后勤保障用車

1、精品文檔標簽:標題篇一：五一車展后勤保障方案五一車展后勤保障方案后勤保障內(nèi)容：1. 食宿保障2. 交通保障3. 安全保潔保障4. 外聯(lián)保障5. 供電保障6. 醫(yī)療保障7. 消防保障8. 天氣應(yīng)急預(yù)案9. 財務(wù)保障10. 物料采購保障一：食宿保障會展期間的餐飲需求分為三項：1. 公司員工就餐原則安排公司食堂提供。2. 展會現(xiàn)場參展商及觀展人員就餐安排快餐企業(yè)在會展期間現(xiàn)場提供，費用由需求者自付。3. 展會特邀嘉賓及公共活動就餐安排在東方花園酒店具體根據(jù)各部門需要提前預(yù)定。餐飲安排由當天明確的組織人員統(tǒng)一標準上報，統(tǒng)一安排。會展結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)賬。若有特殊情況由后勤活動總負責人親自安排。以上所有情況須

2、由對接人員全程參與迎送安排。住宿安排：1. 活動邀請貴賓住宿安排在中興路建設(shè)路口佳田大酒店。2. 普通賓客安排在建設(shè)東路上上城小區(qū)門口京皇快捷酒店。時間安排： 4 月 10 日安排與酒店，飯店負責人聯(lián)系，定下酒店、飯店。實施管理細則：住宿細則： 1. 提前溝通酒店負責人，預(yù)留足夠的房源，保證來的所有人員都能快速的住到房間。 2. 住宿安排須由明確的公司邀請人員統(tǒng)一組織。住宿登記和房卡的發(fā)放及退房事宜。若有特殊情況由后勤活動住宿負責人親自安排。以上所有情況須由對接人員全程參與迎送安排 住宿負責人：楊總（暫定）餐飲細則： 1. 安排展會期間嘉賓餐飲，做到都有備桌。2.4 月 23 日安排食堂備好展

3、會期間公司員工就餐食材、及食堂工作人員展會期間不能調(diào)休。保障員工吃飯問題。 3. 如有特殊需要續(xù)提前上報后勤負責人，按需領(lǐng)取備用金，由上報者（第一負責人）安排。事后做好財務(wù)報銷工作。 4. 需要就餐的，提前給后勤負責人告知，統(tǒng)一安排。就餐標準定為三個檔次： 3000 元、 2000 元、 1000 元、 5. 酒水安排，統(tǒng)一由財務(wù)按需發(fā)放，登記領(lǐng)取。酒水安排公司招待酒（古井八年）6. 具體展會期間住宿、餐飲的上述所有細則在2 月16 日下發(fā)到每個展會工作人員手中。保證上述工作的按章、規(guī)范、有序進行。餐飲負責人：楊總二：交通保障交通保障分為展會公共交通和賓客用車、內(nèi)部人員展會期間常規(guī)用車、展會期

4、間緊急車輛調(diào)度。1. 公共交通安排，租賃 15 輛大巴在市區(qū)循環(huán)放松。1歡迎下載精品文檔路線規(guī)劃：一路由南環(huán)路- 開源路 - 神馬大道 - 展會現(xiàn)場。 5 輛二路由建設(shè)西路天惠公司- 建設(shè)路 - 開發(fā)一路 - 展會現(xiàn)場。 7 輛 三路由四礦口- 平安大道 - 光明路 - 礦工路 - 誠樸路 - 建設(shè)路 - 開發(fā)二路 - 展會現(xiàn)場， 5 輛。2.貴賓車輛。公司奔馳商務(wù)一輛、別克商務(wù)一輛。配備展會期間專屬司機全體24 小時候命。（必要時可安排住在賓客住宿酒店）3. 內(nèi)部人員常規(guī)用車，公司員工車輛，張小兵帝豪車，李國志比亞迪車。兩臺。供展會期間公司人員用車。4. 展會期間緊急供調(diào)配車輛，另增派一輛車

