正確理解單件流--ppt課件

1、主講主講: :胡亞平胡亞平正確理解正確理解單件流單件流1ppt課件什么才是單件流什么才是單件流 單件流水作業(yè)最早是用于日本造船工業(yè)的一種生產(chǎn)模式。那么，到底什么才是真正的單件流呢？明白什么是“現(xiàn)代造船模式”就清楚什么才是真正的“單件流”了！ 現(xiàn)代造船模式-以統(tǒng)籌優(yōu)化理論為指導(dǎo)，應(yīng)用成組技術(shù)原理，以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向，按區(qū)域組織生產(chǎn)，殼舾涂作業(yè)在空間上分道、時(shí)間上有序，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化，均衡、連續(xù)地總裝。這一論述對(duì)真正的單件流生產(chǎn)模式作了很好的詮釋。2ppt課件單件流水作業(yè)（單件流水作業(yè)（One-Piece Flow） 為了擴(kuò)大生產(chǎn)，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式追求設(shè)備利用率組織批量生產(chǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)和

2、在制品庫(kù)存多是組織批量生產(chǎn)的特征，生產(chǎn)過剩就成為必然。 讓每一個(gè)部件和中間產(chǎn)品做到連續(xù)不斷地生產(chǎn)，按客戶（內(nèi)部和外部）的要求按時(shí)完成生產(chǎn)，不提前，也不拖后。把相同類型的中間產(chǎn)品一件一件地連續(xù)不斷地組織成輸送帶式的生產(chǎn)流程，稱為單件流水作業(yè)。 采用單件流的生產(chǎn)模式，就是期望徹底消除生產(chǎn)過程中的“生產(chǎn)過剩、次品、庫(kù)存、人和物移動(dòng)、過度加工、人和物等工”的浪費(fèi)。3ppt課件 目前，許多采用單件流生產(chǎn)模式的企業(yè)普遍反映的問題是：只要單件流水作業(yè)一出問題，就需要立即解決，否則生產(chǎn)就會(huì)停頓，直接影響后續(xù)生產(chǎn)。那么，單件流為什么會(huì)如此脆弱呢？我的回答是：我們目前推行的單件流生產(chǎn)模式太剛性，只要深刻了解了“現(xiàn)

3、代造船模式”后，我相信大家也會(huì)頓悟：“我們目前所推崇的單件流，原來并不是真正的單件流”。 那么，到底如何才能讓單件流變得不再那樣的脆弱？到底什么才是真正意義上的單件流呢？4ppt課件 目前幾乎所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是由管理部門制定，然后層層下達(dá)計(jì)劃，由下面制定具體的實(shí)施計(jì)劃。這樣的計(jì)劃要求縱向到底、橫向到邊，從上到下、從前向后地推動(dòng)，是推動(dòng)計(jì)劃體系（Push System）。推動(dòng)計(jì)劃體系要求計(jì)劃策劃人員必須熟悉全公司的情況和資源，否則計(jì)劃就難以落實(shí)。一般情況下，計(jì)劃工作很難做得非常具體和細(xì)致。這樣，計(jì)劃執(zhí)行的隨意性比較大，執(zhí)行過程的控制比較難。首先是計(jì)劃體系的改革：首先是計(jì)劃體系的改革：拉動(dòng)計(jì)劃體系

4、（拉動(dòng)計(jì)劃體系（Pull SystemPull System）5ppt課件v單件流水作業(yè)需要按照客戶需求建立從后向前、由下而上的拉動(dòng)計(jì)劃體系。由后道工序向前道工序提出訂貨計(jì)劃，前道工序則嚴(yán)格按照后道工序的交貨要求，不提前，也不拖后地安排生產(chǎn)。在單件流水作業(yè)生產(chǎn)線上，每一道工序既是生產(chǎn)者，又是客戶；既需要滿足下一道工序的交貨要求，同時(shí)又需要向上一道工序提出訂貨要求。6ppt課件v服裝產(chǎn)品的單件流生產(chǎn)是按照交期和總體生產(chǎn)安排的要求，制定大合攏計(jì)劃和分段制造計(jì)劃。然后從大合攏計(jì)劃和分段制造計(jì)劃出發(fā)，按后整理、縫制、裁剪、排料、原輔材料入倉(cāng)、采購(gòu)等等的產(chǎn)距工時(shí)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照拉動(dòng)原理從后向前一級(jí)一級(jí)地

