調(diào)度室信息管理辦法

1、玉華煤礦調(diào)度管理辦法為了加強生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作，進一步強化調(diào)度信息管理水平,健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:一組織機構(gòu)主任1人，副主任2人，調(diào)度員6人，調(diào)度統(tǒng)計和信息管理1人。調(diào)度員值班實行24小時值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題并匯報有關(guān)領導，調(diào)度統(tǒng)計及信息管理員負責當日各類報表的匯總和整理工作。二、調(diào)度管理方面:1、要嚴格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中，始終要堅持“安全第一、預防為住”的指導思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺。各項重點

2、工程和各項生產(chǎn)任務，堅持生產(chǎn)預測、預報，及時有效的解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。2、組織召開調(diào)度室，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，按上級主管部門核實的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，凡是涉及影響當前安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。3、理解和及時掌握產(chǎn)、運、銷、存、計劃和實際完成情況，并要求及時上報和填寫，按時出生產(chǎn)報表。4、在實際工作中對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，調(diào)度室值班人員應根據(jù)有關(guān)領導指示，按規(guī)定的時間和匯報程序向上級調(diào)度匯報。并積極組織有關(guān)部門調(diào)動所需人力、物力進行搶救，并組織盡快恢復正常

3、生產(chǎn)秩序。5、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故，要進行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。6、認真做好上情下達，下情上報工作。對領導指示以及上級的各種傳真電文應及時提交領導閱示或交有關(guān)部門辦理，并做好登記紀錄。對基礎反映的安全生產(chǎn)等重大問題，如實地、迅速地上報，對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報、命令按時轉(zhuǎn)發(fā)，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實。7、調(diào)度工作人員要經(jīng)常深入實際，掌握了解生產(chǎn)情況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，掌握指揮生產(chǎn)的主動權(quán)，及時向有關(guān)領導提出報告和有利安全生產(chǎn)的建議性意見。8、落實各類調(diào)度工作人員崗位責任制。按業(yè)務范圍要有業(yè)務保安責任制，按專業(yè)指責要

4、有崗位責任制，各類責任制要分工明確，內(nèi)容具體，責任到位。9、建立完整的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存，各種圖表應按時填寫。應建立的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表如下：（1）當日調(diào)度值班綜合紀錄臺賬（內(nèi)容：全礦、采掘、機、運、通及各輔助單位當日安全生產(chǎn)等活動紀錄。全礦產(chǎn)、運、銷、存及礦領導值班、帶班，當日值班領導重要指示及安排，并詳細紀錄全礦安全生產(chǎn)等活動內(nèi)容，并進行如實紀錄和登記，并做好信息的上下反饋工作。）（2）調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題，掌握安全動態(tài)記錄本。（3）礦年、月、旬安排的重點工程記錄本。（4）調(diào)度會議記錄本。（5）調(diào)度業(yè)務及安全規(guī)程學習記錄本。（6）礦領導重要指示，

5、命令、安排記錄本。（7）上級傳真電文、指示、通知、通報命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。（8）事故登記本，應如實填寫影響安全生產(chǎn)2小時以上的事故，并按事故登記程序要求如實登記傷、亡事故，并按規(guī)定存檔保存。（9）調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深入實際，解決問題。（10）影響安全生產(chǎn)，參加事故追查處理登記本。注：要求以上各種記錄本，紀錄如實準確，內(nèi)容規(guī)范齊全，字跡工整、清晰、條理清楚。應具備原始性，做到件件有著落、事事有回音、條條有紀錄。并按時間順序分類進行存檔，以備待查，并安排專人保管。臺賬：1、全礦的產(chǎn)（產(chǎn)量、掘進進尺）、運、銷、存，綜合臺賬，（并逐日、逐月如實填寫填寫）2、礦安排的重點區(qū)隊（綜采、綜掘）臺賬。注：臺

6、賬數(shù)字準確、字跡工整、賬面整潔、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定（生產(chǎn)調(diào)度新程序要求）輸入計算機，打印好當日生產(chǎn)報表，確保正常聯(lián)網(wǎng)。圖表、牌板：1、調(diào)度事故匯報程序表（室內(nèi)上墻）2、礦領導值班牌板（室內(nèi)上墻）3礦月產(chǎn)銷進尺公布欄（室內(nèi)上墻）4、采掘工程平面圖及施工圖5、礦井災害預防、避災線路圖6、通風、運輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖7 按業(yè)務范圍有業(yè)務保安責任制（室內(nèi)上墻）8 按專業(yè)人員職責有崗位責任制（室內(nèi)上墻）三、調(diào)度匯報：1、南風井及北風井主扇房每天下午6點、瓦斯抽放站每天上午7點必須向調(diào)度室匯報主扇和抽放泵的一天運行情況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。2、各單位跟班干部必須每班至少向調(diào)度室匯報三次，入井、班中、升井

