級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)材料

1、 “AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地” 申報(bào)資料申請單位 中國水電二局有限公司 工程名稱 浙江金華環(huán)能某某項(xiàng)目工程 申報(bào)日期 2012年6月6日 申報(bào)內(nèi)容一、企業(yè)簡介1、企業(yè)成立時(shí)間、資質(zhì)等級和主要業(yè)績。中國水電二局有限公司為中國水電股份有限公司的核心企業(yè)。是擁有國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核定的工程施工總承包特級資質(zhì)、設(shè)計(jì)行業(yè)甲級資質(zhì)和國家商務(wù)部核定的對外承包工程資格的大型國際化經(jīng)營的現(xiàn)代化創(chuàng)新型集團(tuán)企業(yè)。具有承擔(dān)大型工業(yè)、民用及市政公用工程項(xiàng)目總承包建設(shè)能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。先后承建了國內(nèi)外一大批代表世界先進(jìn)水平的重點(diǎn)工程：2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及資質(zhì)證書（復(fù)印件或掃描件）。二、工程概況1

2、、工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型和工程規(guī)模。2、合同工期、實(shí)際開工日期和已完工程形象進(jìn)度。三、項(xiàng)目指導(dǎo)思想、工作思路及目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持“關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)、核心是人、重點(diǎn)是違章、抓手是管理”的主題思想，貫徹“嚴(yán)抓、狠管、細(xì)查、層層落實(shí)責(zé)任”的工作方針，創(chuàng)新安全管理工作，認(rèn)真抓好組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)，切實(shí)做到管理人、管住事、管住過程，提高安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）工作思路以“六防（防觸電、防高空墜落、防機(jī)械傷害、防坍塌倒塌、防物體打擊、防火）、 四到位(領(lǐng)導(dǎo)到位、管理到位、監(jiān)督到位、檢查到位 ) 三掛鉤(管理業(yè)績掛鉤、干部考核掛鉤、全體員工工資掛鉤)”為原則,來展開“嚴(yán)抓、狠管、細(xì)查

3、、層層落實(shí)責(zé)任”的安全生產(chǎn)管理工作。（三）職業(yè)健康安全管理目標(biāo)（1）無工亡、重傷事故；（2）無惡性險(xiǎn)肇事故；（3）千人負(fù)傷率：不超過3 ；（4）重大疫情、傳染病發(fā)生率為零；（5）職業(yè)危害人員體檢率達(dá)國家相關(guān)要求；（6）環(huán)境狀況滿足法律法規(guī)及其他要求；（7）爭創(chuàng)江蘇省文明工地。四、創(chuàng)建“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的情況（一）以施工安保體系為基礎(chǔ)（1）工程指揮部將成立“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，分包成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”, 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，形成項(xiàng)目經(jīng)理親自抓、負(fù)總責(zé)，安監(jiān)部具體抓，上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、橫向到邊，縱向到底，齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。（2）加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)行壓力傳遞，實(shí)行層層負(fù)

4、責(zé)；采取責(zé)任細(xì)化，分區(qū)分塊制。（3）分區(qū)分塊負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核?，F(xiàn)場文明標(biāo)化管理, 采取責(zé)任細(xì)化，分區(qū)分塊負(fù)責(zé)制，工程指揮部專職工程師，負(fù)責(zé)各自區(qū)域的文明標(biāo)化、施工安全管理，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。工程指揮部下發(fā)階段考核表,定期對照考核細(xì)則,逐項(xiàng)打分，匯總結(jié)果在月例會(huì)和安委會(huì)上公布,并且對應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。（4）層層做出承諾。工程指揮部向張家港分公司做出安全、防火承諾,各分包向工程指揮部做出承諾,施工班組向分包做出承諾，逐級簽訂責(zé)任書；各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人和每個(gè)管理人員分別與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全崗位責(zé)任書。（5）落實(shí)“管施工必須管安全”的措施。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，管施工必須管安全，要求各施工技術(shù)管理人員

5、，在施工現(xiàn)場不僅是技術(shù)員，還必須定位于自己是一個(gè)安全員。并且在現(xiàn)場設(shè)置管理責(zé)任牌，各級施工、技術(shù)、安全、消防的管理責(zé)任人及聯(lián)系電話的管理責(zé)任牌分別設(shè)置于通道入口處及各集中作業(yè)區(qū)域。（6）重心下移，充分發(fā)揮班組長的作用，實(shí)行責(zé)任連帶制。加強(qiáng)現(xiàn)場違章責(zé)任制考核，規(guī)定“作業(yè)人員違章，管理者有責(zé)”，實(shí)行連帶考核。提高班組長的責(zé)任心，充分發(fā)揮他們的積極性，實(shí)行責(zé)任連帶制，組員違章，組長一起受罰。（7）全員向不安全行為宣戰(zhàn)，實(shí)施違章行為舉報(bào)，堅(jiān)決杜絕安全隱患。全員向不安全行為宣戰(zhàn)，大家相互提醒，相互監(jiān)督，工程指揮部設(shè)立安全隱患舉報(bào)箱，任何人都可以通過書面或口頭形式進(jìn)行舉報(bào)，存在重大隱患的經(jīng)工程指揮部核實(shí)舉

6、報(bào)情況屬實(shí)后對舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）以安全組織機(jī)構(gòu)為保障（見附表1）（三）以安全管理規(guī)章制度為依據(jù)工程指揮部共制定安全管理責(zé)任制、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰制度、等18個(gè)安全生產(chǎn)管理制度，過程控制中并結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行修訂，使安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為搞好安全生產(chǎn)奠定管理基礎(chǔ)。具體制度目錄如下：1. 安全管理責(zé)任制；2. 安全生產(chǎn)會(huì)議制度；3. 安全教育培訓(xùn)制度；4. 安全檢查及隱患排查制度；5. 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；6. 臨時(shí)用電安全管理制度；7. 勞動(dòng)保護(hù)管理制度；8. 安全技術(shù)交底制度；9. 環(huán)境保護(hù)管理辦法；10. 現(xiàn)場文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化

7、管理制度；11. 安全物資管理制度12. 安全資金管理制度13. 設(shè)備與設(shè)施管理制度14. 特種作業(yè)安全管理制度15. 危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度16. 安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰制度17. 施工現(xiàn)場消防制度18. 事故管理制度（四）以主動(dòng)投入為支撐工程指揮部提倡主動(dòng)投入，避免被動(dòng)支出。按照文件的要求，制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法,嚴(yán)格督促、保證安全生產(chǎn)資金的投入。（五）以文明、標(biāo)化建設(shè)為平臺(tái)1. 確定安全生產(chǎn)和文明標(biāo)化施工的工作方向和努力目標(biāo)。2. 為了提升標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理水平，工程指揮部明確了現(xiàn)場文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，有效指導(dǎo)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。3. 指派專人負(fù)責(zé),投入大量人力,物力、財(cái)力進(jìn)行文明標(biāo)化建設(shè)。4. 現(xiàn)場文明