橫向考核標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上橫 向 指 標(biāo)招聘部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核者： 所屬部門： 考核者： 日期：考 核 指 標(biāo) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)(10091分)良(9076分)中(7561分)差(600分)招聘計(jì)劃預(yù)先收集需求信息，做好儲(chǔ)備，需求一經(jīng)確定，能快捷準(zhǔn)確提供人選資料有準(zhǔn)備，能快速提供人選資料需求到來才開始收集資料需求到來時(shí)仍未開始收集資料10%招聘工作有計(jì)劃開展招聘，崗位分析及面試資料準(zhǔn)備工作，水平很高有計(jì)劃開展招聘，崗位分析及面試資料準(zhǔn)備工作，水平較高有計(jì)劃開展招聘，崗位分析及面試資料準(zhǔn)備工作，基本可用工作開展緩慢，水平較低45%應(yīng)聘資料管理資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)，規(guī)范，易查詢、檢索

2、資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)較及時(shí)，規(guī)范，易查詢、檢索資料能整理、統(tǒng)計(jì)，較規(guī)范、實(shí)用整理資料拖拉，不規(guī)范，不實(shí)用20%完成交辦任務(wù)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按時(shí)高效完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)較好地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)基本上能完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，但時(shí)間上有拖延不能按時(shí)完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，效率低下5%工作計(jì)劃各期工作計(jì)劃（季、月、周）齊全有效、落實(shí)，檢查、總結(jié)、改善及時(shí)而高效工作有月度、周計(jì)劃，計(jì)劃有效指導(dǎo)工作，檢查、總結(jié)、改善較及時(shí)。工作有月計(jì)劃，并基本能完成。工作沒有按計(jì)劃完成5%部門內(nèi)外溝通協(xié)作能積極主動(dòng)地與部門內(nèi)外其他成員合作，促成部門內(nèi)外相關(guān)工作的高效完成具有較好的溝通協(xié)作精神，能與部門內(nèi)

3、外各位同事較好地合作具備基本的溝通協(xié)作精神，但主動(dòng)性不夠溝通協(xié)作精神差，妨礙了相關(guān)工作的完成5%創(chuàng)新能力及獨(dú)立處事能力具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,能夠創(chuàng)造性地解決好工作中的問題,效果很好遇到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處理,保證工作的正常進(jìn)行具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,在部份情況下可以創(chuàng)造性地解決問題遇到突發(fā)事故能比較獨(dú)立妥善地處理創(chuàng)新能力一般遇到突發(fā)事件不能獨(dú)立處理,但能及時(shí)上報(bào),配合處理解決創(chuàng)新能力差,只能遵規(guī)蹈矩地工作遇到突發(fā)情況,既不能獨(dú)立處理,又 不能匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致工作延誤5%遵章守紀(jì)能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無任何違紀(jì)行為能較好地遵守公司制度,每月違規(guī)行為在1次以下基本能遵守公司規(guī)章制度,每月違紀(jì)不超過

4、2次不能遵守公司規(guī)章制度,每月違規(guī)3次以上5%總 分人力資源總部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核者： 所屬部門： 考核者： 日期：考 核 指 標(biāo) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)(10091分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)各類人事手續(xù)與員工檔案管理員工檔案完整,便于查詢;每周一次資料錄入、更新，及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)100%；并能主動(dòng)及時(shí)辦理人事手續(xù)。員工檔案完整，每周一次資料錄入，更新；及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)98%以上；比較主動(dòng)及時(shí)辦理人事手續(xù)。員工檔案不夠完整，資料錄入、更新未能按期執(zhí)行；及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)95%以上；能夠完成辦理人事手續(xù)。員工檔案不完整，資料錄入、更新不按期執(zhí)行；及時(shí)、準(zhǔn)確率在94%以下；不能按

5、時(shí)完成人事手續(xù)的辦理。30%薪資檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行薪資方案，按規(guī)定日期完成薪資檔案錄入工作，薪資內(nèi)容準(zhǔn)確率達(dá)100%以上；（考勤、報(bào)表記錄抽查60%標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格執(zhí)行薪資方案，按規(guī)定日期完成薪資檔案錄入工作，薪資內(nèi)容準(zhǔn)確率達(dá)95%以上未能按規(guī)定日期（遲一天）完成薪資檔案錄入工作，薪資內(nèi)容準(zhǔn)確率達(dá)90%以上不能按規(guī)定日期完成薪資檔案錄入工作（遲二天以上），薪資內(nèi)容準(zhǔn)確率在69%以下15%人員訪談?dòng)杏?jì)劃地進(jìn)行員工訪談，訪談方式好，效果佳，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，形成非常有效可行的建議性報(bào)告訪談方式較好，效果尚可。形成報(bào)告有效可行訪談方式效果一般，形成建議性報(bào)告，基本有效可行未有效進(jìn)行訪談，訪談方式、效果差，形