7、前及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題時都必須匯報，否則當班無工并由黨群工作部進行談話。3、堅持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認匯報制度，即每班開工前由當班班長向調(diào)度室匯報工作點的安全狀況及工作任務，安全監(jiān)察員根據(jù)現(xiàn)場情況匯報是否可以開工，調(diào)度員根據(jù)安全監(jiān)察員的匯報下達是否開工的命令。4、人身事故，任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向調(diào)度室匯報事故現(xiàn)場情況。調(diào)度室街道匯報后立即匯報相關(guān)值班領導，并組織搶救。5、影響生產(chǎn)的非人身事故，跟班干部必須在半個小時以內(nèi)匯報調(diào)度室，事故經(jīng)過及原因必須清楚，并要有相關(guān)處理措施，調(diào)度員根據(jù)情況匯報值班領導。 玉華煤礦管理干部下井及帶班

8、制度依據(jù)國務院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導意見及銅川礦務局領導干部下井帶班制度，制定玉華煤礦管理干部下井及帶班制度從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。一、 下井次數(shù)礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級、副總工程師不少于5次。礦機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次，經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次，副職

9、、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次，（機電車間主管地面機修的副職及技術(shù)員、工長減半）。供應科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。二、 下井登記、匯報程序干部下井檢查、指導安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間，升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。三、 礦領導及科室干部下井帶班作業(yè)的職責要求1、礦每月底由調(diào)度室排出領導輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領導。2、要求跟班領導深入現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息

10、，從而采取科學的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時落實整改，負責監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。6、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。四、 區(qū)隊和機關(guān)、輔助單位干部1、機關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時間必須達到4小時以

11、上，否則不算井工。2、區(qū)隊干部下井跟班，要堅持與工人保持“三同”，同學習、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責任，組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術(shù)員及工長（早、中、晚4：5：6）。五、 違規(guī)處理1、對沒有落實好下井帶班領導干部處理：對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰：每空一個班副總（不含副總）以上領導處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核，將考核結(jié)果納入

12、干部綜合績效考核2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育，第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。3、對區(qū)隊干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點班和零點班比例不夠的，按未完成下井任務論處。4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責令辭職。5、跟班干部不負責任，對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報礦安全委員會處理。玉華煤礦領導下井帶班作業(yè)規(guī)定為

13、切實落實局礦三會精神，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，從嚴執(zhí)行領導干部下井帶班制度，現(xiàn)對領導帶班作業(yè)要求如下：1、礦每月底由調(diào)度室排出領導輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領導。2、要求跟班領導深入現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班情況。4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時落實整改。5、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。6、對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照一下標準處罰：每空一個班副總

14、（不含副總）以上領導處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。7、礦每月將下井帶班人員的指標完成情況進行考核，并將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核。落實好領導干部帶班制度可以充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)的積極性，從而為我礦安全管理實現(xiàn)從“零”到“零”結(jié)束打好基礎。玉華煤礦事故快報信息網(wǎng)絡匯報制度調(diào)度室在接到基層單位事故匯報后，應立即匯報礦值班領導和有關(guān)部門。按照礦值班領導指示匯報礦長、書記及主管安全、生產(chǎn)的礦領導和其他領導，并通知生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處和其他有關(guān)部門，并匯報局調(diào)度室。生產(chǎn)事故調(diào)度匯報程序框圖如下：礦調(diào)度室礦值班領導礦長書記生產(chǎn)礦長安監(jiān)處長總工

15、程師其他領導礦安監(jiān)處礦生產(chǎn)部礦經(jīng)營部局調(diào)度室基層事故發(fā)生單位井下單位醫(yī)院救護中隊生產(chǎn)事故調(diào)度匯報程序框圖 “四位一體”安全質(zhì)量確認調(diào)度指揮制度為加快本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐，全面加強采、掘工作面現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場管理人員責任，杜絕安全生產(chǎn)漏洞，根據(jù)省煤業(yè)化工集團公司精神和銅川礦務局發(fā)布的“四位一體”安全質(zhì)量驗收確認制，并結(jié)合我礦工作實際，特制定玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認制調(diào)度指揮制度，如下：1、班長負責本班的安全生產(chǎn)中規(guī)程、制度、措施的落實；安全問題的整改、生產(chǎn)的組織。安檢員負責工作現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)方針、制度、措施的落實、安全設施的使用情況。質(zhì)量檢查員負責施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題的督促和整改

