生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

1、生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則 為加強生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理，搞好公司的產(chǎn)銷優(yōu)化，確保生產(chǎn)組織秩序的正常開展和年度生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本辦法。 辦法所稱的生產(chǎn)調(diào)度是指為保障公司生產(chǎn)系統(tǒng)正常、安全、穩(wěn)定高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，對生產(chǎn)所進(jìn)行的組織、指揮和協(xié)調(diào)。 公司生產(chǎn)系統(tǒng)實行統(tǒng)一調(diào)度管理原則。 公司生產(chǎn)系統(tǒng)的基本紀(jì)律和要求：必須遵循下級服從上級的組織原則，做到有令必行、有禁必止，提高執(zhí)行力，確保政令暢通。二、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管轄范圍 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織的全面統(tǒng)一指揮，行使生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)。2、公司生產(chǎn)安全處是公司生產(chǎn)管理的主管部門，在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下

2、，具體負(fù)責(zé)公司的調(diào)度系統(tǒng)管理。3、公司生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)示意圖：公司分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)安全處調(diào) 度 室供鹵廠鹽電廠化工廠維修中心各班組各班組各班組各班組 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)執(zhí)行機構(gòu)1、公司生產(chǎn)調(diào)度室是公司生產(chǎn)日常指揮與協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌與控制的常設(shè)機構(gòu)。2、各廠、維修中心的生產(chǎn)、維修工作受公司生產(chǎn)調(diào)度室的指揮、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、環(huán)保的問題時應(yīng)及時向生產(chǎn)調(diào)度室報告，并受當(dāng)班調(diào)度員指揮、安排。3、生產(chǎn)調(diào)度員必須熟悉制鹽、熱電、井礦、化工、供用電線路負(fù)荷量及天然氣的生產(chǎn)和各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。4、生產(chǎn)調(diào)度員的考核辦法由生產(chǎn)安全處按公司績效考核辦法確定。 生產(chǎn)調(diào)度室的管轄范圍及任務(wù)生產(chǎn)調(diào)度室在生

3、產(chǎn)安全處處長（副處長）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司指令和調(diào)度會決議，按照公司生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品銷售計劃，對公司日常生產(chǎn)活動進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，其主要工作：1、發(fā)布公司生產(chǎn)調(diào)度令。負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)、平衡，協(xié)調(diào)好各產(chǎn)品生產(chǎn)及原燃材料的平衡供給，重點做好固體鹽和液體鹽的生產(chǎn)調(diào)度工作。2、全面掌握公司生產(chǎn)運行變化動態(tài)，收集、匯總公司生產(chǎn)運行情況，處理亟待解決的生產(chǎn)問題。3、建立生產(chǎn)監(jiān)控模型，實施生產(chǎn)監(jiān)控，在規(guī)定時間內(nèi)向集團(tuán)公司調(diào)度中心傳送生產(chǎn)日報表，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況信息，合理組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性、均衡性，生產(chǎn)品種的合理性，重點抓好固體鹽、液體鹽的優(yōu)化效益生產(chǎn)，并做好

4、鹽的品種生產(chǎn)安排，及時與大英縣電力公司調(diào)度室銜接，做好外購電的日常供給，根據(jù)各用電線路的負(fù)荷狀況，合理調(diào)整外購電量與自發(fā)電量，確保公司生產(chǎn)用電的優(yōu)化平衡，負(fù)責(zé)天然氣供氣系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，按照效益優(yōu)先的原則調(diào)整各單位及對外供的用氣量。4、做好礦山采鹵、輸鹵、鹵水的凈化及周轉(zhuǎn)、澄清、兌鹵等環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，確保制鹽及金倉用鹵所需。5、做好天然氣采集、輸送協(xié)調(diào)工作，按照優(yōu)先公司用氣、兼顧外售原則，做好天然氣分配使用的調(diào)度指揮工作。6、供用電調(diào)度指揮：、按照效益優(yōu)先、多生產(chǎn)自發(fā)電、少購?fù)怆娫瓌t，負(fù)責(zé)6KV、10KV供用電線路的負(fù)荷調(diào)節(jié)；、負(fù)責(zé)6KV、10KV供用電線路的停、供電指揮，對上述線路檢修前，負(fù)責(zé)審核

5、維修人所提交的工作票，并簽發(fā)工作許可指令；、特殊情況時，可調(diào)度指揮到380V用電線路；、保持與縣電力公司調(diào)度室的銜接，做好外購電的日常供給。7、加強與銷售部門銜接，做好各產(chǎn)品品種的生產(chǎn)安排，并向各二級單位下達(dá)生產(chǎn)計劃指令。8、做好生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)急搶修指揮、組織工作（人力、物力、工程車輛等安排），并把握好設(shè)備大修、中修及應(yīng)急搶修進(jìn)度，提前作好投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備維修完畢即可投產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)工程車輛的管理和調(diào)度工作。10、在授權(quán)范圍內(nèi)處理對外業(yè)務(wù)，臨時協(xié)調(diào)處理相關(guān)業(yè)務(wù)糾紛。11、認(rèn)真作好公司生產(chǎn)情況匯總記錄。三、調(diào)度室職權(quán)和責(zé)任 依照公司規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指令，行使生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對因調(diào)度指揮

