施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理淺析

1、施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理淺析摘要：工程工程由于具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點(diǎn)，使得施工企業(yè)在施行整個(gè)工程的過(guò)程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。文章站在施工企業(yè)角度，對(duì)其工程造價(jià)過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了分析，并提出了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；工程工程；工程建立 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文章編號(hào)：1009-2374202113-0176-02 DOI：10.13535/j ki.11-4406/n.2021.13.0851 概述施工企業(yè)在工程工程建立過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，要加強(qiáng)防范，否那么將會(huì)影響工程建立順

2、利進(jìn)展，更有甚者，將會(huì)導(dǎo)致重大的工程事故，使得工程造價(jià)增加，所以工程建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理作為工程管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究。2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概述2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的含義風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單說(shuō)，就是辨識(shí)整個(gè)工程工程在施行階段所能涉及到的所有風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是先識(shí)別造成風(fēng)險(xiǎn)的因素，再評(píng)估這些因素造成風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，最后制定實(shí)在合理有效的策略來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)躲避風(fēng)險(xiǎn)的目的，因此可以最大限度地減少消費(fèi)本錢(qián)并防止經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，使其最大限度地向著預(yù)期效益靠攏，將實(shí)際效益值和預(yù)期效益值之間的差距縮到最小。2.2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2.2.1 高發(fā)性。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)工程工程期

3、間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一。我國(guó)現(xiàn)階段的工程工程有以下特點(diǎn)：周期長(zhǎng)、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復(fù)雜和施工現(xiàn)場(chǎng)的未知因素太多等，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)之間內(nèi)在和外在的關(guān)系很復(fù)雜。在大規(guī)模的工程工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問(wèn)題。2.2.2 客觀存在性。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)工程工程的各個(gè)角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動(dòng)為轉(zhuǎn)移。因此說(shuō)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)涉及施工工程的每個(gè)階段和不同方面，不僅會(huì)給建立工程工程的工程造價(jià)帶來(lái)直接影響，也會(huì)給建立工程工程的工程造價(jià)產(chǎn)生間接影響。2.2.3 可變性。在施行工程建立工程的同時(shí)，要采

4、用各項(xiàng)不同的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，對(duì)癥下藥，使得一部分風(fēng)險(xiǎn)得以較好的抑制或消除，而另一部分的風(fēng)險(xiǎn)那么會(huì)用到更加完善的解決方法，不過(guò)也有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。在工程工程施行的過(guò)程中，不同的風(fēng)險(xiǎn)因素不是一成不變的，它們會(huì)向相對(duì)變化，工程工程的造價(jià)直接由風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與否和風(fēng)險(xiǎn)影響工程程度的大小決定，因此工程工程在施行的過(guò)程中，整個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風(fēng)險(xiǎn)防范策略，把工程造價(jià)降到最低。2.2.4 復(fù)雜多樣性。由于當(dāng)代我國(guó)工程中的工程的特點(diǎn)，工程工程施行過(guò)程中要面臨各種各樣的問(wèn)題，特別是較長(zhǎng)工期、較大規(guī)模和復(fù)雜構(gòu)造的工程，這些工程中包含的風(fēng)險(xiǎn)因素不僅種類(lèi)繁多、數(shù)量繁雜，還有著密不可

5、分的復(fù)雜關(guān)系。3 施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別3.1 招投標(biāo)階段3.1.1 業(yè)主方的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指合約對(duì)方因?yàn)槟承┰驘o(wú)法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)也被叫做違約風(fēng)險(xiǎn)。3.1.2 決策風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)展決策的過(guò)程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素，使得企業(yè)的整個(gè)決策行動(dòng)無(wú)法到達(dá)預(yù)先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。3.2 施工階段3.2.1 設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)主要有：1對(duì)工程工程進(jìn)度方案和投資造成的風(fēng)險(xiǎn)；2設(shè)計(jì)變更會(huì)造成工程量被重疊計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際施工造價(jià)中，往往會(huì)出現(xiàn)主要設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員不同，有一方對(duì)圖紙掌握得不透徹，從而

6、影響對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的把握，最終造成施工的造價(jià)升高。3.2.2 施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：1對(duì)開(kāi)始施工時(shí)需要一次性準(zhǔn)備齊全的原材料和設(shè)備以及整個(gè)施工工程全過(guò)程的指導(dǎo)力缺乏，會(huì)造成工期延誤；2組織設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，直接導(dǎo)致工程投標(biāo)方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長(zhǎng)工期；3施工方對(duì)工程進(jìn)展規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風(fēng)險(xiǎn)的幾率大大增加，不僅加大了工程工程的造價(jià)，還會(huì)影響工程進(jìn)度，延誤工期。3.2.3 工期風(fēng)險(xiǎn)。以下因素會(huì)影響工期變化：1施工工程開(kāi)工時(shí)所需要的資金沒(méi)到位，會(huì)導(dǎo)致工程不能如期開(kāi)始，便延誤了工期；2工程的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)程度不達(dá)標(biāo)，工人