16、；施工質(zhì)量的檢查、工程質(zhì)量的驗收。瓦斯檢查員負責工作面瓦斯含量的檢查和“一通三防”設施的完好檢查。2、每次開工前由班長組織安檢員、驗收員、瓦斯檢查員對當班工作區(qū)域進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題班長應立即組織人員處理，四方確認無誤后，向調(diào)度室匯報檢查情況和問題處理情況，由調(diào)度員下達開工命令后方可開工。3、在工作過程中班長、安檢員、驗收員、瓦斯檢查員要根據(jù)自己的職責認真履行巡檢，監(jiān)督所有施工人員和施工情況，發(fā)現(xiàn)問題任何一方都有權(quán)停止生產(chǎn)，匯報調(diào)度室，班長立即組織人員處理。調(diào)度室記錄并匯報值班領導及有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。4、工作結(jié)束后由班長、安檢員、質(zhì)量驗收員一起對當班工程進行檢查驗收，匯報調(diào)度室安全生產(chǎn)、工程

17、質(zhì)量、處理問題情況和現(xiàn)存問題。5、調(diào)度員根據(jù)每班匯報安全生產(chǎn)、工程進度、處理問題及存在問題的情況認真填寫記錄，并把存在問題向礦值班領導和有關(guān)部門匯報。6、凡不按照工作程序組織生產(chǎn)，一律以違章論處。造成嚴重后果的要追究責任嚴肅處理。調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制1、在調(diào)度長的領導下，負責調(diào)度安全生產(chǎn)工作。2、協(xié)調(diào)解決當班生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題，保證安全生產(chǎn)。3、檢查督促落實當日生產(chǎn)任務，傳達領導及上級指示指令，聽取匯報，作好各種記錄，審批報工表。4、分班結(jié)算，每日公布產(chǎn)量進度完成情況。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉井上下生產(chǎn)過程及各個安全出口和避災路線，準確地指揮生產(chǎn)。6、對發(fā)生的各種緊急事故，立即向領導匯報。

18、7、堅守工作崗位，做好交接班。調(diào)度主任安全生產(chǎn)責任制1、及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和指示，下達落實值班礦領導布置的任務。2、督促檢查井上、下生產(chǎn)的調(diào)度平衡，發(fā)現(xiàn)問題立即組織解決。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉井上、下生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)，熟悉工作面采掘情況，給領導當好參謀。4、協(xié)助礦領導開好安全生產(chǎn)調(diào)度會。5、參與編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃及安全重點工程會審會議，定期檢查設備安裝和裝煤，裝車情況，發(fā)現(xiàn)問題督促采取措施解決，并向礦領導匯報。6、負責搞好井上、下通訊、安全監(jiān)測監(jiān)控設備的管理、維修、保持暢通無阻，合理使用。7、負責按季、月、旬分析安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)準備，接替飛進度等情況，定期提出切實可靠的

19、資料、措施，做出書面報告，供領導和有關(guān)部門參考。生產(chǎn)礦長質(zhì)量責任制1、貫徹執(zhí)行局、礦煤質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定。2、對全礦井下原煤質(zhì)量負全面領導責任，參與重大質(zhì)量事故的追查。3、調(diào)整工作面接續(xù)進行合理配采，參與工作面作業(yè)規(guī)程的會審和審批。4、檢查督促作業(yè)規(guī)程和整個生產(chǎn)過程中煤質(zhì)措施的執(zhí)行情況。對生產(chǎn)過程中不按礦制定的煤質(zhì)措施生產(chǎn)單位及個人提出處罰決定。5、采取各種措施保證工程質(zhì)量，降低毛煤的含矸率、水率、提高原煤質(zhì)量。通信管理制度1、為了使各種信息及時、準確、可靠的傳遞，各單位要教育職工愛護通信設施和通信線路，確保礦區(qū)和礦井通信暢通無阻。2、井下個單位在施工中要愛護通信電纜，因不負責任，造成通信線路受