6、失誤而未完成月度產(chǎn)品產(chǎn)量計劃負(fù)責(zé)。 決定和調(diào)整鹵水、電力、天然氣具體分配和變動計劃，對因安排平衡不周、調(diào)度指揮不當(dāng)造成生產(chǎn)損失負(fù)責(zé)。 根據(jù)公司生產(chǎn)重大情況臨時決定生產(chǎn)系統(tǒng)啟、停，并對因調(diào)度指揮失誤造成生產(chǎn)不必要的耽延，影響月度計劃的完成負(fù)責(zé)。 對生產(chǎn)急需的人力、物資、設(shè)備、工程車輛、配件有權(quán)調(diào)動、協(xié)調(diào)、平衡處理。 有權(quán)臨時調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)各單位專業(yè)技術(shù)人員參與設(shè)備事故處理，工藝技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)急技術(shù)支持。 有權(quán)檢查生產(chǎn)進(jìn)度和計劃的執(zhí)行情況及公司調(diào)度會決定的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行檢查不力造成重大損失負(fù)責(zé)。 調(diào)度值班員有權(quán)向各廠、班組、工序崗位詢問了解生產(chǎn)工作情況，有關(guān)人員必須真實匯報。 原則上，調(diào)度指令下達(dá)到

7、各生產(chǎn)單位，特殊情況下，當(dāng)班調(diào)度員有權(quán)向班組、工序下達(dá)調(diào)度指令，有關(guān)人員應(yīng)無條件的執(zhí)行。 有權(quán)糾正、制止違反生產(chǎn)工藝、安全規(guī)章、勞動紀(jì)律、質(zhì)量規(guī)定的人和事，并對糾正、制止不力造成事故負(fù)責(zé)。（十一）處理、協(xié)調(diào)各單位業(yè)務(wù)糾紛，監(jiān)督和糾正錯誤、偏差。四、調(diào)度規(guī)則 生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃和公司調(diào)度會及有關(guān)專題會議決議，確保政令暢通。 1、對于當(dāng)班調(diào)度員下達(dá)的各項調(diào)度指令，任何單位或個人不得隨意變更或中止執(zhí)行。對指令如有不同意見，可向主管部門或公司分管負(fù)責(zé)人提出，在未作出答復(fù)之前，必須按照指令執(zhí)行，除非危及人身或設(shè)備安全的。2、信息反饋：當(dāng)班調(diào)度員要及時、準(zhǔn)確收集公司生產(chǎn)信息，對各二

8、級單位反饋的信息要及時處置。當(dāng)班人員不能處置的，要分類及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報解決，部門領(lǐng)導(dǎo)無法解決的，再向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。 任何單位和個人不得違反規(guī)定，干預(yù)調(diào)度系統(tǒng)值班人員履行職責(zé)，調(diào)度值班人員依照規(guī)定有權(quán)拒絕各種無理干預(yù)。 各單位生產(chǎn)系統(tǒng)的啟、停必須提前向調(diào)度室報告，待得到確認(rèn)指令后，方可執(zhí)行。 出現(xiàn)下列緊急情況，調(diào)度值班人員可以應(yīng)急調(diào)整生產(chǎn)方式，緊急處理，事后及時向生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。1、生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)重大設(shè)備事故或人身傷亡事故。2、產(chǎn)品的重大質(zhì)量事故。3、鹵井生產(chǎn)的重大變故。4、發(fā)生發(fā)電、供電設(shè)備重大事故或者電氣線路網(wǎng)絡(luò)重大事故。5、發(fā)生重大環(huán)境污染事故。6、臨時出現(xiàn)的

9、各類重大安全隱患。 調(diào)度室工作人員必須遵守工作紀(jì)律，做到上不清下不接，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做好服務(wù)基層的各項工作，真正起到公司生產(chǎn)系統(tǒng)上情下達(dá)，下情上傳的的紐帶作用。五、附則 本辦法由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自公布之日起執(zhí)行。附：調(diào)度指揮流程及管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度指揮流程部門名稱久大蓬萊鹽化公司流程名稱調(diào)度指揮流程層次3流程概要為確保生產(chǎn)計劃的順利實施編制調(diào)度指揮流程。部門集團(tuán)公司生產(chǎn)部公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理生 產(chǎn) 安 全 處外 部 單 位節(jié)點ABCD1開始開始結(jié)束開始2生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)計劃信 息3生產(chǎn)調(diào)度指揮4下達(dá)生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)指令信息反饋5各單位執(zhí)行指令6生產(chǎn)情況匯報生產(chǎn)情況匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息匯總、

10、整理7檢查考核總結(jié)分析8結(jié)束四川久大蓬萊鹽化有限公司調(diào)度指揮流程管理標(biāo)準(zhǔn)任 務(wù)名 稱節(jié)點任 務(wù) 程 序 及 重 點時限相 關(guān) 資 料下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)程序個工作日1、公司月度生產(chǎn)計劃的通知。2、各廠檢修計劃安排。向各廠下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，各廠對每日生產(chǎn)進(jìn)度和檢修作出安排。任務(wù)重點制定日生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)度計劃。下達(dá)生產(chǎn)指令4任務(wù)程序根據(jù)情況確定1、原、燃材料產(chǎn)、存情況。2、產(chǎn)品產(chǎn)、銷情況。3、月度生產(chǎn)計劃安排。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，平衡鹵水、氣、電的供需，向各廠下達(dá)生產(chǎn)指令。任務(wù)重點平衡鹵水、原燃材料供需矛盾和產(chǎn)銷矛盾。各單位執(zhí)行指令任務(wù)程序根據(jù)情況而定1、公司年度商務(wù)計劃書。2、月度生產(chǎn)計劃安排。3、各廠檢修計劃安排。各廠對每日生產(chǎn)進(jìn)度和檢修作出安排，將生產(chǎn)過程中的各類信息反饋到調(diào)度室。任務(wù)重點嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令。數(shù)據(jù)信息匯總整理任務(wù)程序根據(jù)