5、（待定具體車輛） 、公司通勤中巴車、上述所有的車輛在執(zhí)行完任務(wù)之后統(tǒng)一在展會等待安排下次任務(wù)。5. 所有車輛司機在任務(wù)執(zhí)行完畢， 需向后勤車輛負責人匯報。 在展會待命。 所有車輛調(diào)配需由后勤車輛負責人統(tǒng)一調(diào)配。車輛安排細則：1. 大巴車輛在4 月 1 日訂車完畢。2. 大巴車在展會日從早上7 點循環(huán)到晚上 7 點。3. 每輛車配備專職司機。 每個司機領(lǐng)取 2000 元油費備用金。 事后按財務(wù)流程報銷。時間安排： 4月 1日 5月4日車輛負責人：邵洪濤三：安全保潔保障及惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案原則上找物業(yè)公司全程合作，安全保障工作原則：分白天和晚上：白天：由現(xiàn)場車輛停放督導，門口保衛(wèi)。展區(qū)巡視保衛(wèi)組成夜

6、晚安保：每兩個展位配置一名保衛(wèi)人員，門口督導和安全巡視督導員。展會期間配備保安總隊長對安保工作全面負責。（安保工作可由我公司出一人兼任）保潔工作 :公共區(qū)域保潔做到每 200 平米一個保潔人員。白天全體巡回保潔。 保安保潔工作找物業(yè)公司合作。全權(quán)交由物業(yè)來做。我公司出專人監(jiān)督。天氣應(yīng)急：1. 雨天：現(xiàn)場配備雨傘等雨具供嘉賓使用、現(xiàn)場準備一些雨布。防止一些易受潮物品的遮蓋，個參展商自行解決防雨問題。 需要禮儀公司搭建展臺等的， 禮儀公司自行解決防雨問題。其余由我公司準備。2. 大風天氣：現(xiàn)場準備灑水設(shè)備，防止漫天塵土的飛揚。（此項可由物業(yè)公司保潔來做）3. 大雪冰雹天氣，根據(jù)平頂山地區(qū)氣候，五一

7、不會產(chǎn)生此天氣狀況。時間安排： 2 月 20日。敲定物業(yè)合作公司。具體方案由物業(yè)公司在3 月 1 日審核并出具。人員安排：張小兵（暫定）四：外聯(lián)保障須由專人負責對項目所屬區(qū)域的涉及到的職能部門的溝通，和對區(qū)域政府領(lǐng)導的邀請參與展會開幕等。時間安排： 3月 1日 5月4日人員安排：李總（李鴻才）五：供電保障1. 由公司電工史工全程負責電力供應(yīng)。如若人手不足可由外部臨時聘用人員。2. 電路供給到各個展位、各個活動區(qū)域一個電源，各個篇二：后勤保障亮點后勤保障亮點- 北京分行。2歡迎下載精品文檔貫徹落實總行“贏戰(zhàn)計劃”行動工作部署，助力分行實施“贏戰(zhàn)計劃”，從后勤服務(wù)出發(fā)，三季度分行重點開展了“清爽一

8、下，振奮一夏”服務(wù)提升活動，為分行全體員工營造清爽舒適的夏季工作環(huán)境， 保障分行安全穩(wěn)定運行，力爭實現(xiàn)后勤服務(wù)最優(yōu)工作模式。同時，三季度為確保新系統(tǒng)上線順利完成，上線期間， 分行后勤人員均需進行現(xiàn)場服務(wù)，周六日不惜犧牲休息時間，到銀行加班為一線員工進行用餐、住宿、茶點、車輛等各項后勤服務(wù)保障，確保員工在連續(xù)做戰(zhàn)的過程中保持良好的工作狀態(tài)。福州分行：后勤保障，安心、放心、暖心配合總行核心及配套系統(tǒng)上線“合戰(zhàn)8 月 8”、“贏戰(zhàn)計劃”實施需要，配合完成核心及配套系統(tǒng)測試階段的運維保障工作，積極配合測試階段相關(guān)測試設(shè)備的安裝與調(diào)試工作。與此同時，綜合部充分調(diào)動部門人員積極性，分工配合， 緊密銜接，

