煤礦地銷裝車工崗位描述

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上銷售部地銷裝車工崗位描述二零一四年九月目 錄地銷裝車工崗位描述一、崗位名稱我叫*，是張家峁礦業(yè)公司銷售部地銷裝車工。二、工作職責(zé)1、熱愛本職工作，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守崗位。工作態(tài)度必須端正，工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假、徇私舞弊。2、熟練掌握電子皮帶秤的操作規(guī)程及有關(guān)儀器、儀表的使用方法。嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求，準(zhǔn)確裝車。3、嚴(yán)格按照派車單的車載信息裝好標(biāo)準(zhǔn)噸位，裝車準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。4、愛護(hù)設(shè)備、設(shè)施，確保設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行和合理利用。5、堅(jiān)守工作崗位，不遲到不早退，不擅離職守，不酒后上崗。6、不得利用工作之便，向司機(jī)和客戶索要財(cái)物。7、準(zhǔn)確及時(shí)做好當(dāng)班記錄，必須

2、在空磅司磅員處記錄好單班裝車數(shù)量。8、語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹。與客戶、司機(jī)交流溝通時(shí)，做到文明待人，耐心解答。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。三、作業(yè)流程及操作方法（一）、作業(yè)前1、注意事項(xiàng)（1）班前會(huì)認(rèn)真聽取班組長(zhǎng)工作安排及部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)。（2）接班時(shí)，認(rèn)真檢查交班人崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)情況，達(dá)不到接班要求做到不接班，認(rèn)真做到現(xiàn)場(chǎng)手拉手交接班。（3）檢查液壓閘板、給煤機(jī)、皮帶機(jī)是否運(yùn)行正常，認(rèn)真檢查是否有雜音、高溫，重點(diǎn)檢查皮帶連接處是否有松動(dòng)和卡子掉落等現(xiàn)象。（4）檢查電子皮帶秤是否工作正常，誤差是否在正常范圍內(nèi)。2、緊急情況或故障的應(yīng)急處理（1）發(fā)現(xiàn)皮帶有扯裂跡象或皮帶卡子

3、松動(dòng)，及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)并聯(lián)系檢修工進(jìn)行處理。（2）電子皮帶秤誤差較大時(shí)，進(jìn)行自動(dòng)跑量和參數(shù)校準(zhǔn)，確保皮帶秤運(yùn)行正常。（二）、作業(yè)中1、注意事項(xiàng)（1）正確穿戴安全帽和防塵口罩。（2）指揮待裝車輛按順序排隊(duì)等候裝車，裝車前收取車輛拉煤信息派車單（第三聯(lián)），認(rèn)真核對(duì)煤種、客戶、車型、皮重信息，判斷派車單是否有效。核對(duì)派車單信息是地銷裝車的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）裝車前，按操作規(guī)程要求，先啟動(dòng)皮帶機(jī)，再啟動(dòng)給煤機(jī)和閘板。（4）裝車過(guò)程中，認(rèn)真觀察裝車煤量、皮帶運(yùn)行與電子皮帶秤顯示數(shù)據(jù)，防止皮帶跑偏造成撒煤發(fā)生。2、緊急情況或故障的應(yīng)急處理（1）發(fā)現(xiàn)派車單信息與裝車點(diǎn)不符時(shí)，及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)并指揮車輛到指定裝車點(diǎn)進(jìn)

4、行裝車。（2）在料位計(jì)顯示筒倉(cāng)有煤，而給煤機(jī)振動(dòng)卻不下煤時(shí)，采取安全措施進(jìn)行清理給煤機(jī)溜煤槽，確保給煤機(jī)下煤正常。（3）發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)滾筒高溫或者雜音過(guò)大時(shí)，及時(shí)停裝并檢查原因。無(wú)法處理時(shí)，聯(lián)系檢修工進(jìn)行排查處理。（三）、作業(yè)后1、注意事項(xiàng)（1）按交接班制度要求，認(rèn)真打掃崗位衛(wèi)生，做到不留死角、不漏項(xiàng)。（2）核對(duì)派車單與磅房磅單信息是否一致，核對(duì)準(zhǔn)確后，在記錄本上簽字確認(rèn)。（3）交接班時(shí)，在崗位上與接班人進(jìn)行手拉手交接班。2、緊急情況或故障的應(yīng)急處理（1）交接班發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，向接班人詳細(xì)交接設(shè)備故障原因及排查處理狀況，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行作業(yè)。（2）交接班時(shí)，接班人長(zhǎng)時(shí)間不到崗位接班，及時(shí)向接班班長(zhǎng)