6、成的報(bào)告根本不能反映問題10%部門文檔管理嚴(yán)格按文件管制流程運(yùn)作，部門文件收發(fā)、傳閱、歸檔管理完善，分類明確，標(biāo)識(shí)清楚，查詢方便部門文件保存完整，分類明確，標(biāo)識(shí)清楚，查詢方便部門文件能夠保存完整，分類有些不明確，標(biāo)識(shí)有些不清楚部門文件保存不完整，標(biāo)識(shí)不清楚，查詢不方便10%完成交辦任務(wù)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按時(shí)高效完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)較好地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)基本上能完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，但時(shí)間上有拖延不能按時(shí)完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，效率低下10%工作計(jì)劃各期工作計(jì)劃（季、月、周）齊全有效、落實(shí)，檢查、總結(jié)、改善及時(shí)而高效工作有月度、周計(jì)劃，計(jì)劃有效指導(dǎo)工作，檢查、總結(jié)、改善較及時(shí)

7、。工作有月計(jì)劃，并基本能完成。工作沒有按計(jì)劃完成10%部門內(nèi)外溝通協(xié)作能積極主動(dòng)地與部門內(nèi)外其他成員合作，促成部門內(nèi)外相關(guān)工作的高效完成具有較好的溝通協(xié)作精神，能與部門內(nèi)外各位同事較好地合作具備基本的溝通協(xié)作精神，但主動(dòng)性不夠溝通協(xié)作精神差，妨礙了相關(guān)工作的完成10%創(chuàng)新與獨(dú)立處理問題能力具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,能夠創(chuàng)造性地解決好工作中的問題,效果很好；遇到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處理,保證工作的正常進(jìn)行具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,在部份情況下可以創(chuàng)造性地解決問題；遇到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處理,保證工作的正常進(jìn)行創(chuàng)新能力一般；遇到突發(fā)事件不能獨(dú)立處理,但能及時(shí)上報(bào),配合處理解決創(chuàng)新能力差,只能遵規(guī)蹈矩

8、地工作；遇到突發(fā)情況,既不能獨(dú)立處理,又 不能匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致工作延誤5%遵章守紀(jì)能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無任何違紀(jì)行為能較好地遵守公司制度,每月違規(guī)行為在1次以下基本能遵守公司規(guī)章制度,每月違紀(jì)不超過2次不能遵守公司規(guī)章制度,每月違規(guī)3次以上5%總 分績(jī)效部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核者： 所屬部門： 考核者： 日期考 核 指 標(biāo) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)(10091分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)績(jī)效管理日常工作績(jī)效管理日常工作準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)高效完成，跟蹤月度、年度考評(píng)組織實(shí)施、匯總、分析的全過程較好地完成月度、年度考評(píng)的組織實(shí)施、匯總、分析工作，并實(shí)施跟蹤基本上能夠完成月度、年度績(jī)

9、效考評(píng)的組織實(shí)施、匯總工作不能完成月度、年度績(jī)效考評(píng)工作30%試用期員工工作跟蹤考評(píng)試用期員工考評(píng)管理辦法落實(shí)到位,定期跟蹤,及時(shí)輔導(dǎo)，絕大部分效果很好。試用期員工考評(píng)管理辦法落實(shí),有跟蹤輔導(dǎo)，大部分情況有較好效果試用期員工考評(píng)管理基本有跟蹤，較果尚可，但較少能輔導(dǎo)。試用期員工考評(píng)管理辦法不落實(shí),較少跟蹤、效果不佳30%工作計(jì)劃各期工作計(jì)劃（季、月）齊全有效、落實(shí)，檢查、總結(jié)、改善及時(shí)而高效工作有月度計(jì)劃，計(jì)劃有效指導(dǎo)工作，檢查、總結(jié)、改善較及時(shí)。工作有月計(jì)劃，并基本能完成。工作沒有按計(jì)劃完成10%完成交辦任務(wù)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按時(shí)高效完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)較好地完成上級(jí)交給的工作任