5、由作業(yè)者制定各自的作業(yè)、物料和勞動(dòng)力計(jì)劃。然后由生產(chǎn)主管部門綜合平衡，做到作業(yè)與物料計(jì)劃、作業(yè)與勞動(dòng)力計(jì)劃的統(tǒng)一，最后匯總成全公司的月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。7ppt課件vJIT 生產(chǎn)和無缺陷制造是單件流生產(chǎn)模式的兩個(gè)重要理念，是保證質(zhì)量、成本和周期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本。JIT 生產(chǎn)就是在需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。組織 JIT 生產(chǎn)的最大優(yōu)點(diǎn)是可以大大減少人工和物資的浪費(fèi)，沒有庫(kù)存，沒有閑置勞動(dòng)力。真正的單件流水作業(yè)生產(chǎn)線，就是運(yùn)用成組技術(shù)和族制造原理，按照作業(yè)的階段、類型和區(qū)域，組織柔性的相似的中間產(chǎn)品分道或流水的作業(yè)生產(chǎn)線，真正形成一件接著一件、按照生產(chǎn)節(jié)拍交付產(chǎn)品的傳送帶式生產(chǎn)

6、。服裝產(chǎn)品的模板加工、碎料加工、部件加工、組裝等都可以組織單件流水作業(yè)。 其次是準(zhǔn)時(shí)化和零缺陷（Just in Time and Built-in QualityJust in Time and Built-in Quality）8ppt課件 無缺陷制造就是要把所有的質(zhì)量問題都消除在源頭，這就需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理和全員質(zhì)量管理。誰做誰檢查，誰做誰負(fù)責(zé)修復(fù)缺陷。要求作業(yè)者嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一次作業(yè)合格，保證自檢互檢后的產(chǎn)品質(zhì)量 100%合格，決不允許次品流入下道工序。無缺陷施工的最大優(yōu)點(diǎn)是把質(zhì)量問題消除在源頭或前序部門，只有這樣,才有可能節(jié)約大量人工檢驗(yàn)和缺陷返修的成本。 目前許多企業(yè)所推崇的單件流

7、生產(chǎn)方式滿足不了以上的要求,因?yàn)樯a(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)周期的設(shè)計(jì)存在了缺陷。9ppt課件 為了保證連續(xù)生產(chǎn)，同時(shí)又能滿足產(chǎn)品需求的節(jié)奏，需要組織均衡生產(chǎn)，讓生產(chǎn)處于一種穩(wěn)定有序的狀態(tài)當(dāng)中，這就需要運(yùn)用成組技術(shù)原理合理設(shè)計(jì)單件流水生產(chǎn)的作業(yè)量，計(jì)算出生產(chǎn)節(jié)拍。生產(chǎn)節(jié)拍也稱為客戶需求周期，可以描述為總生產(chǎn)時(shí)間除以客戶需求數(shù)量，表示生產(chǎn)客戶的一個(gè)產(chǎn)品所需的平均必要時(shí)間。 對(duì)于制衣業(yè)，生產(chǎn)節(jié)拍是生產(chǎn)管理的一個(gè)目標(biāo)，通過建立生產(chǎn)節(jié)拍組織均衡生產(chǎn)，讓生產(chǎn)更加流暢。接下來是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的過程管理接下來是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的過程管理均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)節(jié)拍（Level Production and Take Time）10ppt課件

8、v生產(chǎn)節(jié)拍不一定等于生產(chǎn)周期。比如，縫制車間3分鐘可生產(chǎn)交付1件成衣，而包裝車間每5分鐘才需要1件。這樣，生產(chǎn)節(jié)拍就大于了生產(chǎn)周期。若滿足生產(chǎn)周期的要求，生產(chǎn)能力就會(huì)放空，造成人員等工或設(shè)備能力閑置；若仍舊按生產(chǎn)節(jié)拍連續(xù)不斷的生產(chǎn)，勢(shì)必就會(huì)造成庫(kù)存積壓。這兩種情況都造成浪費(fèi)。v因此，在組織均衡生產(chǎn)過程中，一定要使生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節(jié)拍基本一致。理想狀態(tài)下，生產(chǎn)周期應(yīng)該等于生產(chǎn)節(jié)拍。11ppt課件頁(yè)碼：12 上海憶涵電子科技有限公司 400-002-1598 溫州市茶山大學(xué)城溫職院技術(shù)研發(fā)大樓3樓 生產(chǎn)節(jié)拍指生產(chǎn)工序各個(gè)工種之間的時(shí)間。在流水作業(yè)時(shí)，也是生產(chǎn)一件產(chǎn)品到下一件產(chǎn)品之間的時(shí)間。節(jié)拍時(shí)間是