5、匯報(bào)。四、崗位作業(yè)環(huán)境（一）、崗位作業(yè)環(huán)境地銷裝車工工作地點(diǎn)包括產(chǎn)品面煤倉(cāng)、中塊倉(cāng)、4-2原煤倉(cāng)、大塊倉(cāng)等，主要設(shè)備有皮帶運(yùn)輸機(jī)、給煤機(jī)、液壓閘板和電子皮帶秤。（二）、崗位設(shè)備型號(hào)、性能及參數(shù)1、每臺(tái)給煤機(jī)是相同的，每個(gè)倉(cāng)下共6個(gè)給煤機(jī)。給煤機(jī)結(jié)構(gòu)組成：懸吊裝置、隔振彈簧、振動(dòng)電機(jī)、平衡架、主震彈簧、槽體。（1） 給煤機(jī)型號(hào)：XZG1800*2800*375,生產(chǎn)率約900噸/小時(shí)，振幅5mm，槽體最佳角度應(yīng)在12。14。 ，懸吊與垂直角度10°。（2）振動(dòng)電機(jī)型號(hào)：VBB-80556-W，功率7.5KW，最大激振力80KN，6極電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速為900多轉(zhuǎn)；（3）主振彈簧（剪切橡膠塊）是

6、傳遞激振力的主要配件。要經(jīng)常檢查橡膠塊局部的溫度，外部溫度一般不宜超過(guò)50。2、 電動(dòng)液壓閘板機(jī)構(gòu)組成：電液推桿電機(jī)、電液推桿油缸、液壓油缸、電動(dòng)液平板閘板。（1）電液推桿電動(dòng)機(jī)型號(hào)YB2-112M-4，功率4KW，轉(zhuǎn)速1430r/min。3、仰脖皮帶結(jié)構(gòu)組成：電動(dòng)滾筒、電子皮帶秤。（1）電動(dòng)滾筒性能參數(shù)：直徑d:630mm 皮帶帶寬：1150mm 電機(jī)功率:18.5KW、帶速：1.6m/s（2）電子皮帶秤，型號(hào)：ICS-17B-1000，由秤架、測(cè)速傳感器（30-10A）、稱重傳感器（STC-500）、稱重顯示器主板（SY-3011-TTL）（三）、崗位危險(xiǎn)源及防范措施1、崗位危險(xiǎn)源崗位崗位

7、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型管理對(duì)象產(chǎn)品倉(cāng)下給煤機(jī)站立位置不正確人運(yùn)轉(zhuǎn)工不停機(jī)處理。沒有監(jiān)護(hù)人員。所用工具不合適。人運(yùn)轉(zhuǎn)工電機(jī)聲音異常及溫度高機(jī)設(shè)備激振偏心塊松動(dòng)、移位。機(jī)設(shè)備進(jìn)入給煤機(jī)不停電人運(yùn)轉(zhuǎn)工沒有監(jiān)護(hù)人人運(yùn)轉(zhuǎn)工清給煤機(jī)上存煤時(shí)，原煤煤倉(cāng)放煤口插板未關(guān)人運(yùn)轉(zhuǎn)工2、防范措施1、部門內(nèi)每半年對(duì)崗位工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)操作考核；2、部門每半年對(duì)崗位工進(jìn)行操作規(guī)程知識(shí)培訓(xùn)。3、部門每半年對(duì)崗位工進(jìn)行操作培訓(xùn)教育加強(qiáng)人員素質(zhì)。4、值班領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，每發(fā)現(xiàn)一次未按要求進(jìn)行操作，對(duì)崗位工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。5、安監(jiān)員、值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)裝車工停機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)無(wú)緊急情況重載停機(jī)時(shí)對(duì)崗位工進(jìn)行相應(yīng)處罰。6、檢修