7、薪酬協(xié)商不當(dāng)導(dǎo)致誤工、返工等問(wèn)題，拖延工期；3工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料供應(yīng)缺乏、設(shè)備磨損等情況，會(huì)導(dǎo)致工程停滯，耽誤工期；4在施工階段會(huì)發(fā)生組織設(shè)計(jì)的變化，要求重新設(shè)計(jì)或改動(dòng)，導(dǎo)致工期延誤。3.2.4 自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指因自然力不規(guī)那么變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風(fēng)、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。這些嚴(yán)重的自然災(zāi)害都會(huì)給工程帶來(lái)或大或小的威脅，并且對(duì)整個(gè)社會(huì)物質(zhì)消費(fèi)、生命平安、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和設(shè)備和財(cái)產(chǎn)平安都有嚴(yán)重的影響，重大自然災(zāi)害帶來(lái)的損失是不可估量的。這些既然不可防止，就要加大防范力度，主動(dòng)抵御外來(lái)?yè)p害。3.2.5 材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)是不穩(wěn)定的，原材料的價(jià)格也隨著

8、市場(chǎng)的興衰而漲跌，原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)有著嚴(yán)重的影響。3.2.6 政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)家公布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?？赡軙?huì)對(duì)整個(gè)工程工程產(chǎn)生或大或小的影響，帶來(lái)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。3.3 開(kāi)工階段3.3.1 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹會(huì)的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。3.3.2 利率風(fēng)險(xiǎn)。利率會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展或政策的影響而產(chǎn)生變動(dòng)，從而帶給工程工程不能確定、不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。 3.3.3 外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易、交流過(guò)程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動(dòng)而產(chǎn)生的損失風(fēng)險(xiǎn)。4 施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略4.1 建立專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

9、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)的影響宏大，所以施工企業(yè)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)必不可少，建立相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理、施工管理、人員管理等。建立專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)管理部門(mén)之間的職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)管理決策過(guò)程和專(zhuān)門(mén)提供風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證，加強(qiáng)工程工程參與各方的信息溝通體系，使造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員正確地理解并掌握信息管理系統(tǒng)，做到及時(shí)準(zhǔn)確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時(shí)反響給其他方。確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)展準(zhǔn)確、及時(shí)的傳達(dá)并對(duì)所涉及風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的對(duì)策和措施，確保將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降至最低。4.2 參與工程招投標(biāo)的

10、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，首要問(wèn)題就是對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)際內(nèi)容要充分掌握，并且通過(guò)文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在清單報(bào)價(jià)的過(guò)程中，核心的問(wèn)題是躲避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)展分析的時(shí)候，要根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的情況，也要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的過(guò)程中，可以針對(duì)難以完成的工程或特殊工程進(jìn)展加價(jià)，也可以對(duì)于以下問(wèn)題可以適當(dāng)采取不平衡報(bào)價(jià)，比方建筑設(shè)計(jì)施工圖紙模糊和預(yù)計(jì)的工程量有可能加大等，但都要保證在總價(jià)不變的根底上完成。盡可能地在投標(biāo)時(shí)采取主動(dòng)策略，這樣投標(biāo)成功的幾率會(huì)大一些。4.3 對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展有效的方案和控制方案的制定企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11、和評(píng)估的方法，挑選出應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預(yù)先制定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防方案和應(yīng)急方案以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以迅速拿出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急手段并可以采取相應(yīng)的控制措施，理解風(fēng)險(xiǎn)事件控制的后續(xù)結(jié)果以便于進(jìn)一步做出相應(yīng)的對(duì)策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失、緩解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。4.4 與業(yè)主方訂立具有標(biāo)準(zhǔn)性、嚴(yán)密性、合法性的責(zé)任合同應(yīng)該與業(yè)主方訂立明晰的責(zé)任合同，并對(duì)合同的標(biāo)準(zhǔn)性、嚴(yán)密性、合法性進(jìn)展認(rèn)真的研究與校對(duì)，盡可能對(duì)合同內(nèi)的各項(xiàng)所涉及到工程風(fēng)險(xiǎn)賠償?shù)膬?nèi)容進(jìn)展詳細(xì)的描繪，公正合法地要求自身權(quán)利，盡可能降低因?yàn)楹贤瑮l款產(chǎn)生破綻所帶來(lái)的不必

12、要損失。4.5 通過(guò)工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保和合同轉(zhuǎn)移的方式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)將一部分損失通過(guò)分包，保險(xiǎn)和擔(dān)保轉(zhuǎn)移到第三方身上。對(duì)于一些無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以在工程造價(jià)施行階段設(shè)置保險(xiǎn)。工程造價(jià)施行階段設(shè)置的保險(xiǎn)稱(chēng)為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)保險(xiǎn)公司的監(jiān)理保險(xiǎn)基金，并且收取保險(xiǎn)費(fèi)，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機(jī)械設(shè)備的損壞、人身意外傷亡等常見(jiàn)意外事故或自然災(zāi)害，造成重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，用保險(xiǎn)金給予補(bǔ)償；工程擔(dān)保是指引入保證人作為第三方，對(duì)建立工程中一系列合同的履行進(jìn)展監(jiān)視并對(duì)違約承擔(dān)責(zé)任，是一種促使參與工程建立各方守信履約的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來(lái)的損失。而合同的轉(zhuǎn)移是指通過(guò)協(xié)商和簽訂合同的方式將工程存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方或供應(yīng)商等。5 結(jié)語(yǔ)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理在工程工程中起著不可或缺的作用，如何系統(tǒng)地識(shí)別、準(zhǔn)確地分析和躲避企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且對(duì)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展系統(tǒng)的