面把握。 在工程的管理上要嚴(yán)格依據(jù)“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工，質(zhì)量過(guò)硬的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患?xì)缭谑┕み^(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。 在平安管理方面，要加強(qiáng)平安教育，提高職工和民工的平安意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好平安設(shè)

9、施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立平安警示牌和平安標(biāo)語(yǔ)，以提高施工的平安意識(shí)。 2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度把握 工程進(jìn)度把握管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案，接受適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與方案進(jìn)度對(duì)比、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施調(diào)整工程進(jìn)度方案。在工程進(jìn)度方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）也既是按合同商定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 工程項(xiàng)目進(jìn)度把握除監(jiān)理對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行

10、進(jìn)度把握外，工程項(xiàng)目管理部也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理部將依據(jù)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度方案圖檢查施工進(jìn)度，提示監(jiān)理工程師督促施工單位實(shí)行相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，工程項(xiàng)目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報(bào)審季度方案、月方案，再由監(jiān)理報(bào)工程項(xiàng)目管理部，隨時(shí)檢查和督促。 工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度方案。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查爭(zhēng)辯，猜測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度方案。然而在執(zhí)行進(jìn)度方案的過(guò)程中，不行避開(kāi)地會(huì)消滅影響進(jìn)

11、度按方案執(zhí)行的其他因素，使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定方案執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度方案過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)把握原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際狀況與進(jìn)度方案進(jìn)行對(duì)比，找出方案產(chǎn)生偏差的緣由，特殊是找出主要緣由后，實(shí)行糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)實(shí)行措施可以維持原進(jìn)度方案，使之正常實(shí)施；另一是實(shí)行措施后仍不能按原進(jìn)度方案執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度方案執(zhí)行。 工程進(jìn)度把握管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般狀況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前

12、竣工為建設(shè)單位提前獵取預(yù)期收益制造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把握極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格把握而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效把握。 工程進(jìn)度把握管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)自身因素賜予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目方案系統(tǒng)的綜合有效把握，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 影響工程進(jìn)度的因素很多，主要有： 1來(lái)源于建設(shè)單位的因素 （1） 供應(yīng)勘察資料不精確，特殊是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障

13、礙。 （2） 供應(yīng)的把握性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不精確或錯(cuò)誤。 （3） 臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不準(zhǔn)時(shí)，供應(yīng)量不足。 （4） 辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不準(zhǔn)時(shí)。 （5） 地上、地下構(gòu)筑物及各種管線(xiàn)搬遷工作拖延不能準(zhǔn)時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地。 （6） 施工場(chǎng)地內(nèi)樹(shù)木的移植、更新、砍伐工作不能準(zhǔn)時(shí)完成。 （7） 供應(yīng)的圖紙不準(zhǔn)時(shí)、不配套。 （8） 建設(shè)單位依據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營(yíng)需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至轉(zhuǎn)變使用要求。 （9） 為了滿(mǎn)足購(gòu)房客戶(hù)的共性化需求，為客戶(hù)供應(yīng)共性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)。 （10） 因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。 （1

14、1） 因接受不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。 （12） 承包合同中未涉及問(wèn)題的談判。例如：材料替代、施工過(guò)程中指定分包商等。 （13） 承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或削減工程量、增加或削減工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。 （14） 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。 （15） 建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不準(zhǔn)時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。 （16） 建設(shè)單位組織、管理、協(xié)調(diào)力量不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專(zhuān)業(yè)、各工序的協(xié)作上消滅沖突，消滅的問(wèn)題亦得不到

15、準(zhǔn)時(shí)解決，無(wú)法按進(jìn)度方案執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。 （17） 建設(shè)單位的主要管理者和工程管理人員流淌或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作消滅無(wú)人管或無(wú)人知道從而影響問(wèn)題的解決。 （18） 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。 （19） 建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。 （20） 向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。 （21） 各種驗(yàn)收組織不準(zhǔn)時(shí)，例如：驗(yàn)線(xiàn)、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。 （22） 開(kāi)發(fā)資金不足，不能按合同商定支付合同款。 （23） 不行預(yù)見(jiàn)大事的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)覺(jué)地下埋藏文物

16、、古化石、古錢(qián)幣、古墓；發(fā)覺(jué)戰(zhàn)斗遺留的彈藥等。 2來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的因素 （1） 不能按設(shè)計(jì)合同的商定準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)施工所需的圖紙。 （2） 為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)協(xié)作，致使各專(zhuān)業(yè)之間消滅設(shè)計(jì)沖突。 （3） 設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。 （4） 無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)峻，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。 （5） 與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)協(xié)作工作不準(zhǔn)時(shí)、不到位，致使消滅圖紙不配套的狀況，造成施工中消滅邊施工、邊修改的局面。 （6） 設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無(wú)法按設(shè)計(jì)合同履約。 （7） 因各種緣由設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，消滅與分包

17、方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。 （8） 不能按建設(shè)單位的要求準(zhǔn)時(shí)解決在施工過(guò)程消滅的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 （9） 不能按時(shí)參與各種驗(yàn)收工作。 3來(lái)源于承包商（分包商）的因素 （1） 項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿(mǎn)足施工需要，管理水平低、閱歷不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度方案完成。 （2） 施工人員資質(zhì)、資格、閱歷、水平及人數(shù)不能滿(mǎn)足施工需要。 （3） 施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度方案不合理、接受施工方案不得當(dāng)。 （4） 施工工序支配不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理支配工期的目的。 （5） 不能依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具

