毛衣生產(chǎn)各部門工作流程

1、珠海市順憶針織有限公司 營銷業(yè)務(wù)工作流程確定客戶聯(lián)系客戶了解客戶/推薦產(chǎn)品樣板生產(chǎn)及確認價格與貨期確認分客戶總結(jié) 備注：每個客戶每年總結(jié)一次，評級分ABC級，評級報告交回總經(jīng)辦審核.跟單工作流程制作板單毛料/輔料/跟進樣板進度OK樣板寄客戶計算大貨用料及生產(chǎn)單毛料及輔料采購申請單營銷業(yè)務(wù)審批總經(jīng)理（或授權(quán)人）簽批跟進大貨進度及質(zhì)量出貨與對數(shù)分客戶總結(jié)及自我提升備注：每個客戶每年總結(jié)一次，評級分ABC級，評級報告交業(yè)務(wù)審核再提交總經(jīng)辦.輔料采購工作流程退回供應(yīng)商NOYESYES輔料采購申請單（跟單）總經(jīng)理（或授權(quán)人）簽批采購部填寫采購單總經(jīng)理（或授權(quán)人）簽批傳單給供應(yīng)商輔料跟蹤（復(fù)實交期）到貨驗

2、收入倉付款與發(fā)票供應(yīng)商評估與考核 備注：供應(yīng)商每年評估一次，評級分ABC級，C級供應(yīng)商給予淘汰，報告交回總經(jīng)辦.板房工作流程畫花師傅出資料/齊碼BMP退回重織退回重織NOYESNOYES跟單提供新板單板房主管分配/錄入系統(tǒng)下數(shù)師傅出嚇數(shù)資料辦毛倉執(zhí)毛/倒毛電腦機/手搖機織片板房師傅驗收縫盤/后整/手工樣板給予跟單確認出板備注：跟板對各部門師傅每年評估一次，評級分ABC級，評級報告交板房主管審核再提交總經(jīng)辦.前整外發(fā)工作流程大貨排期匯總表確定外機/貨期/價格加工合同(外機/毛倉/收發(fā))溝通大貨毛料/輔料進度發(fā)放毛料/輔料庫存毛復(fù)板/正確毛復(fù)板安排前整QC查貨/進度跟進外機交貨/返工進度加工廠評估

3、與考核跟進外機完工后回毛情況備注：加工廠每年評估一次，評級分ABC級，C級供應(yīng)商給予淘汰，報告交回總經(jīng)辦.毛倉工作流程采購主管提供排期表/加工合同外發(fā)主管提供加工合同掃描回貨數(shù)量/重量入系統(tǒng)提供實收送貨單給采購部外機退毛重量錄入系統(tǒng)外機領(lǐng)毛重量錄入系統(tǒng)對實收毛料分倉位擺放每天提交當日報表/匯總表備注：收毛料時留意送貨重量與實收重量的對比，不能超出3%，超出的立即通知采購主管.前整收發(fā)工作流程外發(fā)主管提供排期表/加工合同取齊碼下數(shù)紙看重量掃描回貨數(shù)量/重量入系統(tǒng)對實收衫片配下欄跟進退回返工數(shù)量輔助前整各部門大貨轉(zhuǎn)移外發(fā)/本廠縫挑掃描入系統(tǒng)每天提交當日報表/匯總表備注：掃描收貨時留意重量與下數(shù)紙重

4、量的對比，超出或偏輕立即通知前整主管.前整縫盤工作流程外發(fā)主管提供排期表/加工合同取OK生產(chǎn)板/齊碼下數(shù)紙出縫盤資料收到大貨-試縫1件試縫板縫盤師傅/跟單確認指導(dǎo)工人詳細縫盤方法及注意事項掃描出貨數(shù)量/重量入系統(tǒng)開縫大貨/師傅定期抽查每天提交當日報表/匯總表備注：關(guān)于縫工的更改，必須由跟單確認才可更改，開縫大貨過程中若出現(xiàn)異常，立即通知前整主管.后整收發(fā)工作流程后整主管提供生產(chǎn)排期表掃描發(fā)出/回貨數(shù)量入系統(tǒng)輔助后整各部門大貨轉(zhuǎn)移跟進外發(fā)大貨輔料及毛料每天提交當日報表/匯總表備注：大貨轉(zhuǎn)出及回收時留意大貨衫污漬/包裝方法問題，立即通知后整主管.后整洗水工作流程退回返洗退回返洗NOYESYESYE