8、電工對(duì)閉鎖裝置進(jìn)行日常檢修、維護(hù)，確保閉鎖保護(hù)裝置齊全、完好；（四）、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援辦法及路線1、因設(shè)備故障或人為操作失誤而發(fā)生撒煤時(shí)，及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，由班長(zhǎng)安排組織人員成立清煤組，在班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行清煤工作。2、裝車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)煤溫度過(guò)高，有自燃趨勢(shì)時(shí)，第一時(shí)間向班長(zhǎng)匯報(bào)，由班長(zhǎng)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后制定安全措施后進(jìn)行安排處理。五、崗位嚴(yán)重三違“三違”是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。（一）、紅線“三違”1、無(wú)視部門勞動(dòng)紀(jì)律和相關(guān)管理制度，在裝車過(guò)程中弄虛作假、玩忽職守、徇私舞弊，造成煤炭數(shù)量短缺，造成公司經(jīng)濟(jì)效益受到損失。2、無(wú)視部門勞動(dòng)紀(jì)律，與其他人員發(fā)生肢體沖突，造成斗毆

9、群體事件的發(fā)生。（二）、崗位重要“三違”行為1、帶病上崗、酒后上崗、情緒不穩(wěn)定上崗。2、無(wú)證上崗3、班中脫崗、溜崗、睡崗4、不嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，早退六、相關(guān)事故案例豐城礦務(wù)局坪湖礦膠帶輸送機(jī)火災(zāi)事故（一）、事故經(jīng)過(guò)2000年11月1日凌晨5時(shí)10分左右，江西省豐城礦務(wù)局坪湖煤礦皮帶暗井第二部膠帶輸送機(jī)頭以下200米左右處，因皮帶摩擦起火，造成14人死亡，18人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失200多萬(wàn)元。事故發(fā)生后，副省長(zhǎng)王君和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后到達(dá)礦上指導(dǎo)救災(zāi)工作。（二）、事故原因(1)皮帶摩擦造成高溫引燃附近可燃物，是事故的直接原因。(2)管理不嚴(yán)，致使皮帶暗井第二部皮帶局部地段存在余煤余

10、碴等可燃物，職工違反勞動(dòng)紀(jì)律，提前出班，是事故的主要原因。(3)井下使用非阻燃皮帶，皮帶消防設(shè)施不齊全，三水平材料庫(kù)跨通皮帶暗井，跨通區(qū)用可燃性材料支護(hù)且封閉不嚴(yán)，是造成事故擴(kuò)大的重要原因。(4)井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)不完善，沒有自救器，是造成事故傷亡擴(kuò)大的又一原因。（三）、事故處理結(jié)果2001年1月9日，省安全生產(chǎn)委員會(huì)批復(fù)結(jié)案，認(rèn)定為重大責(zé)任事故；皮帶暗井第二部皮帶司機(jī)除開除礦籍處分外，如觸犯刑律，建議追究刑事責(zé)任。七、崗位設(shè)備一般性故障排除知識(shí)1接通電源后機(jī)器不振動(dòng)。原因：(1)保險(xiǎn)絲斷了或線圈開路；(2)線圈導(dǎo)線短路；(3)接頭處有斷頭，可控硅未導(dǎo)通。處理：（1）更換保險(xiǎn)絲和線圈；（2）查檢、更換線圈；（3）接好接頭，導(dǎo)通可控硅。應(yīng)檢查全部線路，具體處理。2振動(dòng)微弱調(diào)節(jié)電位器或調(diào)節(jié)器不起作用。原因：（1）整流器被擊穿；（2）線圈極性接錯(cuò)；（3）氣隙被料堵塞；（4）板彈簧間隙被堵塞。 處理：（1）更換整流器；（2）改接線圈；（3）清除物料，保證氣隙存在；（4）改善機(jī)殼密封、不讓雜物落入。3噪音大，調(diào)整流器或調(diào)壓器時(shí)振幅反應(yīng)不規(guī)則，有猛烈的撞擊。原因：（1）主彈簧(板簧或螺旋簧)斷裂；（2）槽體與激振器聯(lián)接叉的聯(lián)接螺栓松動(dòng)或斷裂；（3）氣隙太小；（4）任意增加機(jī)器的重量。處理：（1）更換主彈簧、并重新調(diào)諧；（2）更換并擰緊聯(lián)接