9、可以根據(jù)需要在一定范圍內(nèi)調(diào)整。節(jié)拍時(shí)間短，則流水線速度快，勞動(dòng)強(qiáng)度高。 生產(chǎn)周期指產(chǎn)品的原料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的時(shí)間，是包含所有節(jié)拍時(shí)間之和。也包含采購(gòu)、入庫(kù)等時(shí)間。如果就生產(chǎn)過程而言，可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為:生產(chǎn)周期=生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間*各工序總數(shù)。12ppt課件v組織均衡的節(jié)拍生產(chǎn)能夠大幅度減少浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此，要盡可能組織有生產(chǎn)節(jié)拍的流水作業(yè)。為了適應(yīng)服裝產(chǎn)品的流水作業(yè)，勞動(dòng)組織形式就有必要應(yīng)用到“成組技術(shù)”。v如何就服裝產(chǎn)品的特性按照階段、類型、區(qū)域來劃分，如模板加工、碎料加工、部件加工、組裝等。v實(shí)行一工多能的崗位技能制度，以便于勞動(dòng)力合理使用，也便于在組織節(jié)拍生產(chǎn)的過程中合理調(diào)整作業(yè)量。1

10、3ppt課件頁(yè)碼：14 上海憶涵電子科技有限公司 400-002-1598 溫州市茶山大學(xué)城溫職院技術(shù)研發(fā)大樓3樓 成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零部件組成一個(gè)零部件族（組），再按零部件族制定工藝進(jìn)行加工。成組工藝實(shí)施的步驟為：碎料、標(biāo)準(zhǔn)件分類成組； 制訂碎料、標(biāo)準(zhǔn)件的成組加工工藝；設(shè)計(jì)成組工藝裝備； 組織成組加工生產(chǎn)線。當(dāng)我們將成組技術(shù)應(yīng)用到服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)中時(shí)，我習(xí)慣的稱之為“制程分割”。14ppt課件頁(yè)碼：15 上海憶涵電子科技有限公司 400-002-1598 溫州市茶山大學(xué)城溫職院技術(shù)研發(fā)大樓3樓 應(yīng)用了成組技術(shù)，也就是說我們將服裝產(chǎn)品進(jìn)行制程分割后，首先就是

11、要確定哪個(gè)環(huán)節(jié)才是服裝生產(chǎn)系統(tǒng)中的“中間產(chǎn)品”服裝生產(chǎn)系統(tǒng)的中間產(chǎn)品即成衣的組裝。那么為何要以成衣的組裝為中間產(chǎn)品呢？首先，成衣的組裝即產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，服裝生產(chǎn)的目的就是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；其次，在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中是最繁重、最復(fù)雜也是工作量最大的就是成衣的組裝。15ppt課件頁(yè)碼：16 上海憶涵電子科技有限公司 400-002-1598 溫州市茶山大學(xué)城溫職院技術(shù)研發(fā)大樓3樓 服裝產(chǎn)品如何按區(qū)域組織生產(chǎn)？或者說是按分割后的制程來組織均衡生產(chǎn)呢？1、按分割出來的制程組織人力、設(shè)備，布置制程單件流生產(chǎn)線；2、計(jì)算好各款式的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間與生產(chǎn)周期時(shí)間；3、使制程分割部件之間的節(jié)拍時(shí)間保持一致，讓制程與制程間保持同步

12、生產(chǎn)。以上的組織形式，我們稱之為“單元式同步生產(chǎn)方式”16ppt課件頁(yè)碼：17 上海憶涵電子科技有限公司 400-002-1598 溫州市茶山大學(xué)城溫職院技術(shù)研發(fā)大樓3樓 綜上所述：要想讓我們現(xiàn)在所采用的單件流生產(chǎn)不再那么脆弱，唯一的解決途徑就是采用“單元式同步生產(chǎn)”方式。單元式同步生產(chǎn)方式是將剛性的“一個(gè)流”變成可實(shí)現(xiàn)多品種混流的柔性生產(chǎn)方式，我們將分割的制程稱為“制程單元”，在各制程單元實(shí)現(xiàn)單元的單件流生產(chǎn)，再讓各制程單元的單件流生產(chǎn)線進(jìn)行同步生產(chǎn)，各制程單元的下游為上游的客戶，最后的包裝單元為最終客戶端，讓客戶端來指揮、拉動(dòng)前序制程單元。17ppt課件v綜上所述，單件流并不代表生產(chǎn)線上就只有一件產(chǎn)品，或上一單元與下一單元之間只有一件產(chǎn)品。由于多種原因，作業(yè)流程間可能有大于一件的在制品。這些經(jīng)過計(jì)算和有邏輯的安放在那里（根據(jù)節(jié)拍時(shí)間和周期時(shí)間）的在制品，我們稱之為“標(biāo)準(zhǔn)在制品”總結(jié)總結(jié)18ppt課件v單件流嚴(yán)格的定義是：在下游拉動(dòng)之前，在同一時(shí)間，每個(gè)人或工序只工作于一件產(chǎn)品，即一次一件的傳遞到下一工序。如果你的面前存在有多個(gè)在制品需要加工，根據(jù)定義，那就不是單件流。19ppt課件 這其實(shí)就是“假流動(dòng)”和“帶有標(biāo)準(zhǔn)在制品的單件流”的區(qū)別。如果工序之間有多個(gè)在制品，而你又沒有充分的