9、繼續(xù)“榕樹下溫暖你我”各項服務(wù)措施，努力解決業(yè)務(wù)拓展過程中的后顧之憂，包括持續(xù)提供一日三餐及宵夜服務(wù)，保障分行業(yè)務(wù)用車需求， 及維護分行物業(yè)環(huán)境等， 為分行加班人員提供關(guān)愛服務(wù)，做好后勤保障。寧德分行：豐富企業(yè)文化活動，提升員工滿意度在贏戰(zhàn)期間，寧德分行組織了“冰涼一夏”拓展活動、“五指繽紛”點鈔及技能比賽、工會羽毛球、 游泳、 K 歌等活動， 為員工提供了豐富的業(yè)余文化生活，讓大家在活動中釋放壓力、激發(fā)生活和工作熱情，有效提升了大家的滿意度和歸屬感。珠海分行：豐富多彩、多樣化的團建舉措在分行塑造出互助協(xié)作、上下同欲的團隊正能量氛圍，助推了分行業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展?！摆A戰(zhàn)計劃”期間，分行高度重視

10、團隊建設(shè)，積極營造正能量氛圍助力業(yè)務(wù)發(fā)展，借三季度大批新員工入行時機，組織了包括校招新員工入行歡迎儀式、 2014 年迎新聯(lián)歡會、中秋博餅、員工年度出游等多項活動，團隊羽毛球、籃球、游泳等活動也定期開展， 在豐富員工業(yè)余生活的同時，有效促進了新老員工團隊的交融，積極熔煉團隊士氣； 此外， 日常員工訪談有條不紊推進、校招新員工兩周一次的交流會也按時召開，以此全面了解員工心聲，激勵團隊士氣； 而 9 月份由總行牽頭的 “贏在國行 2014XIB員工成長分享會” 的順利舉辦， 更為分行轟轟烈烈的決勝秋收戰(zhàn)役注入了奮發(fā)向上的強大動力，為渴望成長積極進取的分行同事傳遞了源源不斷的正能量。不斷推陳出新、持

11、續(xù)豐富的后勤服務(wù)保障為業(yè)務(wù)沖刺提供了更強有力的支援。“贏戰(zhàn)計劃”以來，分行后勤團隊持續(xù)深化服務(wù)意識，在食堂管理、派車服務(wù)、科技支持等方面持續(xù)發(fā)揮主動作為意識， 不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措， 為全行同事全力沖刺業(yè)績增長提供了體貼入微的暖心服務(wù)。珠海分行：體貼入微的后勤保障服務(wù)能增強員工的團隊向心力。三季度以來，分行后勤團隊持續(xù)深化服務(wù)意識，在優(yōu)化辦公環(huán)境、食堂管理、派車服務(wù)、茶點服務(wù)、科技支持等方面不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，竭盡全力為全行同事提供體貼入微的暖心服務(wù)：司機人員保持24 小時手機暢通，及時響應(yīng)分行同事們的用車需求；Coffeetime 水果和點心不斷推陳出新，變換花樣，盡量為員工制造驚喜，滿足同事們的

12、口味需求；炎炎夏日，為緩解燥熱，每日必備菊花茶、檸檬水、紅茶等解暑飲品供同事們飲用；每周定期發(fā)布生動活潑的“溫馨小貼士”，預(yù)告一周菜品茶點和天氣變化，精選幽默笑話舒緩員工緊張心情，上述后勤保障工作的開展為緊張刺激的業(yè)務(wù)沖刺帶去了輕松和歡笑。篇三：后勤保障部門總則1 目的為了配合公司企業(yè)文化建設(shè)，提升整體管理水平，通過明確后勤保障部門工作方面的規(guī)定，使公司的后勤保障管理更加規(guī)范、合理、科學，特制定此規(guī)章制度。 2 適用范圍本規(guī)定適用于青龍三維產(chǎn)品公司及關(guān)聯(lián)公司。3歡迎下載精品文檔3 管理權(quán)責3.1辦公室后勤保障部負責本規(guī)定的制定、修改和實施。3.2財務(wù)部、辦公室等相關(guān)部門負責協(xié)助管理第一部分車輛

13、管理辦法第一節(jié)大客車的管理一、員工乘坐規(guī)則（一）員工憑本人上崗證或穿工作服上車，應(yīng)在規(guī)定時間前到指定站點候車。（二）員工應(yīng)等車停穩(wěn)后方可上、下車，不得擁擠、搶座、起哄，上車后要坐穩(wěn)扶牢，如由于員工本人的責任而發(fā)生事故，公司概不負責；擁擠者罰款10 元。（三）嚴禁攜帶熱水壺、扁擔等物，及超10 公斤的貨物上車。（四）車內(nèi)嚴禁吸煙、吐痰，保持清潔衛(wèi)生。嚴禁用小刀、筆、指甲或其他尖銳物等在車上刻、劃、涂、寫，違者罰款100 元。（五）做到文明乘車，樹立高尚風格，兩旁座位應(yīng)自覺讓暈車及身體虛弱的同志乘坐。（六）大客車只限本公司員工乘座，嚴禁帶客上車，任何人帶客上車，帶客者每人次罰款10 元。（七）非本