18、。 （6） 施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿(mǎn)足施工需要。 （7） 施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備消滅故障。 （8） 材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。 （9） 總承包商協(xié)調(diào)各分包商力量不足，相互協(xié)作工作不準(zhǔn)時(shí)、不到位。 （10） 承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。 （11） 承包商（分包商）自有資金不足或資金支配不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。 （12） 平安事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。 （13） 關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。 （14） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善消滅瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。 （15） 承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)

19、調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無(wú)法按相關(guān)合同履約。 4來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素 （1） 原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。 （2） 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)消滅故障無(wú)法正常生產(chǎn)。 （3） 運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿(mǎn)足需要。 （4） 生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。 （5） 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。 （6） 包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。 （7） 與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。 （8） 平安事故的調(diào)查和處理。 （9） 供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用支配不和理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。 （10） 供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資

20、產(chǎn)重組等緣由無(wú)法按相關(guān)合同履約。 5來(lái)源于監(jiān)理單位的因素 （1） 監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、資質(zhì)、資格、閱歷、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿(mǎn)足工程監(jiān)理需要。 （2） 責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)力量薄弱，不能依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施保證工程按方案實(shí)施。 （3） 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無(wú)法按合同履約。 6來(lái)源于政府主管部門(mén)的因素 （1） 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。 （2） 各種手續(xù)辦理程序轉(zhuǎn)變。 （3） 政府管理部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。 7來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的因素 （1） 自然災(zāi)難如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。 （

21、2） 各種突發(fā)刑事案件。 （3） 重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。 （4） 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。 （5） 交通管制、交通中斷。 從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度來(lái)看，建設(shè)單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。建設(shè)單位作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度把握，就必需對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥當(dāng)預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既樂(lè)觀進(jìn)取又穩(wěn)妥牢靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中實(shí)行有效把握，事后進(jìn)行妥當(dāng)補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，實(shí)

22、現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)把握和動(dòng)態(tài)把握的目的。 2.3工程項(xiàng)目投資把握 工程投資把握就是依據(jù)既定的造價(jià)目標(biāo)，對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，調(diào)整和監(jiān)督，揭示偏差，準(zhǔn)時(shí)訂正，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程投資把握是全過(guò)程的，貫穿各個(gè)階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工結(jié)算階段實(shí)行全過(guò)程的把握。要有效地把握工程投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面實(shí)行措施。其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是把握工程投資最有效地手段。把建設(shè)項(xiàng)目的投資把握在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。 工程項(xiàng)目投資把握不是單一目標(biāo)

23、的把握，而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量把握、進(jìn)度把握和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程上看，投資把握的重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，施工階段作為一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的貢獻(xiàn)是有限的。 對(duì)于施工階段的投資把握，工程項(xiàng)目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過(guò)審核支付、簽證、變更對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行把握的。另外，工程項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理人員還可以依據(jù)自己的閱歷和技術(shù)提出或接受新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資的目的。對(duì)于工程變更、簽證，實(shí)行先審批，后實(shí)施的原則，做好事前審批、事中監(jiān)督管理、事后復(fù)核確認(rèn)，使工程造價(jià)變化把握在可控范圍內(nèi)。 2.3.1細(xì)化施工管理，把握預(yù)算外

24、費(fèi)用支出 把握材料用量，合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的把握中材料價(jià)格的把握是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70，占直接費(fèi)的80左右。因此必需在施工階段嚴(yán)格依據(jù)合同中的材料用量把握，合理確定材料價(jià)格，從而有效地把握工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)供應(yīng)了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)親密留意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展?fàn)顩r深化現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，把握第一手的施工狀況及材料信息，為竣工決算供應(yīng)有力的依據(jù)。 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算把握在概算內(nèi)。在施工中引起變更的緣由很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)供應(yīng)的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)

25、要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必需嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)把握、限額簽證”的制度。對(duì)必需發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)型變更，削減損失，由于已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)把握、把握工程造價(jià)的變化狀況。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)把握工程造價(jià)變化。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格把握變更洽商

26、、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就準(zhǔn)時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)把握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避開(kāi)事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中很多。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特殊是隱蔽工程記錄和簽證工作，削減結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。很多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)峻，給工程結(jié)算帶來(lái)格外大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段把握工程造價(jià)的關(guān)鍵。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資把握。切實(shí)有效的投資把握，必需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面實(shí)行措施。所以建設(shè)單位必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素養(yǎng)教育，培育

27、實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，幫忙施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理平安人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的鋪張，充分重視節(jié)省投資的重要性，特殊是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格把握工程造價(jià)。 2.3.2加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān) 在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格把握，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按

28、合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。 道德，對(duì)工程量的審核應(yīng)依據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過(guò)程中消滅的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)章計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，精確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)留意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書(shū)中分項(xiàng)的正確性及程序及精確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況分析計(jì)算。 要留意的是，對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位緣由造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在工程量調(diào)整時(shí)的結(jié)算中，工程量清單中原有的項(xiàng)目，應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定；工程量清單中有類(lèi)似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類(lèi)似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定；工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。 3.工程資料的管理 工程資料的制度化、規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)把握的保證。一個(gè)項(xiàng)目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量?？⒐べY料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目平安運(yùn)行的重要文件，是工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中檢修、修理工作的重要依據(jù)，所以，建設(shè)過(guò)程中必需保證竣工