旅游集團管理會計創(chuàng)新實踐

1、旅游集團管理會計創(chuàng)新理論1旅游集團管理會計創(chuàng)新主要做法1.1優(yōu)化預算體系，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化企業(yè)想要更快更好的開展，最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容就是企業(yè)的組織構(gòu)造的調(diào)整是否科學。通過在企業(yè)的經(jīng)營管理理念、業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部組織構(gòu)造上施行一系列優(yōu)化調(diào)整，全力推進了集團的管理體制改革，從而使得企業(yè)得到了更快更好的開展。首先企業(yè)要先從管理的理念層面上著手去尋找相應(yīng)的解決方案，通過進展多方考察和調(diào)研，認為阿米巴經(jīng)營理念及管理方式和公司現(xiàn)有的形式根本接近，可以作為學習和借鑒的典型來推廣。阿米巴是日本經(jīng)濟領(lǐng)域著名的經(jīng)營管理學領(lǐng)域知名人士稻盛和夫創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理形式，阿米巴現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理形式主張在企業(yè)當中任何基層員工

2、都是企業(yè)構(gòu)成必不可少的一部分，任何基層員工在企業(yè)的構(gòu)成當中都起到了非常重要的作用，因此企業(yè)的管理要詳細微觀到最小單元，將整個企業(yè)分解為詳細到微觀層面的許多個小型組織，每個組織負責特定領(lǐng)域的經(jīng)營管理工作，同時也是企業(yè)的最小組成部分，負責微觀層面的經(jīng)營與利潤實現(xiàn)。集團從自身經(jīng)營的實際出發(fā)，根據(jù)自身開展的特點構(gòu)建形成了“精益小組經(jīng)營制的管理體制，這也就是說要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點，將集團劃分為多個最根本的經(jīng)營單位，每個經(jīng)營單位選一名負責人作為組長，然后將全集團的經(jīng)營任務(wù)科學合理的分解到每個經(jīng)營單位中的各個小組，每個小組的負責人各自全權(quán)負責自己職責范圍內(nèi)的各種經(jīng)營管理工作，每個小組全權(quán)負責某一部分單元

3、的小組任務(wù)。同時，在經(jīng)營業(yè)務(wù)的流程方面，將預算控制方案的目的明確對接到資源的優(yōu)化配置層面，從而在一定程度上有力地促進集團預算系統(tǒng)在實際應(yīng)用方面做到了精準性，進而進步了集團預算管理效率。1.2加強創(chuàng)新性方法的建立，實現(xiàn)會計經(jīng)營化企業(yè)運用會計目的管理的理念，引入會計經(jīng)營化的管理制度，會計部門負責制定出相關(guān)可行的目的，使每位財務(wù)人員可以根據(jù)自身才能在大目的背景下制定出適宜自己的小目的，單位也可以開始新目的的循環(huán)管理。并通過集團的運行進展會計目的的下達，將集團目的任務(wù)分配給企業(yè)中的微觀單元分別各自負責詳細目的的會計方案的執(zhí)行，以及后期對目的指標的核算與完成。按照信息化的方法對詳細目的的會計方案進展考核

4、，同時將個人的工作分別匯總為“考核表和“份額占比表，從而科學地明確個人詳細的工作業(yè)績，這樣通過把整體的企業(yè)目的根據(jù)會計管理體制進展分解，并將詳細的任務(wù)目的分配到微觀層面，并通過會計制度向各個詳細任務(wù)個體進展下達，并以系統(tǒng)化的會計管理體制就微觀目的的完成情況施行監(jiān)視控制，形成了以會計系統(tǒng)帶動全局整體的良性開展，由整體的目的任務(wù)分解到微觀的個體，并且圍繞會計系統(tǒng)科學完善構(gòu)建出經(jīng)營管理新的格局、新的運營管理形式。這可以更好便于企業(yè)制定目的通過科學合理地分解而得到有效落實，并詳細落實到微觀單元的詳細層面，從而使得企業(yè)中的基層單元在落實詳細目的任務(wù)的過程中也得到了鍛煉開展，有了一定的管理經(jīng)歷，這樣可以更