14、公司員工確需乘公司大客車的，須經(jīng)領(lǐng)導批準并到人事部門辦理乘車證，憑證乘車。二、對大客車駕駛員的要求與獎罰（一）大客車必須依照公司的安排，定時定點接送員工，確保員工上下班不遲到。（二）嚴格按公司規(guī)定的線路?？空军c讓員工上下車，不得任意停車上下，否則給予駕駛員每次罰款5 元。（三）司機負責監(jiān)督員工乘車，員工一律憑本人上崗證（乘車證）或穿工作服上車，禁止帶客，違者給予駕駛員每人次罰款5 元。（四）駕駛員應(yīng)做到文明、安全駕駛，如發(fā)生意外事故，駕駛員負責保險公司索賠后不足部分的損失費總額 10%的責任。（五）嚴格執(zhí)行各項交通法規(guī)，凡因違犯交通部門有關(guān)規(guī)定被罰款者，駕駛員應(yīng)負30%的責任。（六）公司急需用

15、車時，駕駛員應(yīng)隨叫隨到。如因特殊情況屬于加班的，另發(fā)給駕駛員加班費，臨海市內(nèi)每次發(fā)給加班費10 元，臨海市外每次發(fā)加班費30 元。（七）做好車輛性能的日常維護、保養(yǎng)，保持車輛清潔、美觀，確保安全接送員工。（八）車輛維修、加油必須在公司指定地點進行。（九）油耗實行定標準年終結(jié)算。油耗標準是：市區(qū)21.75 公升 / 百公里，其他為21.6 公升/ 百公里。節(jié)約部分的60%獎給駕駛員，超出部分罰駕駛員40%，獎罰年終結(jié)算、兌現(xiàn)。（十）合理掌握好輪胎消耗、車輛修理等費用，控制在最低范圍，年終結(jié)算，視其實際情況獎罰兌現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)故意鋪張浪費或弄虛作假行為，視情節(jié)輕重，予以不同程度的罰款，情節(jié)嚴重者予以除

16、名。（十一） 一年內(nèi)無任何責任事故未受到任何處罰的駕駛員，年終給予一定的獎勵。（十二）必須停在公司外過夜的車輛，駕駛員住房由公司解決。（十三）聘請的駕駛員須與公司簽訂用工合同（隨車工具注冊登記，期滿移交，缺者駕駛員如數(shù)賠償） 。第二節(jié)小汽車的管理（一） 小車隊要為公司領(lǐng)導和有關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的工作形象和服務(wù)意識，做到安全行車、服務(wù)周到，使領(lǐng)導用車時感到滿意、放心；加強學習，提高駕駛技術(shù)，自覺服從領(lǐng)導工作分配，勤勤懇懇踏實工作；嚴格遵守公司規(guī)章制度，做到按時上下班，上班時。4歡迎下載精品文檔不做無關(guān)的事情，堅持原則，不出私車。出私車者，每次給予200 元的罰款；小車駕駛員須做好值班工

17、作，辦公室不得無故缺人。公司用車，駕駛員須隨叫隨到；同時，每次出車必須進行車輛出入登記。（二） 為保證正常用車，小車實行派車制度。除董事長、總裁以外，公司任何個人和部門用車均需填寫派車申請單 ，由其部門負責人或指定的人簽字后交小車隊安排派車。若事急或特殊情況來不及辦理申請手續(xù)的，應(yīng)在回公司后一天內(nèi)補填派車申請單。若無派車單擅自出車，視為出私車。（三）及時做好車輛維修和保養(yǎng)工作，確保車況良好、車容整潔，無特殊情況，有車庫車輛必須入庫，不得隨意停放，違者每次罰款10 元。車輛修理、加油必須在公司指定地點進行（特殊車輛維修例外）。出車外地所發(fā)生的費用，分次單獨報銷，每次出車回公司后三天內(nèi)必須辦理完畢

