管理規(guī)定完美含檢查表

1、5S 管 理 規(guī) 定1. 總則 為了營造良好的工作氛圍和提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)，特制訂5S管理制度，從而進一步提升公司的整體形象！2. 目的5S活動特別強調(diào)全員參與，持之以恒是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。3. 5S管理內(nèi)容3.1、整理（SEIRI）3.1.1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，不需要品堅決撤離工作現(xiàn)場。3.1.2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮固有資源更大的價值，提高效率，為

2、創(chuàng)建整潔的工作環(huán)境打下堅實的基礎。3.1.3、整理的推廣方法：a對工作場所進行全盤點檢; b對需要與不需要的物品進行判定;c對不需要物品進行處置;d對需要物品進行使用頻度調(diào)查; e每日自我檢查。3.1.4、整理的重點：a檢查當前作業(yè)區(qū)域是否有放置不必要的材料，零部件；b設備、工裝夾具是否進行了點檢準備；作業(yè)是否規(guī)范；c SOP是否張貼在規(guī)定的位置，d各種警示、標志是否齊備。3.2、整頓（SEITON）3.2.1、整頓的內(nèi)容：將需要的物品定位、定點、定量進行安置擺放，并對其做有效標識，使尋找需要品的所用的時間為零。3.2.2、整頓的目的：識別工作場中所有有用的物品3.2.3、整頓的推廣方法：a落

3、實整理工作；b對需要的物品明確其放置場所；c儲存場所要實行地面畫線定位；d對場所、物品進行標記、標識；e制訂廢棄物處理辦法。3.2.4、整頓的重點：a現(xiàn)場必要的物品必須有序放置且標識清晰；b物品放置穿戴地點有無標識；c當我們需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯；d物料存放柜/架、托盤、等存放是否整齊有序。3.3、清掃（SEISO）3.3.1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并能防止污染的持續(xù)發(fā)生。3.3.2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)

4、3.3.3、清掃的推廣方法：a自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人；b對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來進行；3.3.4、清掃的重點：就是必須按照規(guī)定實施，明確清掃對象、人員、方法、器具、實施清掃的步驟，才能真正把清掃的工作做好。3.4、清潔（SETKETSU）3.4.1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的工作進行到底，且能有效維持其成果，并對其事實做法予以標準化、制度化。3.4.2、清潔的目的：維持前面3S的成果。3.4.3、清潔的推廣方法：a落實前3S工作；b制訂目視管理的標準，養(yǎng)成整潔的習慣；c制訂考核方法，獎懲制度，加強執(zhí)行；c配

5、合每日清掃做設備清潔點檢；3.4.4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查；高層領導帶動全員重視5S活動。 3.5、素養(yǎng)（SHTSUKE）： 、素養(yǎng)的含義：通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成執(zhí)行標準、遵守規(guī)定的良好習慣，從而提升公司的整體形象、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。4.5.3、素養(yǎng)的推廣方法：a制訂服裝、儀容、識別證標準；b制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；c適時開展培訓、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；e推動各種精神提升活動4.5. 4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成

6、良好的習慣。 4. 5S推行小組組織架構(gòu)圖：組長：* 督察組長: 劉 斐 成員：采購部：*成員：品質(zhì)部：*成員：生產(chǎn)部：*成員：業(yè)務部：*成員：生產(chǎn)部：*成員：管理部：*5.執(zhí)行方案：每周由5S推行組長組織相關(guān)成員對各生產(chǎn)區(qū)域進行稽查，堅決對不不符合項目進行取證、通報，確保5S的改善工作持續(xù)有效的進行！6 5S管理檢查標準附表：5S 管 理 檢 查 項 目 表檢 查項 目檢 查 標 準項目配分實際得分備 注整理工作區(qū)域是否有與工作無關(guān)的物品4物料、工具及治具等擺放是否整齊有序4工作區(qū)域通道是否暢通4作業(yè)臺面、物料架、工具架等是否有不同類物品4日常所用的和不常用的物料是否分開放置4小計20整頓現(xiàn)

7、場機器設備是否在正常運行狀態(tài)，待維修或待料等情況有無標識說明4各種生產(chǎn)報表、記錄本是否標識、擺放整齊4成品、半成品、原材料、樣品等是否標識清楚且放置在規(guī)定位置4不良品是否放置在不良區(qū)域且用紅色作有效標識4SOP、標識、看板等是否齊備且張貼在規(guī)定位置易于參閱4小計20清掃工作區(qū)域地板、墻壁、作業(yè)臺面等是否干凈整潔5現(xiàn)場的機器、儀器、治具等是否整潔無油污5現(xiàn)場使用的容器（托盤、物料筐等）是否整潔、有標識、擺放整齊5工作區(qū)域是否有落地物料，落地物料是否得到妥善管理5小計20清潔作業(yè)現(xiàn)場不常用的產(chǎn)品物料，機器設備是否有效防護5垃圾桶/箱本身是否臟亂、有異味，是否定時清理；是否放置在指定區(qū)域5垃圾是否丟在指定容器內(nèi)，且能辨別分類（可回收、不可回收、危險廢棄物）5員工是否按規(guī)定進入車間：如更換拖鞋，穿工作服5小計20素養(yǎng)工作現(xiàn)場作業(yè)員站/坐姿是否符合要求，坐姿作業(yè)員有否越過指定區(qū)域4下班后是否關(guān)閉電電源、凳子/桌子是否歸位等4是否嚴格執(zhí)行安全、工藝操作規(guī)程， 4工作紀律：如玩手機、吃零食、串崗等與工作無關(guān)的行為 4儀容儀表是否符合要求：如工衣和勞保用品的穿戴，指甲是否過長4小計20總計100注：不適用視為得分，空白欄