10、務(wù)基本上能完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，但時(shí)間上有拖延不能按時(shí)完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，效率低下10%部門內(nèi)外溝通協(xié)作能積極主動(dòng)地與部門內(nèi)外其他成員合作，促成部門內(nèi)外相關(guān)工作的高效完成具有較好的溝通協(xié)作精神，能與部門內(nèi)外各位同事較好地合作具備基本的溝通協(xié)作精神，但主動(dòng)性不夠溝通協(xié)作精神差，妨礙了相關(guān)工作的完成5%創(chuàng)新與獨(dú)立處理問題能力具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,能夠創(chuàng)造性地解決好工作中的問題,效果很好；遇到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處理,保證工作的正常進(jìn)行具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,在部份情況下可以創(chuàng)造性地解決問題；遇到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處理,保證工作的正常進(jìn)行創(chuàng)新能力一般；遇到突發(fā)事件不能獨(dú)立處理,但能及時(shí)上報(bào)

11、,配合處理解決創(chuàng)新能力差,只能遵規(guī)蹈矩地工作；遇到突發(fā)情況,既不能獨(dú)立處理,又 不能匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致工作延誤5%遵章守紀(jì)能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無任何違紀(jì)行為能較好地遵守公司制度,每月違規(guī)行為在1次以下基本能遵守公司規(guī)章制度,每月違紀(jì)不超過2次不能遵守公司規(guī)章制度,每月違規(guī)3次以上5%總 分會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核者： 所屬部門： 考核者： 日期考 核 指 標(biāo) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)(10091分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)單據(jù)審核力度能組織本組人員及時(shí)快捷對(duì)安裝維修結(jié)算憑證進(jìn)行審核，準(zhǔn)確率在98%以上。能組織本組人員按時(shí)對(duì)安裝維修結(jié)算憑證進(jìn)行審核，準(zhǔn)確率在95%以上。

12、能組織本組人員對(duì)安裝維修結(jié)算憑證進(jìn)行審核，準(zhǔn)確率在92%以上。不能很好組織本組人員對(duì)安裝維修結(jié)算憑證進(jìn)行審核，準(zhǔn)確率低于90%20%單據(jù)結(jié)算速度能組織本組人員在預(yù)定90%時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算憑證審核工作，確保了快速結(jié)算能組織本組人員在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算憑證審核工作，確保了準(zhǔn)時(shí)結(jié)算能組織本組人員在預(yù)定時(shí)間內(nèi)基本完成結(jié)算憑證審核工作，確保了正常結(jié)算不能組織本組人員在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算憑證審核工作，無法確保正常結(jié)算20%單據(jù)與賬務(wù)處理準(zhǔn)確率能組織本組人員認(rèn)真、細(xì)致對(duì)結(jié)算憑證進(jìn)行清點(diǎn)與賬務(wù)核對(duì)，確保賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%能組織本組人員認(rèn)真對(duì)結(jié)算憑證進(jìn)行清點(diǎn)與賬務(wù)核對(duì)，確保賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%基本能組織本組人

13、員對(duì)結(jié)算憑證進(jìn)行清點(diǎn)與賬務(wù)核對(duì)，確保賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%不能組織本組人員對(duì)結(jié)算憑證進(jìn)行清點(diǎn)與賬務(wù)核對(duì)，賬務(wù)準(zhǔn)確率在95%以下10%發(fā)票與匯款準(zhǔn)有效率能組織本組人員及時(shí)、準(zhǔn)確通知客服中心對(duì)發(fā)票的開具，仔細(xì)對(duì)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，最終有效率達(dá)到98%以上能組織本組人員及時(shí)、準(zhǔn)確通知客服中心對(duì)發(fā)票的開具，仔細(xì)對(duì)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，最終有效率達(dá)到95%以上基本能組織本組人員通知客服中心對(duì)發(fā)票的開具，能對(duì)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，最終有效率達(dá)到92%以上不能組織本組人員通知客服中心對(duì)發(fā)票的開具，不對(duì)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，最終有效率達(dá)不到90% 10%完成交辦任務(wù)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按時(shí)高效完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)較好地完成上級(jí)交給

14、的工作任務(wù)基本上能完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，但時(shí)間上有拖延不能按時(shí)完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，效率低下10%工作計(jì)劃各期工作計(jì)劃（季、月、周）齊全有效、落實(shí)，檢查、總結(jié)、改善及時(shí)而高效工作有月度、周計(jì)劃，計(jì)劃有效指導(dǎo)工作，檢查、總結(jié)、改善較及時(shí)。工作有月計(jì)劃，并基本能完成。工作沒有按計(jì)劃完成10%部門內(nèi)外溝通協(xié)作能積極主動(dòng)地與部門內(nèi)外其他成員合作，促成部門內(nèi)外相關(guān)工作的高效完成具有較好的溝通協(xié)作精神，能與部門內(nèi)外各位同事較好地合作具備基本的溝通協(xié)作精神，但主動(dòng)性不夠溝通協(xié)作精神差，妨礙了相關(guān)工作的完成10%創(chuàng)新與獨(dú)立處理問題能力具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,能夠創(chuàng)造性地解決好工作中的問題,效果很好；遇到突發(fā)情