18、報銷手續(xù)（每月1 5 號例外），其報銷單由用車部門的負責人確認、簽字，否則不予報銷；若董事長、總裁用車，由總裁辦主任確認、簽字。（四）嚴格執(zhí)行好各項交通法規(guī)，確保行車安全。如發(fā)生交通事故，每次500 元以內(nèi)（包括 500 元）駕駛員不負經(jīng)濟責任； 500 元以上的責任事故，在保險公司索賠后，不足部分駕駛員應(yīng)負 1%的責任。（五）違反交通管理條例，每年累計罰款500 元以內(nèi)（包括 500 元）駕駛員不負責任；罰款超過 500 元以上的，駕駛員應(yīng)負超過部分10%的責任。（六）駕駛員安全文明獎。為鼓勵駕駛員安全行駛、文明服務(wù)，特設(shè)立駕駛員安全文明獎。年終對駕駛員全年的責任事故、交通罰款、服務(wù)態(tài)度、車

19、輛保養(yǎng)、行駛里程進行考核，考核總分為100 分，滿 100 分給予 3000 元的獎勵，不足 100 分，則按比例計算給予獎勵。此獎項由總裁辦對小車駕駛員考核后發(fā)放?？己藭r各項指標權(quán)重為：1、無 500 元以上的責任事故占50%；2、無 500 元以上的罰款占 20%；3、服務(wù)態(tài)度良好占 10%（此項由公司各中心打分，取其加權(quán)平均分）；4、車輛保養(yǎng)好、車容整潔占10%。5、行駛里程占 10%（最高的為10%，次之 9%，以此類推） 。第二部分公司消防管理規(guī)定第一條處理火警的原則為必須認為任何火警的信息都是真的，有關(guān)人員必須第一時間奔赴現(xiàn)場進行察看或撲救。第二條消防宣傳教育能加強公司員工的防火意

20、識，充分認識防火的重要性。宣傳教育的內(nèi)容包括消防規(guī)章制度、防火的重要性、防火先進事跡和案例等。第三條宣傳教育可采取印發(fā)消防資料、圖片，組織人員學習，請專人講解，實地模擬消防演練等方式進行。第四條義務(wù)消防員的培訓工作由辦公室具體負責，各部門協(xié)助進行。第五條辦公室全體員工和參加值班的管理人員均為義務(wù)消防員，其他部門按人數(shù)比例培訓考核后定為公司義務(wù)消防員。第六條辦公室培訓主管負責擬定培訓計劃，并定期、分批對公司員工進行消防培訓。第七條消防培訓的內(nèi)容1 了解公司消防要害重點部位：化驗室、配電室、庫房、鍋爐房、廚房、財務(wù)室等。2 了解公司各種消防設(shè)施的情況，掌握滅火器的安全使用方法。3 掌握火災(zāi)時撲救工

21、作的知識和技能及自救知識和技能。4 組織觀看實地消防演練，進行現(xiàn)場模擬培訓。第八條培訓后，進行書面知識和實際操作技能考核，合格者發(fā)給證書，并挑選優(yōu)秀者給。5歡迎下載精品文檔以獎勵。第九條 防火檢查是為了發(fā)現(xiàn)和清除火警隱患。本公司須切實落實消防措施，預(yù)防火災(zāi)事故。第十條防火檢查類別1 當天值班人員巡視檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時指出并加以處理。2 各部門人員分級檢查。第一級是班組人員每日自查；第二級是部門主管重點檢查；第三級是部門經(jīng)理組織人員全面檢查或獨自進行抽查。3 當?shù)叵辣O(jiān)督機關(guān)定期檢查。第十一條 防火檢查的內(nèi)容1 員工對防火安全的意識和重視程度。2 各部門安全防火規(guī)章制度、操作規(guī)范，防火設(shè)備。3