5、S無法處理的交回后整主管NO生產(chǎn)計劃及排期收到大貨核對毛料成份提出洗水前所需的準備取OK的生產(chǎn)板根據(jù)OK生產(chǎn)板試洗大貨初熨核對尺寸及知會主管交業(yè)務(wù)/跟單核對手感開洗大貨分色分碼掃描錄入系統(tǒng)移交下一個部門/外發(fā)備注：洗水前所需的準備，是為了大貨手感/條子/尺寸等（例如先熨后洗/入網(wǎng)袋/加洗水帶之類）.后整熨房工作流程指導(dǎo)工人詳細熨衣方法及注意事項返洗或更改熨衣方法退回返熨NOYESYESYES無法處理的交回后整主管NO生產(chǎn)計劃及排期洗房試洗大貨板-試熨根據(jù)生產(chǎn)單尺寸開熨衣板取OK生產(chǎn)板，核對衫型明確收尺標準及衫型要求生產(chǎn)大貨度尺分色分碼記錄總數(shù)入系統(tǒng)移交下一個部門 備注：為了大貨開洗后尺寸穩(wěn)定，

6、在大貨試洗板試熨后，必須特別提醒洗水師傅尺寸情況.后整車嘜工作流程不OK再復(fù)給跟單確認YES指導(dǎo)工人詳細車工方法及注意事項無法處理的交回后整主管退回返熨NOYES生產(chǎn)計劃及排期收到大貨取OK生產(chǎn)板，核對車法根據(jù)配料通知書出復(fù)板生產(chǎn)大貨分色分碼記錄總數(shù)入系統(tǒng)移交下一個部門 備注：在做樣板時，車工可改善生產(chǎn)的車法，必須與跟單溝通，避免大貨生產(chǎn)困難.后整補衣工作流程指導(dǎo)工人詳細補衣方法及注意事項無法處理的交回后整主管退回返補生產(chǎn)大貨NOYES分色分碼記錄總數(shù)入系統(tǒng)移交下一個部門生產(chǎn)計劃及排期收到大貨取OK生產(chǎn)板 備注：在大貨生產(chǎn)時，特別的工序必須提前報案，記錄補衣工時，異常報告在生產(chǎn)后立即報給總經(jīng)辦

7、.后整復(fù)查工作流程指導(dǎo)工人詳細查衫方法及注意事項無法處理的交回后整主管退回返查生產(chǎn)大貨NOYES分色分碼記錄總數(shù)入系統(tǒng)移交下一個部門生產(chǎn)計劃及排期收到大貨取OK生產(chǎn)板 備注：在大貨生產(chǎn)時，特別的工序必須提前報案，記錄查衫工時，異常報告在生產(chǎn)后立即報給總經(jīng)辦.后整總查工作流程指導(dǎo)工人詳細查衫方法及注意事項無法處理的交回次品登記員退回返查生產(chǎn)大貨NOYES分色分碼記錄總數(shù)入系統(tǒng)移交下一個部門生產(chǎn)計劃及排期收到大貨取OK生產(chǎn)板 備注：在大貨生產(chǎn)時，特別的工序必須提前報案，記錄查衫工時，異常報告在生產(chǎn)后立即報給總經(jīng)辦.品控部QC工作流程退回加工廠NOYESYES收集驗貨資料了解客戶質(zhì)量要求/標準查貨計劃進度跟蹤表中期驗貨報告監(jiān)督糾正問題點尾期尾期查貨報告出貨付款與發(fā)票備注：加工廠每年評估一次，評出ABC級，C級加工廠給予淘汰，報告交回總經(jīng)辦.后整包裝工作流程根據(jù)生產(chǎn)單/配料通知書訂紙箱等輔料根據(jù)配料通知書提前準