20、到破壞，致使通信中斷的，罰單位集體1000元。3、井下發(fā)現(xiàn)有人盜竊通信電纜者，除罰款和佩產(chǎn)損失外，視其情節(jié)嚴肅處理。4、礦區(qū)內(nèi)通信線桿嚴禁閑人蹬爬，以免造成通信線路中斷和線桿落地傷人。5、礦區(qū)內(nèi)通信線路嚴禁私自剝口接線，竊打電話，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。6、通信機房屬機要重地，閑人一律免進。班前計劃制度為了加強生產(chǎn)管理，提高檢修質(zhì)量，減少生產(chǎn)、機電事故，保證生產(chǎn)任務的完成，特通知如下：1、生產(chǎn)單位的班長，班前必須到調(diào)度室作業(yè)生產(chǎn)任務計劃，井下每班必須向調(diào)度室匯報三次，當班的生產(chǎn)情況，否則不予報工，并罰班長10元。2、各生產(chǎn)單位及主要生產(chǎn)輔助單位的機電班長，每天必須以書面形式將當天檢修計劃及具體

21、負責人報送調(diào)度室，否則不予報工，并罰班長及值班隊長各10元。3、凡完不成當班生產(chǎn)任務的單位，下班后由值班隊長組織召開追查會，追查原因，落實責任，拿出補產(chǎn)措施，報送調(diào)度室。各生產(chǎn)單位，主要生產(chǎn)輔助單位，凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘以上的事故，必須認真組織追查，責任落實到人，并認真填寫事故追查表送交調(diào)度室。4、干部下井，必須到調(diào)度室掛牌、信息站登記，井下向調(diào)度室匯報情況，調(diào)度室根據(jù)掛牌匯報兩對照蓋章，月底由調(diào)度室、信息站兩家對照轉(zhuǎn)工。值班請假制度1、各單位值班人員堅持24小時在崗，負責本單位當天生產(chǎn)指揮工作，做到全面，安全的完成當天生產(chǎn)任務。2、各單位值班人員，無論因何原因，凡離開值班崗位，必須向調(diào)度室

22、請假，時間不能超過一個小時，回崗后銷假，否則按脫崗對待，脫崗一次，罰款50元。3、掌握本單位當天安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時派人迅速進行處理，保證生產(chǎn)正常進行。4、分析當天安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，安排好第二天的生產(chǎn)任務及有關(guān)安全生產(chǎn)事項。5、對值班人員脫崗，導致井下發(fā)生重大事故無人處理，造成重大損失者，報礦辦公室嚴肅處理。干部下井匯報考勤制度1、各單位跟班干部下井前必須到調(diào)度室、信息站登記。2、采掘單位的跟班干部每班井下匯報三次生產(chǎn)情況，輔助單位跟班干部每班匯報不少于兩次生產(chǎn)情況。3、各單位跟班干部升井后必須到調(diào)度室匯報任務完成情況并填寫當班存在問題，調(diào)度室根據(jù)登記匯報兩對照確認。4、調(diào)度員

23、做好各單位跟班干部匯報記錄，跟班干部少匯報一次當班無工并視為空班漏跟。事故追查制度凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)的各類事故，事故單位，跟班干部，班組長及事故現(xiàn)場人，必須及時向調(diào)度室匯報，以便協(xié)調(diào)組織處理，對隱瞞事故者要追究責任，進行處罰。1、生產(chǎn)技術(shù)、頂班管理等方面的責任事故，由調(diào)度室組織，以生產(chǎn)部為主進行追查。2、機電設備，電氣方面的責任事故，由調(diào)度室組織，以動力部門為主進行追查。3、通風，滅火方面的責任事故，由調(diào)度室組織，以生產(chǎn)部為主進行追查。4、由于違章造成影響生產(chǎn)的責任事故，由調(diào)度室組織，以安監(jiān)處為主進行追查。5、生產(chǎn)單位內(nèi)部的責任事故，影響在2小時以內(nèi)的，由生產(chǎn)單位自己組織追查，追查結(jié)果報調(diào)度室，影