5、為有效地規(guī)劃自身的開展及目的，進而以其個體的蓬勃開展影響到整個集團整體開展也可以為集團將來開展指明前進的方向。1.3管理會計多方位創(chuàng)新開展通過不斷進展總結(jié)歸納管理經(jīng)歷，只要可以通過管理會計的相關(guān)報告體系、業(yè)績評價等能為戰(zhàn)略提出有益的建議，就可以將管理會計、財務(wù)會計、本錢會計納入到詳細的戰(zhàn)略制定考核方案中；從這個管理的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題、經(jīng)營管理的規(guī)律和隱藏的宏大商機，及時調(diào)整企業(yè)目前的銷售策略和現(xiàn)有的市場價格，從而更好地實現(xiàn)集團收益到達最大化。1.4狠抓費用節(jié)約企業(yè)傳統(tǒng)延用的管理會計非常注重對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的業(yè)務(wù)進展本錢管理，從而進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)也會根據(jù)已經(jīng)發(fā)生過的業(yè)務(wù)進展會計核算和

6、本錢控制，但是企業(yè)對已經(jīng)發(fā)生過的業(yè)務(wù)進展會計核算和本錢控制的這種形式理念對企業(yè)將來本錢的可控性和預見性都達不到很好的效果。通過企業(yè)進展深化細致的調(diào)查與仔細的研究成功企業(yè)的運營形式，并同時對多家已經(jīng)施行了這種管理會計改造的企業(yè)進展實地調(diào)查研究與分析后，發(fā)現(xiàn)通過引入會計工作的“提案改善措施，可以有效發(fā)揮管理會計所具有的科學分析功能，并且可以更好地為企業(yè)的精細化管理提供良好的會計效勞，因此企業(yè)可以將這一成功經(jīng)歷引入到企業(yè)日常的管理會計制度建立當中。設(shè)立了“提案改善的會計效勞活動，構(gòu)建了專門人員負責會計工作的“提案改善分析與決策會計效勞，同時對企業(yè)進展必要的組織調(diào)整與責權(quán)分配，使得管理會計的職能獲得了

7、更好的發(fā)揮，并構(gòu)建了配套的績效管理與制度保障措施，完善了有關(guān)的管理體制。企業(yè)通過施行了會計管理形式更有利于更快更好的開展，拓展企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，對將來企業(yè)擴大規(guī)模奠定堅實的根底。1.5科學施行任務(wù)分解，實現(xiàn)目的任務(wù)的合理傳導要怎樣才能做到調(diào)整構(gòu)造、開拓行業(yè)市場、研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品、進步效勞質(zhì)量，擴大銷售規(guī)模、降低消耗資源，爭取獲得最大的效益，這些是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面上必需要進展充分考慮的問題，而詳細細化到企業(yè)日常運營的微觀層面，雖然并不需要考慮企業(yè)構(gòu)造的調(diào)整、開拓行業(yè)市場、研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品、進步效勞質(zhì)量，擴大銷售規(guī)模、降低消耗資源，爭取獲得最大效益的全局性問題，但在落實任務(wù)方案的執(zhí)行上要保障和全局性方

8、針的高度契合與協(xié)調(diào)，這樣才能使得企業(yè)的運營具有較高的系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性。而這需要對集團制定的任務(wù)要深化地理解以及科學地施行集團任務(wù)的分解，把整體的目的通過企業(yè)的會計系統(tǒng)與管理系統(tǒng)，詳細進展目的任務(wù)分級逐項落實到各個小組層面，并通過各個小組對所分配的任務(wù)進展貫徹施行，這樣才能有效地保障企業(yè)的整體方案可以與微觀工作的高度協(xié)調(diào)性。企業(yè)通過設(shè)立精益小組的微觀單元，并把企業(yè)集團任務(wù)目的通過層層分解，將制定的企業(yè)集團任務(wù)目的逐項的落實到每一個小組層面，通過以集團會計系統(tǒng)進展小組微觀任務(wù)的下達，讓各個組在工作任務(wù)的分配上更加科學合理，并可以同集團的整體目的保持更高的契合度，通過在集團當中構(gòu)建小組經(jīng)營制度，可以使