15、況能獨(dú)立及時(shí)有效地處理,保證工作的正常進(jìn)行具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,在部份情況下可以創(chuàng)造性地解決問題；遇到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處理,保證工作的正常進(jìn)行創(chuàng)新能力一般；遇到突發(fā)事件不能獨(dú)立處理,但能及時(shí)上報(bào),配合處理解決創(chuàng)新能力差,只能遵規(guī)蹈矩地工作；遇到突發(fā)情況,既不能獨(dú)立處理,又 不能匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致工作延誤5%遵章守紀(jì)能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無任何違紀(jì)行為能較好地遵守公司制度,每月違規(guī)行為在1次以下基本能遵守公司規(guī)章制度,每月違紀(jì)不超過2次不能遵守公司規(guī)章制度,每月違規(guī)3次以上5%總 分配送專員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核者： 所屬部門： 考核者： 日期考 核 指 標(biāo) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)(10091

16、分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)配件物資的申領(lǐng)能積極、主動(dòng)、全面性的對(duì)開單配件物資進(jìn)行申領(lǐng)工作，做到日結(jié)日清，有效性極高能積極、主動(dòng)、全面性的對(duì)開單配件物資進(jìn)行申領(lǐng)工作，做到日結(jié)日清，有效性較高基本能對(duì)開單配件物資進(jìn)行及時(shí)申領(lǐng)工作，有效性一般不能對(duì)開單配件物資進(jìn)行及時(shí)申領(lǐng)工作，有效性較差20%配件物資的進(jìn)出庫手續(xù)能準(zhǔn)確根據(jù)配件申請(qǐng)單將對(duì)應(yīng)配件進(jìn)行申領(lǐng)、入庫、出庫手續(xù)，帳務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上能準(zhǔn)確根據(jù)配件申請(qǐng)單將對(duì)應(yīng)配件進(jìn)行申領(lǐng)、入庫、出庫手續(xù)，帳務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上基本能根據(jù)配件申請(qǐng)單將對(duì)應(yīng)配件進(jìn)行申領(lǐng)、入庫、出庫手續(xù)，帳務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到92%以上不能根據(jù)配件申請(qǐng)單將對(duì)應(yīng)配

17、件進(jìn)行申領(lǐng)、入庫、出庫手續(xù)，帳務(wù)準(zhǔn)確率低于92% 20%配件物資的裝箱打包根據(jù)配件和種類、特性、重量、價(jià)值有針對(duì)性的做好配件物資的裝箱工作，無損壞和錯(cuò)發(fā)情況，客服中心整體反應(yīng)好根據(jù)配件和種類、特性、重量、價(jià)值有針對(duì)性的做好配件物資的裝箱工作，無損壞和錯(cuò)發(fā)情況，客服中心整體反應(yīng)較好基本能根據(jù)配件和種類、特性、重量、價(jià)值有針對(duì)性的做好配件物資的裝箱工作，有部分損壞和錯(cuò)發(fā)情況，客服中心整體反一般不能根據(jù)配件和種類、特性、重量、價(jià)值有針對(duì)性的做好配件物資的裝箱工作，有部分損壞和錯(cuò)發(fā)情況，客服中心整體反較差20%完成交辦任務(wù)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按時(shí)高效完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)較好地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)基本上能完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，但時(shí)間上有拖延不能按時(shí)完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，效率低下10%工作計(jì)劃各期工作計(jì)劃（季、月、周）齊全有效、落實(shí)，檢查、總結(jié)、改善及時(shí)而高效工作有月度、周計(jì)劃，計(jì)劃有效指導(dǎo)工作，檢查、總結(jié)、改善較及時(shí)。工作有月計(jì)劃，并基本能完成。工作沒有按計(jì)劃完成10%部門內(nèi)外溝通協(xié)作能積極主動(dòng)地與部門內(nèi)外其他成員合作，促成部門內(nèi)外相關(guān)工作的高效完成具有較好的溝通協(xié)作精神，能與部門內(nèi)外各位同事較好地合作具備基本的溝通協(xié)作精神，但主動(dòng)性不夠溝通協(xié)作精神差，妨礙了相關(guān)工作的完成10%創(chuàng)新與獨(dú)立處理問題能力具有很強(qiáng)的創(chuàng)新