24、響超過2小時的，由調(diào)度室組織，有關(guān)科室參加進行追查。6、生產(chǎn)輔助單位的責任事故，影響在1小時以內(nèi)的有單位自己組織追查，追查結(jié)果報調(diào)度室，影響超過1小時的，由調(diào)度室組織，有關(guān)科室參加進行追查。調(diào)度會議制度1、每天下午4：30分，在調(diào)度會議室，由調(diào)度室主任主持，礦領導，各區(qū)隊隊長和業(yè)務科室負責人參加，召開當天生產(chǎn)調(diào)度會議，調(diào)度室主任通報當天生產(chǎn)任務完成情況和存在問題，由各業(yè)務科室對存在的問題落實，各區(qū)隊隊長限期解決。2、各區(qū)隊隊長做出下一天生產(chǎn)計劃，提出存在問題，由各業(yè)務科室負責人落實解決。3、每周的調(diào)度會議為生產(chǎn)例會，各單位主管隊長，科室科長參加，由調(diào)度主任總結(jié)上周生產(chǎn)任務完成情況，各業(yè)務科室對

25、本周工作做出安排，對未完成任務的單位要進行追查，落實責任，找出補產(chǎn)措施。4、礦務局電話會議，由調(diào)度主任負責組織礦領導，各區(qū)隊隊長和業(yè)務科室負責人參加。5、要求調(diào)度會按時參加，各區(qū)隊隊長和業(yè)務科室負責人遲到一次罰款10元，無故不參加會議者，每次罰款20元。6、要求參加調(diào)度會人員，認真做好記錄，把會議精神及時傳達到本單位，凡參加調(diào)度會人員不帶筆記本者，罰款10元。領導干部值班制度1、調(diào)度值班的礦領導和業(yè)務科室負責人堅持24小時在崗，全面負責當天生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到全面，安全的完成當天生產(chǎn)任務。2、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正

26、常生產(chǎn)。3、綜合分析當天生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，安排好第二天生產(chǎn)任務及有關(guān)安全生產(chǎn)事項，同時值班領導干部還要主持開好生產(chǎn)會議，落實作業(yè)計劃或組織召開臨時性的安全生產(chǎn)調(diào)度會議。4、對上級領導下達的安全生產(chǎn)指示要及時閱辦并組織值班調(diào)度員迅速準確的下達到各單位，或交有關(guān)部門辦理，并認真貫徹落實情況，對各單位請求解決的問題，要及時處理。5、如果在值班時間內(nèi)發(fā)生重大傷亡，和非傷亡事故，在礦長、總工程師來到調(diào)度室之前，擔負起事故搶救的臨時指揮工作。6、嚴格執(zhí)行交班制，做好值班記錄，對本值班日未處理完的問題要向接班人交代清楚。7、調(diào)度值班的領導干部有事情必須向值班調(diào)度員請假，時間不能超過一個小時。調(diào)度員崗位

27、責任制1、負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成的情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預報工作。2、當天發(fā)生人身與非人身事故時，立即向領導、有關(guān)部門和上級調(diào)度室如實匯報，不得隱瞞或偽造，否則因此導致的決策錯誤要追究當事人的責任，同時調(diào)集一切力量，積極組織搶救工作。3、準確無誤的計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄好各種調(diào)度資料臺帳。4、認真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整地記錄，對上級調(diào)度室的指令、要求、要及時向值班領導匯報，并落實情況反饋到上級調(diào)度室。5、掌握礦井采掘方面存在的問題，及時同有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。6、輪流深入井下了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和

28、存在問題。7、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。8、定期下井調(diào)查生產(chǎn)情況，做好旬、月和不定期的生產(chǎn)分析。9、當班調(diào)度員必須做到每班三調(diào)度，班前明確各隊當班任務，班中了解生產(chǎn)工作情況及存在的問題，班終檢查任務完成情況及存在的問題，并分別向礦調(diào)度室匯報。電話修理工崗位責任制1、服從領導，聽從安排，不擅離職守。2、負責全礦通訊設備、設施及線路的安裝和維護工作，保證暢通無阻。3、熟悉掌握通訊設備的原理、性能、構(gòu)造、能按質(zhì)量標準保養(yǎng)通訊設備及設施，能及時地排除一切故障。4、遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，不違章作業(yè)。5、保守機密，管好設備，愛護工具，節(jié)約器材。6、定期檢修通訊設備，認真填寫檢修紀錄，做到有據(jù)可查。7、通信機房屬于機要重地，閑人一律免進。事故匯報制度為了便于及時果斷的制定事故搶救方案，減少事故影響時間，縮小事故影響范圍，各單位對當日安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)事故無論性質(zhì)如何都要及時如實匯報調(diào)度室并在事故現(xiàn)場采取積極有效措施進行搶救。1、各單位按照事故類別及危害程度必須在10分鐘內(nèi)匯報礦調(diào)度室