9、企業(yè)把集團目的通過以最小微觀單元為根底施行了層次方面的分解，然后全面構(gòu)建了以部門為單位的目的任務(wù)負責制，通過企業(yè)的會計系統(tǒng)負責監(jiān)視落實，這樣才能充分保障了企業(yè)對于整體目的的執(zhí)行落實更加有效，從而有效地進步了企業(yè)在日常運營管理過程中的效率，并讓企業(yè)的會計部門充分發(fā)揮了對經(jīng)營管理的目的管理決策效勞職能。集團通過細分整體目的，可以讓企業(yè)的集團目的分為十一個微觀層面的利潤目的與五費用目的，并將企業(yè)的集團目的再分配給不同的部門單元進展完成，每一個單元都負責相應(yīng)的任務(wù)，同時通過會計系統(tǒng)進展目的完成情況的監(jiān)視與進度管理，在任務(wù)范圍內(nèi)賦予了每個小組充分的管理自治權(quán)，使其對業(yè)績結(jié)果承擔共同的責任。這樣通過把企業(yè)

10、的集團方案目的進展層層分解，并落實到小組目的上，然后制定微觀層面的控制措施同企業(yè)集團方案相吻合，這樣可以構(gòu)建形成系統(tǒng)化的經(jīng)營管理方案，并實現(xiàn)企業(yè)集團目的任務(wù)的合理傳導，從而讓集團的方案得以在每一個最小單元中得到有效的貫徹執(zhí)行。2精益小組經(jīng)營制管理形式的效果及推廣盡管不同的企業(yè)在引入施行管理會計工作的過程中方向與目的上根據(jù)企業(yè)事務(wù)情況的不同而存在一定的差異，不過這也都需要企業(yè)構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)給予支持、指導層的大力支持、內(nèi)部組織的協(xié)同運作和企業(yè)文化的強烈認同才能實現(xiàn)。集團通過細分整體目的，可以讓企業(yè)的集團目的分為十一個微觀層面的利潤目的與五費用目的，并將企業(yè)的集團目的再分配給不同的部門單元進展完

11、成，每一個單元都負責相應(yīng)的任務(wù)，同時通過會計系統(tǒng)進展目的完成情況的監(jiān)視與進度管理，在任務(wù)范圍內(nèi)賦予了每個小組充分的管理自治權(quán)，使其對業(yè)績結(jié)果承擔共同的責任。這樣通過把企業(yè)的集團方案目的進展層層分解，并落實到小組目的上，然后制定微觀層面的控制措施跟企業(yè)集團方案相吻合，這樣可以構(gòu)建形成系統(tǒng)化的經(jīng)營管理方案，并實現(xiàn)企業(yè)集團目的任務(wù)的合理傳導，從而讓集團的方案得以在每一個最小單元中得到有效的貫徹執(zhí)行。目前管理會計對于集團企業(yè)而言，既符合集團系統(tǒng)化管理的需要，也同時滿足了企業(yè)對信息時代的大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析的需要。所以，通過本文系統(tǒng)的分析旅游行業(yè)的經(jīng)營管理需要，從當前運行的現(xiàn)實出發(fā)，結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營實務(wù)而探究管理會計的形式建立科學方案，并根據(jù)企業(yè)需要從而設(shè)計形成一套科學的符合旅游業(yè)企業(yè)管理工作需要的管理方案，這不僅可以提升企業(yè)經(jīng)營管理實力，還可以增強企業(yè)市場競爭力的管理會計工作形式，這樣才能真正使得管理會計的引入為企業(yè)進步經(jīng)營管理質(zhì)量，改進經(jīng)營管理效率而提供必要的幫助。對企業(yè)而言，管理會計的引入根本目的在于可以更好地讓企業(yè)實現(xiàn)管理制度到達現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)晉級，提升企業(yè)的管理才能與管理質(zhì)量，豐富會計效勞職能，所以只有讓會計工作展現(xiàn)出更好更優(yōu)