22、 各部門人員按安全防火規(guī)范的程序進行操作。4 各種設(shè)備、物品（尤其是易燃易爆品）的存放符合防火的安全要求。第十二條 公司員工一旦發(fā)現(xiàn)有火警，應(yīng)立刻采取措施，在第一時間通知公司相關(guān)負責人和撥打火警電話“ 119”，并根據(jù)火警的性質(zhì)，就近使用水或滅火器材進行自救。第一條為了便于公司辦公區(qū)域及生產(chǎn)區(qū)域的安全管理，特定本規(guī)定。第二條 公司鑰匙由辦公室統(tǒng)籌管理、復(fù)制，各部門、科室和車間的門鑰匙均由門衛(wèi)當班人員統(tǒng)一管理。第三條 使用門鑰匙，應(yīng)從當班的保管鑰匙人員處領(lǐng)用，用畢后應(yīng)立即歸還；同時做好領(lǐng)用和歸還記錄。第四條 任何員工不得私自將門鑰匙帶出公司，不得任意復(fù)制或允許同仁借予他人使用，否則對此產(chǎn)生的損失

23、負賠償責任。第五條 門鑰匙保管人應(yīng)遵守下列條件，否則所受損失由保管人負擔責任，并視情節(jié)輕(一 )鑰匙遺失時，保管人員應(yīng)立即向辦公室報備。( 二 )非經(jīng)辦公室同意不得復(fù)制。( 三 )不能任意借予外人使用。第六條辦公場所的桌、抽屜等鑰匙應(yīng)由使用的專人負責保管，并統(tǒng)一在辦公室處備存、并依類保管，以備急需。第四部分報修管理規(guī)定第一條為充分發(fā)揮各類資產(chǎn)的作用，物盡其用，減少閑置和浪費；方便日常報修，規(guī)范報修服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)實際情況，制訂本制度。第二條報修部門發(fā)現(xiàn)各類資產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及其他需要總務(wù)人員予以解決的報修問題后，至后勤保障部，填寫報修申請單報修部門填寫部分，并經(jīng)部門負責人簽字。第三條后勤保障

24、部根據(jù)報修申請單報修部門填寫內(nèi)容，通知總務(wù)人員或其他維修部門。第四條總務(wù)人員或其他維修單位接報修通知后，到后勤保障部領(lǐng)取填好的 報修申請單 。第五條總務(wù)人員或其他維修部門根據(jù)報修申請單 到達工作部位， 判斷能否進行維修。第六條總務(wù)人員或其他維修部門根據(jù)報修申請單所列內(nèi)容進行維修，需發(fā)生費用的向辦公室支取。第七條維修后，經(jīng)報修部門檢查無問題后，總務(wù)人員或其他維修部門在報修申請單填寫修復(fù)情況及時間，并由報修部門簽字確認，最后將該報修申請單交至后勤保障部，由財務(wù)部門將發(fā)生的費用計入報修部門。第一條倉庫管理工作的任務(wù)。6歡迎下載精品文檔1根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、 供應(yīng)、銷售各環(huán)

25、節(jié)平衡銜接。2做好物資的保管工作，據(jù)實登記倉庫實物賬，及時編報庫存報表，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。3積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作。 協(xié)助做好呆滯物資的處理工作。4做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。5公司各部門所購一切物資材料，嚴格履行先入庫、 后領(lǐng)用的規(guī)定，如屬直提使用部門或場所，亦必須事后及時補辦出、入庫手續(xù)。6 本規(guī)定適用于公司所有庫管部門及庫管部門工作人員。第二條 入庫管理規(guī)定1 采購物資抵庫后，庫管員要按照已核準的“訂貨單”或“采購申請單”和“送貨單”仔細核對物資的品名、 規(guī)格、型號、數(shù)量及外包裝是否完好無損。核對無誤后將到貨日期及實收數(shù)量填記于“訂貨單”或“采購申請單” ，同時開具“入庫單”辦理入庫手續(xù)。 2 如發(fā)現(xiàn)單貨不符、 外包裝破損或其他質(zhì)量問題， 要及時向上級反映， 同時通知售后服務(wù)部門、 采購部門和廠家代表（如有），共同現(xiàn)場鑒定，必要時拍照記錄。3 原則上單貨不符的物資不得接受，如采購部門要收下該物資時，庫管員要告知上級，并于單據(jù)上注明實際收貨情況，并會簽采購部門。4 物資抵庫但庫管部門尚未收到“訂貨單”或“采購申請單”時，庫管員應(yīng)先洽詢采購部門，確認無誤后始得辦理入庫手續(xù)。5 發(fā)生退庫或退貨產(chǎn)品時要認真審核“退貨單”或有關(guān)憑證，核查