2級繼續(xù)教育建設(shè)工程施工合同分析題目

1、單選1下列不屬于承包商投標(biāo)階段合同管理任務(wù)的是（） dA.收集市場和工程信息B對合同文本進(jìn)行審查和分析C做好合同的談判與簽訂D 簽訂好分包合同2、承包商一經(jīng)（ ），則合同管理工作即宣告開始。A決策參考投標(biāo)B通過資格預(yù)市。C取得招標(biāo)文件D參加投標(biāo)預(yù)備會(huì) 3、2013施工合同（示范文本)的要素結(jié)構(gòu)共（)。 bA。18個(gè).B .20個(gè)c 。21個(gè)D .25個(gè)4、對于單價(jià)合同，施工過程實(shí)際完成的工程量與工程量清單不一致時(shí)應(yīng)（ ) 。aA按實(shí)際完成工程量計(jì)算B按工程量清單列計(jì)的工程量計(jì)算。C由發(fā)承包雙方另行協(xié)商確定D由工程師判定是否給予調(diào)整5。合同履行階段進(jìn)行合同詳細(xì)分析的結(jié)果最重要的部分是( )。A進(jìn)

2、度計(jì)劃橫道圖0B 合同事件表。C網(wǎng)絡(luò)圖D 工程活動(dòng)工期表6若承包商簽訂的是份無效合同,或部分內(nèi)容無效 ，則相關(guān)問題必須按合同所適用的法律來解決。此時(shí)需要進(jìn)( ）A.臺(tái)同總體分析B.合同詳細(xì)分析。C合同范圍內(nèi)分析D合同法律延展性分析7、 合同履行階段進(jìn)行合同詳細(xì)分析的結(jié)果最重要的部分是(）。A 進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。B 合同事件表C 網(wǎng)絡(luò)圖D工程活動(dòng)工期表8、若承包商簽訂的是 份無效合同,或部分內(nèi)容無效 ，則相關(guān)問題必須按合同所適用的法律來解決。 此時(shí)需要進(jìn)（ )。.A，合同總體分析。B .合同詳細(xì)分析c 。合同范圍內(nèi)分析多選1.投標(biāo)階段,承包商合同管理的目標(biāo)( )。A提出有競爭力的有利報(bào)價(jià)

3、B獲得參加投資的資格提出獲得高利潤的報(bào)價(jià)C。提出獲得高利潤的報(bào)價(jià)D簽訂合理有利的臺(tái)同E獲得中標(biāo)資格2.承包商要建立合同實(shí)施保證體系( )。A組建項(xiàng)目經(jīng)理部B進(jìn)行合同交底C落實(shí)合同責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理。D建立合同管理工作制度E建立臺(tái)同管理工作程序3.承包商獲得招標(biāo)文件后，分為( )進(jìn)行全面分析。A文件完備性分析 。B工程招標(biāo)條件分析C工程技術(shù)文件分析D合同文本分析E合同文件合法性分析4。進(jìn)行合同履行分析.按分析的性質(zhì)對象和內(nèi)容,可以分為( )。A合同總體分析B合同詳細(xì)分析C合同完整性分析D 特殊問題的合同擴(kuò)展分析E合同專題分析5.承包商要建立合同實(shí)施保證體系( )。A組建項(xiàng)目經(jīng)理部。B進(jìn)行合同交底C落實(shí)合同責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理D建立合同管理工作制度E建立合同管理工作程序6.承包商獲得招標(biāo)文件后需對合同文本進(jìn)分析，分析的對象是 (）,這是合同管理的主要任務(wù)。A 。圖紙等技術(shù)文件B .合同協(xié)議書C投資預(yù)備會(huì)答疑記錄D工程量清單E