房地產公司各崗位績效考核詳表

1、總經理績效考核表姓名職務考核時間指標類別指標名稱目標值權重得分財務類（50%實際成功簽單毛利潤 （季度簽單毛利潤-季度簽單計劃毛利潤） /季度簽單計劃毛利潤X 100% 達到100% 25分；達到80% 20分；低于 80% 15 分。25%預計成功簽單毛利潤 （季度預計簽單毛利潤-季度計劃簽單毛利 潤）/季度計劃簽單毛利潤x 100% 達到100% 3分；超過100% 5分。5%實際完成簽單收入 （季度簽單收入-季度簽單計劃收入）/季 度簽單計劃X 100% 達到100% 15分；達到80% 12分；低于 80% 9 分。15%壞賬損失 計劃應收款-實際應收款 無壞賬，5分；收回80% 4分

2、；低于60%, 3分。5%內部運營類（25%工作計劃完成率 實際完成數量/計劃完成數量*100% 達到100% 10分；達到80% 8分；低于 60% 6 分。10%銷售應收款回收率 計劃應收款-實際應收款 全部收回,3分；收回80% 2.5分；低于80% 2 分。3%工程安全事故次數未出現安全事故，3分；出現一次，0分3%工程項目驗收項目通過驗收，3分；未通過驗收，0分3%新項目新產品研發(fā)無新項目新產品研發(fā)，2分；有新項目新產 品研發(fā)3分3%資質保級、升級、增加保級、升級、增加3分；降級0分3%客戶類（5%重要客戶綜合滿意度滿意人數大于不滿意人數 3分；滿意人數小 于不滿意人數0分；全部滿意

3、5分5%學習成長革新類（20%）員工流失率超過20% 0分5%培訓計劃完成率全部培訓通過，5分；出現一個不通過人員，35%員工測評（能力和態(tài)度）依據測評表實際得分10%合計得分100%績效評價1、重要客戶綜合滿意度：考核期內打電話抽查打分考評人簽字被考評人簽字復核人簽字項目開發(fā)部負責人績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工作計劃完成率20% 實際完成數量/計劃完成數量*100% 達到100% 20分；達到80% 16分；低于60% 12 分。2項目可行性報告編制及時率20%考核期內及時提交項目方案且得到認可得 20 分，及時率達到80%得16分

4、，低于60%得 12 分。3項目調研報告編制及時率15%考核期內項目可行性報告編制及時率達100%得15分，及時率達80%> 12分，低于60%尋 9分。4述職報告工作計劃及時上交率5%按時上交5分，未按時上交0分5培訓考試通過率5%全部培訓通過，5分；出現一個不通過人員，3分6批辦任務完成20%以10為基準值，完成重要任務者加 6分；普 通任務者加3分；簡單任務加2分，20分為 頂點；沒有完成者，進行相應扣除，扣完為止。7員工測評（能力和態(tài)度）10%依據測評表實際得分8項目開發(fā)檔案歸檔及時率5%技術檔案歸檔完好5分；歸檔不合格，每次扣0.25分，扣完為止。9部門員工流失率本次考核總得分

5、績效評價考核人（簽字）：下期改進計劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：報建員績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工作計劃完成率20% 實際完成數量/計劃完成數量*100% 達到100% 20分；達到80% 16分；低于60%, 12 分。2項目立項所有手續(xù)的報批完15%項目立項手續(xù)完成率達 100%得 15分，完成成率率達80%> 12分，完成60%以下得9分。3總體規(guī)劃方案報批及時性、快速性10%總體規(guī)劃方案完成率達 100%得10分，以任 務批辦單為依據。4配合項目階段竣工驗收10%項目階段竣工

6、驗收成功率達100%得10分，不成功為0分。5述職報告工作計劃及時上交率5%按時上交5分，未按時上交0分6培訓考試通過率5%全部培訓通過，5分；出現一個不通過人員，3分7批辦任務完成20%以10為基準值，完成重要任務者加6分；普 通任務者加3分；簡單任務加2分，20分為 頂點；沒有完成者，進行相應扣除，扣完為 止。8員工測評（能力和態(tài)度）10%依據測評表實際得分9項目開發(fā)檔案歸檔及時率5%技術檔案歸檔完好5分；歸檔不合格，每次 扣0.25分，扣完為止。10部門員工流失率本次考核總得分績效評價考核人（簽字）：下期改進計劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：項

7、目部（項目公司）負責人績效考核指標量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工作計劃完成率20% 實際完成數量/計劃完成數量*100% 達到100% 20分；達到80% 16分；低于 60% 12 分。2材料設備10%材料設備到位及時率達 100%得10分，到位及到位及時率時率達80%得 8分，到位及時率 60%以下得6 分。3施工單位到位及時率5%施工單位到位及時率達 100%得5分，到位及 時率達80%得 4分，到位及時率 60%以下得3 分。4項目進度計劃達成率10%項目進度計劃達成率達 100%尋10分，達到80% 8分；低于60% 6分。5原材料

