未來(lái)10年公司治理的五大方向

1、中國(guó)企業(yè)未來(lái)10年管理創(chuàng)新與發(fā)展的方向，還在于實(shí)現(xiàn)由企業(yè)管理向公司治理的轉(zhuǎn)變。目前，我國(guó)企業(yè)普遍重視管理的科學(xué)化和管理創(chuàng)新，企業(yè)管理的面貌也發(fā)生了巨大變化，在管理體制、內(nèi)容、范圍、模式、方式以及管理水平等方面得到大幅提升，但與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)管理水平差距仍然很大，整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。探討未來(lái)10年中國(guó)企業(yè)管理的方向問(wèn)題，也是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新的探索。沒(méi)有優(yōu)良管理的推動(dòng)，很難說(shuō)會(huì)有經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)水平乃至產(chǎn)品質(zhì)量的提升。中國(guó)企業(yè)未來(lái)10年管理創(chuàng)新與發(fā)展的方向，還在于實(shí)現(xiàn)由企業(yè)管理向公司治理的轉(zhuǎn)變。從根本上看，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展的方向，還在于實(shí)現(xiàn)由企業(yè)

2、管理向公司治理的轉(zhuǎn)變。因?yàn)楣局卫硪鉀Q的是構(gòu)成公司企業(yè)各相關(guān)利益主體之間責(zé)、權(quán)、利的劃分及相互制衡問(wèn)題，它是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)和保證，只有實(shí)現(xiàn)了公司治理的轉(zhuǎn)型，才能促進(jìn)企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型以及向國(guó)際化轉(zhuǎn)型。合理的公司治理不僅有利于保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)理人、員工以及其他相關(guān)利益者的價(jià)值和利益，而且有利于維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，由企業(yè)管理向公司治理轉(zhuǎn)變至少?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面指明了我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展方向。第一，履行社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展將成為企業(yè)管理的主基調(diào)?，F(xiàn)代公司治理出現(xiàn)的一個(gè)新趨勢(shì)是，它超越了以往企業(yè)只對(duì)股東負(fù)責(zé)、追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)，而是強(qiáng)

3、調(diào)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我國(guó)公司法也指出，公司的運(yùn)作不僅關(guān)系到股東、職工等內(nèi)部關(guān)系人的利益，也對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公共利益產(chǎn)生重要的影響。第二，由于董事會(huì)獨(dú)立性較差和董事職責(zé)不清等問(wèn)題普遍存在，強(qiáng)化董事會(huì)的建設(shè)將成為我國(guó)建立職業(yè)經(jīng)理人制度，完善公司治理急需解決的問(wèn)題。在公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)能有效進(jìn)行決策并監(jiān)督管理層的經(jīng)營(yíng)行為，才能實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的利益，才能構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和決策體制，充分發(fā)揮企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。第三，以人為本，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化將成為企業(yè)管理創(chuàng)新追求的最高境界。這種企業(yè)文化要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管制、監(jiān)控、指示、命令式管理方式，實(shí)現(xiàn)人人都

4、是管理者，全員參與管理，充分尊重員工的需要，為員工創(chuàng)造良好的人際環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)；同時(shí)要切實(shí)提高公司運(yùn)作的透明度，強(qiáng)化對(duì)投資者關(guān)系管理和企業(yè)社會(huì)形象管理。這樣才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增加社會(huì)對(duì)公司的信任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第四，適應(yīng)虛擬組織、全球供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理和企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要求，調(diào)整管理組織的制度化結(jié)構(gòu)將成為重新塑造企業(yè)功能框架的中心話題。新的組織結(jié)構(gòu)具有松散性，層級(jí)結(jié)構(gòu)扁平化，重點(diǎn)關(guān)注與企業(yè)和聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，而不介入其他經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這樣才有利于打破傳統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)的層次和界限，使控制幅度無(wú)限擴(kuò)大，支撐企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和國(guó)際化發(fā)展。第五，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部因財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與控制權(quán)分離產(chǎn)生的委托-代理問(wèn)題和企業(yè)外部復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，風(fēng)險(xiǎn)防范管理將成為企業(yè)的重點(diǎn)工作，為此要建立有效