8、、配套 設備質量合格率5%原材料、配套設備質量合格率達 100%得5分，達到80% 4分；低于60% 3分。6述職報告工作計劃及時上交率5%按時上交5分，未按時上交0分7培訓考試通過率5%全部培訓通過，5分；出現一個不通過人員，3分8批辦任務完成20%以10為基準值，完成重要任務者加 6分；普 通任務者加3分；簡單任務加2分，20分為 頂點；沒有完成者，進行相應扣除，扣完為止。9員工測評（能力和態(tài)度）10%依據測評表實際得分10部門員工流失率5%大于30% 0分；小于等于30% 4分；無流失，5分11項目開發(fā)檔案歸檔及時率5%技術檔案歸檔完好5分；歸檔不合格，每次扣0.25分，扣完為止。本次考

9、核總得分績效評價考核人（簽字）：下期改進計劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：營銷策劃及銷售管理部負責人績效考核表姓名職務考核時間指標類別指標名稱目標值權重得分財務類（40%實際簽單收入完成率考核期內每季度完成簽單收入目 標值為100%,完成率超過90%得 27分，完成率超過80%> 24分， 低于80%為0分，無銷售任務為 20分。30%銷售回款率 計劃應收款-實際應收款 全部收回，10分；收回80% 8分；低于60% 6分。10%內部運營類(40%工作計劃完成率 實際完成數量/計劃完成數量*100% 達到100% 10分；達到80% 8分；低于

10、60% 6分。10%述職報告工作計劃上交及時 率按時上交5分，未按時上交0分5%銷售策劃實施次數考核期內每季度完成策劃任務3次及其以上5%批辦任務完成率以5為基準值，完成重要任務者 加3分；普通任務者加 2分；簡 單任務加1分，10分為頂點；沒 有完成者，進行相應扣除，扣完 為止。10%策劃方案提交成功率策劃方案提交全部成功 5分，成 功率60%上 3分，60%下0分。5%市場調研計劃完成率市場調研計劃完成全部完成 5分， 完成60%上 3分，60%下0分。5%學習成長革新類(20%)員工流失率大于30% 0分；小于等于30% 5 分5%培訓考試通過率全部培訓通過，5分；出現一個不 通過人員，

11、3分5%員工測評(能力和態(tài)度)依據測評表實際得分10%合計得分績效評價1、批辦任務完成率：以 5為基準值，完成重要任務者加 3分；普通任務者加2分；簡單 任務加1分，10分為頂點；沒有完成者，進行相應扣除，扣完為止?？荚u人簽字被考評人簽字復核人簽字銷售管理主管績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工作計劃完成率20% 實際完成數量/計劃完成數量*100% 達到100% 20分；達到80% 16分；低于 60% 12 分。2述職報告工作計劃及時上交率5%按時上交5分，未按時上交0分3培訓考試通過率5%全部培訓通過，5分；出現一個不通過人員，3分4批

12、辦任務完成率10%以5為基準值，完成重要任務者加3分；普通 任務者加2分；簡單任務加1分，10分為頂點；沒有完成者，進行相應扣除，扣完為止。5員工測評（能力和態(tài)度）10%依據測評表實際得分6實際簽單收入完成率30%考核期內每季度完成簽單收入目標值為100%完成率超過90%得27分，完成率超過80%得 24分，低于80%為0 分,無銷售任務為20分。7銷售回款率5% 計劃應收款-實際應收款 全部收回，5分；收回80%, 4分；低于60%2分8新客戶實現率5%新客戶實現率=實際新增客戶數/計劃增加客 戶數*100% （按照計劃完成簽單客戶 5分，完 成60%以上 3 分，60%以下 0 分）9客戶

13、滿意率5%滿意人數大于不滿意人數 3分；滿意人數小于 不滿意人數0分；全部滿意5分10部門員工流失率5%大于30% 0分；小于等于30% 5分本次考核總得分客戶滿意率績效評價下期改進計劃被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：置業(yè)顧問績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工作計劃完成率20% 實際完成數量/計劃完成數量*100% 達到100% 20分；達到80% 16分；低于 60% 12 分。2述職報告工作計劃及時上交率5%按時上交5分，未按時上交0分3培訓考試通過率5%全部培訓通過，5分；出現一個不通過人員，3分4批辦任務完成5%以3為基準值，完成重要任務者加1分；普通 任務者加0.5分；簡單任務加0.25分，5分為頂點；沒有完成者，進行相應扣除，扣完為 止。5員工測評（能力和態(tài)度）10%依據測評表實際得分6實際簽單收入完成率30%考核期內每季度完成簽單收入目標值為100%完成率超過90%得27分，完成率超過80%得 24分，低于80%為0 分,無銷售任務為20分。7銷售回款率5% 計劃應收款-實際應收款 全部收回，5分；收回80%, 4分；低于60%2分8銷售合同額5%考核期內完成計劃簽訂銷售合同總額的100%